內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的功能及其應(yīng)用論文
近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，使得經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提升中，同時(shí)也推動(dòng)了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù)，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。 因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足和問(wèn)題，就要構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和完整做出貢獻(xiàn)。
1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.1 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。
現(xiàn)有的制度體系過(guò)于落后，并不能妥善解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段遇到的財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)基層工作也不能起到約束作用。 內(nèi)部控制只是針對(duì)開(kāi)展過(guò)程中的工作來(lái)進(jìn)行，并不能對(duì)未來(lái)的投資建設(shè)目標(biāo)起到約束作用。 管理任務(wù)開(kāi)展時(shí)，所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息中存在一些不合理內(nèi)容，增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，內(nèi)部控制體系的制定也存在漏洞。 財(cái)務(wù)工作是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枰鞑块T(mén)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且更新時(shí)間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。 究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性，有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足，并且還缺少相應(yīng)的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動(dòng)力。 基于以上原因說(shuō)明，內(nèi)控制度不僅能夠保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，還是影響財(cái)務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
1.2 會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，內(nèi)部控制體系并沒(méi)有得到落實(shí)，會(huì)計(jì)信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內(nèi)部控制體系是不斷發(fā)展完善的，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行，由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，后續(xù)管理計(jì)劃難以落實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下增大了財(cái)務(wù)部門(mén)壓力，人力資源調(diào)動(dòng)也不合理，基層工作人員的特長(zhǎng)得不到發(fā)揮。在這樣的工作環(huán)境下，員工個(gè)人工作能力并不能得到提升。影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 財(cái)務(wù)賬目中也容易出現(xiàn)誤差，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度的建立，使工作人員在各個(gè)崗位上都能夠發(fā)揮作用。
1.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)烈。
內(nèi)部控制并沒(méi)有得到財(cái)務(wù)工作人員的重視，企業(yè)發(fā)展中大部分財(cái)務(wù)工作都是對(duì)外進(jìn)行的，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)僅僅是收入與支出，日常核算統(tǒng)計(jì)中并沒(méi)有涉及到控制，久而久之財(cái)務(wù)工作人員忽略了內(nèi)部控制，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的體系來(lái)開(kāi)展工作。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也只是對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，缺乏原因的探討，類(lèi)似問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)階段還會(huì)再次發(fā)生。 甚至還會(huì)造成財(cái)務(wù)損失現(xiàn)象發(fā)生。 雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過(guò)程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒(méi)有將其落實(shí)大實(shí)處。 一旦財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處理，致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業(yè)過(guò)于重視使用內(nèi)控制度來(lái)解決一切問(wèn)題，沒(méi)有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會(huì)到其中的宗旨。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用
2.1 有助于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。
加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以對(duì)管理體系落實(shí)起到促進(jìn)作用，能夠幫助發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的不合理內(nèi)容，并通過(guò)商討的方法來(lái)解決，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性。 因此在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中急需開(kāi)展內(nèi)部控制。 同時(shí)由于所提供的財(cái)務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)計(jì)劃的有效實(shí)施。
2.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對(duì)分部門(mén)資金使用實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解， 方便對(duì)企業(yè)資金真實(shí)的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，同時(shí)也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展。
2.3 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時(shí)它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和完整性。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用
3.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實(shí)情況，組建科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控管理制度，同時(shí)還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過(guò)程中。內(nèi)控制度還要具備以下幾個(gè)方面的特性，首先，完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且還對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效控制、監(jiān)督、反饋等，同時(shí)進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門(mén)的職能范疇， 最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的實(shí)際功能。
其次，高效性。 內(nèi)控制度的中心思想，就是通過(guò)科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 最后，科學(xué)性、合理性。此外，內(nèi)控制度不是一成不變的，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)更部門(mén)職能不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。
3.2 提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。
想要真正意上提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效， 就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財(cái)務(wù)部門(mén)更好的掌握企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還要能夠使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。 同時(shí)在財(cái)會(huì)人員的選擇上還要嚴(yán)格繼續(xù)進(jìn)行審查。此外通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷更新財(cái)會(huì)人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)水平，更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的需求。首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更好的服務(wù)，同時(shí)還要規(guī)范自己的言行舉止，降低在財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是疏漏。其次，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉會(huì)計(jì)核算的全部程序以及國(guó)家頒布并實(shí)施的相關(guān)法規(guī)，并且還要提升財(cái)會(huì)人員對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
3.3 明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。
想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，內(nèi)控機(jī)構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。
總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的制定控制制度，同時(shí)還要將其明確落實(shí)，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大財(cái)務(wù)管理價(jià)值。
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