企業財務管理成本的控制探討開題報告
一、綜述本課題國內外研究動態，說明選題的依據和意義
(一)本課題國內外研究動態
國外動態：
美國著名學者波特認為，企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎采取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。其中，成本領先戰略是最基本的競爭戰略。可見，企業的成本管理對企業的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據，是節約型管理的重要體現，是企業戰略管理者管理的核心。
1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學院提出了一種戰略管理模式，其特點是把戰略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，并根據成本效益分析，對方案進行評估和規劃，然后予以執行，通過對執行結果進行評價以及不斷學習，開始新的循環過程。該模式認為戰略成本管理工具應包括如下主要內容：競爭戰略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業態勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。
1998年，英國教授羅賓•庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)
20世紀80年代初由英國學者Simmonds提出了戰略成本管理的概念，他認為戰略成本管理是“用于構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。Wilson將戰略成本管理定義為：“是明確強調戰略 問題 和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來 發展 卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”
國內動態：
近年來我國成本管理方法和成本管理所采用的工具均有較大幅度的提高和改善，下文將主要
探討我國一些制造企業在對ABC、成本預算、日常成本管理方法、成本績效考核和成本信息等方面的研究和應用情況。
陳工孟等人(1999)對我香港公司ABC實施情況進行問卷調查研究。該研究采用信函調查表的形式，對810家公司進行了調查。反饋回90份有效的調查表，反饋率為11%，其中包括47家上市公司和43家非上市公司。在90家公司中有10家(4家上市公司和6家非上市公司)已經使用作業成本法，另有 4家(兩家上市公司，兩家非上市公司)即將打算實施。調查表的設計涵蓋一些使用作業成本法的細節、使用作業成本法的經歷和公司的基本情況等。在沒有使用、暫時也不打算使用作業成本法的76家公司中，有37家知道作業成本法知識，有39家知之甚少。
同時，孟焰(2002)、馮巧根(2002)等對中國制造企業了解和運用新興的管理會計方法的調查結果表明，ABC、TC在中國企業有一定的運用程度(ABC為12.7%，TC為21.25%);孟焰(2001)對46家企業各類會計人員的問卷調查表明：其中對作業成本法不了解的占13.1%，了解一些的為45.6%，比較了解的只有15.2%;對適時制生產系統不了解的占56.5%，了解一些的占30.4%，比較了解的僅占8.7%。
胡奕明(2003)采用問卷調查的方法，對我國制造企業成本管理方法進行了調查分析。其研究結果表明，在其189個研究樣本中，我國制造企業自覺或不自覺采用ABC方法的只有6個樣本，占5.29%。張鳴、顏昌軍(2005)采用問卷調查的方法，對我國制造業企業近期ABC的實施情況進行了調查分析。其研究表明，我國制造企業80%沒有完整實施ABC，但有50%的非上市公司擬實施ABC，80%的上市公司已經實施了ABC的某些分析方法，同時，在進行樣本配對檢驗時，上市公司和非上市公司兩個樣本組在是否實施ABC方面，在統計上不存在顯著差異。
(二)選題的依據和意義
