探析私營企業的管理弊端及應對措施
摘要：我國現正處于社會主義初級階段,以公有制經濟為主導,多種經濟形式并存是我國現階段經濟體制的特點。而私營企業作為非公有制經濟的一種經濟形式,不僅是我國現階段經濟體制的重要組成部分,而且在我國國民經濟發展中起著重要的作用。私營企業要在市場競爭中求生存、謀發展,在市場競爭中立于不敗之地,一個極其重要和十分關鍵的因素,就是必須不斷的完善與發展。
關鍵詞：私營企業 管理弊端 應對措施
一、 私營企業發展狀況
(1)私營企業的發展特點
第一,就企業類型來看,私營企業主要形式是公司。
第二,就行業分布情況來看,私營企業主要從事第三產業,部分從事第二產業,少量從事第一產業。
第三,就地域分布情況來看,私營企業主要分布在東部經濟發達地區。
第四,就城鄉分布來看,私營企業大部分集中在城鎮,個體工商戶在城鎮和農村的戶數差別不大,分布較為均衡。
第五,在國際經貿合作領域,私營企業的外向度繼續提升,國際競爭力不斷增強。
(2)私營企業的地位作用
建國初期,公有制經濟一直在我國國民經濟中居于主導地位,并起到了支柱作用,但隨著中國經濟的發展,單純的公有制經濟已無法滿足國民經濟的發展需要。于是,黨的十六大指出堅持和完善公有制為主體、多種經濟形式共同發展的基本經濟體制。由此,私營企業在中國得到了迅猛發展。在各類企業中,私營企業發展速度最快。實踐證明,私營企業以其經營靈活等特點,彌補了公有制經濟因規模大,經營方式單一,缺乏活力等缺點,使私營企業成為社會主義市場經濟的重要組成部分。私營企業的發展,客觀上造就了一個競爭性的市場環境,推動著國有、集體企業的改革,其靈活機動的經營機制,為國有企業提供了有益的借鑒和參考。
二、私營企業管理中的弊端
(1)管理內容上
管理內容單一,只注重生產管理。單一的生產制度,而不是復合的企業經營,即除了進行企業生產制度管理之處,沒有在經營理念、經營戰略、經營預測、經營決策、資金運籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應該是一個貫穿于企業整個組織行為的全方面活動,造成在私營企業的整體管理中,缺乏計劃性,經營活動缺乏控制。
(2)管理范圍上
管理范圍封閉,未與外部相聯通。一個人的能力是有限的,企業也同樣如此,要真正達到管理目的,必須樹立廣泛的合作意識,注重借助各方面的力量謀求發展,做好內外部資源(而不僅僅是內部資源)的協調工作。合作與競爭一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰略,增強合作的優勢,企業便無法在當今社會中生存。我國私營企業往往局限于在企業內部進行封閉式的制度管理,而沒有走出企業,向先進的其它企業取經,更沒有走向市場,引進現代化的開放式的制度模式。
(3)管理對象上
管理對象以實物為主,忽視企業價值觀。私營企業往往只追求短期的利益,忽視了企業自身的價值。于是在管理上造成了以物為對象進行制度管理,而不是以價值為中心進行制度管理,企業的供、產、銷全靠企業的市場競爭和價值規律自主運作,缺少核心的,也是最重要的價值觀念。
(4) 管理市場信息上
在現代市場經濟條件下,企業必須建立適當的系統,經常監視和預測其周圍的市場營銷環境的發展變化,并善于分析和識別由于環境變化而形成的主要機會和威脅,及時采取適當的對策,使其經營管理與其市場發展變化相適應。而我國的私營企業對經濟信息反應遲鈍,沒有及時抓住瞬息萬變的市場信息,以及競爭對手的經濟信息和經營信息,更沒有及時抓住國家宏觀經濟形勢和經濟政策方面的信息,特別是宏觀方面的稅率、匯率、利率、價格等信息,以致無法根據市場信息及時調整經營思路。
三、私營企業管理弊端形成的原因
(1)私營企業起步晚,發展時間短。我國的私營企業是隨著社會主義市場經濟發展起來的,社會主義市場經濟的發展狀況直接決定著私營企業的發展。我國的社會主義市場經濟剛剛形成框架,有些具體事項還有欠缺,它還"年輕",因此,私營企業也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國有企業相比。
(2)私營企業領導素質普遍較低。管理經驗少,存在著嚴重的家長制的作風,造成領導者威信掃地,內部員工無組織、無紀律的現象滋生。從科學的角度理解,要求管理者的管理工作應具有高度的規范化,克服靠經驗辦事,杜絕憑主觀愿望和碰運氣的做法。
(3)私營企業裙帶關系嚴重。中國是個重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業就是因為人情致使企業制度不能正常發揮它的功能,企業制度成了花架子。
(4)私營企業對制度管理的認識度不夠重視。私營企業的生產目的是最大量的追求利潤,他們對企業制度,企業管理,企業發展等問題根本不關心,他們雖然知道企業制度的重要,但盲目的追求利潤使其忽視了對企業制度的管理,致使企業制度不能得到強有力的落實。
四、私營企業弊端解決的根本方法
為了能夠統一行動,需要將每個人的發展需求激發起來,變成一種具有目的性、方向性的規范,在其中體現了權、責、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協調人與人關系的最有效的手段,制度其實就是游戲規則。
(1)企業組織制度
組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結構,二是指組織活動和組織工作。組織作為一項管理職能,是根據計劃任務要求和按照權力責任關系原則,將所必需的活動進行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個分工協作的管理工作系統或管理機構體系,以便實現人員、工作、物資條件和外部環境的優化組合,圓滿達成預定的共同目標。
(2)企業戰略決策制度
戰略決策關系到企業發展的全局,至關重要。可謂"一招走錯,全盤皆輸""棋高一籌,滿盤皆贏"。確定企業戰略決策必須要建立規范可行的戰略決策制度,首先要分析戰略實施的環境和條件,其次選擇戰略實施模式,最后是實施過程中的修善和控制。
(3)財務管理制度
據調查中國的私營企業老板最關心的:一是營銷情況,二就是財務狀況了。財務制度是協調和控制財務部門與供、產、銷各部門的紐帶,是資金流通的河道。財務管理制度是對財務預測、目標、對象、經濟效益、監督做出的具體要求,"盤活小資本,做贏大買賣",包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五個環節。
(4)企業文化制度
企業文化是指一個企業在長期生產經營中逐步形成的為全體員工所認同、遵守,帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、作為規范、發展目標的總和。企業文化分為三個層次:精神層、制度層、器物層。實踐表明,優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力,對外可以樹立形象,擴大市場影響,是企業核心競爭力的重要組成部分。
結 論
私營企業,是中國經濟體制的重要組成部分,起著極其重要的作用。私營企業管理上的弊端,主要體現在管理內容、管理范圍、管理對象、管理市場信息和管理形式上。私營企業管理上的
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