企業發展中的財務管理作用分析
現代社會的發展使得財務活動變得復雜，因而對從事財務事務的人員有較強的要求，不僅需要具備一定的財務知識基礎，同時還需要具備一定的審計、法學及數學知識。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業發展中的財務管理作用分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：財務管理作為企業管理工作中的一部分，是企業管理的核心。我國經濟發展正處在上升階段，企業的財務管理方法也要根據現實需要進行調整。文章對我國企業現階段的財務管理狀況進行分析探討并提出相關建議，以期我國企業能在經濟發展中運用更好的財務管理方法，實現企業的發展目標。
關鍵詞：企業發展;財務管理;企業管理
隨著經濟全球化的發展，我國市場經濟體制不斷得到完善，企業在全球化過程中面臨的行業趨勢越來越嚴峻。在競爭日益激烈的現代社會，企業要長期立于不敗之地，最重要的是依靠自身的管理。財務管理是企業管理的核心所在，對企業的發展具有重要意義。
一、財務管理簡介
(一)財務管理的內容
在企業創辦、運營的過程中，資金處于不斷的流動狀態，從企業成立之初的籌資活動，到企業發展過程中利用籌集的資金進行投資活動，再到對投資活動產生的資產進行管理的資產運營活動，以及最后投資項目完成的資金分配活動，這些資金的流動活動與財務管理息息相關，共同構成了財務管理的內容。
1. 籌資活動的財務管理。籌資是企業結合當前的發展狀況，為開展今后的經濟活動進行的資金籌集活動。這個過程中，財務管理表現為財務部門在企業當前可用流動資金背景下，結合企業當前的運營狀況及今后的發展策略，對籌資的成本及收益進行詳細分析，從而制訂有利于企業發展的籌資方案。
2. 投資活動的財務管理。投資活動是指企業將自身可以利用的流動資金用于一定的經濟活動，以在未來的某個時期獲得收益的活動。投資活動需要企業進行長時間、良好的斟酌，這個過程中的財務管理表現為財務部門根據企業當前的運營狀況，計算企業投資的合理額度，以及該投資項目在未來一定時間內的風險及收益，評估企業進行投資的可行性。
3. 資金運營活動的財務管理。資金運營是指企業在進行投資以后，對投資所形成的資產進行管理的活動。這個過程中的財務管理表現為對資產管理過程執行企業的內部規定，統一運用資金，確保資金運作的正常進行。
4. 資金分配活動中的財務管理。資金分配是指對企業經營活動中賺取的利潤進行分配。財務部門在這個過程中，要結合國家的政策法規、企業當前的發展狀況及今后的發展戰略，選擇對企業發展最為有利的分配方案，協調利益各方的利益目標。
(二)財務管理的作用
從上述的分析我們可以看出，財務管理貫穿于企業運營的始終，因而財務管理對于企業來說意義重大。
首先，企業財務管理能保證企業資金流通上的順利進行。通過財務管理，財務部門結合企業現有發展狀態及企業的未來戰略部署計劃，對企業的籌資、投資、資金運營及資金分配活動進行嚴謹、統一的規劃，保障企業在資金流通上的連貫性。
其次，企業進行財務管理能有效降低企業風險，增加企業獲利。企業資金流通的過程離不開財務管理的有效規劃。財務部門通過分析有效數據，權衡企業在運營過程中的風險及收益，為企業提供最有利的決策信息，將風險降到最低，實現企業利益最大化。
二、企業財務管理的現狀
(一)管理理念
我國的很多企業源于20世紀70、80年代在改革開放的浪潮中建立起來的家庭企業，很多公司都是依靠個人成立起來的。這些企業在管理上缺乏宏觀管理理論，將財務管理與其他管理混為一團。同時，我國在市場經濟建立初期，大多數企業都是國營企業，企業經營狀況不需要企業負責，財務管理人員在進行工作時，僅僅是盡自己的職業本分，被動地完成工作，而缺乏對相關活動的財務監督，不能為企業持續經營提供良好的決策支持。
(二)財務部門
財務部門在企業中是支撐決策的部門，因而這個部門需要的管理層人員較少而協助管理層的基層人員較多。在現實的操作過程中，財務部門人才濟濟，很多企業采取其他部門的人才管理機制，從而使得管理層人員大大增加，機構設置繁冗，影響辦事效率。同時，在財務部門人員的職能方面，很多財務人員認為財務管理是簡單的會計核算，而不能從全面意義上充分挖掘對財務管理的認識，影響企業的綜合發展。
(三)財務人員
在我國現階段的企業財務部門人員構成中，大多數是源自會計專業的人才，這些人有深厚的會計核算基礎，但是缺乏財務管理方面的知識，即缺乏對財務方面的宏觀認識，因而在進行財務管理的過程中，很容易將復雜、要求甚高的財務管理操作看作是簡單的會計核算問題，從而難以實現企業財務管理的目標。
對于企業來說，財務管理的狀況直接關系到企業的生死存亡，財務管理對于企業管理來說相當重要。因此，對于我國企業財務管理上存在的弊端，要采取積極的措施，促進企業財務管理的完善。
三、加強現階段企業財務管理的對策分析
樹立財務管理觀念，加強財務管理制度建設。缺乏財務管理觀念的企業要積極采用現代化的財務管理觀念對企業進行規章化、制度化的有效管理，牢固樹立財務管理在企業管理中的重要地位。
同時，企業還應加強財務管理的制度建設。根據國家有關財務管理的規定、章程，結合企業的發展現狀及長遠發展藍圖，在企業內部建立精簡、高質的財務管理部門，建立相應的規章制度，加強部門的內部管理建設。財務部門要實現分工明確、責任到人，提高對財務人員素質和業務水平的要求，確保財務信息的準確、可查性，從根本上保障財務信息的準確，為決策提供優質的信息。
加強財務部門建設，實現財務管理的有效目標。財務部門建設是進行財務管理的有效措施之一。企業進行財務部門建設，首先要保障財務部門的結構設置符合企業發展的需求，具體表現在高層財務決策人員和基層財務分析人員的比例結構上。其次，要在部門內部建立有效的財務監督機制，對企業經營活動中的各項資金、資產流動進行一定的財務管理，實施全方位、多層面的流程控制。最后，還應加強財務部門的外部財務監督，即事務所對企業財務管理活動的審核、檢查，以發現財務管理中存在的問題，從而有針對性地對企業財務管理進行完善。
加強對財務管理人員的培養，提高整體財務管理的水平。現代社會的發展使得財務活動變得復雜，因而對從事財務事務的人員有較強的要求，不僅需要具備一定的財務知識基礎，同時還需要具備一定的審計、法學及數學知識。因此，在部門規劃中，必須加強對財務管理人員的培訓，加強其知識儲備的更新和拓展。同時，隨著市場環境的變化，企業面臨的境況日益嚴峻，這就要求財務管理人員具備一定的適應能力和很強的學習能力，能在千變萬化的市場環境中與時俱進。
四、總結
總而言之，企業生存與發展的環境是千變萬化的，財務管理作為企業管理中最核心的部分，應在不同的時期具備不同的運營模式。這需要企業不斷通過自身的發展、努力探索出適合企業發展、有利于企業戰略目標實現的新模式，通過對企業財務管理部門的調整及人員的培訓，加強企業的財務管理水平，加強對企業經營的改善提高，在風險最小化的前提下實現企業的經濟利益最大化，實現企業的長遠、持續、健康發展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
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