管理會計在中小企業的應用前景論文
摘要：隨著我國經濟市場的發展，中小企業數量增多，這些企業活泛了國民經濟，提供了大量的就業崗位，在我國國民經濟中有著不可替代的作用。但隨著資源成本的攀升，處于產業鏈底端的中小企業面臨著新的沖擊，面對新的挑戰，對其經營管理進行改革，更好實現管理目標，中小企業需要管理會計的應用。管理會計在中小企業有著良好的應用前景，管理會計的合理應用能讓中小企業的發展迎來新的契機。
關鍵詞：管理會計；中小企業；應用
一、引言
目前，我國中小企業數量已達到4200萬，占全國企業總數的99%以上，所容納就業人員占總就業人數的75%以上，在國民經濟中有著不可替代的作用。但隨著市場經濟的發展，中小企業傳統的家族式管理已經不再能適應現有條件，中小企業的科學化管理水平亟待提高。為了能夠適應經濟形勢、提高企業內部管理水平，科學預測企業經營前景、降低企業經營風險，中小企業需要管理會計的應用。管理會計為企業的管理目標而服務，通過對相關資料的分析，結合企業實際情況直接參與企業管理和決策，進行事前計劃、事中控制、事后分析調整，確保企業經營活動按計劃、有秩序的進行。
二、管理會計在中小企業的應用現狀分析
（一）管理會計在中小企業的應用已有一定進展
我國的管理會計的應用和起源于1980年前后，至今已有近四十年的發展歷史。但是在我國的管理會計理論并沒有得到廣泛而深刻的應用，其理論知識受到地域和行業的局限性，只在某些領域有較好的傳播，在管理會計方法的應用上也具有較大的局限性，通常只選取其中的一到兩種方法比如作業成本法、標準作業法等，沒有形成系統，各企業的應用情況也參差不齊，水平相差較大，相比于西方的管理會計理論和應用來說，我國的還很不成熟，沒有形成較全面、系統的應用體系。這就使企業沒有辦法追根溯源，真正的觸及到財務管理上所需要解決的問題，也無法通過管理會計的應用來提高企業的經濟效益。但在不成熟的同時，我國的會計管理也取得了一些進展。近年來，市場經濟的發展和科技的日新月異讓我國管理會計的發展進程也明顯加快，在一些規模較大、現代化程度較高的集團和企業，管理會計有了較為廣泛的應用，這推進了我國的中小企業對于管理會計的了解和應用，在增強內部管理水平、提高企業競爭力方面越來越發揮著重要作用。
（二）中小企業信息系統建設的落后限制了管理會計的應用
中小企業在會計信息應用方面也有其局限性，相對于西方和本國的大規模企業來說也還不很成熟。有的企業為了減輕財務核算的壓力，引進了ERP系統，但是對于該系統的其他功能并未進行有效的開發，在數據資料的收集、分析、整理方面也還有許多應當改進的地方。企業內部的各個部門之間過于獨立，缺乏應有的溝通和交流，信息沒有做到及時的共享，影響了管理會計篩選和判斷信息功能的發揮，這就導致管理層的決策受到影響，不能實行有效的控制。此外，中小企業沒有對信息進行有效性核對，信息可能存在不同程度的失真，由此產生的管理會計分析報告會受到較大影響，也會對決策層的決策造成不好的影響。
（三）中小企業人員不穩定導致管理會計的應用延續性較差
我國的中小企業中家族企業很多，在人力資源管理方面難免偏向于家庭式管理，沒有合理的人力資源管理規劃，在用人方面“任人唯親”，且缺乏相對健全的激勵機制，人員流動也相對更加頻繁，這都會對企業的管理造成不小的苦難。對于在職的會計人員來說，跳槽是常事，缺少長期服務的意識，在制定目標時考慮較多的是目前的工作不出問題，對于企業的長遠利益缺乏應有的考量，和決策層的溝通也不夠順暢，不能提供較好的信息資料，管理會計的作用不能較好的發揮。在管理會計的應用上，會計人員的思維方式、理解方式以及應用能力都有較大差別，人員的不穩定不可避免的會導致信息的采集、分析方式都不一樣，管理會計的應用方面沒有較好的延續性，就算有科學合理的管理會計應用規劃，也會因為人事變動而難以達到預期效果。
