生產(chǎn)管理論文實用[15篇]
在現(xiàn)實的學習、工作中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![生產(chǎn)管理論文實用[15篇]](/pic/00/c2dbcec403.jpg)
生產(chǎn)管理論文1
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風設(shè)備
煤礦通風能力的高低取決于通風設(shè)備的質(zhì)量。只有通風設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風需要。之所以會出現(xiàn)通風方面的問題，總的來說就是由于通風設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個方面:
1．1．1風機的效率沒有達標
主風機作為礦井通風設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風機直接影響礦井風量的供應(yīng)和通風質(zhì)量的高低。所以，主風機的選擇相當重要。在主風機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風阻力就很大，就必須增大主風機的功率。如果礦井自身的通風阻力很小，那就要將主風機的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風機和礦井通風得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會在一些封閉的地方用風門結(jié)構(gòu)。這些風門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會很容易造成漏風的問題。但是往往錯誤地認為:“風門的漏風量又不大”。其實不然，一個風門的漏風量的確小，但是很多個風門加起來就會大大增加漏風量。這樣勢必會影響安全。
1．1．3不合理的通風系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風方式是多樣的，每種痛風方式也各具特色。所以，在進行煤礦開采的通風系統(tǒng)的設(shè)置時，要對礦井的實際地址環(huán)境進行認真、科學的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計合理的、適合的通風方案和計劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實際的通風系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風系統(tǒng)的設(shè)計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會在礦井的通風系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風硬件設(shè)備的'影響之外，人員的因素也是煤礦通風安全管理中的另一重要影響因素。由于人進行煤礦通風管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會出現(xiàn)一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風管理
2．1通風管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計符合礦井的實際環(huán)境的通風系統(tǒng)。要嚴格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項要求和準則，在通風設(shè)計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進行通風設(shè)計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風效益。
2．2煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會是一個信息快速發(fā)展的社會，計算機技術(shù)在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現(xiàn)代計算機有著很多的優(yōu)點，如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及通風設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個方面進行信息化管理。詳細來說，就是:一是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風有關(guān)的各種圖表及時保存在計算機里，常見的圖表有:通風網(wǎng)絡(luò)圖、通風系統(tǒng)設(shè)計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風信息管理系統(tǒng)，就可以對通風管理的數(shù)據(jù)庫進行有效的管理。同時通過計算機和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實時傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機中為設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況進行建檔，這樣就可以隨時了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預(yù)報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進行實時的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計算機對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風評價機制。由此可見，通風評價機制對于礦井通風安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
生產(chǎn)管理論文2
隨著我國加入世貿(mào)組織，中國市場不斷向國外開放的背景下，國外各大汽車制造企業(yè)紛紛涌入中國市場，這就造成了我國本土的汽車制造企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，國內(nèi)汽車制造企業(yè)如何開展有效的市場競爭，成為當前中國汽車制造企業(yè)面臨的重要課題。在這種背景下需要中國汽車制造企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，不斷完善和加強自身的生產(chǎn)管理建設(shè)，增強自身的競爭力，汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)就成為汽車制造企業(yè)，提升自身管理水平的重要途徑。
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和內(nèi)涵
精益生產(chǎn)方式最早是由日本豐田公司提出來的，精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司，根據(jù)當時的國際化背景以及結(jié)合自身公司的實際發(fā)展情況，創(chuàng)造出來的獨一無二的生產(chǎn)經(jīng)營方式。這種生產(chǎn)方式一經(jīng)提出，迅速推廣與整個日本市場，日本汽車公司憑借著這種高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)迅速發(fā)展壯大，在上個世紀九十年代，日本制造企業(yè)憑借著這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，快速提高了本國的制造業(yè)水平和質(zhì)量，迅速打入國際市場，成為市場競爭中強有力的競爭者。對于日本汽車制造企業(yè)來說，正是由于普遍使用了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，迅速增強了日本汽車制造業(yè)的整體實力，為日本汽車企業(yè)迅速打入歐美市場提供了強有力的基礎(chǔ)。歐美國家相關(guān)工業(yè)和制造業(yè)專家，不惜投入巨資分析日本汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理方式，對日本汽車企業(yè)創(chuàng)造出的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)贊不絕口，并紛紛模仿，這就奠定了日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為世界主流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從最早的汽車生產(chǎn)制造業(yè)，不斷向其他產(chǎn)業(yè)擴展，已經(jīng)成功運用到其他生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，引發(fā)了世界生產(chǎn)經(jīng)營的革命。
當時的美國制造業(yè)專家通過對日本汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行考察研究，對精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)下個比較完整的定義。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)指的是，在生產(chǎn)制造過程中，在產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品管理和客戶關(guān)系上面，通過運用特定的方式和手段全面減少其中的浪費，用最短的時間最高的效率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，最好的服務(wù)服務(wù)于顧客。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)最為關(guān)鍵的核心是，對無業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各種行為進行杜絕，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)勞動效率，使生產(chǎn)經(jīng)營不斷盡善盡美。生產(chǎn)經(jīng)營管理模式通過實行有效的激勵手段，能夠極大地提高企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展過程。從精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，可以將整個發(fā)展過程分為三個階段，最初的階段是由日本豐田汽車制造企業(yè)提出來的，日本汽車制造企業(yè)是通過長時間對美國著名的福特汽車制造商進行詳細的調(diào)查研究，最后得出結(jié)論，如果只是一味的模仿美國汽車制造企業(yè)的發(fā)展管理方式，是不適應(yīng)日本本土市場的發(fā)展環(huán)境的。這是因為當時的日本汽車市場比較狹窄，采用大批量的生產(chǎn)經(jīng)營方式是不能夠滿足日本的市場需求。除此之外，日本汽車制造企業(yè)剛才戰(zhàn)爭的失敗中恢復(fù)起來，由于設(shè)備資金的不足，缺乏相關(guān)的資金支持要想完全模仿美國那種大投入，大規(guī)模的制造生產(chǎn)模式，是完全不適用于的日本經(jīng)濟環(huán)境的。美國福特汽車公司當時的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營方式是由當時是由當時美國擁有大量豐富廉價的勞動力為基礎(chǔ)的。但當時的日本人口下降，缺乏相應(yīng)的勞動力。
二、精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)容
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最初的汽車生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐漸拓展到其他的領(lǐng)域和行業(yè)，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由最早的制造領(lǐng)域逐漸發(fā)展到產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品銷售各個領(lǐng)域，發(fā)展到現(xiàn)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)貫穿于，企業(yè)的各個，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，精益生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是減少各種浪費和節(jié)約成本，減少浪費和節(jié)約成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，無論是從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)，各種浪費包括，過多的制造浪費，時間上的浪費，加工上的浪費，由于品質(zhì)不合格造成的浪費。除了生產(chǎn)部門，其他部門的浪費包括，由于各職能部門協(xié)調(diào)不夠?qū)е碌睦速M，各個部門之間各自為政造成的內(nèi)耗，管理過程中無益于解決實際問題產(chǎn)生的浪費。
三、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議
在具體的講有商場管理系統(tǒng)建設(shè)中，要根據(jù)汽車生產(chǎn)企業(yè)的實際情況和需要，并根據(jù)當時的.市場環(huán)境建設(shè)和完善適應(yīng)于自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這種精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以不斷提升和加強汽車制造企業(yè)的自身管理和生產(chǎn)水平，也是增強汽車企業(yè)的核心競爭力的重要舉措。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜的，由多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中包括資源集成，信息化管理，目標考核系統(tǒng)三個子系統(tǒng)構(gòu)成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要涵蓋的職能部門有，生產(chǎn)制造部門，工業(yè)物流部，安全控制部門，每一個部門和模塊都有自己清晰嚴格的標準，和業(yè)務(wù)流程，在明確相關(guān)的標準和流程之下，還有清晰點考核體系，這樣就可以對業(yè)務(wù)流程進行具體的考核。在汽車制造企業(yè)的各個職能部門中，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，可以有效地促使汽車生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部員工生產(chǎn)積極性，有效的消除在物質(zhì)空間，設(shè)備等方面的浪費情況，有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)地提高生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)，有效地提升了汽車制造產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。我們同時也應(yīng)該注意到能夠有效地建設(shè)和完善經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以有效地提升汽車制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平，這種汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以使企業(yè)員工提升精益化的管理思想最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種浪費，使企業(yè)員工能夠形成良好的勤儉節(jié)約習慣。
