簡(jiǎn)析成本制約對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義論述
摘 要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)處入手，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇以及傳統(tǒng)成本制約的局限性，簡(jiǎn)要探討了成本制約對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，以期能為所需者提供借鑒。
關(guān)鍵詞：成本制約 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的就是在財(cái)務(wù)管理上企業(yè)所需要達(dá)到的預(yù)期效果。通常來(lái)說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是其財(cái)務(wù)管理工作的最終方向，為其發(fā)展指定了前進(jìn)對(duì)象。但是，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理理論界，眾多的專家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和見解不太一致。這其中，較為有代表性的就是：利潤(rùn)最大化，企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)水平為財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)價(jià)值最大化。合理有效地利用各類財(cái)務(wù)政策，達(dá)到企業(yè)總價(jià)值最大化的目的;股東財(cái)富最大化。
同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)務(wù)操作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)也有著差異，大部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有四類：實(shí)現(xiàn)每股收益預(yù)期增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)酬勞率最大化、實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤(rùn)最大化。
1、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1.1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇局限性
將“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是實(shí)現(xiàn)價(jià)值比較大，畢竟對(duì)于大部分的企業(yè)而言，作為營(yíng)利性組織的本質(zhì)要求就是追求利潤(rùn)最大化。但是，我們也清楚地看到其局限性：
第一，此種方式?jīng)]有考慮清楚投入資本額與利潤(rùn)彼此之間關(guān)系，如果只是將它作為指標(biāo)，則就有了較強(qiáng)的絕對(duì)性;
第二，此種方式也沒有充分考慮到利潤(rùn)的發(fā)生時(shí)間以及資金的時(shí)間價(jià)值;
第三，此種方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理由沒有準(zhǔn)確判斷，較容易讓企業(yè)步入到“為追求利潤(rùn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)”的錯(cuò)誤地步。
第四，此種方式有著較為明顯的短期傾向，這樣就較容易讓企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的錯(cuò)誤地步。
1.2、企業(yè)進(jìn)行“利潤(rùn)最大化”可行性
現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)之間的綜合實(shí)力可謂是千差萬(wàn)別，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)等都有著非常大的差異。同時(shí)，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不是很規(guī)范，對(duì)于會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作也較薄弱。基于企業(yè)這樣的現(xiàn)實(shí)條件，進(jìn)行利潤(rùn)最大化成為各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，也就成為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)選擇。基于此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率就有較大的提高。總而言之，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化符合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，為此，其作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就符合我國(guó)特點(diǎn)，企業(yè)選擇“利潤(rùn)最大化”可行性是比較大的。
2、傳統(tǒng)成本制約局限
2.1、缺少技術(shù)和管理創(chuàng)新
相比較于西方發(fā)達(dá)多家，我國(guó)本土企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上還是比較缺乏的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面也存在著嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。探究其根本，還是受制于中國(guó)企業(yè)缺少技術(shù)和管理的創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)更多的是依靠現(xiàn)有生產(chǎn)力，并通過挖潛節(jié)約等內(nèi)容來(lái)做成本制約的加強(qiáng)。作為一種傳統(tǒng)的成本制約的方式內(nèi)容，通過挖潛節(jié)約產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力要比成本制約的新方式差不少。
2.2、僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域
對(duì)于傳統(tǒng)的成本制約，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品的成本。具體來(lái)說，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。對(duì)于其它費(fèi)用而言，則被稱為期間費(fèi)用，這類費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系并不大，此處的成本制約只是局限在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本。即使生產(chǎn)領(lǐng)域的成本制約做得再好，也不可能完全保證產(chǎn)品全部的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.3、策略性和非策略性成本制約都不足
這里所指的策略性成本指的是所有和利潤(rùn)基線提高相關(guān)的各類事物，而非策略性成本指的是和企業(yè)的利潤(rùn)沒有直接相關(guān)的成本。傳統(tǒng)的成本制約模式，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都有策略性成本制約不足以及非策略性成本制約不力的出現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理由出現(xiàn)了利潤(rùn)的下降，則要進(jìn)行大幅度地成本縮減。但是，在進(jìn)行成本縮減時(shí)，首先要做的是縮減策略性成本，這樣就會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的損耗，影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作能力。
3、加強(qiáng)成本制約，達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
3.1、做好信息技術(shù)管理
作為企業(yè)進(jìn)行成本制約的一個(gè)重要依托方式，信息技術(shù)的保障作用對(duì)于成本制約可謂是關(guān)鍵性的，如果沒有，則企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也很困難。所以，要真正做好信息技術(shù)管理的投入，縱然應(yīng)用信息技術(shù)可能會(huì)增加企業(yè)一定投入，但此投入相比較于其產(chǎn)出的效果則是非常值得的。要想讓成本制約水平有顯著的提升，則要通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)整體的信息發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)降低盲目投入或者重復(fù)投入，通過這些提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。
3.2、優(yōu)化成本制約觀念
依據(jù)企業(yè)的成本效能理論，這里所指的企業(yè)成本主要有企業(yè)基礎(chǔ)成本和企業(yè)效能成本兩部分構(gòu)成。對(duì)于企業(yè)的基礎(chǔ)成本，就是一般情況下生產(chǎn)某商品或提供某服務(wù)所耗費(fèi)的成本;而企業(yè)的效能成本，則主要是企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量或者提升商品質(zhì)量所消費(fèi)的成本。相比較于基礎(chǔ)成本，雖然效能成本可能會(huì)有額外成本消耗，但其所帶來(lái)的成本價(jià)值也是更高。因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新成本制約的觀念，提高成本制約實(shí)效，注重效能成本價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3、做好策略性與非策略性成本制約結(jié)合
企業(yè)存活發(fā)展的生命就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，而企業(yè)利潤(rùn)又將會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)利潤(rùn)還是成本制約非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，企業(yè)通過利潤(rùn)把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本制約目標(biāo)結(jié)合在了一起。為了能夠有效的增加企業(yè)自身的利潤(rùn)，需要做好策略性與非策略性成本制約的結(jié)合。
3.4、推動(dòng)全面成本周期管理
作為一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)成本包含上游、中游以及下游成本等三方內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于每一個(gè)方面內(nèi)容又有不少的具體內(nèi)容。所以，成本制約需要做好全過程成本周期管理。嚴(yán)格制約好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每筆開支，提升資金使用效率;充分依靠各部門力量，一起完成成本制約目標(biāo);做好事前、事中、事后全過程管理，加強(qiáng)成本制約實(shí)效性。
4、結(jié)論
作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一方面內(nèi)容，成本制約對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著非常重要的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
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