提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議
要想實現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就要求一線操作人員要全面發(fā)展，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量提高對策的論文范文，供大家閱讀查看。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對電能的需求量也越來越大，為了滿足社會的需求實現(xiàn)供電公司人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷(簡稱“三集五大”)體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而改革順利推進(jìn)和實現(xiàn)“三集五大”目標(biāo)的基礎(chǔ)和動力是基層班組管理。因此當(dāng)前工作中的首要任務(wù)是要對基層班組工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行解決和處理。
1、變電運(yùn)維班組管理的新情況和新任務(wù)
隨著“三集五大”改革在山西的不斷推進(jìn)和深入，為迎接新形式下的挑戰(zhàn)，順利完成上級下達(dá)的任務(wù)，對變電運(yùn)維班組的管理必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需求。其中對運(yùn)維變電站的管理，最好采用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，并且要指定一名值班員作為值班負(fù)責(zé)人。對站內(nèi)的運(yùn)維管理和各項生產(chǎn)工作當(dāng)值人員要緊密配合、共同協(xié)作。其主要任務(wù)包括以下七點(diǎn)：(1)值班人員對當(dāng)值的各項安全工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且要定期檢修和維護(hù)變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在必要時還要參與一些站內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建項目的工程驗收工作和檢修設(shè)備的驗收工作;(2)對總調(diào)度臺的調(diào)度指令要及時正確地接受和執(zhí)行，比如說一些日常的倒閘操作和突發(fā)事故的處理工作;(3)對日常的工作票和操作票要及時地負(fù)責(zé)審查，并對其相關(guān)手續(xù)要及時地辦理。要提出如何預(yù)控危險點(diǎn)的措施，并且對操作時的安全注意事項、具體的操作方法和要求要進(jìn)行及時的歸類和總結(jié);(4)對設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)工作要做好，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行缺陷或設(shè)備故障要及時匯報和做好相關(guān)記錄工作;(5)交班時，接班人要負(fù)責(zé)審查交班人的工作情況，確認(rèn)合格后再接班，要做到交得清、接得明;(6)要積極響應(yīng)公司組織的各項安全活動和培訓(xùn)工作;(7)要積極協(xié)助完成上級部門布置的各項工作。
2、大檢修模式下的運(yùn)維班管理經(jīng)驗
隨著電力體制改革在山西如火如荼的推進(jìn)，對不同電壓等級的運(yùn)維班組人員，要進(jìn)行更深層次的融合，人們對運(yùn)維一體化發(fā)展模式也在進(jìn)行著不斷的實踐和探索。
2.1 不同電壓等級班組人員工作的融合
目前在一些運(yùn)維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運(yùn)行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。
對于班組駐地的變電站，采用三班輪換式的值班方式，對各級的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來的電話通知，進(jìn)行24小時不間斷地接受和執(zhí)行。把其他班組成員分成多個運(yùn)維小組，并且要進(jìn)行優(yōu)先級排序，這樣的優(yōu)先級是周期輪換性的，在進(jìn)行常規(guī)性的工作時，每個工作日要按照運(yùn)維班組排好的優(yōu)先級順序依次對管轄區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常維護(hù)。這些維護(hù)工作包括對設(shè)備的操作、檢修、消缺和對設(shè)備故障和異常事故的及時處理等。另外，當(dāng)日仍在駐地留守的運(yùn)維班組要作為機(jī)動待命班組，一方面隨時做好出發(fā)的準(zhǔn)備;另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長和現(xiàn)場工程師，對本班組所轄變電站的各項工作都要做好，比如說，變電站的一些臺賬分類整理工作和對變電站的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的分類整理管理工作。
經(jīng)過對這種運(yùn)維模式長期的實踐檢驗，運(yùn)維效果得到了很好的提升，班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級班組人員工作融合的工作方式，不但能團(tuán)結(jié)集中班組人力，對在運(yùn)維過程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題加以解決，而且便于班組管理人員更機(jī)動靈活地進(jìn)行排班。
2.2 運(yùn)維一體化
要想成功順利地實施運(yùn)維一體化管理模式，首先要編制“運(yùn)維一體化”實施細(xì)則，要制定出科學(xué)、合理的人員技能培訓(xùn)方案，最好對維護(hù)性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，并且要建立適當(dāng)?shù)莫劻P政策，以激勵和保障運(yùn)維一體化工作的順利開展。
運(yùn)維一體化的實現(xiàn)要由變電運(yùn)維人員和檢修試驗人員協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實際考核，在檢修工作的現(xiàn)場檢修人員要經(jīng)常對運(yùn)維人員進(jìn)行一些不停電檢修工作的簡單培訓(xùn)，以便通過學(xué)習(xí)，他們都能掌握一些安全風(fēng)險較小的維護(hù)性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對變電一次設(shè)備的接地導(dǎo)通測量等。
3、提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議
要想保證大檢修模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要做好運(yùn)維一體化工作，變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實現(xiàn)的必然要求和實現(xiàn)手段。
3.1要建立科學(xué)的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)
要想實現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，而且還要能夠根據(jù)總調(diào)度臺的調(diào)度命令能進(jìn)行相關(guān)的倒閘工作，以防突發(fā)事故的發(fā)生，這就要求員工要全面發(fā)展。在電網(wǎng)智能化程度越來越高的今天，傳統(tǒng)的簡簡單單的專業(yè)培養(yǎng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。科學(xué)的員工培養(yǎng)體系要盡快地在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位建立，要多培養(yǎng)一些運(yùn)維一體化人才，以便為大檢修模式的成功實現(xiàn)打下堅實的人才基礎(chǔ)。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程的改革
在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行檢修模式下，由于要對電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)變更，運(yùn)行人員和檢修人員可以形成相互監(jiān)督的工作關(guān)系，這樣對工作現(xiàn)場的安全性可以起到很好的促進(jìn)作用。實現(xiàn)運(yùn)維一體化后，運(yùn)行人員與檢修人員的角色將融為一體，安全生產(chǎn)的可控性和能控性將大大降低，因此下一階段相關(guān)部門應(yīng)把規(guī)章制度研究和完善的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的可控和能控上來。
3.3 增加工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度
現(xiàn)在很多現(xiàn)代化的電力公司，都有無人值守變電站，在這種無人值守模式下，一旦站內(nèi)出現(xiàn)異常情況如火災(zāi)、事故等，運(yùn)維人員處理事故的時效性肯定不如有人值守的模式，為了保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，建議可以把工業(yè)級高清射像頭的覆蓋密度增大，這樣可以增加遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度，以便使搶修人員更加具有針對性地做好事先準(zhǔn)備工作，把現(xiàn)場事故的處理時間爭取能夠縮到最短。
3.4 加強(qiáng)運(yùn)維員工的思想建設(shè)
生產(chǎn)一線的員工，特別是運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的員工，是國家電網(wǎng)“三集五大”進(jìn)程的主要實踐者和改革結(jié)果的主要承擔(dān)者，他們中有很多人對未來都心存疑慮，因此為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，除了要對相關(guān)規(guī)章制度不斷改進(jìn)和完善外，還要加強(qiáng)對基層一線員工的情緒調(diào)研工作，并且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為“三集五大”改革工作的順利推進(jìn)提供保障。
4、結(jié)語
大檢修運(yùn)營模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實現(xiàn)建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。
參考文獻(xiàn)
[1]江蘇省電力公司檢修分公司.變電運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊[S].2013.
[2]許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012，(33).
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