國有企業管理女工問題分析

時間：2024-10-20 03:53:12 企業管理畢業論文

國有企業管理女工問題分析

　　近年來對國有企業與工人的關系的研究通常從分析國有企業的經濟、政治、福利資源的分配機制入手，一部分研究注意到了企業資源分配中的性別差異，但人們普遍沒有從企業管理策略中的性別內涵的角度來探討這種差異的制度性成因。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著市場經濟的不斷深化改革，國家和社會對于國有企業的期望和要求越來越高，國有企業是一個高知識、高技術的單位集合，在社會主義經濟建設中發揮重要的作用。國企建設要注重女工的力量，國企女工在企業的改革發展和生產服務方面，發揮著巨大的作用，且承受著家庭事業和社會輿論多重壓力。本文就如何做好國有企業女工工作進行了探討。

　　關鍵詞：國有企業;女工;問題;策略

　　國有企業女工工作的核心要求是充分尊重女工需求，為實現女工個人進步和全面發展提供支持，在女工工作開展過程中，應當以國家已經出臺并實施的婦女工作政策規定為依據，嚴格遵守女職工勞動保護政策的各項要求，確保女工合法權益的完整性，應當深入了解女職工工作和生活各方面的困難和需求，盡量給予她們幫助，為實現國企的和諧發展創造良好條件。當前我國國企對于女職工的管理，主要是通過工會組織中的女工委員會實施的，女工委會員是以國家相關法律規定為依據所建立的、保護女工權益的一個組織，其具體作用是為企業與女職工的溝通搭建渠道，同時可協調國企領導與女職工的關系，以更妥善的方式處理與女職工有關的各項事務。

　　一、當前我國國企工會女工工作的問題和不足

　　(一)國有企業女工工會組織力量薄弱，得到的重視不夠

　　目前我國大多數國有企業都建有相應的女工組織，而問題在于盡管成立了相關組織，但是并沒有得到國企領導的充分關注，在開展一些工作時，也很難得到領導的關心和支持，女工組織代表女職工所提出的一些意見和對工作的建議等，也基本不會被領導關注到，更逞論會被采納。而且由于我國國企改革尚未完全完成，人力資源配置仍不完善，而且相比其他勞動崗位員工，女工組織的人員調配問題更多，一些女工干部因各種原因調離或是離退休后，遲遲沒有配備新人員，人員的缺失就會導致工作銜接不當，效率低下。

　　(二)女工組織作用未得到全面體現

　　目前在我國國有企業內部，女工組織的作用是非常有限的，這其中有我國社會大環境的因素，而正是由于女工組織的作用很小，因此有許多女職工都并不熱衷于加入這一組織，對于女工組織所舉辦的各類活動也不會主動參與，此外社會也沒有給予女工組織應有的地位。而如果從社會角度分析，我國現行的社會保障體系尚有許多漏洞，例如盡管明確要求應當對下崗女工給予一定額度經濟補貼，但是所真正發放到女工手中的很少，女工一旦下崗，其社會保險也不能很快續接上。盡管女工組織經常通過慰問、扶貧、一對一幫扶等形式來幫助下崗女工，但并不能徹底解決問題。正是由于女工組織不能真正保障女工權益的完整性，因而其建立和發展就得不到更多重視和支持。

　　(三)工會組織與女工的聯系溝通不夠

　　目前我國國有企業女工工會組織所開展的活動中，最多的就是文體活動，而此外并沒有更多方式實現與女工的交流，尤其是對于女職工的生活比較忽視，很少主動分析和滿足女職工在工作和生活方面的需求，因而女職工對于工會并不會產生太多情感上的信賴。當前市場經濟背景下，許多女職工的道德水準在下降，兼之工作事項繁多，還要照顧家庭，因此可用于工會的時間就更少。

　　(四)女工干部現有素質不能勝任崗位要求

　　上文中已經提到，我國國企領導對于女工組織并不是非常重視，因而所配備的人員也不強，以兼職員工為主，大部分女工組織干部都不具備專業能力，思想也比較保守，對于工作多是應付，以完成任務為最大要求，很少會有創新性的想法。盡管女工組織的核心職能之一，就是確保女職工權益的完整性，但是女工組織對于此項工作并未采取主動態度，可見成效的措施和辦法很少。國企很少開展關于女工組織工作的相關培訓活動，因而女工干部并沒有合適的渠道來了解工作技巧和方法，得到的專業指導很少，工作很難取得進展。

