如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式的論文
[摘要]現(xiàn)代企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，傳統(tǒng)成本管理方法存在著種種弊端，因此現(xiàn)代成本管理方法體系的建立勢(shì)在必行，基于價(jià)值鏈的成本管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式。
[關(guān)鍵詞]成本管理弊端價(jià)值鏈創(chuàng)新模式
當(dāng)今企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深，優(yōu)勝劣汰，適者生存。現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了“微利時(shí)代”，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來(lái)源。全球競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)流程變化導(dǎo)致的壓力使成本管理比以往任何時(shí)候都關(guān)鍵和變幻莫測(cè)。可見(jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，新的管理手段和成本理論不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨著巨大挑戰(zhàn)，成本管理理論框架亟須調(diào)整、充實(shí)和完善，以和現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)。
一、傳統(tǒng)成本管理模式存在的問(wèn)題
1.成本管理理念落后、成本意識(shí)淡薄
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)形成了一種慣例，成本管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，從成本的預(yù)測(cè)到成本計(jì)劃、控制、核算等各環(huán)節(jié)全部由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)到底，各車(chē)間、部門(mén)、班組對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，成本指標(biāo)成了擺設(shè)，起不到監(jiān)控作用，職工感受不到市場(chǎng)壓力，成本控制的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的成本管理成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。
2.成本管理范圍過(guò)窄
傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售和售后服務(wù)的成本進(jìn)行控制。而價(jià)值鏈分析方法認(rèn)為，成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。
3.成本管理方法陳舊
20世紀(jì)70年代第三次技術(shù)革命興起，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性變革提供了技術(shù)上的可能。新技術(shù)革命和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及由此而帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的深刻變革，都要求成本管理進(jìn)行革新。近幾年，我國(guó)一些企業(yè)在逐步試行新的成本管理方法，但從整體上看，成本管理方法陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
4.成本信息的不完整性和滯后性
傳統(tǒng)的成本管理模式旨在滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)將企業(yè)的所有信息經(jīng)過(guò)篩選并加工處理后生成了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)要求，但卻帶有一定的時(shí)滯性，不能對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全面如實(shí)地反映。傳統(tǒng)的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)只注重提供財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。
二、基于價(jià)值鏈的成本管理體系的構(gòu)建
1.“價(jià)值鏈”概述
所謂價(jià)值鏈，就是指企業(yè)為了向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈列示了總價(jià)值，并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。它包括以下三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間有密切的聯(lián)系，如原材料的供應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每次活動(dòng)都有可能為企業(yè)降低成本，如嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)可以降低售后服務(wù)成本；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)，而且還包括企業(yè)外部各項(xiàng)活動(dòng)，也就是要注意行業(yè)價(jià)值鏈，如企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間的活動(dòng)。波特將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈分成九種相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)大體分為基本活動(dòng)(購(gòu)貨、制造、發(fā)送、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等)和輔助活動(dòng)(人事、技術(shù)、采購(gòu)和一般管理等)兩大類(lèi)。
2.現(xiàn)代企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本管理的基本思想
(1)基于價(jià)值鏈的成本管理基本思想
基于價(jià)值鏈的成本管理思想包括幾個(gè)個(gè)方面：首先，基于價(jià)值管理的成本管理模式滿(mǎn)足適應(yīng)客戶(hù)的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，企業(yè)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次，價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)多角度的考慮問(wèn)題，影響產(chǎn)品成本構(gòu)成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市場(chǎng)、供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，除了自身比較之外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，企業(yè)的成本管理要站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。再次，企業(yè)成本管理的范圍應(yīng)立足于企業(yè)價(jià)值流。將價(jià)值流作為企業(yè)成本核算和控制的對(duì)象，這樣便觸及到了成本管理的根本，找到了引發(fā)成本的動(dòng)因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。最后，擴(kuò)展成本管理的空間范疇至企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈并通過(guò)規(guī)范(或設(shè)定)成本管理的目標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容、原則等來(lái)體現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理模式。
(2)基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建
基于價(jià)值鏈理論下的成本不再是單一含義的成本概念，而是一個(gè)多層遞進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的“全成本”概念。基于價(jià)值鏈思想，對(duì)現(xiàn)代成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈（成本鏈）上的全成本管理，構(gòu)建價(jià)值流成本管理體系主要從企業(yè)整個(gè)成本鏈上的全成本管理模型來(lái)進(jìn)行表述，具體分別從成本核算體系、成本控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。
①基于價(jià)值鏈的成本核算體系的構(gòu)建
從價(jià)值鏈分析方法來(lái)看，全成本鏈成本核算模型可以從三個(gè)階段來(lái)描述，包括研發(fā)階段成本鏈、生產(chǎn)制造階段成本鏈和客戶(hù)管理階段成本鏈。相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理模式而言，企業(yè)在整個(gè)成本鏈上進(jìn)行的成本計(jì)算可通過(guò)采用目標(biāo)成本計(jì)算、成本改善計(jì)算方法和售后階段成本計(jì)算方法等來(lái)完整地揭示全成本信息。
a.基于價(jià)值鏈的成本核算體系借助于價(jià)值鏈的分析方法，在分析和了解企業(yè)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，綜合考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定企業(yè)的目標(biāo)成本。將企業(yè)預(yù)期銷(xiāo)售收入減去目標(biāo)成本，就得到了目標(biāo)成本總額。目標(biāo)成本總額制定以后，還應(yīng)將目標(biāo)成本總額按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求分解到各價(jià)值流小組當(dāng)中去。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本總額的分解，形成各價(jià)值流小組的成本控制目標(biāo)，作為考核各責(zé)任中心的依據(jù)，以達(dá)到前饋式的成本預(yù)防控制。
