關于企業文化管理中的若干問題研究
一、企業文化管理的內涵與特點
隨著我國科學技術的不斷進步，市場經濟的逐步完善，企業的發展不僅僅依靠企業的技術創新，同時還要企業的科學管理，尤其是在文化管理上，企業應該要給予足夠重視，從而保證企業更好地發展。民主意識的增強，使得企業員工認識到自身地位的重要性，在企業工作時，能夠保護自身的權益。這就需要企業改變自身原有的管理方式，樹立文明的管理方案，尊重員工的內心想法，從員工的利益出發，提升企業的文化管理質量，最終促進企業的進步和發展。企業文化管理中管理人員要以人為中心，從員工的角度出發，重視機構成員的內在激勵機制的建立。同時在管理的過程中將企業文化滲透到企業的各個部門，提升員工的責任感和歸屬感，保證企業管理質量。
我國企業現代化模式的建立，需要企業文化的支撐，通過科學的管理制度，管理人員能夠保證企業的發展質量。但是在實際的企業管理中，仍然存在比較多的問題，如果不能夠及時解決這些問題，最終將會影響到企業的發展。在進行企業文化管理時，管理人員需要從管理的理念、特質以及功能出發，結合市場發展的需求，找到企業的市場地位，從而更好地發展本企業。本文通過對企業文化管理中存在的問題進行探討，從管理自身出發，提升企業文化管理質量的同時，促進我國社會經濟良好發展。
1.1企業文化管理的內涵
企業文化管理的質量將會直接影響到企業的發展質量以及市場的地位，因此管理人員在進行相應的管理時要給予足夠的重視。企業文化的方向將會影響到企業的思維方式、行為規范以及行為模式等，最終會影響企業的發展效率。所以企業在進行文化管理時，要重視自身的文化內涵，找到更加適合企業生存的文化形式，保證企業的發展速度。企業文化對于企業來說是一項特殊的資源，管理人員的應用質量將會直接表現出它的價值。它不僅能夠被企業員工所分享，同時也能夠為企業帶來更多的利潤。在長期的文化管理中，企業員工能夠形成自身的企業文化意識，找到企業文化歸屬感，提升企業合作意識，在工作中更加積極，為企業發展帶來更大的空間。
企業文化包括各個方面，例如企業的正式文件、書面聲明、文化手冊、標語口號等，這些作為企業文化的有形物質，能夠將文化理念滲透到企業管理中，提升管理人員的文化理念，從員工角度出發，保證企業的利益。因此在今后的企業文化管理中，管理人員要從內涵出發，制定好企業文化管理的方案，提升管理制度的科學性，促進企業的良好發展。
1.2企業文化管理的特點
企業文化管理的對象主要是企業，不僅包含企業的生產資料，同時也包括企業的人員。它的管理會涉及企業的各個層面，比如企業的戰略計劃、生產經營、隊伍建設、決策程序、運營控制等。管理人員在進行相應的管理時，需要從企業自身的利益出發。其根本目的就是為了改善企業的發展狀態，在市場競爭中獲得更加有利的地位。除此之外，企業文化管理中，不僅需要管理人員的參與，還需要各階層員工的參與，這樣才能夠保證文化管理的質量。企業文化管理過程中，要制定自己特有的文化理念，并且還要長期對其堅持，保證文化的連續性。所以說企業的文化管理不是一蹴而就的，它需要企業在長期發展中的沉淀，需要從企業自身的角度出發。企業文化管理質量的提升，管理人員應該要提升自身的管理素質，也需要完善企業的文化系統，完善企業各項規章制度，減少企業管理問題。
二、企業文化管理存在的問題
2.1文化管理意識不足
企業的發展需要管理人員樹立正確的管理意識，這樣才能夠保證企業的發展速度。在實際的管理中，許多管理人員對文化管理認識不足，他們沒有對企業的文化管理進行科學的定位，最終導致企業管理質量的下降，嚴重時會影響到企業的正常發展。在傳統的企業管理中，管理人員比較重視企業事物的管理，對于文化概念認識不夠，忽視了企業員工管理的重要性，導致員工的工作積極性不高。文化管理包括企業的各個方面，只有充分的理解文化管理的含義，才能夠更好地掌握管理方向，制定科學的管理方法，促進企業管理質量的提高。在許多企業文化管理中，出現許多制度上的漏洞，一些管理條例不能適應企業發展的需求，甚至影響到員工的工作積極性，這都是管理人員文化管理意識不足的表現
2.2文化管理人員的管理素質不高
