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      優秀的商業策劃書

      時間:2023-12-15 17:45:33 策劃書

      優秀的商業策劃書

        時光在不經意中流逝,一段時間的工作已經結束了,我們的工作將會有更高的難度,更高的工作目標,這時候十分有必須要寫一份策劃書了。快來參考策劃書是怎么寫的吧,以下是小編精心整理的優秀的商業策劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      優秀的商業策劃書

      優秀的商業策劃書1

        項目名稱:

        xxx

        覆蓋地區:

        長沙

        目前網站通過加盟方式,開始向長沙周邊城市發展,拓展效果不明顯

        項目啟動時間

        20xx年

        項目性質:

        長沙吃喝玩樂網是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺,其基本運作模式類似于深圳吃樂網,以本地餐飲娛樂企業查詢,卡類增值服務為主要運營項目,疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。項目運作情況:

        項目目前擁有372家加盟店,持卡會員22043人,論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的`企業。

        項目盈利模式:

        以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外,卡類增值服務也已經啟動,并成為其重要的兩大盈利點。

        運營分析:

        總體說來,長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功復制,同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

      優秀的商業策劃書2

        前 言

        ××廣場商業步行街,是南大街南段的首席商業街區。一、二期工程全部竣工后,商業建筑面積將達2萬平方米,擁有大小店面房120個,成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業街區。目前,一期商街剛剛開市,店鋪出租率偏低,商街的商業氛圍偏冷,商戶入駐經營熱情不高。據調查,一期商街的65家店鋪中,目前出租率僅為52.3%,有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉租、退租或改行。這種狀況,不僅對一期店鋪的繼續招租、出租產生了不利影響,而且對二期店鋪的預售、銷售帶來了潛在威脅。

        因此,我們必須采取有效手段,炒熱××一期的商街氣氛,大力提升其商業價值,增強業主和商戶的投資信心,并以此拉動××二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務迫在眉睫,本案將主要對××一期商街如何突破商業現狀和形成旺盛人氣進行策劃。

        一、背景分析

        ××一期商街位于濠河之畔,處于城市商業中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街,當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對此進行研究分析,以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析,××一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

        (一)、商街設計“先天不足”

        1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處,西鄰五星級大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業舞臺,能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,而沒有考慮廣場的商業價值,如今的廣場很難發揮聚集人流、吸納大 型活動的功能。廣場熱不起來,商街自然冷落。

        2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,既無觀賞價值,又橫亙在道路中央,事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外,南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。

        3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道,從商業功能設計上看實屬敗筆。按照商業街區的布局要求,街區內主干道、副通道兩側均應為店面房,以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。遺憾的是,××一期外街通向內街的三個通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業氣氛,甚至不知道里面還有內街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側沒有設計店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業氛圍而止步于此。

        4、××街一側臨街綠化帶的設計過長,阻擋店門,不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動機,導致臨街店鋪生意清淡。

        (二)、商街策劃“后天失調”

        1、××廣場商業街處于核心商圈,在市場競爭特別強調個性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰略定位和商業主題。××廣場商業街最早定位是“××街”(很好),后來又定位于“×××”(很好,只是推廣很費力),如今準備冠以“××廣場步行街”(老土,沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位,關于商業上“我是誰”、“我為誰服務”的問題沒有首先解決好,其它問題也就難以解決了。

        2、××廣場是一處很好的“市民廣場”,但要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場文化”,例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外,還需要有體現人文關懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前,由于上述設施沒有配套,××廣場的“磁場效應”不佳,所以商街難“熱”。

        3、打造商街,服務“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去,再由物業管理公司去打理,這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上,經營××廣場商業街,“物業管理”代替不了“商業管理”,商業街由“冷”到“熱”需要專業策劃管理機構來“操盤”運作,此所謂“泛商業地產運作”。××廣場起步階段缺少商業策劃管理機構的全程介入,商鋪的出租與經營全由業主與商戶“婚姻自主”,雙方又都缺乏成熟的理性,商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,這就無法形成火爆的商業氛圍。此外,我們對業主購買店鋪后的關注程度不夠,沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和服務,例如,商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關,這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。

