簡述循環(huán)經濟視角下企業(yè)管理的創(chuàng)新
摘要：隨著經濟時代的變化，對生產進行管理的觀念自然會發(fā)生變化。例如從農業(yè)社會漸漸進人工業(yè)社會，因為人們還要吃糧食，盡管農莊還存在，并沒有、也不可能都變成工廠，但是農場主的管理思想不可能不發(fā)生變化，只不過存在變得多、變得少、變得快和變得慢的差別而已。同樣，在循環(huán)經濟的發(fā)展中，傳統(tǒng)工農業(yè)企業(yè)的管理理念也會發(fā)生深刻的變化。本文將主要討論循環(huán)經濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
關鍵詞：循環(huán)經濟 企業(yè)管理 創(chuàng)新
所謂循環(huán)經濟，就是按照自然生態(tài)物質循環(huán)方式運轉的經濟模式，它要求用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會的經濟活動。循環(huán)經濟以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征，也可稱為資源循環(huán)型經濟[1]。
一、循環(huán)經濟的內涵
循環(huán)經濟本質上是一種生態(tài)經濟。與傳統(tǒng)經濟相比，循環(huán)經濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經濟是一種由“資源——產品——污染排放”單向流動的線性經濟，其特征是高開采、低利用、高排放;循環(huán)經濟則是一種建立在物質不斷循環(huán)利用基礎上的經濟發(fā)展模式，它要求經濟活動按照自然生態(tài)系統(tǒng)的模式，組織成一種“資源——產品——再生利用”物質反復循環(huán)流動的過程，其特征是低開采、高利用、低排放。循環(huán)經濟最重要的實際運作原則是“減量化(Re—duce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)”，簡稱“3R”原則。循環(huán)經濟的提出，是經濟發(fā)展理論的重要突破，它打破了傳統(tǒng)經濟發(fā)展理論把經濟和環(huán)境系統(tǒng)人為割裂的弊端，要求把經濟發(fā)展建立在自然生態(tài)規(guī)律的基礎上，促使大量生產、大量消費和大量廢棄的傳統(tǒng)工業(yè)經濟體系轉軌到物質的合理使用和不斷循環(huán)利用的經濟體系，為傳統(tǒng)經濟轉向可持續(xù)發(fā)展的經濟提供了新的理論范式[2]。
二、循壞經濟視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新
(一)在企業(yè)管理原則方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)應更加注意人本管理，更加注重人力資源的開發(fā)和管理。應高度重視知識管理。具體講，就是把傳統(tǒng)企業(yè)單一的技術管理擴大到信息管理，知識管理;把單一的培訓管理擴大到學習管理和創(chuàng)新管理。
(二)在企業(yè)生產管理方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)生產將從集中化向分散化轉變，通過計算機網絡，最有效地利用資源，從全世界范圍尋找最理想的合作者，從全社會范圍尋找最合適的服務者，把配件生產和所需要的服務分散到整個地區(qū)、全國以至全世界，既追求企業(yè)內部的循環(huán)，更要利用信息網絡加入世界市場的大循環(huán);產品生產必須向多樣化、小批量的柔性生產轉化，也就是向新標準化——ISO14000系列標準轉化;企業(yè)生產的產品將從追求一次性產品向經久耐用型產品轉變，使企業(yè)生產的產品保持高質量、高性能、高價位、長使用周期、好的售后服務。
(三)在企業(yè)物資管理方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)應采用美國杜邦化學公司借鑒生態(tài)循環(huán)創(chuàng)立的“3R制造法”，即投入原料減量(Reduce)、原料循環(huán)利用(Recycle)和廢棄物再利用(Reuse)。在企業(yè)制定物資供應計劃、材料消耗定額和進行庫存管理的過程中，都要貫穿對物資的節(jié)約使用、回收復用和綜合利用的思想[3]。
(四)在質量管理和創(chuàng)新管理方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)管理要從單一的質量保證管理，發(fā)展到激發(fā)理念與技術創(chuàng)新的管理。(1)在循環(huán)經濟中，產品服務當然也要求質量，但同時必須把資源利用率和環(huán)境影響提高到同等重要的地位來考慮。(2)隨著循環(huán)經濟的發(fā)展，企業(yè)應該考慮通過產品的創(chuàng)新向新市場發(fā)展。現(xiàn)在，國際標準化組織已經發(fā)布了ISO14000產品環(huán)境要求認證標準。ISO14000系列標準要求企業(yè)在生產出高質量產品的同時，還要不斷提高資源利用率和治理、保護好環(huán)境，并據(jù)此對企業(yè)產品實行市場準入制度。所以，企業(yè)就不應該停留在ISO9000族質量認證標準上，而應該及時跟上形勢，在抓好產品質量的基礎上，使自己的產品從設計、制造、使用一直到廢棄處理，都應盡快達到ISO14000的標準，取得市場準入，為企業(yè)開辟前所未有的新市場[4]。
(五)在企業(yè)職工勞動酬勞管理方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)要堅持合理的按勞分配原則，在合理支付職工體力勞動酬勞的基礎上，必須擴大對職工智力勞動的酬勞，充分調動職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，使職工真正成為循環(huán)經濟企業(yè)的主人。
(六)在企業(yè)組織機構形式和企業(yè)的組織形式選擇方面
按循環(huán)經濟理念，企業(yè)組織機構形式應從企業(yè)的集中的、分工嚴格的硬性條塊管理(例如：事業(yè)部制)向分散的、自主的柔性矩陣管理(例如：矩陣制)轉化。比如，從人員安排上看，如果條件具備，可以元素置換，形成循環(huán)，車間主任在一定時間內代替技術科長;可以行列組合，供銷科可以和車間組合來激發(fā)技術創(chuàng)新。總之，要考慮本企業(yè)所屬的企業(yè)類型，要根據(jù)實際條件，在分析各種企業(yè)組織機構形式的基礎上，進行合理選擇。比如，一個企業(yè)的廢料，完全可以成為另一個企業(yè)的原料;一個企業(yè)的無用技術，完全可以成為另一個企業(yè)的有用技術;一個企業(yè)的棄用市場，完全可以成為另一個企業(yè)的新市場。通過協(xié)作，變單體優(yōu)勢為群體優(yōu)勢，形成循環(huán)協(xié)作關系，擴大生產能力，從而產生規(guī)模效益和生態(tài)效益。
結論
總之，按循環(huán)經濟理念，企業(yè)之間的競爭關系逐漸形成為網絡化循環(huán)協(xié)作關系，所以企業(yè)的組織形式應選擇企業(yè)兼并或橫向經濟聯(lián)合。充分發(fā)揮企業(yè)兼并或橫向經濟聯(lián)合的機制作用，做到要素互補、優(yōu)勢互賴、經濟互利和功效放大。
參考文獻：
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