b.與傳統(tǒng)成本核算方法的一味的降低成本相比，基于價(jià)值鏈的成本管理模式倡導(dǎo)的成本核算方法更注重全局性。它提倡在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)成本動(dòng)因分析來(lái)改進(jìn)制造中的不利因素，從而完成預(yù)期目標(biāo)成本的一種方法，通常是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)展開(kāi)此項(xiàng)工作。通常這種成本計(jì)算方法是以?xún)r(jià)值流小組作為成本核算的對(duì)象。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按資源動(dòng)因計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本，然后再按價(jià)值流小組所耗作業(yè)的情況，將各項(xiàng)作業(yè)成本分配到各價(jià)值流小組中，形成各價(jià)值流小組的成本。
c.經(jīng)過(guò)了成本鏈上的前期準(zhǔn)備階段和制造實(shí)施階段后，就進(jìn)入了對(duì)產(chǎn)品售后的維修、處置、收回階段。這一過(guò)程的成本計(jì)算不容忽視，可以運(yùn)用質(zhì)量成本計(jì)算、環(huán)境成本計(jì)算等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
②基于價(jià)值鏈的成本控制體系
基于價(jià)值鏈的成本控制是一種開(kāi)放式的成本控制，它不苛求成本的削減，而是通過(guò)價(jià)值鏈、成本鏈分析，降低企業(yè)的組織成本，而正是在這方面，成本控制有很大的潛力可挖。成本控制方法與措施應(yīng)該根據(jù)實(shí)施成本控制的環(huán)節(jié)、時(shí)間、空間的不同，以及成本控制對(duì)象內(nèi)容的不同加以設(shè)計(jì)。基本思路是，在不同時(shí)間、不同空間采取不同的措施控制成本動(dòng)因、改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。通過(guò)這些措施的實(shí)施和應(yīng)用，有計(jì)劃有目的的降低成本，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。成本控制方法與措施體系的內(nèi)容包括：
成本控制方法與措施的空間流展開(kāi)，包括:a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈的橫向聯(lián)合。b.分權(quán)管理與多層次成本控制責(zé)任體系。c.成本控制空間的細(xì)化——實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本控制。d.改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系。
成本控制方法與措施的時(shí)間流展開(kāi)。a.長(zhǎng)期成本計(jì)劃。b.利用技術(shù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)選擇。c.實(shí)行目標(biāo)成本控制。d.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的合理應(yīng)用。e.產(chǎn)品壽命周期成本控制。
成本控制方法與措施的業(yè)務(wù)流展開(kāi)。a.開(kāi)發(fā)與研究過(guò)程中的成本控制。b.時(shí)間成本與質(zhì)量成本控制。c.適時(shí)制的應(yīng)用。d.價(jià)值鏈的縱向整合。
成本控制戰(zhàn)略措施的協(xié)同與綜合。a.改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件與價(jià)值鏈重構(gòu)。b.企業(yè)政策選擇對(duì)成本控制方法與措施的影響。c.成本集聚戰(zhàn)略與成本的專(zhuān)項(xiàng)控制措施。d.防止成本控制的誤區(qū)。
③基于價(jià)值鏈的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
建立基于價(jià)值鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是指在成本發(fā)生之前開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，在成本發(fā)生過(guò)程中實(shí)施控制分析，在成本形成之后搞好評(píng)價(jià)考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結(jié)合起來(lái)，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業(yè)成本鏈形成的全過(guò)程，從而做到事前發(fā)生問(wèn)題，事中揭示差異，事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這樣有利于打破職能部門(mén)的界限，從整個(gè)成本鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行整體分析評(píng)價(jià)，避免各責(zé)任部門(mén)追求部門(mén)最優(yōu)，而忽視整體績(jī)效。
從整個(gè)價(jià)值鏈流向來(lái)看，首要的第一步是確立成本中心。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，要能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值形成的過(guò)程，并真正顯示企業(yè)成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)和原因，就要將價(jià)值鏈上的各作業(yè)中心設(shè)置為成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心確立后，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要一環(huán)就是確定各成本中心的考核指標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。許多關(guān)鍵指標(biāo)是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的。為了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息使用的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系常常基于四個(gè)方面的關(guān)鍵成功因素。
a.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。盈利性和市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)和其他指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿(mǎn)足所有者和股東方面表現(xiàn)如何。
b.顧客滿(mǎn)意度。質(zhì)量、服務(wù)和低成本的滿(mǎn)意指標(biāo)和其它指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿(mǎn)足顧客方面表現(xiàn)如何。
c.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。衡量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的效果和效率。
d.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)發(fā)展利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
如何考核各責(zé)任中心的指標(biāo)完成情況是企業(yè)必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，將各責(zé)任中心的實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，才能更好地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，以更好地為顧客提供價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。
三、結(jié)論
傳統(tǒng)的成本管理模式表現(xiàn)出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,為此,通過(guò)分析傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統(tǒng)的提出了成本核算、控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各個(gè)層次的方法體系，為企業(yè)進(jìn)一步提高成本管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)全新的模式。
參考文獻(xiàn):
[1]楊蓉:成本管理[m].上海：華東師范大學(xué)出版社，2003
[2]焦躍華:現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001
[3]梁娟:現(xiàn)代成本管理模式研究[d].南京:東南大學(xué),2004
[4]王普查孫婧:基于價(jià)值流的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建，科技管理研究[j].2007(4)
[5]王滿(mǎn)童施博:管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究.財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究[j].2007(10)
【如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式的論文】相關(guān)文章：
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理新模式03-25
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)03-18
現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施有效的成本控制03-21
淺談企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系論文05-23
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)03-28
如何管理企業(yè)的論文11-28
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21
企業(yè)成本管理論文07-21