社會保險在人力資源中管理中的意義論述論文
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摘要：社會保險是一種通過立法強制實行的，其具有普遍性、福利性、社會公平性、基本保障性等特點：社會上現在強調“以人為本”，人作為一個影響全局的一個因素，在社會生產力的發揮等方面具有非常重要的作用，自我保護意識的增強，社會保險在人力資源中的作用越來越凸顯出來
關鍵詞：社會保險、人力資源、管理、作用
前言：運用現代化的科學策略，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配。使人力、物力保持最佳比例，使人盡其才、事得其人、人事相宜的是人力資源管理，人力資源作為企業最重要的生產力，特別是其主觀能動的特性，使人力資源成為企業達到最終目標的第一決定因素，企業為了提高整體生產力水平，應對員工的薪資福利進行科學合理的規劃，其中社會保險是勞動福利保障中一項重要的基礎性工作，不僅對企業影響重大，而且對整個經濟社會的發展起了積極的推動作用。
社會保險在人力資源管理中的作用
社會保險是社會保障制度的一個最重要組成部分。指國家有針對性地對因生、老、病、死、殘、失業等造成生活困難的勞動者提供收入或補償的一種社會和經濟制度，包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險、個項目社會保險堅持“以人為本、預防為主”的指導方針。堅持可持續發展觀的重要體現，一般具有強制性、互濟性、非營利性的特點，合理的社會保險能夠推動和諧社會的構建，能夠維護勞動者的根本利益，能夠緩解日益嚴峻的就業形勢。同時是企業擁有一支優秀生產力的保證，所以!社會保險必定是人力資源管理的主要內容。關于社會保險在企業人力資源管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：
1、社會保險是人力資源管理中的一項激勵措施
社會保險是企業薪酬福利制度的一個重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，應當體現“以人為本”的原則，將企業的保險福利與職工勞動生產情況相結合，有效激發職工的積極性與創造性，預防和消除職員的不滿因素，降低員工作時的后顧之憂，使之更加專注工作。同時也將使職員感受到自身在企業中的地位和被認同感，進而提高自身的責任感和積極性，為企業創造更多的價值。 因此，企業應當樹立正確的人力資源管理理念， 認真履行社會保險制度規定的權利和義務。
2、社會保險是提高勞動生產率的一個有力手段
社會保險是結合企業利益與職工利益為一體的保障手段，保障了職工的切身利益!給職工帶來了安全感。而這一安全感將會演化成對企業的歸屬感和忠誠感，將大大降低職工由于缺乏安全感產生的分心和低效率的理由。企業在法律范圍內適當地根據職工的資歷和地位調整其工資收入即社保繳費基數，會進一步激發了職工生產的積極性，提高他們的榮譽感和成就感，從面提升企業凝聚力!達到較高的生產率。
3、社會保險是人力資源隊伍的有效穩定劑
社會保險是企業人力資源管理中的一項長期支付計劃，是職工在為企業服務期間所創造的。并在退休之后才能取得補償的酬勞。通常來說，如果職工在規定期限內與企業解除勞動關系，意味著社保計劃的中止。將對自己未來社保收益造成不必要的損失!甚至會導致自身完全失去受益權，從而將會對是否離開企業進行比較謹慎的考慮，保障企業人才隊伍的穩定。 另外，有些企業以超出3倍部分的工資總額作為獎勵用于有較大貢獻但收入偏低的那部分人才或者通過加大其當年的繳費基數來使其退休后的養老金水平得到提高。這樣一來，雖然當期的收入未見提高，退休后的養老金將會達到指數化的上限，甚至與現在高收入人員的養老金水平有著同等待遇，使其達到心理上的一種平衡，使企業在不增加企業人力資源費用的條件下， 又留住了人才。
社會保險將大大減輕企業人力資源的負擔
