我國民營企業管理路徑
導語：民營企業的發展對于我國國民經濟的發展具有重要意義，具有很大的發展潛力。對于民營企業主而言，要想在市場經濟大流中站穩腳跟，立于不敗之地，優化當前的管理模式是關鍵。
民營企業規模一般都不大，以中小型企業為主，也因此具有靈活多變的特點。在我國，民營企業為下崗工人實現再就業提供了寬闊的平臺，同時民營企業較強的創新能力也對我國綜合實力以及國際競爭力的提高起到了重要的作用。然而新經濟形式下，企業的整體經營環境發生了變化，市場競爭日趨激烈，加上媒體反映過度等因素聯合起來，我國民營企業的經營與管理陷入異常困難的局面。據有關數據統計顯示，我國民營企業的生命周期約為3年，與其他類型企業的平均壽命相比過于短暫。研究表明導致民營企業生存力不強的最根本的原因在于民營企業的管理模式存在著諸多弊端，管理者的素質跟不上企業發展的需求，競爭力與規模不成正比。目前，我國經濟管理領域的學者們尚未對民營企業的管理模式形成統一明確的觀點，但有一點可以確定的是，民營企業的管理模式應當隨經營環境作出及時的調整以符合企業自身的發展需求，本文將對當前我國民營企業的管理模式現狀進行分析，深入探究了新經濟形式下，民營企業應當如何根據自身不同的經營階段選擇合適的管理模式，并提出了相應的優化策略。
一、我國民營企業管理模式的現狀分析
我國民營企業具有特殊性，其生產管理模式不受計劃經濟框架的約束，與市場更為貼近。自改革開放以來，我國涌現出了一大批優秀的民營企業，例如：海爾、華為等成功典范，但同時也有很多失敗的案例。由于缺乏管理經驗，有的民營企業在創業初期就夭折了，而有的民營企業雖然順利度過起步階段，但在后期的發展中，缺乏有效的管理與規劃，企業失去方向，不能根據市場經濟環境的變化及時變更企業的管理模式，調整生產結構，導致企業經營困難，逐漸衰落，最終走向失敗。就目前我國民營企業的管理模式來看，主要存在著以下幾點問題：
1.管理模式過于單一。根據現狀來看，我國民營企業的管理模式大多為單一的家族管理模式。客觀來說，這種家族式的管理模式有一定的優勢，它是建立在血緣和親緣關系基礎上的，擁有極強的內部凝聚力與團結力，并且管理層結構簡單，層面少，人力資源投入成本低。然而，無論哪一種管理模式都有其適用的特定環境，當民營企業內部的各要素不能很好地配合時，家族管理模式的作用效果將會被削弱，甚至會影響到企業的正常發展。
2.對管理模式的重視程度不夠。民營企業的管理模式與其生存和發展密切相關，然而我國很多的民營企業家們卻并沒有對此給予足夠的重視程度。從整體來看，我國民營企業家的的文化程度和管理水平普遍不高，不能充分地意識到企業管理模式對于企業自身發展的重要性。而有的企業家則仍然停留在過去成功的管理經驗中，認為自身的管理水平很高，逐漸滋生盲目自大的心理，不能虛心聽取他人的意見，進而導致企業人才流失，最終阻礙了企業的發展。
3.民營企業家選擇管理模式有較強的盲目性。民營企業家相對來說文化素質不高，缺乏專業的管理知識，因此，民營企業家們在選擇管理模式時大多具有一定的盲目性。首先，民營企業家對于管理模式的特點與適用條件不是很了解，在選擇管理模式時通常是參照一些發達國家的先進管理模式，或直接照搬某個成功企業的管理模式。我們已經知道，無論何種管理模式都有其適用環境，只有與企業內部和外部的條件因素都處于最佳的匹配狀態時，才能充分發揮管理效應。
其次，民營在選擇管理模式時除了要對管理模式本身進行詳細的了解，還需要清楚地知道自己發展所處的階段，選擇相應的管理模式。現實情況是，很多民營企業家們并不清楚自身企業的發展狀況，盲目引進所謂先進的管理模式，導致管理模式與發展階段不相符，管理效應大打折扣，甚至阻礙了企業的正常發展。
4.民營企業管理隨意性較強。企業的管理模式是企業在長期的實踐過程中逐漸累積經驗與發展規律，最終形成的一套有效的規則體系，因此，如果企業之間的相似程度越高，對管理模式的借鑒性也就越強。然而，就我國民營企業目前的發展狀況來看，民營企業主掌握了絕對的自主權，管理企業通常是靠其個人以往的成功經驗，具有極強的主觀性。此外，民營企業對員工的獎懲措施基本取決于民營企業主的個人意愿，隨意性較強。這種缺乏有效決策機制和激勵機制的企業管理模式，導致企業內部、外部凝聚力渙散，一旦某些重要人物離開，整個企業都將面臨著瓦解的命運。