        二、商街定位

        ××廣場商業街的戰略定位至關重要,針對其所處的地理位置和商業環境,根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好,我們作如下戰略定位:

        1、街名:××廣場時尚麗人街

        2、概念:××廣場 ———— ××街觀光旅游的門戶,國際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢的×××。

        3、廣告語:××廣場/時尚麗人街 ———— 與××相約,與××同行

        4、商業門類:購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

        5、商品:主營國際國內名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

        6、顧客定位:都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。

        7、經營理念:站在城市經營的高度打造一條聞名長三角的商業街。

        三、招商策劃

        ××廣場時尚麗人街的招商,屬于“突破困局”的`舉措,招商需從下列幾個方面入手:

        (一)發布招商公告

        我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發布招商公告,突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優勢、市場定位和潛在的巨大商機,吸引商戶預約登記承租店鋪。

        (二)舉辦招商信息發布會

        該招商信息發布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商,以及××國貿市場有意入駐××廣場經營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發布的主要信息是:

        1、××廣場時尚麗人街的總體規劃、市場定位、獨特優勢和前景展望;

        2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,包括售價、租金、物管的優惠政策。

        (三)整合店鋪資源

        ××一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發布會和對外發布招商公告之前,須由××房屋銷售公司與業主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

        為了使××一期商街盡快形成良好的商業氛圍,我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業主采取等待店鋪升值的態度,寧可閑置也不愿出租,我們應當認真加以引導,動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租,以便消除商街中的店面空關現象。

        對目前正在尋求轉租、退租的商戶,我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動員他們打消念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租,由于業主與商戶之間有約定,我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

        (四)有關租金政策

        ××一期商街的商業氣氛清淡,其中原因之一,是店鋪投資者急于高回報開出高租金,讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此,我們在為業主代理招商前,必須做好兩項重要工作:第一,我們必須向業主說明南大街南北兩端存在的區位差異,說明××一期商街處于入市初期,繁榮興旺需要有一個培育過程,不能無視市場承受能力開“天價”。向業主說清道理很重要,高租金導致店鋪無人承租,業主照常要背負購房貸款利息,店鋪價值也很難提升。第二,我們要從業主與商戶的雙方利益,設計比較符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前,××一期店鋪比較合適的租金是:

        1、 內街店鋪:租金600~700元/m2/年(經測算,內街店鋪平均售價8500元,平均面積110m2,購房投資額約94萬元,購房貸款利率按4.7%計算,年利息為4.4萬元。

        如該類店鋪以600~700元/m2/年租金計算,年收益為6.6~7.7萬元,剔除利息后的收益2.2~3.3萬元。這樣的租金對商戶來說,在目前情況下尚有吸引力,易于接受。)

        2、外街店鋪:租金800-900元/m2/年(經測算,外街店鋪平均售價12500元,平均面積200 m2,購房投資約250萬元,購房貸款利率按4.7%計算,年利息為兒75萬元。

        如該類店鋪以800~900 元/m2/年租金計算,年收益為16~18萬元,剔除利息后的收益4.25~6.25萬元。這樣的租金對商戶來說, 目前情況下尚易于接受。)

        (五)商戶入駐優惠措施

        為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心,我們將“放水養魚”,從盡快繁榮市場的高度,適時推出必要的優惠措施:

        第一,商戶入駐商街經營一年以內,我們將免費提供一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱,燈片制作及電費由商戶負責),供其做商品或品牌宣傳;

        第二,凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動,一年內允許在北廣場上每季免費舉辦一次活動,鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動;

        第三,凡商戶入駐經營一年內,店鋪物業管理費將按八折優惠收取;

