有關(guān)企業(yè)在會(huì)計(jì)方面管理方法的思考論文
［摘 要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越寬松。在市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行要求越來(lái)越完善的情況下，會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用。而這樣的市場(chǎng)環(huán)境同時(shí)為會(huì)計(jì)管理工作提供了更加廣闊的發(fā)展空間，對(duì)會(huì)計(jì)管理方法的因地制宜性也提出了更高要求，使會(huì)計(jì)管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。
［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)管理；管理方法；創(chuàng)新
會(huì)計(jì)管理方法是會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)企業(yè)制訂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，通過(guò)一定的方法對(duì)企業(yè)資金的籌資、投資進(jìn)行管理，使股東或投資者全面、客觀地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
1會(huì)計(jì)管理中的常見方法
1.1會(huì)計(jì)管理中的傳統(tǒng)方法
會(huì)計(jì)管理的傳統(tǒng)方法通常是通過(guò)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查三方面進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算的方法一般是按設(shè)置會(huì)計(jì)科目與賬戶、復(fù)式記賬、登記賬簿、提供會(huì)計(jì)報(bào)告等順序，使會(huì)計(jì)工作按企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)行循環(huán)。會(huì)計(jì)分析的方法一般分為兩大類：定性分析與定量分析。定性分析主要是會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)自己的主觀判斷分析企業(yè)的資金成本構(gòu)成、投資回報(bào)及利潤(rùn)等方面。會(huì)計(jì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)分析或調(diào)查分析均缺少與歷史會(huì)計(jì)資料或同業(yè)會(huì)計(jì)信息的對(duì)比，具有較大的局限性。定量分析通常運(yùn)用一定的技術(shù)手段（如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析），根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性和本質(zhì)進(jìn)行分析。一般會(huì)采用的定量分析方法有比較分析法、時(shí)間序列分析法、因果分析法等。會(huì)計(jì)檢查是會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體形式，是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中運(yùn)用到的各種方法最有效的檢測(cè)手段。通過(guò)會(huì)計(jì)檢查既可了解企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是否健全完善，會(huì)計(jì)工作的開展是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，又可了解本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員是否認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可間接提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.2會(huì)計(jì)管理的傳統(tǒng)方法的局限性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)科技的快速進(jìn)步，還有APEC會(huì)議的召開使我國(guó)經(jīng)濟(jì)達(dá)到前所未有的發(fā)展速度。尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的盛行時(shí)期，使企業(yè)籌資、投資都面臨新的考驗(yàn)，運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法及手段己不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的今天，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的重建或改進(jìn)都顯得迫在眉睫。
2會(huì)計(jì)管理方法的創(chuàng)新
2.1將事前、事中、事后會(huì)計(jì)管理方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中
事前主要通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)對(duì)會(huì)計(jì)信息按特定的方法進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)取得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)推測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策信息。新會(huì)計(jì)管理方法是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法更加有效的綜合運(yùn)用，可在原有定性預(yù)測(cè)法的基礎(chǔ)上改進(jìn)原有的弊端。舊方法由于通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員主觀判斷而缺少相關(guān)的歷史資料或同業(yè)會(huì)計(jì)信息，新的會(huì)計(jì)管理方法則可運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)歷史資料進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)存儲(chǔ)，并對(duì)同業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行采集，以備后期將其作為基期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較運(yùn)用，更有力地規(guī)避掉了舊方法的缺陷。定量分析法則可運(yùn)用專門的統(tǒng)計(jì)方法或現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法按一定經(jīng)濟(jì)模型對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，通過(guò)變量數(shù)值間的變化關(guān)系而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)進(jìn)行分析，該方法的計(jì)算結(jié)果精確，邏輯性嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)分析結(jié)果的誤差可進(jìn)行合理估計(jì)，可靠程度高。但弊端是經(jīng)濟(jì)模型一旦確立，并沒(méi)有隨著國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)因素的變化進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)算結(jié)果不能與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相吻合，分析結(jié)果滯后。在現(xiàn)實(shí)的工作中，要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)模型中的關(guān)鍵因素。事中主要是對(duì)企業(yè)正在發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督。為防止企業(yè)會(huì)計(jì)制度更新的滯后性，企業(yè)可按制度型控制法進(jìn)行監(jiān)控。制度型控制是以前期事前控制為基礎(chǔ)的，結(jié)合事前控制中的定量預(yù)測(cè)分析法，將其融會(huì)貫通到事中控制方法中去。當(dāng)國(guó)家的政策法規(guī)及會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則發(fā)生變化時(shí)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度及核算方法的確定使之不能完全適應(yīng)新的政策，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)管理政策的變化。如果是生產(chǎn)制造性的企業(yè)，固定資產(chǎn)的政策變化必將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)及利潤(rùn)方面的變化，此時(shí)不對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度及核算方法進(jìn)行調(diào)整，則會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督法進(jìn)行控制。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)而存在，如果是股份有限公司性質(zhì)的企業(yè)，可通過(guò)股東大會(huì)的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行管理，使企業(yè)管理更加完善。事后會(huì)計(jì)管理通常在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程結(jié)束后，以會(huì)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)報(bào)告等資料為依據(jù)，檢查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生期間合規(guī)性的一種管理方法。通過(guò)檢查會(huì)計(jì)憑證、賬簿來(lái)查看使用賬戶及記賬方法是否正確，通過(guò)對(duì)原始憑證取得的真?zhèn)涡詠?lái)逆推會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的正確性及會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，揭示會(huì)計(jì)報(bào)告的業(yè)務(wù)有無(wú)虛假，是否存在粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)象。
2.2會(huì)計(jì)管理不同階段中方法的交融使用
會(huì)計(jì)管理方法并非各個(gè)階段絕對(duì)要獨(dú)立于其他階段。各個(gè)階段中的管理方法應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生中的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行交互使用，而不能絕對(duì)運(yùn)用相關(guān)階段的方法而使業(yè)務(wù)流程的交叉環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，使管理手段出現(xiàn)盲區(qū)。例如，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理法既可在事中環(huán)節(jié)運(yùn)用，又可應(yīng)用于事后環(huán)節(jié)，在某個(gè)業(yè)務(wù)流程結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。
3結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的管理工作中起著不可忽視的作用，會(huì)計(jì)管理方法又是會(huì)計(jì)管理工作的核心。因此，在科技快速發(fā)展的今天，對(duì)管理方法及管理手段的創(chuàng)新運(yùn)用顯得尤為重要。只有不斷提高會(huì)計(jì)管理水平，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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