中小企業財務風險防范分析論文

時間：2024-07-27 08:28:19 其他類論文

中小企業財務風險防范分析論文（精選6篇）

　　無論是在學校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編幫大家整理的中小企業財務風險防范分析論文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中小企業財務風險防范分析論文（精選6篇）

　　中小企業財務風險防范分析論文篇1

　　【摘要】中小企業的健康生存與發展，對于國民經濟的長遠發展意義重大。本文我們站在財務風險管理與預防的角度，充分認識眼下中國中小企業面臨的主要財務風險，進而構建預防機制，保障中小企業健全發展。

　　【關鍵詞】中小企業；資金周轉；風險意識；管理

　　在中國經濟的轉型期，中小企業的發展對于社會長期發展具有重要的地位與作用。因此國家在宏觀上也不斷強調“國退民進”。鼓勵中小企業創新與發展。但是，中小企業并沒有實現政策上的預期，發揮很好的社會作用。其中主要一點，就是中小企業財務管理，在經營過程中需要面對許多的風險。如何保障中小企業的生存與發展，健全國民經濟結構，已經成為發展當中重大課題。分析中小企業的財務風險，也是為保障中小企業穩定安全的財務做好理論基礎，提高中小企業資金安全性。

　　一、中小企業存在的財務風險

　　從經濟學角度分析，中小企業的財務風險是微觀經濟風險，是影響經營實效的重要因素，關系著企業的財務活動與業績管理。在內容上，財務風險包括財務狀況與財務成果兩個方面的風險。財務風險具有許多特征，主要就是客觀性，企業財務風險是客觀存在的，真真實實地影響著企業財務工作與日常經營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統性、進步性。企業風險不確定性，對于風險難以預測，或者對風險的影響程度與大小，難以形成一個定量的標準。財務風險是可能會給企業帶來相應的經濟損失分析。進步性是一個辯證分析的`特征，風險與競爭并存，共同存在市場運行中，增強企業財務風險意識，真實認風險的存在，才能提高企業競爭力，在市場競爭中生存下去。中小企業應當意識到財務風險是真實客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實現自身長遠地發展。

　　（一）不合理的投資機制

　　中小企業投資缺乏科學性主要體現在中小企業投資決策完全靠企業的一兩個領導拍板定。沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目，投入多少資源完全由領導說了算。顯然，中小企業的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行。容易造成決策失誤。而且中小企業的投資缺乏長期規劃，不能用一種長期的眼光去預測市場需求，通常吃某個行業眼前利潤如果比較高，就扎堆進入該行業，一旦出現市場劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學投資的基礎，企業領導想怎么投資，也沒有相應的比例限制，有時會給企業帶來滅頂之災。

　　（二）缺乏對資金的有效管理

　　科學合理地管理資金，就是根據企業發展的情況，以及經營目標等因素，保證企業資金在生產過程中正常運行。做到富裕時可以積累財富，急需時有所保障。然而，我國中小企業目前普遍出現資金周轉不及時的問題，嚴重阻礙企業財務運行。資金周轉是指企業的資金在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態;隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態;企業資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態的轉換和回歸，周而復始、延續不斷的循環過程。然而中小企業的流動資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規定資金包括許多內容，比如公司的廠房設備等，在生產過程中會逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業愛經營過程中，面對市場競爭，難以避免一些經營風險，需要準備備用資金來應對這樣的困境。目前中小企業固定資金不充裕，已經成為嚴重影響資金周轉的因素。

　　（三）財務管理缺乏風險意識

　　中小企業的規模相比之下比較小，通常屬于私人性質的個體工商戶，或者普通合伙企業，以個人與家族管理居多。管理者對于財政有絕對的使用權與分配權，是典型的集權制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業的管理素質與文化知識，管理公司或者企業賬目的方式比較粗糙，不會考慮制定健全的財務制度，對于財政風險的認識與防范自然更是嚴重空缺。聘用的財務人員專業素質太低，構建不出較好的財務風險預警機制，在應對市場或者政策風險時，就會出現十分艱難的困境。

　　二、預防中小企業財務風險的措施

　　預防中小企業的財務風險，主要還是應當從企業自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防范方式。因為中小企業都是“自主經營、自負盈虧”，政策只是在宏觀上進行調整，并不能從根本上處理中小企業可能應對的財務風險。