        第四,為降低入駐商戶的經營成本,我們將協調工商、稅務部門,給予××廣場商業街以集貿市場的稅收優惠政策,同時在工商管理費的收取上適當減免。

        四、商業氛圍營造

        (1)、商街指示識別系統布置(詳見××廣告公司設計效果圖)

        (2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片),以增添××廣場的文化底韻,吸引游人前來休閑。

        (3)、廣場、內街將有序設立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等,廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇,增加視覺看點,擴大商街的休閑與服務功能。

        (4)、邀請政府部門、社會團體前來舉辦廣場主題活動,借力炒熱廣場、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,聯系總工會、文聯、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動,借助媒體推波助瀾,巧妙宣傳××廣場。

        (5)、與市攝影家協會和新聞媒體聯合舉辦《××風韻》優秀攝影作品廣場展示活動,用文化手段提升××廣場的時尚品位。

        (6)、5月份起,爭取舉辦幾次《××之夏》廣場音樂欣賞會,用高雅藝術推高××廣場在市民心目中的地位,提升廣場的“聚流”效應。

        五、商街硬件改造建議

        1、××北廣場實施改造,以適合舉辦大型活動。

        2、××一期南入口的假山拆除,地面實施人性化、商業化改造。

        3、臨××街一側的店前花圃實施改造,便于顧客無阻礙進店。

        4、內街的地面進行排水改造,防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

        5、××一期南側花圃爭取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內街,又可創收。

        上述方案,經董事長批準后組織實施。

      優秀的商業策劃書3

        一、概述

        公司業務流程作為公司組織內部人員一種規范的做事方式,不僅會體現公司的形象和價值觀念,而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運行的效率和效益。做事方式不當,就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式,既包括做事的方向——流程結構是否合理,員工做的事是否是公司發展必須做的事,而且還包括做事的方法——流程活動是否合理,員工做事的方法是否有充分高的效率,并且還包括做事的態度——流程責任是否明確,員工是不是以一種負責的態度來做事。

        公司業務流程管理也對應包括這三個方面的內容:

        流程結構管理,讓每一個員工都只做正確的事,使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值,實現充分大的效益;

        流程活動管理,讓每一個員工都只正確地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保證從單個活動的角度分析,都能以相對較少的投入實現充分大的產出;

        流程組織管理,讓每一個員工都積極負責地做事,使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實,避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發生。

        二、項目實施可解決的問題

        1、單位、部門和崗位角色之間不配合,各行其是,組織內耗嚴重;

        2、崗位職責定得過死,都明哲保身,不求有功,但求無過,該相互提供援助之手的,都充耳不聞,視而不見;

        3、崗位工作目標模糊,都為了工作而工作,為了履行職責而履行職責,員工有工作努力,卻沒有公司效益的改善和提高;

        4、技術與管理分家,有技術引進和創新,沒有技術管理,脫離市場需要,為了發展技術而發展技術,公司技術先進,但發展落后;

        5、有ISO9000質量體系的認證,沒有體系貫徹的保證,ISO9000認證僅僅起一個增加廣告說詞的作用,產品質量低,并且不穩定;

        6、對員工的管理,重責任追究的秋后算賬,輕過程控制的即時協調,造成損失最終仍得主要由公司背著;

        7、缺少必要的營銷整合,營銷策略彼此不協調,營銷渠道相互擠壓,營銷費用率不低,但市場份額增長不大,甚至出現負增長;

        8、忽視客戶關系管理,客戶進門是親家,出門就成了冤家,開拓一個新市場,丟了一片舊市場;

        9、品牌創建思路不當,只是謀求知名度,對美譽度沒有必要的關注,市場開拓過分依賴于廣告,有大額的廣告投入,沒有穩定的市場份額提升;

        10、官本位意識嚴重,等級觀念盛行,管理人員習慣于高高在上的`發號施令,管理人員與被管理者之間對立,矛盾重重。

        三、項目工作內容

        1、開展教育培訓,讓公司員工從上到下,廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識,并全面掌握業務流程管理的技術;

