施工企業(yè)文化建設分析
摘 要：隨著固定資產(chǎn)投資的進一步升溫，帶動了施工企業(yè)的發(fā)展。而近年來施工企業(yè)在發(fā)展壯大的同時也帶來了一些題目。如競爭力跟不上，拖欠工程款，質(zhì)量與風險治理的缺乏，國家宏觀調(diào)控應對不利等等。主要從施工企業(yè)文化的建設來分析其題目與發(fā)展方向。關鍵詞：施工企業(yè);企業(yè)文化;核心競爭力
施工企業(yè)從房地產(chǎn)商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費者。但是其產(chǎn)品卻又因價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監(jiān)視。正是由于這種特殊的地位，經(jīng)常會讓施工企業(yè)迷失發(fā)展的方向和自己企業(yè)文化的定位。處于受制于開發(fā)商和消費者兩方的施工企業(yè)往往比較被動，造成了我國的施工企業(yè)缺乏獨特和較強競爭力的企業(yè)文化。這顯然不利于施工企業(yè)和整個行業(yè)的成長。
企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形氣力和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織治理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。作為施工企業(yè)理應有著自己的企業(yè)文化，我們以為施工企業(yè)的文化有以下幾個特點：
（1）施工企業(yè)的企業(yè)文化首先建設推廣比較難以實施。企業(yè)文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投進，而且是人力、物力、財力的大量投進。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營治理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，活動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設的難度。除此之外，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工職員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深進推廣帶來了難度。
（2）施工企業(yè)的企業(yè)文化應注重***與約束的同一。施工企業(yè)對人力質(zhì)量的要求不高但數(shù)目多，且有很大部分是生活質(zhì)量和水平不高的農(nóng)民和底層工作者，勞動強度大，企業(yè)應更加對員工給予關懷，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定與***。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，進步他們的思想素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。
（3）項目治理文化的核心是安全與風險。工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著四周安全事故的屢屢發(fā)生，為了讓職工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防范，對于施工企業(yè)來說，風險是不能有效評估的，變量多變數(shù)大。經(jīng)常要墊資做項目，且項目實施過程中也經(jīng)常導致本錢巨額增加。對于施工企業(yè)風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 在現(xiàn)階段，我國的施工企業(yè)由于沒有良好的企業(yè)文化，所以在社會上認知度低，社會***和評價不積極。公眾參與度低，整個行業(yè)的發(fā)展并沒有走上公道的軌道，主要有這樣一些題目：①施工企業(yè)的困難較多，對行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展不明確。對企業(yè)的遠景規(guī)劃少，往往不愿意付出人力與財力參與品牌的建設。②市場的分散與局部壟斷阻礙企業(yè)文化的樹立。③施工企業(yè)全面治理的缺失和質(zhì)量安全隱患使其文化建設的本錢過高等等因素。有的確實是迫于無奈。企業(yè)文化的樹立是需要本錢的，對于施工企業(yè)來說，他需要的就是用最小的本錢以比較快的速度、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較***的關系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。再加上這些企業(yè)往往沒有長遠的規(guī)劃，所以自然也沒有成型的企業(yè)文化。但是，這樣就過于狹隘的理解競爭力和核心競爭力的概念。我們以為那些能為建筑企業(yè)帶來上風競爭力的除了先進的施工技術、治理組織能力、人力資源、營銷能力等以外，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在初期，企業(yè)文化可能只是一個理念。但是隨著企業(yè)的逐步擴大和發(fā)展，企業(yè)的文化就不在單純是一個理念，其將貫串在整個企業(yè)的一切活動中。是企業(yè)活動的精神以及價值取向。對于施工企業(yè)，企業(yè)文化則主要體現(xiàn)在工程項目治理與建設的過程中，工程項目策劃與決策中，施工企業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的關系處理以及決策的執(zhí)行等。施工過程中的變更，本錢控制，建設工程的合同與索賠，項目的風險分析和處理等。假如企業(yè)沒有一個核心文化來統(tǒng)領全局，則很難形成有效的溝通和治理，會造成總部與現(xiàn)場治理信息鏈的斷裂，間接的導致了本錢的增加。因此企業(yè)文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據(jù)施工企業(yè)的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業(yè)文化的類型。市場開發(fā)需要社會和行業(yè)內(nèi)的相關信息來源，并要善于溝通；施工現(xiàn)場是一種過程控制，既要精通專業(yè)知識，又要注重細節(jié)，有的情況下還需要應對突發(fā)事件的人際文化；辦公室職員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務文化等等。每個崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須同一于企業(yè)的宗旨和核心價值觀。這樣的企業(yè)才能有核心競爭力，才能在競爭中不斷完善與進步。
對此，我們有以下幾點建議：
（1）現(xiàn)場文化。①規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設。加強“三標”建設和現(xiàn)場文明施工治理，通過基層專業(yè)樣板創(chuàng)建，實現(xiàn)項目硬件設施的標準化和軟件治理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設。②改善現(xiàn)場環(huán)境。積極創(chuàng)造條件，切實改善項目職工的工作和生活環(huán)境。健全和完善勞動安全衛(wèi)生治理制度，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等安全環(huán)境的治 理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現(xiàn)場***工作、生活以及人文環(huán)境。
（2）總部治理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學習，強化對潛伏危險的熟悉和控制的灌輸，使每一名職工全面把握安全技能及安全知識，進步標準作業(yè)能力。②樹立品牌意識。強化全員的質(zhì)量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。
（3）從政府的角度來說，房地產(chǎn)是整個國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而施工企業(yè)則是主力軍。政府應對施工企業(yè)樹立企業(yè)文化和核心競爭力進行有效的引導，促進該行業(yè)的發(fā)展。積極保障該行業(yè)從業(yè)職員特別是農(nóng)民工和普通工人的利益。嚴格打擊不良行為。從法制上保障企業(yè)文化得以實施和良性發(fā)展。
結論：工程施工企業(yè)文化建設有自身的特點和獨占的內(nèi)涵外延，固然在現(xiàn)階段我們的施工企業(yè)的企業(yè)文化意識還有待加強，但只要我們能夠正確熟悉工程施工企業(yè)文化建設的特點、重點，把握企業(yè)文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設獨具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。通過企業(yè)文化建設，促進企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉變，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。
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