　　（一）培養財務能力提升投資水平

　　什么是好的投資項目？企業的資金應當流向何處？如何才能保證長遠經營利潤？這些問題不是依靠投資者一時的直覺，或者一些盲目的引領。投資者的財務能力至關重要。投資者高水平的財務能力，就會充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實際搜集相關資料，掌握準確的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。投資者也會意識到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計劃與方案時，會立足于宏觀政策與微觀市場，結合各種市場信息的表達去開展相應的業務。而不是盲目跟風，或者投資一些短期，風險難以預測的項目。

　　（二）科學規劃資金強化應對能力

　　科學規劃資金，需要對公司經營業務與目標進行深入研究分析，明確企業或者公司資金流向哪些方面，以及整合經營當中可能遇到的風險。許多企業在經營當中，因為沒有財務資金進行科學規劃，在出現危機時采用極端方式，越過法律的底線。中小企業一定要合法經營。這是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風險的第一要素、中小企業必須知道和明確界定哪些業務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。

　　（三）鞏固風險意識增強競爭能力

　　風險意識必不可缺，因為風險具有客觀性與損失性，關系中小企業經營者的切身利益，只有具備風險意識。在遇到風險時，中小企業才能鎮定應對，在市場競爭中游刃有余、事半功倍。培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險，作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業市場調研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發展之路。同時，要充分發揮財務人員的作用，在確定投資前要對項目財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發揮其作用。

　　參考文獻

　　[1]魯峰.公司并購財務風險及其防范——基于百度并購91無線案例的分析[J].當代經濟，2015(33).

　　[2]宋艷霞.企業財務風險防范策略探討[J].商，2015(15).[3]孫永舉.企業要加強財務風險的控制[J].管理觀察，2014(09).

　　中小企業財務風險防范分析論文篇2

　　[摘要]企業的財務風險管理是企業發展過程中不可忽視的一部分，是關系到企業成敗的重要因素。大數據時代的到來，給企業發展帶來了機遇和挑戰，而企業財務管理方面也面臨著前所未有的風險，建立全面可靠的財務風險管理體系，加強對企業財務風險的防范，成為企業發展應該重點研究的問題。本文分析了企業財務風險管理體系發展中存在的問題，探討了建立健全防范體系的意義，為財務風險管理體系模型的構建提出了建議。

　　[關鍵詞]大數據；財務風險管理；管理模型構建

　　引言

　　完善的財務風險管理系統，能夠幫助企業在面臨任何風險時做出準確及時的預測和決策。大數據時代的到來對企業的財務風險管理系統提出了更高的要求，如何應對大數據時代下的市場經濟走向，應對市場經濟發展的“新常態”成為當下企業財務管理中應該關注的重點問題，而防范財務風險，完善風險管理系統，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。

　　1、企業財務風險管理系統構建的重要性

　　1.1有利于為企業內部決策提供有效的信息依據

　　企業的財務狀況能夠準確地反映出企業內部的經營狀況、盈利情況，管理者通過財務系統所反映出來的經營狀況的好壞來決定下一步的經營決策。同時，企業財務系統管理者通過分析企業人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態，其對企業運營所做出的貢獻，也成為企業人事調動的依據，成為企業高效管理的重要輔助信息。

　　1.2有利于企業應對新時期可能出現的財務風險

　　大數據時代是各種信息爆炸的時代，企業面臨著前所未有的挑戰，各種新的不利于企業發展的因素，市場經濟的高速發展也成為企業財務風險存在的必然因素，企業獲取市場信息的速度和準確性，做出經營決策的有效性成為影響企業經營成敗的重要環節，而應對這種可能出現的財務風險，也是企業構建財務風險管理體系模型的重要原因。

　　1.3有利于幫助企業實現最大的經濟效益

　　通過企業財務風險管理體系的構建，能夠幫助企業應對市場經濟發展中的各種不確定性，應對企業內部、外部面臨的各種潛在的挑戰和競爭，能夠提高企業的經營管理效力，為企業的經營發展提供有效的財務信息依據，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監督和預警機制，從而幫助企業在第一時間發現財務危機和預防財務危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內，以風險最小的方式進行解決，將企業可能的風險和損失降到最小，從而實現經濟效益的最大化。