四、結(jié)語
精益生產(chǎn)管理體系作為當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中主流的管理系統(tǒng)，它的最核心的思想在于通過準時生產(chǎn)，從而降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的浪費情況，可以在最大程度上降低成本，減少浪費，本文就是著眼于這一角度對精益生產(chǎn)管理體系的發(fā)展含義和內(nèi)涵，以及關(guān)于汽車制造企業(yè)如何建設(shè)和完善自身的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行詳細的探討和梳理，希望通過本文的系統(tǒng)介紹能夠為汽車制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)上提供有益的借鑒。對于我國當前的汽車制造行業(yè)來說，國際化程度的加深市場競爭變得日趨激烈，如果不能順應(yīng)時代的潮流與時俱進不斷增強和改變自身生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，就會被日趨激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰掉。因此，中國當前的汽車制造企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該重視精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，找出一條是適合自己發(fā)展改變的道路。不斷提高和完善自身的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，只有不斷的創(chuàng)新和改變自身生產(chǎn)管理體系，才能在這個競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。也只有不斷建設(shè)和完善精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能提升汽車生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
生產(chǎn)管理論文3
引言
目前，中國裝備制造業(yè)正處于高速發(fā)展期，市場競爭激烈。中國論文檢測而傳統(tǒng)的研發(fā)模式和生產(chǎn)模式無法適應(yīng)新的市場形勢。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)據(jù)地位越來越重要，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)賴以正常、高效運轉(zhuǎn)的依據(jù)，因此對企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，CAD、PRO/E、CAE、CAM 等技術(shù)的越來越普遍應(yīng)用，要求企業(yè)提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率，集成管理產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品裝配、制造、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品零部件等。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)，專門用于管理生產(chǎn)過程各種數(shù)據(jù)的技術(shù)，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。文章將對基于PDM 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在裝載機設(shè)計生產(chǎn)中的應(yīng)用及其成果進行分析研究。
1 PDM 系統(tǒng)概況
PDM 是用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息的技術(shù)中國。可以提高生產(chǎn)效率，有利于對產(chǎn)品的全生命周期進行管理，加強對于文檔，圖紙，數(shù)據(jù)的高效利用，使工作流程規(guī)范化。PDM 系統(tǒng)具有對產(chǎn)品構(gòu)型管理、圖文檔管理、流程管理等功能，可以集成產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程與PDM 系統(tǒng)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品的制造生產(chǎn)的銜接，保障產(chǎn)品整個流程中同類數(shù)據(jù)的一致性，PDM 系統(tǒng)對整個企業(yè)產(chǎn)品核心設(shè)計、開發(fā)、制造能力的積累和提升具有重要的意義。
2 裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)裝載機的數(shù)據(jù)管理存在著一些問題，主要包括以下幾點：
(1)裝載機生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理無法準確反映裝載機的制造、裝配過程，因此缺乏對設(shè)計、生產(chǎn)、成本核算等方面的指導(dǎo)能力;(2)裝載機生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)無法準確描述裝載機的需要的所有零部件，無法完整地描述裝載機生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件等相互關(guān)系;(3)裝載機的數(shù)據(jù)管理的層次結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)新型裝載機的設(shè)計、制作、配置過程;(4)在裝載機的數(shù)據(jù)管理中，當裝載機的型號逐漸增多時，各型裝載機零部件借用較多、而且借用的零部件數(shù)量也將增多，此時，會導(dǎo)致零部件管理混亂。為使中國期刊裝載機數(shù)據(jù)滿足PDM 的要求，對裝載機的設(shè)計和生產(chǎn)過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行研究。
2.1 裝載機的零部件庫和編碼
為建立裝載機的PDM 系統(tǒng)，首先需要建立裝載機的零部件庫，并建立零部件的編碼規(guī)范和命名規(guī)則，規(guī)范裝載零部件數(shù)據(jù)管理方式，改變傳統(tǒng)的裝載機零部件編號和命名方式。主要包括以下工作：
(1)建立新的裝載機零部件編碼規(guī)則，該編碼規(guī)則，中國不再用于表述裝載機型號和零部件的從屬關(guān)系;(2)裝載機零件的新的編碼是唯一的，將是裝載機零件的唯一標識。設(shè)計編碼規(guī)則時，零部件的編碼將分為類別號和識別號，以方便后續(xù)的查詢和管理;(3)基于裝載機零部件本身的功能和屬性，建立新的裝載機零件命名規(guī)則，對現(xiàn)有裝載機零部件進行統(tǒng)一命名。新的裝載機零部件名稱不能包含裝載機零部件使用信息。
基于新的裝載機零部件編碼規(guī)則和零部件命名規(guī)則，可以建立裝載機零部件數(shù)據(jù)管理庫，以零部件的編碼為唯一標識。同時，根據(jù)裝載機零部件的功能、裝載機的'生產(chǎn)工藝等，確定零部件之間的使用關(guān)系，形成裝載機生產(chǎn)過程零部件的BOM。
2.2 裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程BOM 管理
為建立裝載機的PDM 系統(tǒng)，需要對裝載機的設(shè)計和生產(chǎn)過程進行新的設(shè)計和劃分，明確裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程的各個階段中國。裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程的物料清單(BOM)，是裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程中所有產(chǎn)品、配套件、零件、易耗品、協(xié)作件等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱，是裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程管理的主要對象。因此裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程BOM 管理主要包括以下幾方面工作。
(1)建立裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程新的層次結(jié)構(gòu)劃分，實現(xiàn)裝載機設(shè)計的模塊化，為建立裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程的PDM 系統(tǒng)做準備;(2)基于裝載機的生產(chǎn)工藝、步驟，構(gòu)建裝載機生產(chǎn)過程各部件之間的關(guān)系，包括核心部件、聯(lián)接件和附件等，分解工藝步驟，實現(xiàn)裝載機生產(chǎn)的積木化搭建;(3) 構(gòu)建裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程BOM 中各部件的關(guān)系，以滿足裝載機生產(chǎn)的積木化搭建。為保證BOM 的準確性，在裝載機零部件的采購、外協(xié)、倉儲過程中，按照前述的編碼和命名規(guī)則，對零部件進行編號和命名。
2.3 裝載機文檔和標準規(guī)范的管理
裝載機設(shè)計、生產(chǎn)過程中，存在眾多文檔，包括設(shè)計文檔、技術(shù)協(xié)議、工藝文檔、管理文檔、更改通知單、服務(wù)文檔、國標、廠標、行業(yè)標準、質(zhì)量體系文件、情報信息、質(zhì)量反饋等，這些文檔需要系統(tǒng)的管理，需要進行標準化工作。
在裝載機的設(shè)計和生產(chǎn)過程中，PDM 實施中，對這些文檔的標準化工作主要包括：文檔的編碼規(guī)則、文檔的命名規(guī)則、術(shù)語字典、工作規(guī)范等。
(1)建立文檔的編碼規(guī)則，對文檔進行統(tǒng)一的編碼;(2)建立文檔的命令，對文檔的名稱進行規(guī)范;(3)制訂嚴格的生產(chǎn)過程工作規(guī)范和章程，中國其中包括裝載機設(shè)計圖樣設(shè)計規(guī)范、裝載機數(shù)據(jù)生成規(guī)范。(4)裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生了許多的名詞，制定術(shù)語字典，對這些名詞加以準確地解釋。
3 裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程PDM 系統(tǒng)設(shè)計
在裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程中，將利用PDM 技術(shù)，實現(xiàn)裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程中裝載機零部件管理、裝載機文檔管理、裝載機生產(chǎn)過程BOM 管理、裝載機新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程管理、裝載機設(shè)計變更流程管理、系統(tǒng)管理、報表功能等。
裝載機PDM 系統(tǒng)設(shè)計主要包括：
(1)建立裝載機零部件、設(shè)計文檔、工藝文檔、技術(shù)協(xié)議、行業(yè)標準、工藝規(guī)范、等數(shù)據(jù)的編碼系統(tǒng)，建立裝載機產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。(2)規(guī)范裝載機產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)：科學設(shè)計和整理裝載機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM，清楚的搭建裝載機制造BOM、裝載機設(shè)計BOM、裝載機服務(wù)BOM 三者之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，中國實現(xiàn)裝載機BOM 的準確率至少達到98%。(3)規(guī)范裝載機設(shè)計和生產(chǎn)流程，實現(xiàn)裝載機設(shè)計和生產(chǎn)的規(guī)范化;確立新型裝載機設(shè)計和生產(chǎn)更改流程，實現(xiàn)裝載機產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的有效管理。(4)實現(xiàn)裝載機相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享，并逐步向裝載機設(shè)計和生產(chǎn)整個流程延伸。
4 效益分析
裝載機PDM 系統(tǒng)的實施，將與裝載機有關(guān)設(shè)計和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等實現(xiàn)統(tǒng)一綜合管理，包括：裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程BOM 表、裝載機零部件數(shù)據(jù)、裝載機相關(guān)文檔裝等。通過實施裝載機PDM 系統(tǒng)，實現(xiàn)了裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)保存和文件管理、裝載機結(jié)構(gòu)管理、裝載機設(shè)計和生產(chǎn)流程管理、裝載機相關(guān)數(shù)據(jù)的分類及檢索等。通過實施裝載機PDM 系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)的流動和管理變得更加科學有序。
因此，裝載機PDM 系統(tǒng)可以節(jié)省裝載機縮短裝載機進入市場的時間，有效減少裝載機設(shè)計時間，并提高裝載機的質(zhì)量，節(jié)約制造成本。通過PDM 系統(tǒng)的實施，有助于企業(yè)嚴格裝載機數(shù)據(jù)管理、理順裝載機設(shè)計和生產(chǎn)管理流程、保證裝載機相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性和完整性，實現(xiàn)裝載機相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，可以極大地提高企業(yè)核心競爭力和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理水平，為企業(yè)的ERP 的實施，打下了堅實的基礎(chǔ)。
5 結(jié)束語
