談談精細化管理在企業管理工作中的應用

時間：2024-05-27 06:49:28 MBA論文

談談精細化管理在企業管理工作中的應用

　　企業建立健全的管理規章制度，為企業應用精細化管理方式提供了制度保障。現階段，我國很多企業在日常管理中既要求精細化管理提升企業的經濟效益，又強調精細化管理不能投入太多的資金。

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國企業都有一定程度的發展，并向著更好的方向不斷努力。社會經濟的不斷發展給我國各行業帶來機遇的同時，更是給各企業帶來了一定程度的挑戰，企業想在日益激烈的市場競爭中嶄露頭角，獲取更大的利益，就需要企業盡可能地將自身項目的的特性和優勢展示出來，企業管理者更是需要應用現代精細化管理方式，進行企業內部項目的管理，從而完善企業管理模式。本文具體分析了企業實際管理工作中精細化管理應用的必要性、精細化管理在企業管理工作應用中出現的問題等，并提出提高精細化管理在企業實際管理工作中的應用。

　　關鍵詞：精細化管理;企業管理;應用;研討

　　企業更好更快的發展必須依靠企業管理方式，好的管理方式有利于加快企業的發展。企業管理是指企業通過一系列規章制度的制定，對企業內部的人力以及物力等進行全方位的統籌調度。企業管理需要制度作為保障，以達到正常運營的目的，同時需要做好企業內部部門間的協調工作，以促進事務更好完成，使企業獲利，因此，好的管理方式能促進企業的快速發展。精細化管理是現階段最先進的管理方式，它能有效降低企業資源的耗費以及企業管理的支出，促使企業管理實現均衡，提升了企業自身的管理效率，所以，企業將精細化管理應用到企業內部管理工作中，能有效提升企業的整體管理水平，助推企業的更好更快發展。

　　一、精細化管理內涵

　　精細化管理理念是上世紀50年代西方發達國家的一種管理理念，現階段，已經成為我國企業管理的最先進模式。精細化管理以企業日常管理為基礎，并將日常管理深化，它是企業內部管理的重要手段。企業實際管理工作中，有效應用精細化管理對企業內部項目進行細分，減少企業的管理成本，使企業項目更為精準，項目間的合作更為高效，從而實現企業的順利運營[1]。企業實現精細化管理的前提是企業專業的經營方式，并保證相應技術可以實現高效的產能，同時需要借助信息技術手段。企業精細化管理過程中，需要將企業所服務客戶的要求進行整理歸納，以供后續工作接管人員參考，以保障企業客戶對工作的滿意度，進而提升企業整體實力，促進提高企業市場占有率。

　　二、企業實際管理工作中精細化管理應用的必要性

　　精細化管理的應用可有效提升企業的管理水平，具體來說，企業的精細化管理主要是協調了企業管理措施與管理效率間的關系，這表明企業精細化管理的有效應用對企業管理水平提升有著直接作用[2]。企業精細化管理過程中，利用最少的管理資源實現企業的最大化價值，減少了企業管理的支出，緩解了企業管理成本方面的壓力，使企業達到最佳管理效果，及時有效解決企業管理中遇到的各種問題，因此，企業管理中有必要應用精細化管理。

　　三、企業應用精細化管理應注意的相關問題

　　首先，企業應用精細化管理的過程中，企業員工要認識到企業管理不是單個人的事情，也不是企業內部某個部門的事情，它是企業的一種戰略措施，它要求全體員工參與，所以，企業全體員工必須在思想認識上保證統一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強管理的執行力。例如，企業可以組建精細化管理小組，負責公司內部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執行力的到位。最后，企業精細化管理任重道遠，需要企業全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應的管理長效機制，杜絕半途而廢的不良現象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應將精細化管理落實到企業內部個人，為企業的長期發展奠定基礎。

　　四、精細化管理在企業管理工作應用中出現的問題

　　(一)企業思想理念較為老舊

　　現階段，我國很多企業的管理工作正處于轉變時期，也就是企業從傳統的管理方式向現代精細化管理方式轉變。這時，很多企業高層和普通工作人員仍沒有從傳統管理模式中走出來，仍受傳統管理模式的束縛，這就嚴重制約了企業現代精細化管理方式的順利實施，致使企業工作人員不能按規定完成本職任務。這種老舊的思想觀念，嚴重制約了企業精細化管理方式在企業管理工作中的有效應用，致使精細化這種先進管理方式的應用無法取得預期效果，進而影響企業的經濟發展[4]。同時，傳統老舊的思想觀念壓制了精細化管理優勢的有效發揮，導致精細化管理在企業實際工作中無法獲得應有的管理成效。

