淺談新經濟時代財務管理的轉型

時間：2024-09-29 06:32:41 財稅畢業論文

淺談新經濟時代財務管理的轉型

[論文摘要]面對知識經濟的中擊，現代財務管理必須適應潮流而改革。網絡化、知識化和人本化要求現代財務管理由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主、由對物的管理為主轉向對人的管理為主、由按“勞”分配轉向按經濟要素分配，以實現管理理念、管理組織和方法、管理內容和重點等方面的轉型。
　　[論文關鍵詞]知識經濟；無形資產；人力資源
　　隨著知識經濟時代的到來，特別是在經濟全球化及網絡技術廣泛應用的情況下，現有的財務管理面臨重大的挑戰。知識經濟使傳統的以廠房、機器等物質資本為主要內容的資源配置結構發展為以人的智能為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而資源配置是現代財務管理最基本的職能。要適應時代飛速發展的要求，就必須立足于現在，著眼于未來，積極地尋求發展與創新。
　　一、知識經濟時代對企業財務管理的新要求
　　企業財務管理是對企業財務活動及其所涉及的資產、負債、所有者權益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現為企業利潤最大化。而知識經濟擴大了企業資本的范圍。企業資本由物質資本和知識資本兩部分構成，在知識資本流轉的過程中，企業資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。
　　1．企業財務管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉向對知識的管理為主。資金是工業經濟時代最重要的生產要素。而知識則是知識經濟時代最重要的生產要素。主要要素決定企業的生產經營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經濟時代，企業投資首要的應是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務，否則資金投資越多，效果可能越差；企業所需要的員工是有技術創新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業所需要的技術不再是傳統的工業技術，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環境和管理八大新技術體系中技術；需要的管理已不再是工業經濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網絡組織框架的系統管理。
　　2．企業財務管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉向對人的管理為主。隨著現代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經濟學家紛紛掙脫把人視為一種資產會貶低人格的傳統觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領域。企業財務關系要逐步由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。在網絡時代下的資本結構中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不同。而作為財務管理目標應滿足并協調各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務管理走上良性循環的軌道。
　　3．企業財務管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結為主轉向以事前的研究為主。在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有5種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。隨著知識經濟的發展，以高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比例將大大增加。對內，隨著互聯網在商業中的廣泛應用，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，企業將增加諸如資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式勢在必行。畢業論文搜集整理：畢業論文網
　　4．改革原有的財務收益分配模式，由按“勞”分配轉向按經濟要素分配。企業的財務收益分配取決于資源的占有關系：在農業經濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業經濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質差別的勞動時間)。而在知識經濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創造著更多的價值，知識成為企業成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創造者。所以，由知識生產力所創造的物質財富的分配，理應以所投入的知識為依據，按知識或按經濟要素在創造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經濟社會的必然選擇。

　　二、我國傳統財務管理的不適應性
　　在我國現實經濟生活中，企業財務管理的現狀遠沒有跟上時代發展的步伐。這主要表現在以下幾個方面。
　　1．管理目標單一，缺乏內外的協調。傳統財務管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的工業時代極其適應。然而，’由于財務目標是通過客戶目標和業務流程來實現的，隨著網絡時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，必然要求企業對其財務管理目標重新定位。當前的企業財務關系，一般主要是企業與投資者、受資者的關系；企業與債權人、債務人的關系；企業與政府或監督部門的關系；企業內部各單位的關系以及企業員工之間的關系。知識經濟時代，這五類關系仍然存在，但首先要側重于企業內部即企業與員工的關系，如何吸引擁有知識的人并調動其發揮才能的積極性是企業管理的關鍵。其次，要強化企業的社會責任。在網絡經濟下，知識資本占主導地位，知識具有共享性和可轉移性，使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入。企業的成敗更加取決于其對知識形成和發展所做出的貢獻，從而要求企業更加重視其社會責任。同時，企業履行社會責任，既有助于實現經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。　　2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預測。企業財務管理一個很重要的方面是對市場經濟的預測能力和應變能力，但在我國現實經濟中，企業的財務管理還主要是集中于對經濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預測和分析，缺乏科學的可行性研究，遠不能滿足知識經濟時代的要求。在知識經濟條件下，企業前瞻經濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經濟是預期企業的成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現其技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業財務管理的主攻方向。
　　3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物流地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。因此，財務管理走向集中式管理，勢必成為企業組織結構改革的目標。
　　三、企業財務管理的轉型
　　適應知識經濟的要求，現代企業財務管理必須體現出與傳統工業經濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現自身管理理念、管理方法和管理內容的轉型。
　　1．樹立以人為本的財務管理理念。企業財務管理的目標由企業價值最大化調整為資本配置最優化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業管理的基本目標。首先，要激發人的創造性。智力資本是企業的利潤增長點，充分發揮企業知識人才的最大潛力是當務之急。其次，要強調凝聚力，“團隊精神”是企業克服困難、不斷發展的有效途徑。再次，從企業激勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性。畢業論文搜集整理：畢業論文網
　　2．財務管理的組織和方法日趨集中和網絡化。在信息技術發展浪潮的推動下，企業界的生產經營方式和企業組織形式都在發生著重大變化。工業時代的典型特點是企業和崗位分工變得越來越細化，而網絡時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網絡時代的企業組織管理框架正朝著一個與工業社會相反的方向發展。企業實現會計信息系統與管理信息系統的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數據庫或稱信息中心，它在網絡時代的企業管理中將發揮至關重要的致勝作用。
　　3．無形資產的管理將成為財務管理的重點。21世紀，專有技術、專利權、商標、商譽、信息等以知識為基礎的無形資產對經濟增長起著決定性作用，與此相聯系，企業資產結構中無形資產比重迅速上升，甚至成為企業的主要資產。適應知識經濟的需要，企業財務管理的重點應逐步轉移到無形資產管理上來。
　　4．風險管理成為企業財務管理的重要內容。隨著企業面臨的風險的增加，企業應加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行可行性分析，同時要結合無形資產的特點和知識經濟時代的特點，構造出企業的無形資產投資模型，以減少投資失誤給企業帶來的損失。
　　在知識經濟時代，產品所包含的物質相對地越來越少，而包含的知識越來越多。企業的財務管理要受到這場革命的沖擊，并服從時代的要求，否則，財務管理將喪失其生命力。畢業論文搜集整理：畢業論文網

【淺談新經濟時代財務管理的轉型】相關文章：

淺談新經濟時代的文獻信息服務03-06

淺談新經濟時代與科技翻譯工作03-01

淺談新經濟時代的人力資源戰略管理03-25

淺談新經濟時代的營銷理念論文（通用12篇）03-06

新經濟時代人力資源治理發展路徑淺談03-25