        2、淡化等級控制觀念,用業務流程管理取代等級控制管理,以強化過程控制,強化公司組織運行活動的效率和效益管理;

        3、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容,梳理規范公司的業務流程,并繪制流程圖;

        4、分析確定不同流程之間的關系,理清公司業務流程的結構,以保證每一個人都做正確的事,每一件事都能為公司創造出充分大的效益;

        5、分析確定每一個流程的每一個環節的活動,并制定保障其不斷優化發展的管理制度,以使每一個人都正確地做事,保證做事的效率;

        6、分析確定不同流程之間的銜接關系,以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求,完成流程活動,保證每一個人都負責地做事。

        四、項目有形成果

        1.公司運行97個子流程的流程圖;

        2.公司運行97個子流程的說明文件;

        3.公司業務流程結構優化調整管理制度;

        4.公司業務流程活動的優化調整管理制度;

        5.流程接口銜接管理規范。

        五、項目實施程序

        1、組織教育培訓,讓公司員工從上到下,廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識,全面掌握業務流程管理的技術;

        2、討論確定公司運行按業務流程組織的思路,改變等級控制管理的僵化思想;

        3、對公司現行做事方式進行流程分析,按原貌勾畫公司組織運行的流程圖;

        4、對照流程管理的思路分析找出公司現行做事方式的效率和效益損失;

        5、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容和規范要求,梳理規范公司的業務流程;

        6、分析確定不同流程之間的關系,理清公司業務流程的結構,以保證每一個人都做正確的事,每一件事都能為公司創造出充分大的效益;

        7、分析確定每一個流程的每一個環節的活動,并制定保障其不斷優化發展的管理制度,以使每一個人都正確地做事,保證做事的效率;

        8、分析確定不同流程之間的銜接關系,以使每一個流程及其活動的承擔人都嚴格地按照流程接口的要求,完成流程活動,保證每一個人都負責地做事;

        9、規范業務流程的設計,并繪制流程圖;

        10、整理匯總流程管理的系統文件。

        六、項目實施辦法

        1、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經理擔任項目組長,企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長,乙方選派專家擔任副組長;

        2、甲方須配備x個工作人員,承擔一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎知識,能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

        3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作,需要甲方相關部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進程要求按時按質完成;

        4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔,食宿標準為三星級賓館標準;

        5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

        七、項目咨詢費用

        1、咨詢費用收取標準

        咨詢服務收費行內通行的作法是,按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協商打包確定。

        2、咨詢費支付辦法。

        咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按5:5支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

      優秀的商業策劃書4

        一、市場分析

        1、隨著社會的發展與進步,人們對于藝術品的追求已成為一種時尚。在網絡時代,建立網上的木雕商務網站具有一定的前景。

        2、中國木雕藝術歷史久遠,可追溯到原始社會時期,那時就有了不少初具雛型的工藝品。到戰國時期,木雕工藝已由商代用于制陶工藝中的簡單刻紋和雕花板的陰刻,發展到立體圓雕工藝。漢代動物木雕用整木雕制,將中國木雕藝術推向了一個高峰。唐宋時期,木雕工藝日趨完美。明清木雕則是中國古典木雕藝術成熟的時代,作品十分豐富,除了動物,還有人物。因此,中國木雕具有一定的研究性,也有觀賞價值和收藏價值。

        3、目前國內外有許多的木雕愛好者:擁有和鑒賞一件木雕作品,是木雕愛好者的精神需求和精神享受,是許多人的夢想,他們都是我們的潛在客戶;另外我國在進行木雕藝術創作的工作人員也有120多萬,其中青年木雕創作家有80多萬,有78.4%的人有在網上展示自己作品的需求。