二、我國民營企業選擇管理模式的優化策略
由上文分析，我們不難看出，任何的企業管理模式都是有特定的適用環境的，民營企業需要根據市場經濟環境的變化，作出相應調整，選擇符合企業發展需求的管理模式。民營企業家們在選擇管理模式之前需要先認真了解企業的生命周期理論，根據每個時期的發展特點，選擇合適的管理模式。
企業所處時期的發展要素與管理模式的匹配程度越高，企業的發展空間也就越大。通常情況下，我們將民營企業的生命周期分為四個階段：初創期、成長期、成熟期和衰退期，在此周期基礎上，我們將民營企業的管理模式分為業主式管理模式、家族式管理模式、職業化管理模式以及企業家型管理模式四種。民營企業家應當準確把握企業自身發展所處的階段，及時調整管理模式，提升自身的市場競爭能力，為下一階段的發展打好堅實的基礎，具體的實施路徑如下：
1.在企業初創期時應選擇業主式管理模式一般的民營企業在初創時期，資金投入較少，生產規模不大，經營條件也較為簡陋，基本不存在所謂的規章制度或發展戰略，企業的發展通常都依靠民營企業主的個人能力和對市場洞察能力。所以在初創時期，對于民營企業而言，業主式的管理模式是最為合適的，也是效率最高的。在這種管理模式下，民營企業家需要充分發揮自己的個人才能，培養對市場敏銳的洞察能力，形成較強的內部凝聚力，初步建立起一些基本的規章制度，為企業下一階段的發展做好充足的準備。
2.在企業成長期時應選擇家族式管理模式。經過初創期之后，民營企業逐步進入成長期，在此階段中，企業規模逐漸擴大，資產也在迅速增加，企業管理的復雜程度也會隨之逐漸增大。此時，如果僅僅依靠業主自身是很難應付企業的復雜局面的，有的企業家會選擇從外部引進專業的技術人才來輔助自己的經營管理工作，但同時，這也意味著民營企業家的經營控制權有可能會落入外人之手。
為了規避這種風險，民營企業家可以在此階段中選擇家族式管理模式，將企業內部一些重要的管理職位交由家族人員擔任。需要注意的是，家族式的管理模式只能用來作為成長期的過渡模式，隨著企業的進一步發展，利益關系越來越復雜，即便是家族內部成員也會出現問題矛盾，阻礙企業的發展，所以，民營企業需要加快建立完善的規章制度的步伐。
3.在企業成熟期應選擇職業化管理模式。經過長期的發展，企業開始進入成熟期，此時，民營企業家需要采用職業化的管理模式來促進企業的平穩發展。在選擇職業化的管理模式時，民營企業一定要重視優質人才的引進去培養，建立科學嚴謹的公司治理體系以及高校的決策機制，準確把握企業的定位，根據市場的發展趨勢，制訂長遠的發展策略;此外，還應注重企業文化的建設工作，增強員工的企業歸屬感與內部凝聚力。
4.企業進入衰退期時應選擇企業家型管理模式。當民營企業進入衰退期時，僅僅靠修改企業內部要素已經不足以使企業“起死回生”了，此時，企業的發展決定權重新回歸到企業家手中，也就是說企業此時應當選擇企業家型的管理模式。民營企業家應當將發展重點放在企業的創新能力上，通過激勵引導措施，調動員工的生產積極性與創造性;對企業進行重新定位，調整發展策略，進行組織變革，引入新型的管理和技術人才，為企業持續注入新鮮血液，實現企業的第二次發展。
三、結語
民營企業的發展對于我國國民經濟的發展具有重要意義，具有很大的發展潛力。然而就我國民營企業的發展現狀來看，很多民營企業由于缺乏有效的管理模式，經營不善，最終走向失敗。因此，對于民營企業主而言，要想在市場經濟大流中站穩腳跟，立于不敗之地，優化當前的管理模式是關鍵。民營企業主應當根據自身企業發展的不同階段，選擇相應的管理模式，遵循發展周期與管理模式最大化匹配的原則，只有這樣，才能充分發揮管理模式的效應，提高民營企業的核心競爭力，實現企業的科學可持續發展。
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