　　2、大數據時代企業財務風險管理體系存在的問題

　　2.1財務風險管理程序老舊、不完善

　　一個成熟的企業需要有一套完善的財務風險管理體系作為支撐，以應對市場經濟發展過程中的潛在危機。然而，大數據時代的到來，市場經濟發展速度加快，各種不可預測的風險成為企業發展中的潛在威脅，而此時，有些企業依然沿用傳統的財務風險管理模式，沒有將新的風險劃分到管理系統中，給企業發展造成威脅。另外，很多企業的財務風險管理體系只是一個空殼子，系統中的各個機構人員設置都不到位，沒有專業的財務風險管理人員作為支撐，這樣的財務風險管理體系運行起來會產生重重的困難。

　　2.2財務風險管理制度執行力度不夠

　　大數據時代下很多企業都具備了財務風險管理體系，有著豐富的財務風險管理經驗，然而，隨著經濟的`發展，很多企業的財務風險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務風險管理體系，有完善的財務風險管理制度，只是因為執行力度不夠，而將企業置于非常危險的市場經濟環境中，不利于企業的健康成長。

　　2.3對財務風險管理體系實施的監督力度不夠

　　管理機制和監督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業經營政策的實施還需要嚴格的監督機制作為保障，而對于財務風險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監督體系，才能把企業的財務風險管理置于一個更加公開透明的環境中，才能及時發現財務運行中出現的問題。然而，大數據時代下的企業忙于應對各種新的經濟形勢帶來的挑戰，而忽視了對企業財務風險管理制度的監督和管理，導致各種財務問題的產生，對企業的發展造成威脅。

　　3、大數據時代下企業財務風險管理體系模型構建的途徑

　　3.1提高企業財務風險管理體系在企業運行中的地位

　　大數據時代下的市場經濟發展環境越來越復雜，有一個良好的企業財務風險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務風險管理體系的執行力度，將此體系真正貫穿到企業管理中的各個方面，對不按照財務管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應的懲罰，提高財務風險管理制度的威信力；其次，企業要對本公司的財務風險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應該意識到財務管理體系在企業發展過程中的作用，從而能夠積極構建完善此體系，逐漸形成完善的財務風險管理體系，使其真正發揮在大數據時代應該有的作用。

　　3.2建立完善的企業財務風險管理體系運行監督機制

　　管理機制和監督機制是相輔相成的，是一個企業良好發展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業在大數據時代下的競爭力，首先，就應該建立起完善的企業財務風險管理體系，以大數據時代為背景，以市場經濟發展現狀為依據，積極引進學習國外先進的管理體系，結合企業自身發展現狀，建立起完善的風險管理體制，提高財務管理能力，提高企業應對財務風險的能力；其次，建立起完善的監督機制，形成內部監督和外部監督相結合的完善的監督體系，內部監督主要通過將財務情況公開透明，形成員工與其他部門對財務管理的監督，而外部監督主要是通過各種審計機構對企業進行定期的審計、檢查和監督，發現企業經營過程中出現的各種問題，外部監督關系到企業在社會上的形象和聲譽，因此企業更應該加強重視，完成企業從內而外的各種財務風險管理制度的構建和完善，幫助企業進行科學決策。

　　3.3培養一支高素質的財務管理人才隊伍作為輔助

　　大數據時代的到來對企業財務管理體系的構建提出了新的要求，培養一批高素質的財務管理人才隊伍也至關重要，因為人才才是企業創新發展的內在動力。

　　4、結語

　　大數據時代對企業財務管理提出了更高的要求，對財務人員的專業素質和整個企業的運營管理水平也提出了更高的要求。大數據時代下市場經濟發展迅速，企業只有建立起完善的財務風險管理體系，完善企業內部的各種監督機制，才能有效應對我國經濟發展轉型時期可能出現的各種潛在的經濟威脅，才能壯大企業實力，增強發展動力，才能在新時代下發展成為更優秀的企業。

　　主要參考文獻

　　[1]宋彪.基于大數據的企業財務預警理論與方法研究[D].北京：中央財經大學，2015.

　　[2]湯谷良，張守文.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究，2015（1）：68.

　　[3]彭艷露.企業財務風險管理框架及預警指標體系的構建[J].企業研究，2014（6）：108—110.

