競爭戰略下企業財務會計管理現狀及策略分析論文
0 引言
隨著社會經濟迅速的發展，加入到會計行業工作的人員也在大幅度增加，但會計中關于誠信的問題也越發引人關注。目前，我國大部分企業都設有財務這個部門，企業的制度也隨著經濟的迅速發展，越來越完善，管理企業的標準也更加科學化。財務管理是企業管理的核心，也是企業實現可持續發展的基礎條件。建立適應現代企業特點的財務管理體制是一項復雜的系統工程，需要企業管理人員在建立現代企業制度的同時，不斷在理論和實踐中進一步地探索和完善。
1 競爭戰略環境下的企業財務會計管理現狀
企業要提升自身的競爭力，實現可持續發展，需要加強對財務會計的管理。企業中財務考慮管理主要包括會計核算和財務管理這兩種工作。企業要跟上當前經濟發展的步伐，就要不斷改革和創新會計的制度，拉近與國際會計準則之間距離，在制定企業會計準則時應引用當前最新的國際會計準則理念。
會計核算是企業中較為突出的問題，其所表現的形式較為多元化，需要進行全面地分析。解決會計核算問題，需要不斷完善企業的會計準則。除此之外，由于每一個企業的運行方式和產品都存在一定程度上的差異，一些著名的企業涉及的領域非常廣泛，比如：一家企業中有可能同時生產三種不同的貨品，也有三種不同的運輸方式和管理方式，其中都會產生一些費用，如果沒有進行詳細的計算和分類，很容易影響企業的經濟效益。因此，企業運行中，必須做好財務管理的工作。目前，我國各大企業的經營模式在不斷的創新和實踐下，規劃出一條走規模化和集約化的經營路線，這種經營路線，使企業高層對財務管理有了重新的認識，更加重視財務會計管理的作用。但還是有相當一部分的企業管理人員對財務管理不是非常重視。
2 企業競爭戰略下提高企業財務管理水平的策略
2.1提高企業領導人對財務管理的關注度
如何把企業領導人從關注會計核算數宇上引導到財務管理上來，除了領導人自己轉變觀念，樹立正確的財務管理觀念之外，財會部門要自身加強財務管理工作，完善考核機制，在內部控制、成本管理、籌投資決策及稅收管理等方面發揮主觀積極作用，開辟企業可持續獲取利益的有效途徑，從而促使企業領導人積極主動參與到財務管理工作中來，并有意識地帶動其他員工參與進來，共同提高企業的財務管理水平。
2.2從預算與資金管理方面提高財務管理水平
一個企業在運行和操作的過程中，都會涉及營業預算、財務預算及專門決策。成本預算與資金預算對于企業實現可持續發展起著關鍵性的作用，企業可以通過完善預算的準則，達到提升財務管理水平的目的。在確保企業經濟運行不受影響的前提下，在預算的基礎上展開生產經營的管理活動。以企業資金管理作為起點，預算企業運行中所需要的資金，最后掌握好資金的流通。會計人員要想有效解決預算與資金管理的問題，就需要綜合考慮當下經濟時代中的貨幣時間和真實的價值，然后由會計部門的主管統籌好所需資金、獲取的經濟效益及劃分的成本。企業要重視資金的安排和統籌，盡量讓從事會計工作多年的會計部門管理人員來負責，如果選擇會計經驗少，并讓很多人同時進行管理，很容易出現資金散亂的現象，導致不能進行優化配置。因此，企業中的財務會計部門只有重視預算和資金管理這兩個環節，才能確保企業經濟效益不受客觀原因的影響，從而實現企業的可持續發展。
2.3加強企業會計人員對財務會計管理的認識
要提高企業經濟的效益，就需要完善財務會計管理的制度。雖然目前經濟發展非常迅速，但在很多企業中都普遍存在管理人員缺乏對會計部門重視的狀況，而且企業管理人員對于財務會計管理的作用和意義的認識都不夠全面。因此，要讓企業員工及領導人員充分認識到財務會計管理的作用，企業領導人可以對財務部門的工作人員定期進行培訓，加深企業會計人員對會計預算和管理的認識。另外，合理的獎懲制度，有利于提高企業全體員工的工作熱情度，讓每一個員工都可以在科學制度下進行工作。
2.4完善考核制度，改進非生產性開支管理
即使在全球經濟化的時代，企業在會計準則中引用了國際會計的理念，但仍有很大一部分的企業考核制度存在許多問題。要解決這些問題，就需要完善考核制度，在確保投資人獲取經濟效益前提下，合理且科學地制定管理考核制度。對經營期間所產生的成本及收人進行科學化統計。
要確保企業運行期間的經濟效益不受影響，建立管理、財務及經驗等費用的開支標準是目前較為有效的方法。但根據相關的指標及標準展開工作，會存在一定的難度。企業進行技改投資管理，主要是進行合理地規劃及組裝，所涉及的問題會比較多。企業進行技改，必須綜合考慮相關的問題，才能有效避免經濟受到損失。另外，企業還需要以環節控制為中心，加強成本管理工作，在采購、設計及生產的過程中，全方位管控成本。
3 結語
在競爭戰略環境下，只有重視企業財務會計管理，加強企業會計人員對財務會計管理的認識，完善考核制度，改進非生產性開支管理，才能提高財務管理水平，促進企業的健康發展。
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