新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保障，都依賴于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。
摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進(jìn)，是對(duì)落后生產(chǎn)力的提升，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢也更為復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內(nèi)容進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理創(chuàng)新;措施探討
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)已步入到一個(gè)以知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，創(chuàng)新也成為這個(gè)時(shí)代的主題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的推動(dòng)下，企業(yè)的外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利時(shí)代潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則
自改革開放以來，我國的社會(huì)社會(huì)生產(chǎn)力有了很大的提高，市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時(shí)，國外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導(dǎo)向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實(shí)際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個(gè)企業(yè)中達(dá)到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須立足于企業(yè)實(shí)際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負(fù)面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能沒有方向重點(diǎn)，必須要審時(shí)度勢，全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯(cuò)誤。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑
1、管理思想理念的創(chuàng)新
思想理念是一切行為的先導(dǎo)因素，企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時(shí)期，企業(yè)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，首先應(yīng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方面強(qiáng)化市場競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)適應(yīng)市場形勢的能力;在內(nèi)部管理中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規(guī)的上下級(jí)強(qiáng)制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理需要，結(jié)合外部市場環(huán)境，通過合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架，建立分工明確、職責(zé)明析、協(xié)調(diào)流暢、運(yùn)行高效的管理體系，來保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來更多的效益。
企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據(jù)新的管理需要成立部門，增設(shè)崗位，同時(shí)明確部門和崗位職責(zé)，合理組織和安排人員。新時(shí)期，企業(yè)可以全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的發(fā)展為契機(jī)，建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷部門，拓寬企業(yè)銷售渠道;加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包等形式使組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)一步拓展和延伸。
3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保障，都依賴于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)管理創(chuàng)新就是通過不斷的研究、探索，并通過對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制和管理制度，如分配制度、生產(chǎn)制度、技術(shù)研發(fā)制度等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范、明確和完善。新的時(shí)期，我國企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理制度創(chuàng)新方面進(jìn)行不斷的探索研究，并取得突破。如產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造以及企業(yè)內(nèi)部的用工制度創(chuàng)新、約束激勵(lì)創(chuàng)新等都成為當(dāng)前企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面。
4、人力資源創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營模式的變化，使得企業(yè)對(duì)員工綜合素質(zhì)有了更高的要求，在人才逐漸成為企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的情況下，企業(yè)人力資源創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。當(dāng)今企業(yè)間的競爭與其說是資本、技術(shù)的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業(yè)將注定無法獲得生存發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新也無從談起。
企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發(fā)展空間，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，擴(kuò)大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢;人力資源管理創(chuàng)新還可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更合理地調(diào)配和使用人員，使企業(yè)人力資源得以充分發(fā)揮。有了強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢支撐，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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