特色企業文化論文

時間：2024-08-07 19:13:41 文化畢業論文

特色企業文化論文

　　企業要想獲得持續快速穩定的發展，除了要擁有核心技術、人才儲備以及出色的資本運作能力，獨具特色的企業文化也必不可少。那么怎么寫一篇論文呢？下面和小編一起來看看吧！

特色企業文化論文

　　特色企業文化論文【1】

　　摘要:電力企業的思想政治工作與企業文化建設都是凝聚企業向心力、增強員工工作信心的重要工作，每個企業在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業文化的核心意義，緊抓工作重點，總結出別具一格又科學有效的思想政治和企業文化，為推動電力企業發展做出貢獻。

　　關鍵詞:電力企業;思想政治;企業文化建設

　　1電力企業的文化建設

　　1.1文化建設特征

　　電力企業文化建設與其他類型的企業相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業提倡堅持不懈的精神，同時注重電力生產的安全建設工作;第二，注重企業員工工作的規范化，重視培養員工的工作責任心和積極性，這樣，可以規避電力生產風險;第三，員工之間要相互團結，提升凝聚力，要具備獨立完成任務的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業任務。

　　1.2文化建設和思想政治工作的區別和聯系

　　企業文化建設與思想政治工作的區別表現在:企業文化來自于企業管理工作的實施，同時應用在企業管理中，指導和規范電力企業員工的行為和生產經營，屬于管理范疇;思想政治工作是企業其他工作順利開展的基礎，對企業員工實施引導和教化，提升企業員工的素質，屬于政治范疇。企業文化建設和思想政治工作的范疇不一樣，企業文化建設屬于經營理論，思想政治工作屬于意識形態，兩者是不同的概念。電力企業的文化建設和思想政治工作之間存在區別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領域發揮作用，提升企業管理效率。企業文化建設與思想政治工作的聯系如下:在進行電力企業建設時，要在企業內涵中引入企業文化，使員工認識企業文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設，使企業文化深入人心。

　　2電力企業文化建設和思想政治工作中存在的問題

　　2.1對電力企業文化建設的重要性認識不足

　　電力企業文化建設的重要性認識不足，有些電力企業認為企業文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業總是在機械化的強調企業文化張貼標語，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會對企業文化從內心有一些反感，現如今許多電力企業的企業文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業文化認識，利用企業文化來激發員工對企業的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。

　　2.2對思想政治工作重要性認識不足

　　電力企業的思想政治工作一直在開展，但有些人認為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時針對思想政治工作的會議都抱著無所謂的心態去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認真，認為只要完成上級下發的任務就可以，不在意員工對工作內容的了解到底有多少，這種對思想政治方面的認識不足，在企業中不在少數。

　　2.3思想政治工作者的素質參差不齊

　　在電力企業，一直沒有單獨的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數職。由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工作的內容了解不夠透徹，管理者素質參差不齊，無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業內思想政治的平衡。

　　3電力企業開展文化建設與思想政治工作的方法

　　思想政治工作必須不斷創新，與時俱進，跟上時代的步伐，才能更好的面對機遇和挑戰。科學判斷和把握形勢，調整重點，促進思想政治工作建設。

　　3.1人性化管理模式

　　對企業進行人性化管理，主要是在企業管理中注意人性的要素，充分發掘企業員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創造、企業精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識由德到顯發生轉化，創造競爭優勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業發展的組成部分，因此，對工作高度敬業的表現就是對員工的尊重。針對表現較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現員工和企業的雙贏。電力企業的各種事宜都需要有章可依、有據可循，但是，并不是簡單的“照搬”。電力企業要鼓勵員工進行創新，多給予員工發展和成長的機會，重視員工和企業的.雙贏。部分電力企業也會對員工的職業生涯進行規劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對不同的員工進行取長補短，進行合理的工作安排，為企業鑄成堅實的房子，這樣，既可以充分發揮工作人員的自身優勢，做到取長補短，還可以將個人的特點和魅力體現在企業的發展中。

　　3.2將企業文化滲透到員工的思想政治工作中

　　企業的文化具有一定的導向功能，也是企業能否持續、健康發展的衡量標準。企業文化是按照時代的發展，利用科學的企業文化滲透實現企業盈利的一種方法。電力企業文化建設的主要內容就是確定企業的核心文化價值，通過企業員工和領導共同對自身的思想、情感和企業發展緊密結合，在自我認識、與他人交流中實現企業和員工意識的統一。第一，電力企業要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發展相適應;第二，對于文化物質的發展，電力企業也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養企業的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業競爭手段等，要在企業員工的培訓中培養企業文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。