　　中小企業財務風險防范分析論文篇3

　　【摘要】本文介紹了企業財務風險與財務風險控制的概念，論述了財務風險控制與內部控制的相關性，提出了財務風險控制中存在的問題及解決措施。

　　【關鍵詞】財務風險；財務風險控制；內部控制

　　一、企業財務風險與財務風險控制的概念

　　（一）企業財務風險的概念

　　由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業帶來的財務收益的不確定，引發的微觀經濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業難以預測的外部環境、內部控制環境的不完善、企業經營的不確定給企業帶來的財務風險，給企業最終帶來可能的財務損失。

　　（二）企業財務風險控制的概念

　　企業都存在不同程度的財務風險，企業的發展很大程度上依靠企業對財務風險控制的態度，控制得當的話能給企業帶來新的機遇，使企業邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業面臨的巨大挑戰。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業的財務活動施加作用和影響，使企業達到預期的財務目標。

　　二、企業財務風險控制與內部控制的相關性

　　環境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發展機會的同時伴隨著風險隱患，企業管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現，對企業的穩定、資金的安全性及獲利有很大的作用。內部控制是一種為了實現控制目標由企業所有人執行的一系列過程。內部控制能適時反映企業的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業的有效管理。企業的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內部控制最終是為了企業更好的發展。內部控制薄弱會使企業的財務風險大大增加，財務風險控制實質上是內部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業的經濟活動能順利進行，完善企業內部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業，預防企業的財務風險和規劃企業的治理結構，內部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據，同時內部控制是進行財務風險控制的重點。

　　三、企業財務風險中存在的問題

　　（一）企業財務風險控制意識薄弱

　　如今的經濟環境是多變的，包括產品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業的經營、資金的運轉產生很大的影響，現如今很多財務人員還是沿用傳統模式來管理企業的財務活動，對企業的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業風險缺少實質認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業造成的財務風險。

　　（二）缺乏有效的風險預警機制

　　控制財務風險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數專業素養都不高，企業管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數企業開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產。

　　（三）內部控制機制的不完善

　　內部控制是企業采取的一種手段，為了能達到企業的預期目標，可以根據考察內部控制機制來評價企業的管理，主要是對企業人員”權責利”的分配管理。它存在于企業經營的全過程，良好的內部環境有利于企業財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內部機制的不足讓人籠統的把企業的規定規章等同于內部控制制度，對企業人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的.范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內部環境是企業能夠更好的控制財務風險。

　　四、企業財務風險控制中問題的應對措施

　　（一）加強企業財務風險控制意識

　　企業是經濟環境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業管理機制出現漏洞，使企業經營出現問題。企業應該培養管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業人員參加風險探討會，促進企業之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業的重要性。培養人員的素質，提高他們對風險的適應和處理能力。

　　（二）建立有效的財務風險預警機制

　　事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業應當根據自己的信息網和資源建立財務預警機制，它意味著企業風險管理已經成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業的財務風險進行預測，即在事前監控，使企業遭受的財務風險的可能性降低到最小。

　　（三）完善內部控制機制

　　薄弱的內部機制意味著企業風險管理也是不成功的，但是財務風險控制不完全代表內部控制，好的內控環境對企業的風險管理、企業的持續發展是必要的前提。建立有效的內控制度不是一朝一夕的事，而是要循序漸進，包括幾方面：第一，要改善企業內部環境。首先要對企業的組織、內部人員的權責體系進行分析，秉互相制約和協調的原則對企業的資源、人員的調整、資本的結構進行優化配置，找到它們的最佳組合。第二，設立內部審計，按照企業實際情況來確立部門所需的人員配備等，同時設立監督部門，不定時地對人員的業績、資金運用、風險進行評估和檢查，提供完善企業內控機制的依據。第三，財務管理是企業管理的重中之重，它是內部控制的主要成分，我們要提高財務管理水平，進行財務的分權管理。企業面對經濟形勢是很嚴峻的，對內部控制的建設應該是企業一直在做的事，對企業進行全面檢查，發現問題，并有針對性地提出相應的解決措施。

　　中小企業財務風險防范分析論文篇4

　　【摘要】在當前的經濟環境下，加強企業財務管理風險與控制工作至關重要，企業的財務管理風險對于企業的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經成為企業關注的焦點，當前部分企業的財務管理系統達不到市場經濟的要求，從而給企業帶來了諸多的不便，同時增加了企業財務危機的概率。本文闡述了企業財務風險的內涵，并分析了企業財務風險產生的原因，最后提出了幾點企業財務風險的控制辦法。

　　【關鍵詞】企業財務管理風險；財務風險控制

　　一、企業財務風險的內涵

　　通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。

　　二、企業財務風險產生的原因

　　1、復雜的宏觀環境

　　隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，并且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。

　　2、企業財務人員缺乏正確認識

　　當前，我國的部分企業依然注重于企業的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。

　　3、財務決策缺乏科學性

　　傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務信息狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。