　　(二)企業工作人員素質不高

　　現階段，我國企業精細化管理應用的過程中，企業的管理層以及普通員工的素質都會對精細化管理的效果造成影響，企業管理層和普通員工擁有較高的素質，對新型管理方式接受能力就比較強，使企業從傳統管理方式向科學管理方式轉變，并增強對轉變過程的適應能力，使轉變過程更為順暢。企業工作人員和管理層若是素質水平不高，對于先進的精細化管理理念就會很難理解，一旦出現理解偏差，就會對企業的經營和發展造成不必要的經濟損失，形成不良的影響，進而使精細化管理在企業管理工作中的應用出現障礙，從而不能順利實施。同時，企業的工作大多較為繁重復雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態，這對企業的今后發展有著不利影響。

　　(三)企業管理效率難以提升

　　現階段，我國很多企業在日常管理中既要求精細化管理提升企業的經濟效益，又強調精細化管理不能投入太多的資金。在這種現象下，部分企業就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔助性步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進了企業經濟效益的提高，但是實質上加深了企業基礎工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業員工對企業管理方式轉變過程適應能力減弱，另外，也使企業的經濟效益無法實現進一步提升，從而在根本上制約了企業經濟的發展。

　　五、精細化管理在企業管理實際工作中的具體應用

　　(一)明確自身崗位職責

　　在企業管理和經營中，相關管理層人員以及企業普通員工必須認識到自身的崗位職責，同時企業內部員工的工作職能內容也要清晰，這樣不僅可以有效規避工作職能交叉現象，更充分保障了企業工作人員分工的明確化。總而言之，企業管理中應用精細化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業穩步經營發展，從而實現企業利益的最大化[6]。

　　(二)全體工作人員各盡其職

　　企業相關工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業的管理效率。作為一個企業，必須要使每位員工都認清自身工作內容，同時企業也可以制定一系列規章制度，規范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業還可以將精細化管理進一步細分，使企業工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業內部發展信息，進而有針對性地做出相應解決措施。

　　(三)建立健全企業管理規章制度

　　企業建立健全的管理規章制度，為企業應用精細化管理方式提供了制度保障，所以，企業首先要做的就是建立一套完善的規章制度，并以此為基礎，制定其他方面管理的規章制度，最后按照管理制度的相應要求落實到企業實際管理工作中，促進企業管理效率的提升[7]。企業管理規章制度的健全可有效幫助企業工作人員認清自身工作職責，更是為企業的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應標準，調動了企業員工的積極性，激發了企業員工的主觀能動性，促使企業員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業的發展提供便利條件，促進企業經濟效益的提升。精細化管理對企業的發展有著促進作用，因此，企業管理工作中應用精細化管理，可有效提升企業整體管理水平，降低企業管理成本，促進企業全面健康發展。為了使企業工作人員明確自身的崗位細責，企業需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓，提升企業員工的個人修養，進而確保每個人都能充分認識到精細化管理對企業管理的重要性，加快精細化管理理念融入企業管理的速度，進而提升企業的經濟效益，助推企業在日益激烈的市場競爭中更好更快發展。

　　參考文獻:

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　　[2]劉刃.精細化管理理念在構建企業制度體系中的應用[J].交通企業管理,2012,(5):33-34.

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　　[4]張朝輝,唐欣強,李淑霞等.ERP在工程建設企業精細化管理中的作用[J].石油工程建設,2012,(2):69-73.

　　[5]洪克杰.論精細化管理在企業管理工作中的應用[J].大觀周刊,2011,(2):26.

　　[6]黃晴.論精細化管理在企業管理工作中的應用[J].中國商貿,2012,(6):115-116.

　　[7]安百新,楊柳.淺析精細化管理在勝利油田企業中應用的分析[J].中國新技術新產品,2012,(16):226-226.

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