　　3.3營造企業文化氛圍

　　無論何種職場環境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業的生產力，提高工作人員的工作熱情。適當地將員工的工作執行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現上通下達，使企業良性運行。在企業內部可以進行業務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業和部門的文化環境。利用員工之間的溝通，提升他們的業務與人際溝通能力，適當地開展文化節目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力。

　　4結語

　　經濟發展帶動電力企業的發展，電力企業在市場上的快速發展，內部的文化元素也跟隨著社會的發展向多元化發展，但在多元化發展中，并不是所有的企業文化都是可以吸收接納的優秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業的思想政治工作和企業文化建設工作帶來了困難。思想政治工作是企業員工思想道德的標尺，企業文化建設給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業經濟發展的方向，所以電力企業要整合多元化的信息文化，加強企業管理，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業的協調發展。

　　參考文獻:

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　　特色企業文化論文【2】

　　摘要:企業之間競爭的本質就是企業文化的競爭，企業文化影響到企業管理和發展戰略等各個方面，創新企業文化可以保證企業做到與時俱進，有效的加大管理創新力度。本文主要論述了企業文化創新對于企業管理創新的影響力，從而促進企業更好的發展，完成企業的發展戰略目標。

　　關鍵詞:企業文化創新；企業管理創新；影響力

　　企業文化指的就是企業在生產過程的企業發展戰略和價值觀以及社會責任等，這是企業重要的精神力量。在企業發展過程中，創新企業文化可以有效的建設精神文化，使企業的管理水平得到提高，增強企業的凝聚力，因此需要高度重視企業文化創新，促進企業發展獲取核心力量，保證企業更加健康穩定的發展。

　　一、概述企業文化和企業管理

　　在企業長期的生產經營活動當中逐漸形成了企業文化，企業文化是企業員工的經營宗旨和價值理念。企業文化在實際發展過程中，有利于企業發展，建立先進的企業文化有利于企業的生產經營，是企業強大的戰斗力。企業在正常經營過程中，有效的利用先進的企業文化可以將企業當中的員工關系和社會關系等進行協調，統一企業員工的思想，提高企業的凝聚力，保證企業更好的發展，當前我國成功的企業都具有獨特的企業為文化，例如海爾集團，內部成員都可以進行良好大交流，員工的工作目標都是企業的發展，使企業的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來，在這個過程中特色的企業文化發揮著非常重要的作用。通過企業管理將企業內部各種生產經營要素進行高效整合，可以創造出更多的經濟效益。因此每個企業都需要企業管理。利用科學的企業管理，可以使企業內部生產要素進行優化，提高企業的核心競爭力，保證企業獲得持續的發展，現代企業管理的重要組成部分就是企業文化。

　　二、企業文化創新和企業管理創新的意義

　　(一)企業文化創新的意義

　　實現企業文化創新可以幫助員工建立正確的價值觀，可以對于企業文化給予更多的贊同，使員工對于企業文化產生歸屬感，從而產生企業凝聚力，更加積極的工作，為企業發展貢獻自己的力量，統一了員工的價值觀念，也會逐漸完善企業的經營理念，促進企業制定出企業戰略，使企業的核心競爭力得到提高。通過企業文化創新，可以確立企業的創新制度，保證企業做到與時俱進，緊緊跟上市場的變化情況，做到有效的創新發展。

　　(二)企業管理創新的意義

　　企業管理創新可以促進企業管理創新的發展。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業管理模式有利于企業實現發展改變。企業管理的科學性直接關系到企業發展是否適應了社會的發展，和管理制度具有密切的關系，因此需要技術更新管理制度。實現企業文化創新，保證企業建立共同的價值理念，將每個員工的積極作用充分的發揮出來，融合企業管理創新和企業新制度，落實所有的新制度，保證管理創新更好的發展。通過企業管理創新可以提高企業的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵手段，保證企業更好的發展。創造出獨特的企業文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業的持續發展。

　　三、企業文化創新的方式

　　(一)轉變企業領導的思想觀念

　　企業領導需要引導員工共同努力，企業領導屬于企業的發展先驅，應該做到以身作則，發揮好標桿的作用。企業領導者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創新企業文化。領導者需要明確企業文化的重要性，提高自身的綜合素養，保證自己的價值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨特的企業文化。企業領導者需要部署發展戰略，明確企業的未來的發展方式。

　　(二)有機結合企業營銷

　　企業需要向全社會提供服務，創新企業文化不能只是單純針對企業內部實施文化建設，還要練習社會，使企業文化具備市場化和社會化的特點，利用恰當的方式面向全社會宣傳自己的企業文化，使企業可以收獲更好的信譽，有利于和其他企業展開更好的合作，并且可以留住更多的客源。

