建筑工程預算中問題及對策論文
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預算概述
建筑工程預算體現了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預算的重要性
2.1提高企業的盈利
作為工程投入的貨幣表現，工程預算是每個企業參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預算中存在的問題
3.1預算管理政策不完善
俗話說“無規矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調控。由于政策的缺失，一些中小型企業在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當前，我國多數企業的預算管理方式落后，原因是建筑業的發展速度快，預算管理方式跟不上建筑業的發展速度，另外，預算管理在我國的發展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現預算脫離實際情況、投資偏高等現象。
3.3工程預算定額體系不完善
調查發現，許多企業在進行預算編制中常出現借用定額的現象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當的標準，這就要求預算定額體系應根據不同的特點，覆蓋多方面的內容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態度決定了企業的品質，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業設置了專門的技術人員，多數中小型企業的預算工作人員缺乏專業性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經濟水平高的地區建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監管機構進行施工現場管理，一旦監理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監理公司，還是要對造價管理工作進行現場監督控制。
3.7不重視設計與立項階段的造價管理
目前，多數公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現預算超概算、概算超估算等現象，一旦出現這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經濟利益。
四、建筑工程預算問題的解決對策
4.1準確編制預算
首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規定時間做好合同交底工作，按照流程規定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據實施施工組織設計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業定額選用，通過參考行業的標準定額，借助于市場，尋找依據，為施工預算成本單價。
4.2采用科學合理的預算方法
隨著技術的不斷發展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據地區特性進行調整，不斷完善預算方法。
4.3組織與協調好預算工作
建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應有效結合工程的設計、施工、運營等各個環節，組織與協調好預算工作，實現動態化、全過程的進行預算管理。
4.4提高工作人員的職業素質與技術水平
作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術水平與職業素質可直接影響到工程預算結果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業技術水平，樹立職業素質，不斷賦予工程預算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預算的監督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發生。加強預算的監督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。
五、結束語
綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節約資源，降低生產成本，提高企業效益。
參考文獻：
[1]梁嵐.建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施[J].科學與財富,2015,04.
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