文章根據(jù)現(xiàn)有文獻對PDM 技術(shù)的研究成果，針對裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程的實際情況，從分析廈工裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)管理出發(fā)，就裝載機設(shè)計和生產(chǎn)過程PDM 實施的技術(shù)和系統(tǒng)的設(shè)計進行了闡述，探討了如何利用PDM 技術(shù)促進裝載機設(shè)計和生產(chǎn)科學化、信息化進行。
生產(chǎn)管理論文4
摘要：對天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問題的前提下，對其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。
關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實施路徑
天然氣是一種無污染、清潔度強的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為保護環(huán)境的重要舉措之一。我國作為能源消耗大國，對天然氣的開發(fā)和應(yīng)用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國天然氣消費量1865億立方米，同比增長18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過程中，其安全生產(chǎn)問題越來越嚴重，基于此，本文重點分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。
1天然氣安全管理中存在的問題
1.1缺少健全的安全管理制度
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強日常的檢修、維護和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃氣行業(yè)的逐漸擴大，造成了非常混亂的局面，不利于對天然氣進行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。
1.2用戶安全知識匱乏
我國城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應(yīng)用率不是特別高，導(dǎo)致用戶缺乏對天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識的認識。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應(yīng)急事故的能力，通常會錯失處理良機，進而受到更大的傷害。
2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑
2.1加強思想教育和宣傳
思想教育的加強應(yīng)該從黨員、領(lǐng)導(dǎo)、干部等方面入手，增強天然氣安全生產(chǎn)管理意識，以身作則，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)、干部對天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強思想教育，使各個部門、各個工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識和習慣，才能實現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應(yīng)用。宣傳力度的增強在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會，利用各種宣傳手段增強公民的安全意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2.2構(gòu)建完善的風險預(yù)警體系
針對天然氣安全生產(chǎn)管理問題采取相應(yīng)的手段，是保障人體健康、預(yù)防安全事故的重要舉措。而風險預(yù)警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責，爭取做到各司其職、各盡其責，制定各種各樣的處理方案。與此同時，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進行風險研究，組織生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)設(shè)置設(shè)備的操作演習，保證在發(fā)生安全事故時相關(guān)責任人能夠及時采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風險預(yù)警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險，采取相應(yīng)措施將問題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。
2.3提升工作人員的安全意識
作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的`安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對性的培訓(xùn)方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負責人以及管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，提升其工作效率。對于剛進入崗位的員工而言，崗前培訓(xùn)只是整個培訓(xùn)中最基礎(chǔ)的部分，完成崗前培訓(xùn)后要嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進行考察，按照相關(guān)要求進行等級考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓(xùn)不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。
2.4增強檢修、維護及服務(wù)品質(zhì)
為了增強天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項內(nèi)容，不管是檢修、維護還是服務(wù)等，都要從根源上加以重視，并且將其落實到實踐，實行層級負責式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級執(zhí)行。要想加強安全管理，應(yīng)該先以預(yù)防為主，各級部門的生產(chǎn)、管理人員都應(yīng)該做好排除隱患、危險處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應(yīng)該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進行。
3結(jié)束語
綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟效益和利潤收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價值和經(jīng)濟效益的重要手段，可以從加強思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風險預(yù)警體系、提升工作人員的安全意識、增強檢修、維護及服務(wù)品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應(yīng)用。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文5
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析
計算機集成制造系統(tǒng)最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點：①其關(guān)鍵技術(shù)在于集成。CLMS是在原有的管理基礎(chǔ)上把經(jīng)營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益。②實現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化，柔性技術(shù)是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實質(zhì)是要靈活適應(yīng)不同顧客的不同要求，實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化，即實現(xiàn)柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應(yīng)變能力強、能夠迅速響應(yīng)市場，是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機構(gòu)的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的，有著明確的分工。而計算機集成技術(shù)卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計算機來共同完成，實現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實行一體化的管理體系，同時由于許多工作由計算機完成，從而導(dǎo)致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數(shù)目也相應(yīng)減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本，有利于信息傳遞，同時也有利于提高工作效率。
2.關(guān)于準時生產(chǎn)
準時生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀70年代末石油危機的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)出恰當?shù)牧悴考a(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲、裝備和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準時生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準時”，即在零件剛好被需要時，才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點，其追求的理想目標是“零庫存”。為了達到“零庫存”，生產(chǎn)過程必須嚴格控制，生產(chǎn)按定單進行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當后道工序在控制庫存以下時，前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說，對整個定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時，才會再裝配產(chǎn)品補充庫存并進而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計劃而是從后向前由定單觸發(fā)，因而相應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動式(pull)系統(tǒng)。
準時生產(chǎn)的最大特點是它具有動態(tài)的自我完善機制，表現(xiàn)為“強制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強制性的手段就是“看板管理”。當生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行時，他們總是通過減少看板數(shù)量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù))，從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，如設(shè)備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因，提出改善的措施與設(shè)想，從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生，使生產(chǎn)系統(tǒng)達到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因為利用看板的微調(diào)作用，可以把每次改善的幅度控制在一個小的范圍之內(nèi)，這樣，迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進度。
3.關(guān)于精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。主要內(nèi)容有：①控制價值流：它包括產(chǎn)品流、信息流及物質(zhì)流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養(yǎng)，它的實質(zhì)就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質(zhì)來改善設(shè)備的素質(zhì)，以達到提高企業(yè)素質(zhì)的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設(shè)備使用者本身自主維修設(shè)備的制度;④“三為”：即以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場管理體制，它為實現(xiàn)準時化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動，達到人力與物力的和諧結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展。
精益生產(chǎn)的特點在于：①強調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時都有權(quán)讓一個工區(qū)的生產(chǎn)停下，以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作，并與協(xié)作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動生產(chǎn)率，同時使產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產(chǎn)生價值的工作，它是需求驅(qū)動的簡化生產(chǎn)，簡化了產(chǎn)品的開發(fā)過程，采用并行開發(fā)方法，在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設(shè)計、工藝和工程等方面的人員組成項目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內(nèi)完成，簡化了信息的傳遞，使系統(tǒng)反映靈敏，使產(chǎn)品開發(fā)時間和資源部減少。同時還簡化了組織機構(gòu)和非生產(chǎn)的費用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產(chǎn)費用。③把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有;錯誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓一因無需求造成的`積壓和多余的庫存;過度加工一實際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動;等候一因生產(chǎn)活動的上游不能按照交貨或提供服務(wù)而等候：多余的運動一人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國引進它是20世紀80年代的事，但到了90年代才開始認識到它的價值，并得以推廣。