　　三、企業財務風險的控制辦法

　　1、回避風險法

　　企業要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。

　　2、分散風險法

　　企業通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。

　　3、轉移風險法

　　4、降低風險法

　　降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的`發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最后企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。

　　5、緩沖風險法

　　緩沖風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。

　　四、總結

　　總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要采取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。

　　中小企業財務風險防范分析論文篇5

　　摘要：建筑設計企業因其自身的特殊性，使得其在實際的經營管理過程中面臨著諸多的財務難題，建筑設計企業能否應對財務危機取決于其能否對財務風險進行控制與防范。本文具體談論建筑設計企業財務風險產生的原因并提出相應的對策。

　　關鍵詞：建筑設計企業；財務風險；控制與防范；措施

　　一、建筑設計企業財務風險產生的原因

　　（一）建筑企業設計財務風險產生的內部原因

　　1、建筑設計企業管理體制不完善

　　面前建筑設計企業內部管理體制普遍存在的問題是：財務控制力不強、缺乏健全的約束與激勵機制、內部經濟關系復雜以及部門之間的分配管理不科學。這些方面的問題導致管理人員財務風險意識低下，對市場的把握不夠，盲目承接業務，造成諸多賬款難以收回，降低了企業的資金流動性，給企業財務造成一定的影響。

　　2、項目的復雜性易產生財務風險

　　目前，部分建筑設計企業沒有建立相對完整版的項目核算體系，在承接業務時采用原有的預算成本的方法，為企業的財務安全埋下隱患。除此之外，建筑設計企業技術性較高，細微的差錯容易是得整個工程全部返工，不僅嚴重拖慢企業完成建筑項目的進度以及質量，而且使得企業難以在合同期內完工，造成企業的巨額經濟賠償，給企業帶來巨大的經濟風險。

　　3、人才引進成本

　　建筑設計企業屬于技術型、知識密集型以及勞務型企業，主要還是技術型為主，人才的引進是建筑設計企業面臨的首要問題。隨著當今經濟的不斷發展，市場經濟的競爭同樣也是人才之間的競爭，但是人才引進成本占據整個企業的成本較高，因而人才引進風險的降低取決于企業管理人員的眼光。建筑設計企業為了留住人才，企業往往采用高額聘請的手段，這就面臨資金投入與未來收益之間不可預估的風險，當項目的收益低于人才引進的成本必然造成企業的經濟損失。

　　4、缺乏科學合理的內部控制制度

　　建筑設計企業經營的業務涉及到眾多的環節，一套合理的內部控制制度是降低企業財務風險的必要條件。雖然眾多企業意識到這一點，也建立相應的內部控制制度，但是并沒有將內部控制制度合理的貫徹到企業的管理中去，造成企業的財務風險。

　　（二）建筑企業設計財務風險產生的外部原因

　　1、國家政策的不確定性

　　目前我國的法律正處于不斷完備的狀態，政策完善以及穩定程度對企業的財務風險具有較大的影響。政策的變化通常是難以預料的，當政策和業務相矛盾時必然導致企業的成本支出增加，從而造成企業的財務風險。

　　2、市場競爭的復雜性

　　我國的市場經濟發展體制處于未成熟階段，市場競爭混亂以及市場信息不透明性使得企業難以把握，使得決策出現偏差。此外，信息成本過高使得部分企業望而卻步，在決策上產生財務風險。

　　二、建筑設計企業財務風險的控制與防范措施

　　（一）制定合理信用評定標準，降低賬款風險

　　建筑設計企業項目的投資巨大，對于資金的流動有極大的需求，財務風險中的其中一條就是客戶拖欠資金產生壞賬，甚至部分企業因不具有償債能力使得企業受到一定的經濟損失，這是眾多建筑設計企業經常需要面臨的難題。因此，建筑設計企業應該根據合作企業的具體實際情況，制定科學合理的信用評定標準，根據歷年來的經濟業務合作的記錄，對客戶的借貸以及償還能力進行評估，確立其合作信譽，具體調查客戶的資本、財務能力、信譽之后，再考慮是否建立合作關系。這一舉措具體分析投資可能產生的風險，通過信譽評估機制的建立從而降低企業的財務風險。