社會保險對企業用人各個方面進行了保障和規定，分散了企業承擔的職工的工傷、生育等費用的支出!有些原先由企業支付的待遇轉變為由保險基金支付，這將大大減輕企業人力資源的負擔!使企業的經濟效益得到更大的增長。
社會保險在人力資源管理中存在的理由
我國企業人力資源管理中的社會保險制度是以企業傳統的管理方式為主導建立的制度體，而這項體系尚未健全，仍然存在著一系列的理由。
管理戰略考慮角度不建全面
很多企業并沒有從實際出發制定適合自身的社會保險制度，而是照搬西方的管理模式!加之很多企業管理者錯誤的價值取向，只注重眼前利益忽視長遠利益，沒有從實際情況進行全面的分析其管理的形式和目的缺乏人本觀念，更不會考慮到社會保險的重要作用。有些企業即使認識到社會保險的重要性，也缺乏一個規范科學的管理措施，不能將績效評價與激勵手段進行有效結合，在一定程度上造成了企業社會保險的參保率偏低、繳費基數不實等理由。
管理人員專業素質不到位
社會保險在企業管理中的有效實施，必須有一批懂政策的專業管理人員深入了解企業的整體走向，制定合理的企業社會保險發展規劃。而事實上，很多企業為了節約人工費用。通常由財務部門或者綜合辦公室的人員兼任，這些人員沒有固定的崗位，并且這其中有很大一部分人缺乏必要的社會保險管理的專業知識和技能，難以掌握符合當下人力資源管理的基本理念、社會保險工作職能在日常實踐中慢慢摸索前進，造成企業社會保險工作管理水平低下，激勵效果不明顯。
構建計劃體系框架不完善
建立健全企業人力資源管理的整體框架體系，建立社會保險制度，是對職工生活的保障。 但是，我國很多企業都缺乏行之有效的社會保險計劃方案。 人力資源管理體系結構尚未完善，嚴重抑制了社會保險的作用發揮。
(四)執行法律法規方式不規范
很多企業與其職員間所簽訂的勞動合同內容粗糙，手續簡化、公證不足，導致很多企業不按規定參加社會保險，無法保障員工應有的權利，這也導致了諸如員工停薪留職、加班加點、工傷、患病、生育期間等得不到應有的待遇理由。另外，一些企業尤其是國有大中型企業，他們千方百計地為職工辦理提前退休手續、減少工資及社保福利費用開支、使得一大批并未達到正常退休年齡的人員由國家養了起來，這也造成了社會保險的沉重負擔。
(三)社會保險在人力資源管理中的調整方向
為了解決人力資源管理中存在的社會保險理由，就應當有針對性地制定相應的調整措施。
1、轉變企業社會保險戰略模式
企業應當結合實際，建立社會保險管理機構和相關制度，統一管理人員，明確職責分配，完善考核體系，轉變以往落后的人力資源管理觀念，完善職工薪酬福利的構成。根據不同類、不同規模職能部門所具備的優勢和資源制定全面合理的計劃方案，從、“人無我有”向“人有我優”的差異化戰略轉變，突出其科學性和靈活性，不斷提高職工的福利、不斷加強社會保險的實施力度。
2、規范企業社會保險服務程序
企業應當按照相關法律法規簽訂涵蓋社會保險內容的勞動合同、遵循公正、公平、公開的原則，實施相應的辦理程序，企業要按照規定主動辦理社會保險的相關手續，如實向相關機構，部門申報單位工資總額與職工的工資收入，經社會保險經辦機構審核后，按照規定的費率到當地地稅機關足額繳納社會保險費。
完善企業社會保險體系結構
企業人力資源管理是一個完整的體系結構，應當進行深入、細致的工作研究，本著效率最高的原則對各個層次各個組成元素進行全面分析和規劃，將這些元素進行有機結合，保證社會保險體系的結構性、完整性、關聯性、功能性，達到效益最大化，最終達到對員工的有效激勵的目的。
結語：企業要適應社會經濟的發展，就當樹立“以人為本、快樂工作”的理念" 將企業利益與職工的主觀能動性進行合理結合，重視人力資源管理的合理設計和有效實施，完善職工
的社會福利制度，保證社會保險的實施和發展，促使企業最、終目標的實現以及職工積極性 提高的雙贏效益。
參考文獻：
吳宏平 淺談在新形勢下如何創新發展煤礦企業社會保險管理工作 科學之友
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