企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作論文
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)擁有了一大批企業(yè)集團(tuán)，做好企業(yè)的管理工作成為這些企業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)檔案作為公司管理的有機(jī)組成和生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，其管理也非常重要。做好企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作，對提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、拓展企業(yè)市場具有極其重要的意義。
一、企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作的特點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是指由若干的具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)決定了企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作的特點(diǎn)。
（一）企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作的復(fù)雜性
一般來說，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模都比較大，擁有一定數(shù)量的成員企業(yè)。集團(tuán)內(nèi)部的各成員企業(yè)可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國度、跨所有制。所以企業(yè)集團(tuán)檔案工作也比較復(fù)雜。主要表現(xiàn)在檔案涉及范圍廣、人員多、管理手段方式不一樣，檔案系統(tǒng)不一樣、歸檔范圍和利用要求不一樣等方面。
（二）企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作的不均衡性
由于企業(yè)集團(tuán)涉及的成員企業(yè)多，每個企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和信息化水平不同，檔案環(huán)境不同，管理水平不同，各成員單位檔案管理工作就不平衡。
（三）企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作的層控性、外向性和不確定性
企業(yè)集團(tuán)包括多個成員企業(yè)，檔案管理工作即需要針對集團(tuán)總部要求，又要滿足各成員企業(yè)的要求。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中，存在合并、撤銷、隸屬關(guān)系改變等情況，這樣導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作不確定，機(jī)構(gòu)和人員會出現(xiàn)變動和調(diào)整。
（四）企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作具有分散性
集團(tuán)內(nèi)部成員可能處于不同國度、不同區(qū)域，這樣造成辦公地點(diǎn)分散，檔案人員分散。
二、企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作存在的主要問題
企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性給企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作帶了困難。目前，企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作存在的問題主要有：
（一）檔案管理體系不健全
主要體現(xiàn)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理等相關(guān)原則沒有落實(shí)到實(shí)處，各成員企業(yè)都處于各自為政的管理模式，缺乏統(tǒng)一的制度指導(dǎo)。
（二）管理制度不健全
各項制度未結(jié)合實(shí)際情況，未考慮各成員企業(yè)的特殊性，缺乏針對本企業(yè)集團(tuán)檔案工作具體情況的實(shí)施辦法。
（三）缺乏統(tǒng)一的檔案管理平臺
檔案發(fā)展的不均衡性、分散性使得企業(yè)集團(tuán)急需統(tǒng)一的檔案管理平臺，滿足企業(yè)集團(tuán)檔案集中統(tǒng)一管理的需求和信息快捷、便利的需求。
（四）人力資源不平衡，人才素質(zhì)需提高
主要體現(xiàn)在集團(tuán)總部和主體成員企業(yè)檔案工作受重視，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員，人員素質(zhì)高且配備齊全。其他成員企業(yè)，特別是規(guī)模小的成員企業(yè)檔案工作沒有專人管理，檔案人員身兼數(shù)職，檔案業(yè)務(wù)能力低。
（五）監(jiān)督不到位
主要體現(xiàn)集團(tuán)檔案部門不能及時指導(dǎo)各成員企業(yè)的檔案工作，不清楚成員企業(yè)檔案工作中的問題，不能及時解決，造成檔案工作不規(guī)范、發(fā)展不均衡。
三、做好集團(tuán)檔案管理工作的具體措施
（一）建立科學(xué)的、規(guī)范的集團(tuán)檔案管理體系
根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，依法管理本企業(yè)檔案。集團(tuán)及各成員企業(yè)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，由集團(tuán)總部檔案部門是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)檔案工作的主管部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)的檔案管理工作，依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各成員企業(yè)必須接受集團(tuán)總部檔案部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的檔案管理。明確檔案管理的部門和人員及相應(yīng)職責(zé)，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，采用合適的手段、加大集團(tuán)總部對各成員企業(yè)的檔案工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的力度。統(tǒng)籌制定企業(yè)集團(tuán)的檔案工作發(fā)展目標(biāo)及工作計劃，協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)總部與成員企業(yè)、成員企業(yè)與成員企業(yè)的管理接口。采用有效手段，確保企業(yè)集團(tuán)檔案資源利用和安全，發(fā)揮檔案作用。充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)檔案專業(yè)人員的作用，開展培訓(xùn)，提高檔案工作人員的素質(zhì)，保證企業(yè)集團(tuán)檔案工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效發(fā)展。
（二）建立健全企業(yè)集團(tuán)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)
為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作得到有效開展，作為企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立健全的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，（下轉(zhuǎn)第84頁）（上接第71頁）以此確保企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)檔案法和地方檔案法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況，不斷完善檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)時注意：體現(xiàn)本集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)，且考慮成員企業(yè)的特殊性，制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有兼容性、適度的靈活性及前瞻性；企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的骨干承擔(dān)，并以評審的方式發(fā)布確保制定的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行；各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際編寫相應(yīng)的操作細(xì)則，配合檔案管理制度的貫徹執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)
整合各成員企業(yè)檔案信息資源，根據(jù)規(guī)范性、安全性、效益性原則，規(guī)劃建立集團(tuán)統(tǒng)一的文檔管理系統(tǒng)，作為各成員企業(yè)文檔管理和文檔利用的統(tǒng)一平臺。采用信息化手段，確保檔案安全和利用方便，同時開發(fā)檔案資源信息，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的檔案信息資源的有效共享和利用。
（四）抓好檔案人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì)
檔案人才是企業(yè)的知識管理者，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要的知識傳播和推動作用。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)籌考慮整個集團(tuán)檔案人員的人力資源建設(shè)，不斷提高檔案人員的素質(zhì)。一是建立各成員企業(yè)骨干員工的由集團(tuán)檔案管理部門統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)機(jī)制。二是定期或者不定期開展多種形式、多種渠道、多種層次的檔案業(yè)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。三是培訓(xùn)材料要根據(jù)各成員企業(yè)實(shí)際情況編制，具有實(shí)際指導(dǎo)作用。四是培訓(xùn)過程中要因材施教，分級培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級檔案工作人員的作用。
（五）優(yōu)化檔案工作管理手段，有計劃有重點(diǎn)地開展檔案工作監(jiān)督指導(dǎo)
企業(yè)集團(tuán)檔案部門可以通過日常檢查、專項檢查、檔案工作評價等監(jiān)督手段，通過檔案工作規(guī)范制度的制定、宣貫，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立檔案交流平臺、建立示范企業(yè)等指導(dǎo)手段，加強(qiáng)檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)。在監(jiān)督指導(dǎo)過程中要突出重點(diǎn)，要重視業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的實(shí)際效果。要做好對一般企業(yè)一般業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作，同時要集中力量對新建企業(yè)和檔案工作薄弱的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。通過監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)集團(tuán)各成員企業(yè)檔案均衡發(fā)展，確保制度落實(shí)，確保檔案工作規(guī)范開展。
四、結(jié)語
總之、做好企業(yè)集團(tuán)檔案管理工作就是要通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，合理規(guī)劃檔案工作，盡快建立專業(yè)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的檔案管理機(jī)制，保證企業(yè)集團(tuán)各類檔案資源完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，確保檔案資源得到最大程度的開發(fā)和利用，為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。
【參考文獻(xiàn)】
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