　　（二）樹立風險防控意識，建立風險防控機制

　　建筑設計企業涉及面較廣，具有很大的技術性以及較低的容錯度，因此建筑設計企業的財務管理層需要從意識進行強化，堅持科學性、時效性、謹慎性的原則，形成風險防范意識，逐步建立風險防控機制。建筑設計企業應該建立風險責任制度，從上到下，將風險責任落實到企業的每一部門或者是某一個重要崗位，形成一套完善的風險防控體系：建筑設計企業的管理者承擔財務風險總負責的責任，對于財務活動進行嚴加管控；財務負責人主要負責財務管理，及時把握市場的動態，針對財務活動運營中存在的問題，針對性地提出解決對策，降低企業的財務風險；財務部門以及其他部門之間互相監督，強化對企業財務部門的監控力度，規范財務管理的系統流程，在流程環節上降低財務風險。

　　（三）提升財務管理決策實效，建立財務預警系統

　　財務預警系統是基于企業信息化對企業在經營中可能產生的風險進行全方面實時地監控。系統的財務預警系統具體包括：對建筑設計企業的財務報表進行深入分析、較為全面的財務管理理論作為理論基礎，對于企業之后可能遇到的損失進行科學預判。財務預警系統具有一定的前瞻性，通常在事前進行監控，因而具有較大的可控操作性，可以根據內外部市場環境的變化對財務進行調整，對企業面臨的風險可以進行動態監管，從而達到降低建筑設計企業財務風險的目標，推動企業財務管理水平的提高達到進一步推動建筑設計企業發展的`目的。

　　（四）轉變企業生產經營管理模式

　　建筑設計企業在生產經營上和其它企業具有很大的不同，具有一定的特殊性，因此，建立健全一套完整的項目管理流程顯得尤為重要。在項目前期準備階段對項目進行一定地預測和判斷，深入分析項目潛在的風險，進行適當的財務預算，并且在經濟活動中做到面面俱到。除此之外，可以借助專業的數學建構模型，模擬經營活動的流程，對于運營過程中的可能出現的隱患進行掌控，并且仔細分析不可預見的問題，及時更新發展思路，轉變企業生產經營管理模式，將企業面臨的財務風險降到最低。

　　（五）發揮行業協會的作用，降低財務風險

　　中國勘察設計協會在建筑設計行業具有較高的地位，中國勘察設計協會應一直關注著建筑設計行業的的市場經營環境，定期對市場環境進行深入調研，并整理得出相應的調查報告為國家的住建部提供具有參考意義的建議。積極發揮行業協會的作用，可借助行業協會的的權威，制定相關的行業制度法規，積極呼吁建筑設計行業遵守制度，共同營造和諧的社會市場氛圍，推動行業市場環境的凈化，從而從外部上降低建筑設計企業財務風險。但是由于種種原因，包括地方保護主義以及制度的認可以及推廣度等限制，行業協會凈化市場環境的道路還很漫長，需要各個企業的配合，才能盡量降低因地方主義保護而引發的財務風險。

　　總結

　　建筑設計企業的財務風險控制與防范是一項復雜系統化的操作工程，是整個建筑設計企業面臨的一項重要研究課題。在保證建筑設計企業財務安全以及經濟效益的增長的前提之下，建立完善財務風險管理體系以及企業內部控制制度，為企業的投資決策提供參考標準，實現建筑設計企業的可持續健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]魯帆.建筑施工企業財務風險控制與防范研究[J].商業會計,2012,19:106-108.

　　[2]曹茂柱.淺析建筑設計企業財務風險的控制與防范[J].科技經濟導刊,2016,12:193+191.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設計企業財務風險的控制與防范[J].現代經濟信息,2013,01:114+116.

　　中小企業財務風險防范分析論文篇6

　　摘要:內部責任制是建筑施工企業普遍采用的一種管理模式，實踐中由于企業對財務風險的管控意識不強，常常導致企業無法準確面對新的挑戰。文章根據工作經驗，分析現階段內部責任制下建筑施工企業面臨的財務風險，提出針對性的應對措施，為建筑施工企業的工作人員提供參考。

　　關鍵詞:內部責任制；建筑施工企業；財務風險；應對措施

　　近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97254億元，同比增長25.5％；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99％［1－2］。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。

　　1、內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題

　　實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。

　　2、內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施

　　2.1主要財務風險

　　對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的'生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

　　2.2應對措施

　　全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。

　　3、結語

　　綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。

　　主要參考文獻:

　　［1］陳宇英，徐波．內部負責制下建筑施工企業財務風險［J］．中國鄉鎮企業會計，2011，12（3）．

　　［2］孟悅．對建筑施工企業財務精細化管理的思考［J/OL］．城市建設理論研究：電子版，2014（25）．

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