　　(三)有機結合人力資源開發工作

　　企業文化建設和創新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業文化制度需要促進企業文化的發展，培訓員工的過程中，可以恰當的滲透企業文化，保證員工可以深入的理解企業文化，結束培訓之后可以考核員工，獎勵考核結果優秀的員工，將其工作積極性充分的調動出來，也可以讓他們明確企業文化的重要性，對于企業文化給予更多的認可，從而可以投入到企業文化的建設過程中。企業文化創新需要加強企業之間的協作，當前企業發展需要加強聯系和互相學習，各個企業發揮相互促進的作用，企業管理人員需要拓寬眼界，優化管理方式和管理理念，企業通過相互協作，可以做到取長補短，促進企業文化獲得不斷的.創新。

　　四、企業文化創新對企業管理創新的影響力

　　(一)為企業理念創新奠定基礎

　　企業理念就是企業領導者和員工追求的價值觀念，如果同意了領導者和員工的價值觀，那么就會自然的提高企業的管理水平。企業的發展環境直接影響到員工的價值觀念，企業重視人才的發展，建立公平公正的原則，使企業可以對于企業產生歸屬感，有利于統一員工的價值觀念，認可企業文化。建立且也文化可以星辰企業凝聚力，保證企業集中各種創新力量，創新企業的理念。企業文化當中包含著員工的發展希冀，因此在企業理念創新過程中，員工也會積極的投入進來。

　　(二)有利于企業形成創新能力

　　實現企業創新，可以利用物質、經濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進企業建立創新精神。做到統籌兼顧，才可以真正的實現企業創新。企業文化屬于企業的軟實力，有利于企業更好的發展。企業生產力包塊生產工具和生產對象以及生產者等，生產者利用現代科技技術，掌握先進的思想，并且通過先進的設備，那么就形成了生產力。企業發展的第一資源就是人力資源，企業文化建設的主要對象就是人，因此提高企業的生產效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業利用先進的企業文化，可以使企業的創新能力得到提高，最終企業的綜合實力也會由此提高。

　　(三)有利于企業創新管理模式

　　不斷創新企業文化，企業的管理狀況也會必然得到創新。創新企業文化的過程中，就會改變企業的工作目標和工作態度等內容，為了迎合新的企業文化，就要調整企業的管理方式和管理模式。此外現代企業競爭力不只是產品，還包括技術和人才等方面的競爭。創新企業文化需要針對消費者和市場發展狀況等要素，采取戰略調整。改變生產目標，管理模式也要發生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發展的市場，滿足企業的自身發展狀況。

　　(四)有利于創新企業人力資源管理

　　通過創新而形成的企業文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業產生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業發展貢獻自己的力量。企業為員工創造良好的工作環境，并且真正的做到知人善任。企業創新人力資源管理，可以留住企業的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業文化就是以人為本，創新了傳統的用人觀念，為人才發展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業崗位，不同的職務之間可以實現有效的互動。這個企業建立科學的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質非常高，具有很強的工作能力。

　　(五)有利于企業建立自我約束機制

　　建立約束機制，主要及時約束和限制員工的行為、心理、思想等各個方面。利用企業文化可以對于每個員工的行為和思想形成規范和制約，企業文化并不是硬性的強制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業文化氛圍和道德規范以及群體行為準則等，企業創新精神文化，那么群眾也會自發的產生的壓力，導致企業員工獲得共鳴，調整和控制自我行為，積極的投入到創新活動當中。企業文化建設和企業文化創新以及企業制度管理屬于有機的整體，企業文化屬于柔性管理，并且結合剛性管理可以創造出不同的管理意境，使企業的制度管理具備人性化特點，使企業管理工作得到完善，促進企業管理創新工作更好的發展。

　　(六)促進企業的創新合作

　　企業創新屬于一個系統復雜的過程，單純依靠企業的努力是無法做到的，企業創新發展需要利用各種先進的計算機網絡軟件和設備，不斷創新網絡，實現網絡創新合作。在當今知識經濟背景影響下，實現競爭企業的合作，可以建立戰略聯盟，有利于社會經濟更好的發展。如果企業的語言和文化具有相同性，那么可以實現交流思想方面的創新，更好的傳播創新知識，這樣一來，社會各行各業都可以更加便捷的進行交流。當前全球化趨勢已經勢不可擋，各個領域都在相互滲透，存在很多的合作機會，現代市場競爭需要統一競爭和合作的關系，創作合作機會，爭取獲得共同發展。

　　五、結束語

　　現代企業發展過程中，通過企業文化創新，可以是顯示企業管理的創新，保證企業穩定長遠的發展下去。因此現代企業發展需要重視文化創新工作，聯系企業文化創新和企業管理創新，將企業文化創新的作用充分的發揮出來。

　　參考文獻：

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