　　二、完善國企女工工作的具體辦法

　　(一)進一步優化女工綜合能力，確保女職工既得權益不受損失

　　當前正是我國國企改革的重要推進階段，隨著國企業管理模式的不斷優化，工會組織工作也面對許多新問題，因此必須確保女工綜合能力不斷提升，可適應國企轉型要求。這里所指的能力，不僅僅是包括女工的理論水平和業務素質，更包括女工的自我完善意識、權益維護意識和風險管理能力等。國有企業應當以女職工為主體舉辦各類知識培訓活動和實踐活動，培訓活動課程中應當包括市場經濟相關理論知識、計算機操作知識、法律知識和企業管理知識等，還要將當前與國企有關的行業資訊、國家政策等都編入課程中。當前國企轉型升級過程中，女工工會組織的重要任務之一，就是協助國企領導者來實現對女職工的科學管理，使她們發揮更大的主觀能動性，并將女工的意見和需求等及時反映給領導者;此外要極力維護女職工的既得利益，要深入到女職工工作和生活中了解其現實困難并仔細研究解決辦法，培養其對女工組織的信任感。

　　(二)實現女工組織工作機制的有效創新

　　要確保國企女工組織工作效能的不斷提升，前提之一是要實現工作機制的不斷創新，只有工作機制的創新才能為國企女工工作的向前發展提供源源不斷的助力。這里所指的創新并不是要采取多么特別的工作方法，而是應當以更和緩、更科學的方法統籌處理不同特點的女工群體的關系，對于弱勢女工要通過合適的方式對其表示關心并給予幫助;還應當實現對于現有資源的科學配置，通過技能培訓、心理教育、工作交流等滿足女工需求;要注意學習其他先進單位的工作經驗，可組織女工代表到其他國企單位交流考察，參考其在女工組織管理、為女工服務、維護女工權益方面的先進做法，嘗試將其應用于日常工作實踐，同時也可參考外國發展較好的企業集團的女工組織管理制度，探索在我國國企應用的可能性。

　　(三)培養女工的家庭美德

　　我國國有企業女性職工中，已婚已育女職工的比例最高，這類女職工的身份角色很多，她們既是單位中的重要一員，同時也是家庭中的母親、妻子、女兒和兒媳，如果她們的家庭關系處理不好，很可能就會波及到工作。因此女工組織的工作內容之一就包括培養女工的家庭美德，可以組織開展家庭教育交流會，讓女工學習到更多生活中的經驗，協助她們處理好與家人的關系。此外還可以開展“文明家庭我先行”活動，由女工組織干部和國企領導到女職工家里走訪，溝通感情;春節期間還可舉辦員工家屬聯歡會等，只有女工家庭生活美滿了，她們才可心無掛礙的投身入工作中。

　　(四)為女工尋找合適的可釋放個人壓力的途徑和方法

　　當前隨著經濟的不斷發展，企業競爭也更為激烈，女職工不僅工作壓力大，而且生活壓力也很大，同時她們在技能提升、個人進步、家庭關系處理、子女教育等方面也有許多期待，過多的期待就會造成壓力，因此女工組織應當幫助女職工調節自己，舒緩壓力。1、可舉辦心理知識講座，由專業人士為女職工的心理問題提供指導，也可購買心理教育書籍發放給女職工;2、可以舉辦家庭聯誼活動來使女職工壓力得到緩解;3、可以邀請家庭關系方面的專業人士開展培訓活動，為女職工分析其家庭關系處理中的各種矛盾并提供建議;4、可以舉辦情感交流會，為女職工提供一個更好的交流平臺，使她們有機會就個人工作和生活中的問題進行共同探討，從而逐步理解壓力是一個具有普遍性和必然性的問題，不必畏懼;5、邀請工作成績突出、家庭美滿的女職工傳授經驗。

　　(五)發揮優秀人才引領作用，營造良好企業氛圍

　　國有企業女工組織可以評選在各個方面有突出成績的優秀女職工，包括工作和成績突出的、家庭和諧美滿的、子女優秀的等，以典型示范的方式實現對其他女職工的激勵作用。要實現對女性職工的科學管理，對女職工的綜合能力進行全面考核，將那些有能力、有想法的女職工配備到合適的、可充分發揮其才能的崗位上。

　　三、結語

　　無論國有企業處于任何一個階段，女工工作都是關系到其穩定、持續發展的一個重要問題，對于當前女工組織的工作者而言，必須從提高個人思想道德水準和綜合能力入手，更準確的分析當前女工工作形勢和其要求，創新工作思路，為女工權益不受損害提供堅實保障，才能取得女職工的信任和支持，為國有企業的長足進步提供更大助力。

　　參考文獻：

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