        4、此外,目前國內木雕企業有20多萬家,有68.4%的木雕企業建立了自己的網站,有82.6%的木雕企業在網上做生意的需求。

        5、重點推廣網站廣告服務

        二、經營服務項目

        1、企業b2b電子商務

        2、木雕創作家上網

        3、木雕商城

        4、網絡廣告

        三、可行性分析

        1、技術方面:我們擁有資深的設計師和工程師,把時尚的界面與功能強大的后臺程序完美地結合在一起,達到藝術與技術的完美融合,即運用asp程序語言+sql數據庫 動態建站技術,快捷、方便、簡單的更新和管理網站;我們的高性能服務器和100m接入的帶寬、24小時監護完全可以保證網站的穩定性和瀏覽速度。

        2、內容更新方面:網站的5名新聞編輯、我們已有木雕精品圖片、(其中已經上網的有1000張左右)、20萬木雕企業資料庫、與國內外各大藝術類網站建立的資源合作關系、和木雕雜志社建立的合作關系可以滿足網站日常更新的需要。

        3、服務咨詢方面:24小時開通的咨詢電話、每天的上網時間平均在10小時左右的我,可以及時的解決網站可能出現的各種問題及解答回復客戶的問題。

        四、贏利模式

        1、為企業提供b2b電子商務服務,(參考阿里巴巴網站贏利模式)收費分為600rmb/年[誠信會員]、1000rmb/年[金牌會員]、1800rmb/年[鉆石會員];(贏利比例為全站的36%)

        2、為木雕創作家提供上網服務,展示他們創作的作品,為他們提供銷售木雕的機會,收費為300rmb/位,如果介紹的銷售成功按成交額的30%收取;(贏利比例為全站的42%)

        3、為木雕企業、木雕創作者、木雕產品、需要宣傳的網站提供網絡廣告服務,價格視我站流量和影響力而定;(贏利比例為全站的12%)

        4、建立網上木雕銷售商城,為木雕愛好者和企業提供木雕產品,產品價格視具體產品而定;(贏利比例為全站的10%)

        五、資金規劃

        1、先期投入不少于20萬rmb,其中自備資金3萬,銀行貸款5萬,風險資金20萬;

        2、5萬用于網站系統程序完善、服務器升級;

        3、3萬用于網站木雕商城開展;

        4、5萬用于網站宣傳;

        5、5萬用于網站日常開支;

        6、2萬為日常流動資金;

        六、階段目標

        第一階段(第一年):木雕企業在木雕在線網站開展電子商務服務;吸取240-300位木雕創作家加入網站木雕名人版塊;把網站流量由現在的1200ip/天提高到1萬ip/天;擴大網站的影響力,做的木雕專業網站;收回投入成本,達到收支平衡,并有部分贏利。

        第二階段(后兩年):成立木雕生產銷售子公司,壟斷江西地區網上木雕市場;打入國內木雕商務市場,在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等國內知名木雕生產基地開展網站服務項目;網站全面實現贏利,預計年收入為200萬元;成為國內權威木雕評估機構,舉辦大型木雕藝術展、木雕研討會等一系列大型活動的能力;網站流量提高到10萬ip/天。

        第三階段(三年后):網上商場推出奧運木雕系列產品,在國內知名木雕生產城市開分公司,網站全面進入國內木雕商務市場;并在國際開展木雕商業服務。

        七、風險評估

        電子商務的發展還不是很成熟,做木雕電子商務也就有一定的難度和風險性。我們推出的網上b2c商城的成功率有60%,而做b2b系列的網站在國內已經有比較成功的典范(像阿里巴巴、易趣),對我們推出的網上木雕商城有一定的借鑒作用。在市場經濟的條件下,無論是做項目、還是辦企業都會有一定風險性。中國木雕市場自然也有一定的競爭性,競爭對手有東陽木雕商貿城.、中國木雕網、中國木雕企業網、21世紀木雕網、木雕世界、中藝網等。做木雕企業b2b服務的成功率在76%,木雕創作家的.成功率在90%。