三、管理會計在中小企業的應用前景
（一）善用管理會計報告，提高企業管理水平
管理會計和財務會計的區別在于其預測職能，這主要體現在管理會計能夠在對市場經濟規律和各方面條件的綜合考量的前提下，結合企業自身情況，按照企業的管理和經營目標對模型進行科學的選擇，對企業未來的收入、成本、利潤、資金的變動趨勢進行合理的預測。管理會計報告就是為企業的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠為本企業提供各種財務或者非財務信息用于預測、決策、規劃、考核等多方面，幫助企業的決策層做出合理的經濟決策，幫助企業提升經營管理水平。對于中小企業來說，當前以及未來的市場經濟條件下，經營管理水平的提高都將給企業帶來更大的收益，應對更多的挑戰。
（二）利用大數據價值，強化風險防范管理
信息時代條件下，大數據越來越發揮著重要的作用，管理會計可以充分挖掘數據價值，對自身的控制職能進行加強，同時能進行更好地信用評估和風險管理。中小企業由于其本身的特點，資金相對薄弱，籌資方面的能力也相對較低，負債資金也相對較多，本身十分脆弱，在面對風險時的抵抗能力也相對較差。結合此實際，中小企業應當積極利用好大數據時代的特點，盡可能多的收集相關數據，結合企業自身情況，選取足夠全面的財務信息建立預警指標，加強控制存貨和應收賬款，現金方面也要保證及時的回收，有針對性地防范風險發生。同時，也應當有可行的后續處理辦法，在真正發生危機之前制定一系列相應措施，在風險發生前做好準備工作，力求將可能帶來的損失降到最低。
（三）加強管理會計信息化系統建設，提高應用效率
管理會計是建立在大量的數據支撐前提下的，信息化系統能夠大大提高其準確性和及時性，中小企業也不例外。在信息化系統的建設方面，首先要投入部分人力、物力加強建設，減少基礎工作，環節會計壓力，比如可以運用ERP進行核算，從訂單、生產、銷售的整個流程進行系統化的跟蹤，減少人為的隨意改動，為管理會計的數據分析提供更加準確的數據。其次，企業不能僅僅局限在短期目標上，應當在企業的長期發展戰略之上，把管理會計的信息化建設提上日程，對系統建設的目標、需求、功能等方面進行具體的設置。需要注意的是，各個企業的實際狀況都不盡相同，不能夠只根據其他企業的成功經驗進行開發設計，應該結合本企業的實際情況，在對現狀進行較全面的把握之后進行決策。
（四）構建規范的管理會計體系運作流程
管理會計體系需要規范的流程和體系來保證其在中小企業中的良好健康可持續的發展，從而增強企業各部門的資源利用效率，使管理職能更好的發揮。企業應當根據我國目前已有的管理會計理論，結合本企業的各方面情況，對財務管理、審計等其他方面的知識進行良好的吸納，并綜合管理會計的可持續發展管理，對中小企業的決策和管理進行指導，使其適應不斷發展變化的市場經濟環境，求得更好的發展。管理會計人員在提供信息之外，也要參與企業的決策和企業戰略計劃的制定以及計劃實施，這樣在信息方面能較好確保信息的準確和及時，且在企業的經營活動的各環節中能夠表現出其價值目標和良好的業務能力。
四、結語
中小企業應當善用管理會計報告，提高企業管理水平，利用時代特點，將管理會計和大數據相結合更好的防范企業風險，同時應當加強管理會計的系統化建設，構建規范的管理會計運作流程，使管理會計更好的服務于中小企業的發展。
參考文獻：
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