4.關(guān)于柔性生產(chǎn)。
本世紀20年代在泰勒“科學管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應(yīng)用前提下，工業(yè)界將管理思想與當時的電氣化、標準化、系列化結(jié)合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注入了新鮮血液，它推動了工業(yè)化發(fā)展的進程，美國的“福特制”就是典型代表，它為社會提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎(chǔ)是當時的市場環(huán)境為賣方市場，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個性為代價的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表面的價格、數(shù)量、質(zhì)量的競爭，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：成本增加、過量庫存、適應(yīng)市場的靈敏度低。為此，1998年美國里海大學和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing)，現(xiàn)已成為“21實際制造業(yè)戰(zhàn)略”。
柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實質(zhì)表現(xiàn)在兩個方面，即虛擬生產(chǎn)和擬實生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個性要求越來越高，任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機構(gòu)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實生產(chǎn)也就是擬實產(chǎn)品開發(fā)，它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設(shè)計思想的產(chǎn)生、設(shè)計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進行模擬，以實現(xiàn)在實體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準確預(yù)估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實現(xiàn)方法，減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯，柔性生產(chǎn)的精髓在于實現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶的需求。
柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點：①建立虛擬企業(yè)，實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認為，只有適應(yīng)市場不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競爭力，、價格與質(zhì)量不是主要的競爭手段，而只是部分競爭手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價值來滿足用戶，根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求，勢必要建立多條流水生產(chǎn)線，由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工，產(chǎn)品成本過高。因此，必須建立彈性生產(chǎn)體系，在同一條生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種的多樣化要求，又使設(shè)備流水線的停工時間達到最小。即“只在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。”④生產(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場需求，柔性生產(chǎn)必須在一個生產(chǎn)區(qū)位完成整個生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應(yīng)商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存，從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應(yīng)。⑤人員素質(zhì)要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機，有學習和適應(yīng)環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學習、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識與技能。
5.關(guān)于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎(chǔ)，通過一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成，其主要目標是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本，從而增強企業(yè)的競爭能力。
并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊伍的重構(gòu);將傳統(tǒng)的部門制或?qū)I(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，并賦予團隊相應(yīng)的責權(quán)力，對做開發(fā)的產(chǎn)品對象負責，這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。②過程重構(gòu);從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動的共發(fā)，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設(shè)計過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容：即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的網(wǎng)絡(luò)與計算機平臺。
生產(chǎn)管理論文6
電力工程發(fā)展至今， 國家電網(wǎng)公司對各個供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定， 利用南網(wǎng)策略總覽全局， 全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度， 由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。 但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1 變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差
整個電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。 施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高， 自主學習意識又很薄弱， 經(jīng)常違規(guī)操作， 使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。 由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識薄弱、 對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。
1.2工作人員習慣性違規(guī)
工作人員習慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素， 由施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。 工作人員習慣性違規(guī)， 主要是因為施工作業(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當， 與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。 工作人員習慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進行臨時施工作業(yè)的無票操作中， 操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。
查閱某 220kV 變電站 20xx 年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有 9 名，一共執(zhí)行了 348 份操作票，工作票有 210 份；平均每個員工執(zhí)行 38 份操作票，工作票有 23 份。
按月份計算，平均每月有操作票 3 份，工作票 2 份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。 然而該變電站執(zhí)行的`操作票與工作票數(shù)量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。 高級施工人員實際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學習中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實際操作經(jīng)驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位
我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中， 存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實不到位。 電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作， 往往忽視對基層工作的管理。 近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖 1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處， 不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導(dǎo)致整個項目管理工作達不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。1.4安全規(guī)章制度未能有效實行針對電力生產(chǎn)安全工作的管理， 電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度， 但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。 探究安全規(guī)章制度未能有效實行原因， 針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次（如表 1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生； ③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高， 尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖 2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式， 不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。
2 變電站安全生產(chǎn)管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。 為此電力企業(yè)需要對員工進行定期的安全培訓(xùn)工作。 在進行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓(xùn)時間和內(nèi)容， 提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。
（2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能， 豐富和完善自身的工作經(jīng)驗。 變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求， 因此變電站的工作員工必須持證上崗。
（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。 這就要求變電站的管理者時刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)， 如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進行工作， 管理者就要及時安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進行工作。
（4） 保證變電站的生產(chǎn)安全 , 需要相應(yīng)的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。 若發(fā)生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產(chǎn)責任制度。
2.2保證變電設(shè)備的使用安全
變電設(shè)備是實現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。 一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態(tài)度，切實做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。
設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處， 進行報備。 對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后， 變電工作人員和檢修人員要一起對設(shè)備的使用質(zhì)量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環(huán)境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。 ①要保證工作環(huán)境處于一個衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結(jié)果造成一定的影響。 ②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報警燈安全設(shè)備。 ③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業(yè)。
3 結(jié) 語