隨著我國現代化企業的發展，需要管理人員不斷提升自身的管理素質，這樣才能夠滿足企業發展的需求。我國企業的現代化制度建立還比較落后，許多企業的管理人員不夠專業，這些企業受到傳統管理理念的影響還比較嚴重，最終會影響到企業的文化管理質量。一些文化管理人員沒有經過專業的知識培訓，沒有意識到自身知識的不足，在管理中只是按照就有的制度進行，使得管理和企業的發展不相適應，導致企業管理質量下降。除此之外，一些管理人員在管理的過程中，沒有意識到管理制度的不健全，也沒有照顧到員工的工作情緒，使得員工的工作積極性下降。他們在企業發展中沒有形成企業自身獨特的文化氛圍，提升員工的文化凝聚力和企業文化的歸屬感，最終影響到企業的市場地位。
2.3對企業員工的重視度不夠
企業文化建設，需要管理人員以企業員工為核心，掌握他們的工作狀況，從文化角度出發，建立科學的獎懲機制，調動員工的工作積極性，促進企業生產效率的提高。而一些企業在發展中過于重視自身企業的利潤，忽視了企業文化建設，沒有對員工給予充分的重視。其主要表現為：第一，對員工的關心程度不足，員工長期在同樣的工作環境下工作，可能會產生一定的不良情緒，從而會影響到他們的工作質量。但是企業管理人員沒有重視到這種危害的嚴重性，導致企業生產效率下降。第二，企業員工技術培訓不足。企業的發展需要先進的技術支持，而一些企業過于追求自身的企業利潤，沒有對員工進行培訓，導致員工的生產技術水平較低，影響到整個企業的健康發展。因此在今后的管理中，企業應該要重視員工的管理，保證員工的工作積極性。
2.4企業文化個性不足
企業文化作為企業的一種特殊符號，需要有自己的文化個性。尤其是在現代化的企業制度管理中，企業應該要有自己獨特的文化特色，這樣才能夠在市場競爭中獲得更加有利地位。但是我國當前許多企業的文化個性都不足，他們在發展的過程中沒有認識到自身文化建設的重要性，只是一味地學習西方一些管理模式，最終影響到自身的發展質量。這些企業在發展的過程中急于求成，過于強調與時俱進，拋棄了自身文化特色或者沒有形成自身的文化特點，最終會導致企業的市場競爭力下降，甚至會失去自己的發展優勢。
2.5企業文化認識不到位
企業管理人員對企業文化認識不到位，他們在企業的文化管理中將其簡單地形式化。甚至一些企業過于追求文化企業的形式，沒有真正建立企業文化內涵。他們過于追求企業的文化活動和企業的形象設計，但是忽略了企業內部文化結構的建設。沒有對企業員工進行文化意識滲透，使得企業的文化建設質量比較低下。除此之外，管理人員對企業的文化建設認識不到位，一些企業管理人員認為，企業文化就是將其寫在紙上的行為規范。這就會導致企業文化管理質量的下降。企業文化不僅僅是制度規范，它還是企業的一種動態精神狀態，關系著企業的每一個部門、每一個員工，甚至關系到企業的生產發展。企業在發展中應該重視文化建設，管理人員要提高自身對文化管理的認識，擺正文化管理地位，從而保證企業的發展質量。
三、提升企業文化管理質量的措施
3.1樹立正確的管理意識
企業在發展的過程中應該樹立正確的管理意識，保證企業的發展水平。企業在今后的管理中，要以優秀的傳統文化為依托，培養企業員工的文化意識，找到管理人員自身管理中的不足，樹立科學的管理意識，保證企業的發展質量。比如文化管理人員應該要明確自身的管理責任，在遇到企業管理問題時及時解決，并且還要從員工角度出發，降低員工的內部矛盾，最大限度提高員工的工作積極性，提升企業的生產效率。管理人員要采用適當的管理方法，根據管理的客觀需要，完善企業的經營制度和管理制度，同時還要建立良好的企業形象，樹立以員工為核心的價值觀。提高企業員工的團隊精神和合作能力，在遇到問題時能夠及時解決，找到科學的解決方案，最終達到管理的要求。尤其是在我國當前經濟的發展中，企業的管理需要適應市場的要求，可以及時應對市場經濟變化，降低企業市場經營風險。企業文化管理意識的提升可以幫助企業建立更為完善的管理制度，提升企業員工的企業文化意識，增強他們的文化歸屬感，樹立企業自身的文化形象，為企業的發展提供無形的資產。
3.2提升文化管理人員的管理素質