中小企業經過20 多年的發展, 由小到大, 由弱到強, 由“地下”到“地上”,由“資本主義的尾巴”、“社會主義革命的對象”到“社會主義市場經濟的重要組成部分”, 獲得了長期的發展, 中小經濟也日益成為國民經濟的重要組成部分,搞活中小經濟是保持國民經濟強勁活力的重要舉措。而傳統財務存在很多不足，這給中小企業的發展造成很大的制約，因此，應該系統地分析我國中小企業財務管理存在的問題，研究其原因所在，并提出相應的對策，以促進中小企業的可持續發展。
改革開放30年，極大地影響了中國經濟發展的進程，也造就了充滿活力的中小經濟。目前，中小經濟已經在國民經濟中發揮著重要的作用，成為我國經濟的重要組成部分。盡管如此，我國中小企業面臨的問題卻是不容忽視的。有資料顯示，中國企業平均壽命只有7-8年，中小企業只有2.9年，而跨國公司的平均壽命有30年。中國真正具有高成長性和漸進性成長能力的企業僅占3.32%。分析諸多現象背后的實質，我們可以發現其自身的財務管理問題是中小企業發展中存在的最主要的問題，針對這一關鍵問題進行分析，并提出切實可行的對策與建議，無疑對進一步促進中小經濟的發展有著十分重要的現實意義。
二、研究的基本內容，擬解決的主要問題
(一)研究的基本內容及擬解決的主要問題
改革開放以來 ,我國中小企業發展迅猛 ,在增強地方綜合經濟實力、吸納就業、活躍市場等方面發揮著重要的作用 ,已成為我國國民經濟中最具活力的新的經濟增長點。本文首先，論述了企業財務管理的概述，再分析了中小企業財務管理的現狀，其次實例分析企業財務成本的控制，最后，提出一些完善中小企業財務管理的的解決對策，在外部治理方面，加強財經法規建設，加大金融機構的支持力度，強化外部監督，規范財務基礎工作;在內部治理方面，建立嚴格的財務控制制度，提高財務管理者的素質建立科學、嚴謹、實用的成本核算和管理機制，全面更新觀念，樹立財務管理新理念。主要解決中小企業財務管理成本控制的問題。
(二)初步擬定的論文提綱
1 企業成本管理的概述
1.1成本管理的定義
1.2企業成本管理的背景
1.3企業成本管理的目的及意義
2 國內外企業成本管理研究及現狀
2.1國外成本管理的研究
2.2國內成本管理的研究
2.3我國中小企業成本管理現狀
3中小企業成本管理實證分析
3.1企業概況
3.2從日豐打火機危機中分析中小企業成本管理問題
3.2.1成本管理具有局限性
3.2.2成本管理范疇過窄
3.2.3成本管理方法和手段較為落后
3.2.4成本管理人員素質較低
3.2.5企業職工缺乏成本管理的意識和積極性
4 加強中小企業成本管理的措施
4.1樹立現代成本管理觀念
4.1.1樹立成本效益觀念
4.1.2樹立戰略成本管理思想
4.2拓寬成本管理范圍
4.2.1樹立成本全程管理思想
4.2.2重視非物質無形成本的管理
4.3選擇先進的成本管理方法和手段
4.3.1引進先進的成本管理方法
4.3.2建立現代化的成本管理信息系統
4.4提升全員的成本管理意識和素質
4.5以技術創新促進成本管理
5我國新經濟環境下的成本管理理念
5.1戰略成本
5.1.1戰略成本意識觀念
5.1.2戰略成本在中小企業中的應用
5.2全面質量管理
5.2.1 全面質量管理的基本概念及特征
5.2.2全面質量管理的基本思想
5.3 環境成本管理
三、研究步驟、方法及措施
研究步驟：
(1) 采用實地調研與文獻檢索相結合的方法收集與國際經濟密切相關的資料，
根據已找到的資料確定研究方向初步擬定題目
(2) 根據擬定題目進一步進行文獻資料的收集和閱讀，了解選題的研究背景、
已有成果、達到的水平以及當前動態等，在規定的時間內提交開題報告;
(3) 在規定的時間內提交選題、具體的寫作提綱、初稿，并根據指導老師的意
見，及時進行修改，最終完成文論的寫作，使文章達到答辯要求。
研究方法：
(1)文獻歸納法
通過閱讀大量的有關財務分析指標體系、新會計準則的執行對企業財務成果的影響等方面的文獻，進行梳理總結。
(2)案例研究法
為證實本文提出的新會計準則的變化對房地產行業財務指標和企業利潤形成的影響，結合金融街控股股份有限公司的案例進行分析驗證。
(3)定量分析法
運用財務分析指標，結合案例的相關數據進行分析。
主要措施：
主要通過書籍、報刊雜志、網絡等渠道搜集資料，獲取信息。總結國內外學者的研究成果，進行篩選和補充，取得所需的要點。明確論文的研究方向，列出論文的提綱。
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