由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟的運行都影響著整個電力系統(tǒng)，對電力工程來說具有重要意義。 怎樣改善和強化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點問題。 只要強化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障， 確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)管理論文7
1安全生產(chǎn)的目的
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關(guān)預(yù)防機制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關(guān)的.實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務(wù)，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)
開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
生產(chǎn)管理論文8
【摘要】水利水電的發(fā)展對當今的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學的問題，提出了一套科學有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細致工作。對水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價值作用。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理
1 引言
隨著當今時代的發(fā)展以及科技的進步，出于經(jīng)濟發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險機率也隨之增加，隨時間、壩齡的增長而上升。各種大壩安全事件在近一個世紀的時間由于多種原因多次在不同的國家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國的河南板橋水庫垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運行不但危及國計民生，還會對社會安定和當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識到水利水電設(shè)施安全、運行安全的重要性。
2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟效益
效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運行管理費兩項投入的產(chǎn)出，是評價水利工程項目是否可行的重要指標。進行經(jīng)濟分析時從國民經(jīng)濟的角度出發(fā)經(jīng)濟效益是社會各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟效益是實際可以征收回的各種費用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會 帶來的`收益估算增加效益。從可減免替代的各項措施節(jié)省費用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進口農(nóng)產(chǎn)品的費用等方面對水電站投資。
3 水電站工程安全管理
3.1 水電站安全生產(chǎn)概述
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程。縱觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因為一些不可抗拒的客觀因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進行，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的保障
3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題
3.2.1水電站安全管理混亂
工作中沒有嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準則和職責明確的安全機構(gòu)。水電站的各級職員未將自己的安全責任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場混亂，職員安全思想意識薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。
3.2.2 職工安全教育不到位
保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實到生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，使各級職工從被動到主動接受安全意識的樹立和牢固。
3.2.3標準制定不規(guī)范
嚴格的審核和嚴格的設(shè)計是我國大型水電站標準的現(xiàn)狀，但是這些標準往往是在短時間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標準并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標準數(shù)目繁多，且無細化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國大型水電站的各類標準和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標準和體系涉及各個方面，但是對安全管理工作卻未細分。體系龐大的的安全準則，很多時候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標準和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。
4 水電站工程安全管理能力的提高
安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出。現(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實現(xiàn)提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個目標的實現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實。勞動者在生產(chǎn)中的安全感也會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會更有干勁，企業(yè)才會取得更好的經(jīng)濟效益。可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時也具有重要的經(jīng)濟意義
4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決
4.1.1水電站安全管理混亂的解決
對水電站工作運行的特殊性要有深刻正確的認識。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會形成麻弊的心理，面對可能由于操作差錯造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運行工作包括操作、運行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個方面，所以針對運行的管理制度也是最多最繁雜的的。
4.1.2職工安全教育不到位的解決
4.1.2.1通過各種教育手段并行來進行職工的安全教育。樹立先進個人，以先進個人為榜樣，使職工自覺增加責任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對工作中認真負責遵章守紀，進行大力宣傳表彰，并給予重獎重用；對因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴格按照有關(guān)制度來進行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。
4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴重后果。所以必須針對新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識。
4.1.2.3（1）運行人員。開展“危險點分析與控制”是安全工作的重點。使運行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對職員培訓(xùn)開展、實施，使職員學習、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴大，保證水電站的安全運行。（3）針對運行工作中存在的問題。合理輪休時間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進行預(yù)習演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負責，考慮工作中可能的危險點，制定安全措施，做到多層分級控制，才能將層面不同、時間不同期的安全工作真正抓到點子上去。
4.1.3標準制定不規(guī)范的解決
對于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當有專門部門專門人員來負責。對于標準的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風險。而與此相對應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項目由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時間段巡視檢查，每幾個確定時間段進行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。監(jiān)管部門要對管理工作的相關(guān)記錄進行核實，并進行不定期抽查。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進行，促進工作落實及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大。
5 結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是一項重要、細致，繁瑣的管理工作，也是一項需要長期努力，堅持不懈的工作。需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟效益。
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[3羅子金.水電站安全管理工作淺析. [J].[科技風].20xx(18)
生產(chǎn)管理論文9
配網(wǎng)系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，配網(wǎng)運行質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，從而影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。配網(wǎng)生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵是要提高供電可靠性，確保能夠安全、持續(xù)、穩(wěn)定地提供電能服務(wù)，為了達到這一目標既要善于運用先進的技術(shù)與工藝，又要強化配網(wǎng)管理。
1配網(wǎng)供電可靠性的內(nèi)涵與意義
供電可靠性就是指供電系統(tǒng)能夠安全、穩(wěn)定、持續(xù)提供電能服務(wù)的能力，可以看成是供電系統(tǒng)運行質(zhì)量、服務(wù)水平等一項考核標準。供電可靠性反映出一個企業(yè)的發(fā)展水平、運營管理能力。評價一個電力企業(yè)的供電可靠性通常采用以下標準：用戶日均停電時間、停電次數(shù)等。供電可靠性的計算方法與計量標準，按照我國電力行業(yè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通常采用以下計算模式：供電可靠性=（1-用戶平均停電時間/統(tǒng)計期時間）×100%。提高配網(wǎng)供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量是供電企業(yè)義不容辭的責任和目標，對此需要供電企業(yè)創(chuàng)建科學、健全、完善的配網(wǎng)管理系統(tǒng)，并對配網(wǎng)的運行情況進行科學地評估、預(yù)測和分析。時刻監(jiān)測配網(wǎng)系統(tǒng)中的供電設(shè)備、設(shè)施等是否處于安全、高效運行狀態(tài)。為了達到安全可靠供電的目標，應(yīng)該重視配網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)測與管理，確保設(shè)備安全運行。配網(wǎng)供電可靠性影響著整個配網(wǎng)系統(tǒng)供電服務(wù)水平，配網(wǎng)供電可靠性管理涉及到技術(shù)、工藝等的積極運用，也需要管理人員加大配網(wǎng)運維管理力度，采取必要的制度措施、組織措施等，加大對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改造力度，從而達到可靠性供電的目標。配網(wǎng)供電可靠性管理不僅能提高配網(wǎng)運行質(zhì)量，延長配網(wǎng)使用周期，也會配網(wǎng)運維的必經(jīng)途徑，只有通過強化供電可靠性管理，才能為用戶提供更加到位的服務(wù)，提高客戶對服務(wù)的滿意度，從而確保供電企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。
2配網(wǎng)供電可靠性的影響因素
2.1技術(shù)與工藝落后現(xiàn)代電力技術(shù)的發(fā)展推動著配網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，一些電力企業(yè)未能緊跟時代發(fā)展步伐，在配網(wǎng)系統(tǒng)中依然采用落后的電氣設(shè)備、傳統(tǒng)的線路架設(shè)方式等，都影響了配網(wǎng)系統(tǒng)的運行質(zhì)量。從目前來看，配網(wǎng)系統(tǒng)的自動化建設(shè)依然有待發(fā)展，配網(wǎng)系統(tǒng)未能實現(xiàn)智能化運行，從而影響了配網(wǎng)供電效率。
2.2配網(wǎng)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化一些地區(qū)的配網(wǎng)線路架構(gòu)方式有待改進，依然采用架空線模式，這種配網(wǎng)架構(gòu)方式將極大地影響配網(wǎng)供電可靠性，因為不能滿足N-1的標準，也就是當配網(wǎng)的某一線路或變壓器出現(xiàn)故障時，無法通過負荷轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)轉(zhuǎn)供電，也無法確保配網(wǎng)安全、穩(wěn)定供電，出現(xiàn)大范圍斷電現(xiàn)象，影響了供電可靠性。
2.3電氣設(shè)備有待改進電氣設(shè)備是支持配網(wǎng)運行的設(shè)備系統(tǒng)，電氣設(shè)備經(jīng)過長時間的'運轉(zhuǎn)需要維修、改進與更新。同時，電力企業(yè)需要引進新型電氣設(shè)備，這樣才能實現(xiàn)整個配網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化、改進與發(fā)展。然而，實際的配網(wǎng)電氣設(shè)備更新速度較慢，跟不上時代發(fā)展，也未能按照規(guī)定的周期進行檢修，都在一定程度上影響了其優(yōu)勢功能的發(fā)揮。