企業文化管理人員的管理素質將會影響到企業的發展質量，還會影響到企業的管理狀況。因此在今后的管理中，企業應該加強管理人員的培訓，增強他們的管理意識，為企業的管理奠定良好的基礎。尤其是在對文化管理時，要提升他們的管理認識，找到自身管理過程中存在的不足，形成科學的管理方法。除此之外，在對企業的經營管理中，要準確判斷企業內外部的經營環境，分析出適合企業發展的道路，建立特色文化，保證企業快速發展。同時管理人員還要提升企業的服務意識，重視企業的機制服務，做到知行合一，實現我國社會經濟的良好發展。企業還要加大管理人員的培訓，尤其是在制度的在制定上，從企業的實際出發，建立適合自身發展的管理制度，充分調動員工的工作積極性。學習先進的管理技術，掌握現代化的管理方法，并且還要保證企業自身的特色文化。比如，管理人員需要學習企業文化，了解自身企業的發展過程，從中找到適合企業的文化特色，找到適合企業發展的道路。其次，管理人員要認識到自身管理知識的不足，積極向別人學習先進技術，以人為本，實現企業的進步。
3.3以人為本，提升管理責任
傳統的管理中，管理人員沒有重視到員工的重要性，導致現代企業文化管理質量的低下。因此在今后的管理中，管理人員要堅持以人為本的管理理念，實現企業的利潤最大化。如果企業過分強調制度和紀律，就會影響到員工的工作積極性，員工長期在命令式的環境下工作，就會失去工作興趣，使其脫離了企業的文化紐帶，最終導致企業文化的僵化。知識經濟時代，不僅僅是產品和市場之間的競爭，更是文化和知識的競爭，尤其是在人力資源的競爭中更呈現出比較緊張的趨勢。以人為本，帶動員工的文化認同，發揮企業員工的主體作用，會影響到企業的發展狀況。所以在企業的管理中，管理人員要從員工的角度出發，把人作為企業管理的主要議題，尊重員工、理解員工，能夠滿足員工的工作要求，實現企業文化管理。在以人為本的管理中，還可以激發員工的創造力，提升企業的核心競爭力，讓企業在市場競爭中獲得更多良好地位。除此之外，企業的領導人員也要能夠接受新的思想管理方式，激發企業員工的創造力，通過文化滲透，讓員工可以感受到企業的與眾不同，樂于為企業奉獻出自己的智慧。
3.4樹立企業特色文化
企業在發展的過程中應該要重視自身特色文化的建設，突出個性，這樣才能夠在今后的市場競爭中處于有利地位，促進企業更好的進步和發展。企業文化是在一定的社會文化背景下產生的，我國作為一個文化大國，文化歷史悠久，所以企業在文化管理建設中，應該要充分利用這些優秀資源，形成自身特有的文化理念，樹立企業對外良好的信譽形象。不同的文化價值內涵會對企業產生不同的影響，從文化角度來說，每個企業個體都有自身特有的生產形勢，因此他們在文化管理的過程中會逐漸形成自己的文化管理行為，使得文化管理更具特色。企業只有形成自己的特色文化，才能夠更好地提升企業的核心競爭力，為企業的發展積累更多無形資產。但是企業的特色文化不是一味地學習西方，也不是故步自封，在中國文化中難以自拔。而是要從東西方的文化中找到更加科學、更加人性化的管理方法，提升員工的工作積極性，增強企業的文化凝聚力，為企業今后的發展奠定良好的基礎。
3.5找準企業文化位置
企業在今后的發展中需要定位自身的文化位置，這樣才能更好地保證企業的發展質量，提升企業文化管理水平。首先企業應該明確自身的經營目標，在市場中獲得更加有利地位，找到適合自身發展的方向，降低企業的市場經營風險，促進企業更好地發展。一些企業在市場中盲目追求利潤，遇到市場比較暢銷的產品時，沒有考慮到自身的技術水平，也隨大流跟風，使得自身的企業利潤下降。這就是管理人員沒有找準自己的文化位置，沒有從企業的實際出發，最終影響到企業的正常發展。尤其是近些年來，隨著我國科技的進步，創新日益成為企業發展的動力，因此企業在今后的發展中，要更加重視企業內部的文化管理理念的創新，從企業的角度出發，增強企業的管理質量。在管理時管理人員要以人為本，保證員工的利益，提升企業的文化管理水平。
四、總結
企業的文化作為企業發展的重要因素之一，管理人員應該給予足夠的重視，加大文化管理，提升文化管理人員的管理意識。企業要建立自己獨特的文化管理方式，從管理角度出發，減少管理費用支出，提升企業的管理效率。除此之外，管理人員還要建設更利于企業發展的企業文化，比如誠信文化、團結精神等，調動員工的工作積極性，讓企業領導人感受到企業文化的獨特魅力，并且從自我做起，帶領企業更好地發展。同時企業還要承擔相應的社會責任，樹立企業良好的 信譽形象，在市場競爭中能夠得到更多消費者的認可，獲得更多市場地位，為企業的發展奠定良好的基礎。所以說，企業的文化管理意義重大，它會影響到企業今后的發展質量。
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