淺析企業文化建設內容和意義
論文關鍵詞 企業文化 建設 論文摘要 企業文化是與企業相伴而生的一種客觀現象，隨著社會的發展，這種現象有了新的內涵。企業文化又是一種信念的氣力，道德的氣力，心理的氣力。企業文化之所以對企業經營治理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化一旦為企業治理者及其勞動者所認同并為之拼搏，必然會給企業創造巨大的驅動力和凝聚力。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和治理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是進步企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建***企業的關鍵因素。誰把握了先進的企業文化，誰就能把握企業建設的主動權。本文從企業文化建設的內容和作用兩方面探討企業文化建設。
一、企業文化建設的主要內容
（一）提煉企業精神
任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神氣力作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風采之中。
1、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。
2、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風采，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希看。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面回納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
3、企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在治理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性往開展一切治理活動。一是要突出柔性治理。目標治理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種治理方式，它在監視和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。進步職工對工作的愛好，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體回屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、回屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作往返報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好員工的職業生涯設計，為員工提供良好的發展空間。
（二） 樹立企業治理風格
以企業精神具體化為企業的治理和服務風格。包括治理觀念、治理手段、治理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化治理、微機治理、服務承諾制等。企業治理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
（三）塑造企業形象
企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、職員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。
二、企業文化建設的條件
（一）領導重視是關鍵
領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導往提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的熟悉題目。隨著企業文化建設理論研究的深進，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面熟悉已未幾見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業治理者提供了嚴重的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業治理的驅動器，正是現代企業治理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列進領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。 （二）全員參與是保證
全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，假如得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，終極使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。
（三）創新發展是根本
創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新題目、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審閱企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分熟悉到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于題目的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣味的企業文化。
三、 企業文化的主要作用
（一）擴大企業的輻射面
企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較輕易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。
（二）增強企業的凝聚力和向心力
優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使盡大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共叫，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、同一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、***發展勤奮工作。
（三）實現治理模式的轉變
企業文化是企業治理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業治理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業治理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化治理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗治理——科學治理——現代治理這樣三個階段的治理進程。經驗治理屬能人模式，憑感覺、靠經驗治理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放治理水平。科學治理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和標準讓人難以把握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大治理本錢。現代治理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監視、管制，而是自覺地履行自己的職責，往完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個***的工作氛圍和共同奮斗的愿看，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的治理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業治理者重點關注在實施戰略規劃、戰略治理，這是每個企業管者追求的最高境界。
（四）進步企業競爭力
企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“寶貝”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和聰明之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化上風，哪家企業就擁有競爭上風。
（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力
過往，企業一般是靠物質資源來建立自身發展上風，主要以擴大企業規模和增加設備投進來促進經濟效益的增長。時至本日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和聰明之源，未來成功與卓越的企業在于科技創新和文化創新。目前，企業形象戰略和企業文化建設的實踐及其所取得的成果都充分證實了這一點。
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