3配網(wǎng)生產(chǎn)管理中供電可靠性管理措施
3.1引進并推廣新技術(shù)、新工藝加大對農(nóng)網(wǎng)改造力度，積極引進與運用高壓電纜、絕緣導(dǎo)線等，根據(jù)電網(wǎng)需求來調(diào)整電纜規(guī)格，盡量選擇棒式絕緣子，以此來提升其耐壓性能，預(yù)防雷雨天氣中出現(xiàn)的擊穿問題，預(yù)防單相接地問題。本著與時俱進的思想理念，改進各項電氣設(shè)備，更新斷路器類型，選擇真空斷路器，實踐證實真空斷路器無論在安全性、靈敏度等方面都要超越油斷路器。避雷技術(shù)也是配網(wǎng)系統(tǒng)管理的一項重要技術(shù)，為了增強配網(wǎng)線路的防雷擊性能，預(yù)防過電壓現(xiàn)象，就要積極優(yōu)化更新避雷設(shè)備，盡量選擇金屬氧化物避雷設(shè)備。變壓器作為配網(wǎng)系統(tǒng)中非常重要的一項設(shè)備，要注意科學選型，提高其密封度，優(yōu)選全密封式變壓器，以此來預(yù)防水分、污染物、空氣等的滲入，保持變壓器內(nèi)部干燥整潔，維持其安全運行，從而控制變壓器事故的出現(xiàn)。
3.2優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)結(jié)構(gòu)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等將影響著整個配網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行，必須優(yōu)化改良配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，嘗試采用手拉手的結(jié)構(gòu)模型，這樣當某一線路故障時，能夠通過轉(zhuǎn)供電的形式來恢復(fù)供電，也能有效控制停電范圍，一些關(guān)鍵性線路應(yīng)該嘗試采用雙回線供電模式。特別是用電需求集中、人員密集、經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域，可以嘗試敷設(shè)架空絕緣線，或者敷設(shè)地下電纜，從而提高電力傳輸能力，優(yōu)化電能儲備。重點圍繞主干線路進行優(yōu)化改造與改良。例如：設(shè)置線路開關(guān)，架設(shè)分支線路等，以當分支線出現(xiàn)故障時，就能有效控制故障影響范圍，其他線路依然正常供電。
3.3提高配網(wǎng)故障的自動化處理能力配網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題勢必要導(dǎo)致故障線路斷電問題，影響了供電可靠性，為了解決這一問題，最關(guān)鍵是要及時、精準地定位故障，并積極采取措施來解除故障，控制故障的影響范圍，縮短停電時間，則有必要加大配網(wǎng)故障智能化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，引進多種現(xiàn)代自動化技術(shù)。例如：利用GIS系統(tǒng)來采集配網(wǎng)系統(tǒng)信息，將信息反饋到GIS系統(tǒng)界面，動態(tài)監(jiān)測配網(wǎng)系統(tǒng)的運行狀態(tài)，同時借助GPS定位系統(tǒng)對故障進行自動化定位，并向電力系統(tǒng)發(fā)出故障警示信號，確保故障在第一時間解除。事實證明，GIS與GPS技術(shù)在配網(wǎng)系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅能夠提高故障處理能力，也能強化配網(wǎng)的配電管理，實現(xiàn)配網(wǎng)系統(tǒng)的自動化運轉(zhuǎn)，向電力系統(tǒng)提供及時、精準的電力信息，而且依靠系統(tǒng)所提供的拓撲分析也能夠更快地提供供電服務(wù)方案，為故障解除提供科學的方法。
3.4實行帶電作業(yè)帶電作業(yè)就是在維持配網(wǎng)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提下來進行帶電操作、施工、作業(yè)，從而維持供電的持續(xù)進行，這也是一種優(yōu)化并提高供電可靠性的方法之一。帶電作業(yè)必須以安全為前提，而且電力企業(yè)要明確不同作業(yè)項目可能存在的風險，要采取預(yù)先的安全帶電作業(yè)防范措施。例如：選擇自制高空作業(yè)車，或者采用絕緣斗臂車等通過絕緣保護的方式來進行帶電作業(yè)。為了提高帶電作業(yè)的安全性，供電企業(yè)可以組建一個專業(yè)化的帶電作業(yè)小組，并進行專業(yè)的帶電作業(yè)培訓(xùn)，再通過考核、激勵制度等來提高團隊的素質(zhì)和能力，從而使得帶電作業(yè)技術(shù)不斷推廣。
3.5實施供電可靠性停電檢修制度配網(wǎng)系統(tǒng)經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)，難免會出現(xiàn)一些故障和問題，影響持續(xù)供電，為了解除這些問題，有必要定期進行停電檢修。停電檢修需要供電企業(yè)之間以及不同用戶之間的相互協(xié)作，要預(yù)先計算好每一次檢修需要斷電的戶數(shù)，并控制檢修時間，必要時可以實施綜合停電檢修，提高檢修工作效率，確保每一次檢修都能及時排除故障，解決問題，修復(fù)斷電的配網(wǎng)系統(tǒng)，從而整體上提高配網(wǎng)的運行質(zhì)量。
生產(chǎn)管理論文10
摘要：最近幾年，國內(nèi)的航天事業(yè)發(fā)展突飛猛進，航天企業(yè)逐漸向新的發(fā)展方向和目標靠攏，急需建立健全全面的生產(chǎn)管理機制，以輔助航天企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。本文對比了國內(nèi)外航天制造企業(yè)，著重介紹在航天企業(yè)中，實行全面生產(chǎn)管理方面的一系列問題，并且針對我國現(xiàn)有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式嘗試性的討論了應(yīng)該如何優(yōu)化改革和管理，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)人性化和自動化的統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞：航天制造企業(yè)；全面生產(chǎn)管理；優(yōu)化管理
我國航天事業(yè)的迅猛發(fā)展得益于我國全面實行科教興國戰(zhàn)略和對外開放政策徹底打開。這些戰(zhàn)略、政策的提出和實施使我國的科學技術(shù)有了突飛猛進發(fā)展和提升，航天事業(yè)隨之日益興旺。崛起的航天企業(yè)也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業(yè)自身的發(fā)展方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標，加大生產(chǎn)管理力度，逐步建立全面的生產(chǎn)管理機制。但是基于現(xiàn)實角度出發(fā)，目前國內(nèi)的航天企業(yè)在實行全面生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產(chǎn)機制要求各航天企業(yè)必須加快自身的發(fā)展速度，在解決自身發(fā)展問題的同時，多學習、借鑒國內(nèi)外同行業(yè)中成熟的生產(chǎn)管理模式，將優(yōu)秀的管理理念引入自身企業(yè)的發(fā)展，解決自身發(fā)展過程中的問題，提升自身的生產(chǎn)管理水平，從而提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，促進企業(yè)的生產(chǎn)管理向集中化發(fā)展。
一、生產(chǎn)管理理念
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)堅持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時穩(wěn)步提升工作人員的專業(yè)化水平。安全生產(chǎn)管理技術(shù)層面要求操作人員必須具備較強的業(yè)務(wù)能力和過硬的自身素質(zhì)；從規(guī)范化角度要求操作者要合理使用現(xiàn)有的技術(shù)手段，保證安全生產(chǎn)管理的同時逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產(chǎn)者要將全部的生產(chǎn)要素涵蓋在生產(chǎn)活動中，注重生產(chǎn)工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)管理效率的提高離不開信息化系統(tǒng)的發(fā)展，全面的信息化系統(tǒng)為安全生產(chǎn)管理活動提供很大的便利條件。
二、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
在這個信息技術(shù)高速發(fā)展、社會水平不斷進步的時代，生產(chǎn)管理已逐步成為影響企業(yè)發(fā)展的第一要點。尤其是在注重質(zhì)量、追求效益的航天企業(yè)里，生產(chǎn)管理尤為重要，是航天企業(yè)進一步提升競爭能力、提高經(jīng)濟效益的重要手段和保障。但在目前國內(nèi)的航天企業(yè)中，生產(chǎn)管理模式還不健全，仍有潛在問題存在。比如有的航天企業(yè)生產(chǎn)管理模式相對較為成熟，績效卓越，促使這類企業(yè)對生產(chǎn)管理模式的要越發(fā)精益求精，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)模式更加傾向于某個專業(yè)領(lǐng)域，一般都是自上而下，靠主觀主導(dǎo)完成的系統(tǒng)構(gòu)架；管理水平也存在諸多問題，技術(shù)要求不高、難度不夠、標準不統(tǒng)一等，甚至有的企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)單一的管理模式，應(yīng)變能力差、警能力弱、全意識薄弱等。這些都是企業(yè)生產(chǎn)管理中要求十分嚴苛的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的走勢起至關(guān)重要作用，亟待提升航天企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。
三、全面生產(chǎn)管理綜述及優(yōu)化
全面生產(chǎn)管理顧名思義就是重在全面，是以組織為脈絡(luò)，以現(xiàn)場為背景，以人力為核心，以管理為手段，以產(chǎn)品為結(jié)果，同時結(jié)合技術(shù)和品質(zhì)要求，把生產(chǎn)過程中所需生產(chǎn)設(shè)備、場地、操作人員、輔助材料等和生產(chǎn)有關(guān)系的要素充分的結(jié)合起來。人是生產(chǎn)的主導(dǎo)，是管理的核心單位。全面生產(chǎn)管理要求企業(yè)全體人員參與，充分調(diào)動企業(yè)的每一名員工，最大程度的調(diào)度企業(yè)員工的.創(chuàng)造性和主管能動性，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備、工裝、場地、輔助材料等資源。靈活的運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，輔助生產(chǎn)管理，改善傳統(tǒng)的、單一的管理模式，將設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)境、管理、人才培養(yǎng)等有機的結(jié)合起來，構(gòu)建一個系統(tǒng)的全面的循環(huán)管理模式，穩(wěn)步的提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，推動企業(yè)走向巔峰。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，主抓生產(chǎn)的同時要注意對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，運營狀況良好的設(shè)備是生產(chǎn)得以順利進行的基本保障。科學的理論體系和執(zhí)行系統(tǒng)為企業(yè)推行全面生產(chǎn)管理提供有力支撐。航天企業(yè)要深挖自身的存在缺點和薄弱環(huán)節(jié)，有效的結(jié)合全面生產(chǎn)管理先進的理論體系，充分發(fā)揮組織凝聚的力量。全面生產(chǎn)管理可以增強企業(yè)的適應(yīng)性，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，因此，我們一方面要學好全面生產(chǎn)管理模式，充分做到理論和實踐相結(jié)合，將先進的生產(chǎn)管理理念應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，結(jié)合自身特點，摸索出適合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生產(chǎn)過程中不斷強化組織建設(shè)，加強體系建設(shè)，加強員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，激勵調(diào)動員工積極性，全方面的提升企業(yè)整體水平。
四、結(jié)語
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，逐步形成獨具特色的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)生產(chǎn)管理工作得以全面落實。全面生產(chǎn)管理加強了企業(yè)的效率效益，不斷推動企業(yè)向更高水平前進，同時也推動航天事業(yè)向著更好更高的方向發(fā)展。
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生產(chǎn)管理論文11
摘要：清潔生產(chǎn)是我國人造板企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向之一。隨著我國由人造板生產(chǎn)大國向強國轉(zhuǎn)變，加快建立人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，是加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的途徑之一。介紹了人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)，分析了我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理存在的問題，基于此提出我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對策。
關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問題；對策
隨著人們對環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對性的建議和對策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟的發(fā)展趨勢[4]，走科技化、環(huán)保化的道路。企業(yè)各級體制都做出了一些新的調(diào)整來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟體制改革提供了新的動力。
1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)
1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義
