加強企業(yè)文化建設論文
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加強企業(yè)文化建設論文1
論文摘要：企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設，必須結(jié)合自身實際，科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強企業(yè)文化建設的對策。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設 意義 對策
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。
一、更新觀念，正確認識
企業(yè)文化的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點，塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應該著力抓住的關(guān)鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。
三、“適域”進行
建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的`獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。 企業(yè)在文化建設過程中應結(jié)合自身特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上。
加強企業(yè)文化建設論文2
摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始利用軟實力的競爭來提升企業(yè)的社會地位，企業(yè)的文化建設就是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容之一，本文從加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設意義出發(fā)，分析了國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中存在的問題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業(yè)文化建設的發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設;加強
1加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設意義
1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)
在企業(yè)運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業(yè)花費大量的時間與精力對其現(xiàn)有員工進行各方面的培訓與教育，創(chuàng)造良好的學習氛圍與工作環(huán)境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業(yè)的活力。
1.2增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)的價值觀來促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國有煤礦企業(yè)通過加強其文化建設，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟效益。
1.3推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規(guī)范，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎，對其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績效，并提升企業(yè)績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標進行發(fā)展，這才能夠為國有煤礦企業(yè)營造有力的生產(chǎn)與運營條件，確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展。
2國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中存在的問題
2.1對文化建設認識不足
目前為止，文化建設工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業(yè)沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展沒有什么必要的聯(lián)系，認為文化建設不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業(yè)文化建設的本質(zhì)，這使得國有煤礦企業(yè)的文化建設工作陷入了膚淺化的.僵局。
2.2企業(yè)文化過于形式化，缺乏內(nèi)涵
國有煤礦企業(yè)在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內(nèi)涵的認識，企業(yè)文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩(wěn)定的促進企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財富。
2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色
獨特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進行總結(jié)、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設與發(fā)展，這使得國有煤礦企業(yè)的文化共性話較強，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業(yè)文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3加強煤礦企業(yè)文化建設工作的措施
3.1注重文化建設
企業(yè)的價值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有煤礦企業(yè)要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
3.2豐富企業(yè)文化形式
煤礦企業(yè)要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網(wǎng)絡信息化平臺，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業(yè)文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設立企業(yè)文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫成文章，制定廠內(nèi)報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學習的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對文化建設制定幾個傳統(tǒng)的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業(yè)文化建設的長期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財富。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有善于創(chuàng)新的職工隊伍，企業(yè)將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價值與經(jīng)濟價值。
4結(jié)語
企業(yè)文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業(yè)在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業(yè)文化建設的有效性，從而提升企業(yè)的核心價值。
參考文獻
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作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦
加強企業(yè)文化建設論文3
摘 要：當今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展中深刻體會到，資金可以引進、技術(shù)可以引進、管理可以引進，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價值觀只有靠自己培養(yǎng)。企業(yè)只有樹立正確的企業(yè)價值觀，弘揚先進的企業(yè)精神，才能把企業(yè)文化建設好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進企業(yè)發(fā)展。本文對企業(yè)樹立核心價值觀、加強文化建設的途徑和方法進行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心價值觀；文化建設
核心價值觀是員工普遍認同的、指導企業(yè)運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營企業(yè)大力倡導并身體力行的主要思想理念。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認為，企業(yè)可以通過建設“愿景文化”、“標桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業(yè)核心價值觀。
1 用“愿景文化”引領(lǐng)人
學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景，并由此產(chǎn)生強大的學習、創(chuàng)造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業(yè)獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業(yè)職工心同此愿、志同此向，促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學習之所、時時是學習之機、團結(jié)凝聚文明向上的良好局面。
2 用“標桿文化”啟迪人
要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標桿文化”建設中，可以走“三步曲”。一是標桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業(yè)內(nèi)部開展層層宣講。二是先進引領(lǐng)，積極開展學習身邊好榜樣活動，學習身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學、愿意學。三是爭先創(chuàng)優(yōu)，職工對照標桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻好”的工作目標。讓先進模范層出不窮。
3 用“發(fā)展文化”鼓舞人
抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機，大力宣傳正確的指導思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績。通過潛移默化的宣傳和引導，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業(yè)發(fā)展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想，更加自覺主動地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結(jié)合外部形勢、內(nèi)部實際，立足當前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發(fā)展方向進軍。