        八、網站策劃欄目設置

        公司公司名稱,公司狀況,產品介紹木雕資訊:木雕新聞、市場動態、行業政策、海外行情 木雕欣賞:木雕展覽視頻,木雕圖片木雕歷史:木雕介紹、歷史名窯木雕文化:木雕名城、木雕常識、木雕典故、木雕研究、收藏鑒定木雕制作:制作工藝、制作流程、制作技巧、制作材料、制作實例… 木雕商務:供求信息、網上商城、 木雕企業:木雕企業上網 木雕:木雕交流場所 宣傳推廣: 口號:”弘揚木雕文化,展示木雕精品”, 免費部分: 郵件推廣:通過郵件推廣,以我們特有的50萬木雕企業和木雕愛好者郵件地址發送木雕信息以及相關木雕知識,利用聞名天下的瓷器吸引大家來訪問我們的網站。進而達到提高網站流覽量和增加我們的客戶; 宣傳:bbs由于它獨特的形式和強大的功能,受到廣大網友的歡迎,并成為全世界計算機用戶交流信息的園地。通過在網上各大(bbs)、新聞組進行宣傳,給大家介紹木雕方面的信息,發布國內外的最新木雕資訊,在上面發表一些木雕精品圖片,并放些具有特色的精品木雕,來吸引大家對我們網站的興趣,并達到提高流量目的。進而宣傳我們的服務; 網站合作:繼續和國內外大型木雕藝術相關網站建立合作關系,到廣告推廣網站登記做顯示交換,已達到宣傳我們網站目的,已便我們更好的進行宣傳工作,增加網站人氣。吸引人們來瀏覽,進而達到增加網站的知名度; 聊天推廣:利用我們現在最流行的聊天軟件(像oicq)群發網站的信息,并發動網友宣傳推廣我們的網站和我們的服務,就這樣一傳十、十傳百、讓的人了解木雕和我們的服務,引導人們產生對瓷器的制作過程、木雕文化、木雕歷史等的興趣,進而購買瓷器。 收費部分: 網絡廣告:通過在瀏覽量高的藝術、電子商務網站,做網絡廣告,宣傳我們的網站,以及在那介紹我們的木雕信息和我們的服務,通過廣告進入我們的網站,在網上介紹木雕信息,讓人們在網上通過木雕在線網站就可以看到精美的瓷器,了解到木雕信息,達到提高網站的瀏覽量,吸引人們來我們這購買木雕的。 搜索引擎:cnnic調查顯示,搜索引擎是網民最常用的網絡服務,而80%的網民習慣通過搜索引擎以輸入“關鍵詞”搜索的方式查詢感興趣的信息。對于我們網站來說,登錄搜索引擎無疑是網站宣傳推廣最經濟、最有效的途徑,也是最常用的網絡營銷方法之一,通過在考試吧、考試吧、雅虎、百度、google、考試吧、中華、lycos等國內外搜索引擎中可以找到我們的網站,利用我們的信息資源,把已經有購買木雕打算的人群吸引到我們網站,觀看相關的木雕,了解木雕信息,購買滿意的木雕; 通用網址(網絡實名):注冊了通用網址,直接輸入企業、產品、網站的名稱,即可直達我們的網站而無需記憶復雜的域名、網址,無需輸入www,net,cn等前后綴,是繼ip、域名之后,最先進、最快捷、最方便的第三代互聯網訪問標準 ,可以讓人們快速訪問網站。注冊網絡實名并可自由轉讓,商機無限! 注冊推廣:商務網站注冊推廣將是一個很不錯的推廣方法,我們可為網站注冊到上千家國內國際大型商務網站,實時向企業潛在客戶展示自己的網站。

        九、其他

        1、網下的宣傳廣告要注意推廣網站,企業材料紙、名片、產品說明書、包裝紙(箱)等都要印上網站域名。

        2、網站員工記住網站。

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