清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]。現(xiàn)如今經(jīng)濟建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護都是清潔生產(chǎn)管理的目標，所以清潔生產(chǎn)管理的目標越來越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級生產(chǎn)制造管理和運作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個集中反映企業(yè)是否進行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標。
1.2企業(yè)管理體制改革重點
人造板企業(yè)管理體制改革的當務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、促進利潤最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境影響的多樣性。20世紀90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠遠不夠。簡單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無法滿足當前的社會形勢。
2我國人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問題分析
2.1清潔生產(chǎn)意識不強
人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護作為核心[10]。加強人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識不強，導(dǎo)致過度追求經(jīng)濟利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的同時會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的正面影響[11]。
2.2監(jiān)督管理制度欠缺
人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問題，并且還缺乏上級和社會大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對于清潔生產(chǎn)意識不夠強烈[13]。企業(yè)對于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益。因此在對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理時，必須有一個有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進行有效督促。
2.3清潔生產(chǎn)事項過多
人造板企業(yè)在進行生產(chǎn)時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多、程序復(fù)雜。對于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項導(dǎo)致生產(chǎn)部門對于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達到清潔生產(chǎn)的標準[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時，將一些生產(chǎn)工序進行合并以簡化清潔步驟，對于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項要有專門部門進行維護，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時降低產(chǎn)品產(chǎn)量。
3我國人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對策
3.1強化清潔生產(chǎn)宣傳
作為社會的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個生產(chǎn)者其次才是一個清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護效益的`提高，但實際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會的一員，清潔生產(chǎn)意識的提高對于企業(yè)本身的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護甚至社會發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過宣傳、講座等形式，加強對企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識反映著企業(yè)對清潔生產(chǎn)活動意義的認知與態(tài)度，以及對清潔生產(chǎn)的選擇與評價，它是發(fā)展企業(yè)的社會責任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。
3.2建立清潔生產(chǎn)制度
人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標準化體系來規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十八大提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家號召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學、經(jīng)濟、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會生態(tài)環(huán)境保護息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護管理條例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標準化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當下的首要職責，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。
3.3加強企業(yè)人才培訓(xùn)
加強控制并啟動清潔生產(chǎn)監(jiān)督機制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強清潔生產(chǎn)控制、實施責任制并進行評估，建立一種機制并實行獎懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識培訓(xùn)需要考慮兩個關(guān)鍵點[20-25]。第一點是要在整個企業(yè)進行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對相關(guān)培訓(xùn)進行簡化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對清潔生產(chǎn)知識進行培訓(xùn)的同時對于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識測試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識并通過評估做出決定，以考慮需要進行何種培訓(xùn)以及如何進行培訓(xùn)。
4結(jié)語
我國人造板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年發(fā)展，實現(xiàn)從小到大、從大到強的轉(zhuǎn)變。當前，亟待以綠色發(fā)展理念為指引，重新建立新的清潔生產(chǎn)模式。清潔生產(chǎn)模式具有很好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，但是這種生產(chǎn)體系還沒有得到企業(yè)的足夠重視。應(yīng)在促進人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，將企業(yè)清潔生產(chǎn)與其經(jīng)濟效益相結(jié)合，進一步推動人造板產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。為此，人造板生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識到目前在清潔生產(chǎn)管理方面存在的系列問題，包括清潔生產(chǎn)意識不強、監(jiān)督管理制度欠缺、清潔生產(chǎn)事項過多等，從而采取諸如強化清潔生產(chǎn)宣傳、建立清潔生產(chǎn)制度以及加強企業(yè)人才培訓(xùn)等應(yīng)對措施，為早日實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)做出積極貢獻。
生產(chǎn)管理論文12
摘要：加強對交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是維護好交通運輸市場秩序，促進交通運輸行業(yè)全面科學發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定的重要保證。本文簡要的介紹了交通運輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決對策，與大家交流學習。
關(guān)鍵詞：交通運輸；安全生產(chǎn)；監(jiān)管；對策
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的交通運輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時間同時優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，呈爆炸式增長的機動車數(shù)量與相對滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴重不足的交警警力、相對薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識之間的矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動性強、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢十分嚴峻。交通運輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，道路交通運輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。
1交通運輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題
1.1交通管理不到位、管理力量薄弱
交通管理部門的警力和裝備與道路交通運輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的.管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。
1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高
行人交通法制意識淡薄，安全意識差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。
1.3危險物品、超限等違法運輸問題突出
據(jù)統(tǒng)計，近年我國由危險化學品、煙花爆竹運輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長態(tài)勢。在交通運輸過程中，由危險化學品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對社會造成不良影響。另外還有相當一部分比例的事故是由違法超載超限運輸所導(dǎo)致。大型貨車在運輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。
1.4交通行為不規(guī)范
我國交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識和法制意識薄弱，沒有充分意識到遵守規(guī)章制度的重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運輸安全，很容易造成嚴重的交通事故，嚴重地威脅人民生命，造成惡劣的社會影響。
2提高交通運輸安全管理的對策
2.1依靠現(xiàn)代科學技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平
我國道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測，從各個方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強管理力度。基于GPS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，研究營運車輛（長途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險化學品貨物運輸車輛）在途監(jiān)測技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險品運輸車輛在途實時風險評價技術(shù)；應(yīng)用危險品運輸車輛在途實時預(yù)警決策技術(shù)，對危險化學品運輸進行評估，通過推廣使用科技手段加強對車輛和駕駛?cè)说膭討B(tài)監(jiān)管。同時，加強道路交通信號燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運輸工具的安全技術(shù)檢驗工作，防止交通運輸工具帶故障運行。
2.2加強宣傳引導(dǎo)
各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運輸安全生產(chǎn)工作的良好社會氛圍。
2.3強化運輸安全的監(jiān)管
我國的各級交通運輸管理部門要加強督促檢查，通過強有力的行政監(jiān)督來實現(xiàn)交通運輸安全生產(chǎn)管理。強化道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格道路運輸市場準入管理，推進道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，健全客運、危險品運輸企業(yè)安全評估制度。嚴把營運駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫龋ㄆ谙蛏鐣肌３掷m(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴格管控“兩客一危”車輛在極端惡劣氣象、天氣條件下進行冒險營運。從嚴查處機動車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報廢車上路等嚴重交通違法行為。加強檢查危化品車船的技術(shù)等級是否符合經(jīng)營范圍、營運駕駛員與準駕車型是否匹配、客運車輛特別是包車客運車輛是否超載、貨運車超載或超限。加大過境危險化學品運輸和車輛監(jiān)管，防止危險化學品泄露和流散。
2.4強化極端惡劣天氣風險防控
