新形勢下企業經濟管理創新探索
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摘要：我國的企業發展過程中，由于受到多方面因素的影響，在經濟管理的環節就存在著諸多問題有待解決。傳統的經濟管理模式應用中，由于沒有注重方法的科學性應用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業的進一步發展。通過從理論層面加強企業的經濟管理創新方法的實施，對解決企業經濟管理的實際問題就有著積極意義。
關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新
引言
面對新的發展形式，就要能充分注重企業經濟管理模式的創新應用。企業管理中的經濟管理是保障企業生存發展的基礎管理內容，只有在這一層面的工作得到的完善實施，才能有助于企業整體管理水平的提高，對企業的市場競爭力提升才有著保障。
一、新形勢下企業經濟管理的需求及主要問題分析
1.新形勢下企業經濟管理的需求分析
企業的發展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創新應用，以此應對新的發展環境。在全球化的經濟發展趨勢逐漸成熟的背景下，企業間的競爭也日益激烈，要想提升在市場中的發展地位，就要注重在經濟管理的水平上不斷提高。經濟管理的創新發展，對企業的改革目標的實現也有著促進作用[1]。經濟管理中涉及到的內容比較多，在銷售以及生產和采購能方面都是比較重要的內容，要能在這些方面的質量得以保障，就要注重經濟管理的效力加強，從而才能促進企業的可持續發展。
2.新形勢下企業經濟管理的主要問題分析
新的發展形勢下，企業在經濟管理過程中還存在著一些問題，沒有注重經濟管理的理念創新。發展思想觀念的落后以及陳舊對企業經濟管理創新是較為突出的，一些企業的領導者在經濟管理方面的重視度不夠，在戰略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問題對企業經濟管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業經濟管理在組織結構方面沒有完善化構建。經濟管理的質量水平提高，就要能充分注重組織結構的優化，在這一方面沒有得到良好發展，就必然會影響經濟管理的水平提高[2]。從我國的企業經濟管理的組織結構構建現狀來看，由于組織機構的構建沒有專業化呈現，就對經濟管理的進一步發展有著很大阻礙。另外，經濟管理過程中，在制度管理層面沒有加強建立。經濟管理的質量提高，需要有相應的制度加以支持。缺乏了制度的經濟管理，在管理的效率上也不會提高，這對企業的進一步發展就有著很大影響。
二、新形勢下企業經濟管理的策略探究
其一，管理理念創新應用。新的發展形式下，加強企業的經濟管理，就要能充分注重方法的科學實施。要注重經濟管理的理念創新應用，從經濟管理的思想觀念上及時轉變，將先進的管理理念加以引進，這樣才能有助于企業的進一步發展。企業的領導層先要能注重企業的經濟管理，在經濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業員工認識到經濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實際經濟管理中加以應用，創新管理的理念，這樣就能有助于管理的質量提升。
其二，加強經濟管理制度創新應用。企業經濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導下加以實現，只有從制度層面得到了創新應用，對經濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場作為導向，在內部的組織框架的制定上能夠完善化實施，注重對監督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應的要求加以落實[3]。通過制度化的創新應用，以及人性化的管理等，就能有助于企業經濟管理的整體水平提高。
其三，保障內控的強化。企業的經濟管理措施實施中，內部控制是比較重要的內容，在這一層面得到了加強，對經濟管理的水平才能有效提升。面對新的發展形式，就要能充分注重內部控制的加強，將經濟管理的監督程序按照標準要求加以落實，對戰略型的內部控制管理進行強化。內部控制過程中，財務管理是比較重要的核心，在財務管理的模式上要注重創新應用，將新的技術在財務管理中科學應用，促進管理的水平提高。
其四，注重經濟管理組織模式的優化。企業的經濟管理過程中，要充分注重組織管理模式的創新應用[4]。將組織管理模式進行創新應用，促進柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業經濟管理效率水平的提高。
三、結語
總而言之，對新形勢下的企業經濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業自身的發展情況緊密結合，創新經濟管理的模式，促進管理的質量水平提高，就能保障企業在市場中的競爭力提高。通過從理論層面對企業經濟管理的研究，就能從理論層面提供發展的契機，對經濟管理的科學化實施也有著一定啟示作用。
參考文獻：
[1]靳少罕,李靜.新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑探討[J].才智,2016(13).
[2]常亮.關于新形勢下企業管理創新的思考[J].中外企業家,2016(09).
[3]楊忠緒.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者,2016(03).
[4]章志明.關于新形勢下企業經濟管理的風險分析及防范措施[J].知識經濟,2015(13).
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