4 用“人格文化”凝聚人
無論在哪一個企業(yè)，領(lǐng)導干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，強調(diào)黨員領(lǐng)導干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應該要求領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調(diào)研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關(guān)系；領(lǐng)導干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5 用“榮辱文化”激勵人
要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚社會主義核心價值觀，堅持“重在實際行動，重在持之以恒，重在形成機制”，通過各種方式載體，讓“當文明員工、當?shù)赖履７丁钡娘L氣蔚然成風。要突出加強領(lǐng)導班子自身建設，各級領(lǐng)導帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創(chuàng)業(yè)，公開向職工承諾“向我學習，向我看齊”。可以在廣大員工中組織開展“八進八抓”活動，即：“進班子，抓風氣；進科隊，抓管理；進班組，抓素質(zhì)；進崗位，抓絕活；進現(xiàn)場，抓品牌；進家庭，抓造福；進社會，抓形象；進檔案，抓獎懲”，制定崗位標準，建立“小立法”、“小公約”，使社會主義核心價值觀和道德建設，融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學習生活的.方方面面，覆蓋每一角落。
當今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個深刻體會到，資金可以引進、技術(shù)可以引進、管理可以引進，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過卓有成效的文化體系建設，可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力，凝聚職工的向心力，增強職工的執(zhí)行力，將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的，能夠經(jīng)得起時間考驗的，而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。
加強企業(yè)文化建設論文4
一、中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及問題
改革開放以來，我國的中小企業(yè)誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發(fā)展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業(yè)更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業(yè)文化。整體來看，目前存在以下問題。
1.對企業(yè)文化建設缺乏重視
我國中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場營銷能力、經(jīng)營組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注財務管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營者直接負責的各項主要工作中，企業(yè)文化建設的位次很低。
2.重形式，缺乏中國傳統(tǒng)文化特色
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的生存競爭日益激烈，迫使企業(yè)不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經(jīng)營戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)資源的經(jīng)營開發(fā)上與其他企業(yè)有所區(qū)別。在我國當前的中小企業(yè)文化建設中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業(yè)家把企業(yè)文化建設當作一場運動，強調(diào)“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”，列出幾條宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，結(jié)果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發(fā)展
中小企業(yè)的成長路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的經(jīng)營生產(chǎn)。因此從一開始就沒有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說長遠的定位了。
二、加強中小企業(yè)文化建設的對策
1.借鑒國外先進企業(yè)文化
中小企業(yè)要想建設好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經(jīng)驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。國外企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經(jīng)營理念；勇于創(chuàng)新、迅速行動的行為準則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務，更重要的是協(xié)同作戰(zhàn)。團隊成員的地位是平等的，充分發(fā)揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規(guī)范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學性。只有把個人的目標納入到企業(yè)整體的目標之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產(chǎn)生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關(guān)鍵時刻完成不可能完成的任務。
2.吸收傳統(tǒng)文化精華
中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化值得我們?nèi)ソ梃b吸收。中華民族的傳統(tǒng)文化，如儒家學說、道家學說、易經(jīng)、道德經(jīng)、孫子兵法等，早己應用于美國、日本、東南亞等國家的企業(yè)管理。我們許多企業(yè)在建設自己的`企業(yè)文化中常常忽略中國自己的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設中，應借鑒吸收傳統(tǒng)文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業(yè)的道德觀和經(jīng)營之道，春秋戰(zhàn)國時代范鑫一向?qū)λ?jīng)營的貨物要求“務完物”，以最優(yōu)質(zhì)的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經(jīng)濟效益。所以經(jīng)營者應學習中國的傳統(tǒng)文化，以信為本，以義立足，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩(wěn)固而長遠的經(jīng)濟效益。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強戰(zhàn)略規(guī)劃
市場經(jīng)濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優(yōu)勝劣汰。所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我國的企業(yè)特別是中小型企業(yè)不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現(xiàn)為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業(yè)經(jīng)理人走入公眾視野，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國已有相當一部分中小企業(yè)特別是民營企業(yè)從家族式管理走向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。完善內(nèi)部管理，培育適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業(yè)制度文化建設的重要方面。企業(yè)應建立優(yōu)勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當?shù)钠髽I(yè)相互借鑒其優(yōu)秀的核心成果，倡導“競爭合作”關(guān)系，確立雙贏理念。我國中小企業(yè)多以短期盈利為目標，缺乏長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。這樣的企業(yè)如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當面臨更大的市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者應該審時度勢，找準市場定位，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為自己的企業(yè)做出長遠的規(guī)劃，這樣才能在市場經(jīng)濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。
三、結(jié)論
在經(jīng)濟全球化的背景下，提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程。深入研究和分析企業(yè)文化的基本理論是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此，厘清中小企業(yè)文化建設的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精華，找準企業(yè)定位，重視戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，建設獨具特色的企業(yè)文化，才能把企業(yè)帶入良性循環(huán)軌道，使企業(yè)永遠處于不敗之地。
作者：郭思靈 單位：黃河科技學院
加強企業(yè)文化建設論文5
在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導者長期的領(lǐng)導，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內(nèi)容有道德規(guī)范、經(jīng)營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。
企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內(nèi)心，并且成為員工實踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內(nèi)進行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認可，就會導致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導向的.作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設的意義
首先，做好企業(yè)文化建設工作，可以更好的構(gòu)建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。
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