快速提升公路交通運輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風險事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強極端惡劣天氣風險防控，采取有效措施，主動降低安全風險。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對。對容易發(fā)生險情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營養(yǎng)護單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴大和發(fā)生次生災(zāi)害。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文13
摘要：在社會不斷進步與發(fā)展的今天，安全生產(chǎn)已成為了一個社會關(guān)注焦點。我國醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理也不能故步自封，應(yīng)當不斷提升其安全管理質(zhì)量，才能夠促進醫(yī)藥化工行業(yè)的健康長久發(fā)展。為此，對我國醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出改進醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的策略，希望能對廣大同行有所助益。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理
1醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1.1先天設(shè)計不足，設(shè)施設(shè)備落后
我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)建廠時間都較早，因為當時相關(guān)法律法規(guī)都不夠健全，加上安全意識不高，所以導(dǎo)致大部分醫(yī)藥化工廠都具有許多先天設(shè)計不足，如沒有合理進行防火分區(qū)、防火間距過近、設(shè)施設(shè)備敞開式作業(yè)等。但是近幾年來我國環(huán)保部門與藥品GMP管理部門均逐步提高對作業(yè)環(huán)境及其周圍環(huán)境的要求，這使得企業(yè)不得不進行局部整改，開展密封作業(yè)、密閉操作，且不能隨意排放氣體與通風。然而因為先天設(shè)計不足，因此難以從根本上進行全面整改，常常致使達到了相關(guān)質(zhì)量以及環(huán)保的要求，但新的安全問題又隨之而來，因此務(wù)必要采用有效的措施來進行解決。
1.2使用危險化學品多，工藝風險大
當前，我國大多數(shù)醫(yī)藥化工行業(yè)都存在規(guī)模小、品種多的情況，不少醫(yī)藥都需要有機合成其原料藥以及中間體，而在此過程中必定會大量使用到有毒、有害、易燃、易爆的危險化學品。如若在使用該類化學品過程中存在操作不當?shù)那闆r，極易會引發(fā)泄露、爆炸、火災(zāi)等安全事故。尤其是這幾年，隨著發(fā)達國家主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，我國大部分醫(yī)藥化工行業(yè)都開始合同訂制國外制藥，其中所采用到的許多中間體與原材料都是新的化學物質(zhì)，且工藝也是新的合成路線，隨之而帶來的風險性是無法預(yù)知的。加上相關(guān)人員安全意識不強，資源有限，我國醫(yī)藥化工企業(yè)沒有能夠全面了解工藝的'安全信息，這就使得相關(guān)的安全控制變得不可控。
1.3安全管理意識有待提高
近年來，我國不斷提高對醫(yī)藥化工行業(yè)的安全生產(chǎn)標準，尤其是我國近年來發(fā)生的一些重大安全事故，讓不少企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)問題，但對安全的重視不代表安全意識的提升。仍有不少企業(yè)采用運動式、被動式的安全管理方式，沒有在企業(yè)日常運作中真正融入安全生產(chǎn)工作，其常常誤以為安全生產(chǎn)管理是安全部門的責任，如若出現(xiàn)安全事故，則是由他們負責。大部分企業(yè)的安全工作往往只是為了應(yīng)對政府以及客戶的檢查，并非出于自身情況進行實際考慮，這均是安全管理意識不足的表現(xiàn)。
2醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理策略
2.1重視安全本質(zhì)化研究
在醫(yī)藥化工行業(yè)中，本質(zhì)安全尤為已久，然而在以往其著重點在于設(shè)備，對于工藝以及物質(zhì)則缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，直接導(dǎo)致了設(shè)備的本質(zhì)安全成為了無源之水，無本之木。但是設(shè)備是服務(wù)于工藝，因此，必須要全面掌握工藝安全信息與物質(zhì)信息，方能夠?qū)踩に嚵鞒陶_設(shè)計出來，以便于在遇到突發(fā)狀況時能夠及時處理，并有針對性地選擇適合的設(shè)備與安全連鎖裝置。如若要運用到新工藝、新物質(zhì)則需要對其安全數(shù)據(jù)以及物理化學性質(zhì)進行全面了解，并要找專業(yè)機構(gòu)或是專業(yè)的檢測設(shè)備來開展測試工作。
2.2強化設(shè)計要求，加快裝置設(shè)備改造
我國有關(guān)部門應(yīng)當要積極完善與醫(yī)藥化工行業(yè)相關(guān)的指導(dǎo)原則與設(shè)計規(guī)范，避免出現(xiàn)朝令夕改的情況。醫(yī)藥化工企業(yè)在設(shè)計新車間新項目時，必須要將安全放在首要位置，并綜合考慮生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保以及職工健康等要求，聘請專業(yè)的設(shè)計公司，運用國內(nèi)外先進的理念來開展設(shè)計工作。不僅如此，還應(yīng)當設(shè)備設(shè)計最低要求要達到國家相關(guān)規(guī)范，將安全連鎖裝置、惰性保護系統(tǒng)、密閉進料裝置以及緊急釋放系統(tǒng)等裝置構(gòu)成標準設(shè)計模板，并將其運用到普通車間設(shè)計當中。不僅如此還應(yīng)當采用專業(yè)的風險分析工具來辨識一些特殊的反應(yīng)與物質(zhì)所存在的風險，且開展專業(yè)性的設(shè)計。對于以往達不到安全標準的設(shè)備以及生產(chǎn)線，則需要編制合理的整改計劃表，并逐漸進行置換與改造。
2.3提高全體企業(yè)工作人員的安全意識
醫(yī)藥化工企業(yè)的管理人員以及負責人員應(yīng)當要積極轉(zhuǎn)變安全意識，并充分認識到安全的重要性，并動員企業(yè)全體人員共同參與安全生產(chǎn)。此外，要加大宣傳安全知識的力度，一一細化安全生產(chǎn)的要求，并將其分解到日常每個工作環(huán)節(jié)以及操作規(guī)程當中。不僅如此，還應(yīng)當構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化體系，定期開展不同類型的安全宣傳與活動，并讓每位企業(yè)員工都充分認識安全生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)，認識到哪些內(nèi)容是必須要遵守的，哪些是不能做的，久而久之便能夠在企業(yè)中形成一個良好的安全氛圍，并將安全文化徹底融入企業(yè)的骨髓。安全工作必然能夠取得長效的進展。
3結(jié)束語
總而言之，做好醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，雖然我國大多數(shù)醫(yī)藥化工企業(yè)均已逐步改進其安全管理方式，提升安全標準，然各類安全事故的反復(fù)發(fā)生也為生產(chǎn)敲響了警鐘，就算沒有安全事故發(fā)展的情況下，醫(yī)藥化工企業(yè)也不能對安全生產(chǎn)掉以輕心，而是應(yīng)當積極分析與總結(jié)經(jīng)驗，將潛在安全隱患找出，并加以控制與防治，以切實提高醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)效率與質(zhì)量。
參考文獻
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生產(chǎn)管理論文14
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導(dǎo)致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄
部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的'舊設(shè)備，而且很少進行技術(shù)設(shè)備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務(wù)重的特點，同時還要應(yīng)付各類檢查，這就導(dǎo)致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應(yīng)性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)
加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學與集中學相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導(dǎo)支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo)，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)
首先，明確責任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。對于安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的培訓(xùn)，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導(dǎo)。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結(jié)束語
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓(xùn)、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
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生產(chǎn)管理論文15
安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗，談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點看法。
一、安全教育要到位
牢固樹立安全意識是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進典型，以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；獎勵教育
對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
二、技術(shù)培訓(xùn)要到位
1．對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習
其具體內(nèi)容包括：學習設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。
2．定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)
充分利用運行班、零點班、四點班休息時間，組織全體職工進行集中學習。由主管技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學起，結(jié)合電站實際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對技術(shù)的學習掌握。
每年進行兩次閉卷考試，考試分三個層次：班員、主值班員、班長。每個層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長、班長前2名進行獎勵。
相應(yīng)地，班長后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學習，學習期滿經(jīng)考試合格后重新上崗。考試成績直接和工資掛鉤，極大地促進了職工學習技術(shù)的積極性。
三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位
生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運行。
1．建立健全設(shè)備臺帳
其做法是對每臺機組建立技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的
更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次大修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對備品備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地更換。
2．全體職工參與設(shè)備管理
每件設(shè)備都有人專門負責，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護。每月每班必須把當月設(shè)備運行缺陷報管理處。
3．建立良好的反饋制度
每月定期召開一次運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實檢修班，檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號；一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。
四、巡視檢查要到位
經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細的.巡視檢查項目，包括永磁機、勵磁機、發(fā)電機、水輪機、調(diào)速器、自動盤、蝶閥室、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。
根據(jù)經(jīng)驗，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實、查細；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對檢查出的問題認真記錄
及時處理；眼到，一定要仔細觀察，發(fā)現(xiàn)細微處變化，耳到，一切機械設(shè)備運行時都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時，往往能聞到；嘴到，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。
五、督查到位
加強監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查，促進工作的落實。
我們的做法是每月組織由處長帶隊、各班長參加的檢查組，對各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查，實行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
要求每位處長每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進行夜間督查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。
六、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，筆者認為只要做到以上五個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。
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