2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)題及答案
預(yù)習(xí)題一：
1、單選題
某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格
B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案
C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息
D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷
參考答案：B
參考解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點包括：
(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優(yōu)點。
2、單選題
對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是( )。
A.財務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽
D.技術(shù)
參考答案：C
參考解析：對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學(xué)習(xí)、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。
3、單選題
根據(jù)明茨伯格的理論，某企業(yè)采用“有機的”組織結(jié)構(gòu)，則該企業(yè)最有可能的戰(zhàn)略類型為( ).
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
參考答案：B
參考解析：該題題干提到了明茨伯格關(guān)于“有機的”組織結(jié)構(gòu)，此知識點貌似在教材申未提及，但這并不影響我們選出正確答案.關(guān)鍵看有機的組織結(jié)構(gòu)即可，而不必關(guān)心到底是誰提出的.開拓型戰(zhàn)略組織適應(yīng)動態(tài)環(huán)境，所以該題選擇B.
4、多選題
按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。
A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
參考答案：B,C,D
參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項B是答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的替代威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響，所以選項C、D也是答案。
5、多選題
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當?shù)馗鞔蟪羞M行密集公關(guān)，最終獲取進入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費
D.為進一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案：A,D
參考解析：選項A和選項D都會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進而影響產(chǎn)品的銷售，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。
6、多選題
下列各項中，屬于工程項目流程的有( )。
A.工程立項
B.工程招標
C.工程造價
D.工程建設(shè)
參考答案：A,B,C,D
參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價、工程建設(shè)、工程驗收。
預(yù)習(xí)題二：
單選題
下列關(guān)于風(fēng)險理財特點的說法中，錯誤的是( )。
A、一般情況下，聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險同樣可以進行風(fēng)險理財
B、企業(yè)風(fēng)險理財手段使用不當容易造成重大損失
C、風(fēng)險理財難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失
D、風(fēng)險理財量化的標準較高
【正確答案】A
【答案解析】風(fēng)險理財?shù)奶攸c包括：①風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度。②風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要風(fēng)險事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險本身的價值。③風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。④風(fēng)險理財手段技術(shù)強，許多風(fēng)險理財工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險特性，使用不當容易造成重大損失。選項A的說法不符合風(fēng)險理財?shù)奶攸c。
單選題
下列關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，錯誤的是( )。
A、按交易主體劃分，期權(quán)可分為買方期權(quán)和賣方期權(quán)兩類
B、遠期合約到期不一定必須履行
C、期貨價格則是通過公開競價而達成的
D、遠期合約是現(xiàn)金交易，買方和賣方達成協(xié)議在未來的某一特定日期交割一定質(zhì)量和數(shù)量的商品
【正確答案】B
【答案解析】本題考核金融衍生產(chǎn)品。遠期合約是必須履行的協(xié)議，選項B的說法錯誤。
單選題
甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是( )。
A、旁推法
B、后推法
C、前推法
D、正推法
【正確答案】A
【答案解析】本題考核統(tǒng)計推論法。旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風(fēng)險進行評估和分析。
單選題
下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于定量和定性分析的是( )。
A、頭腦風(fēng)暴法
B、德爾菲法
C、流程圖分析法
D、失效模式影響和危害度分析法
【正確答案】D
【答案解析】定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法。定性或定量分析法包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。定量分析法包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統(tǒng)計推論法。
單選題
某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。
A、敏感性分析法
B、情景分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、頭腦風(fēng)暴法
【正確答案】A
【答案解析】敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度，適用于對項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進行的定量分析。
單選題
甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。
A、事件樹分析法
B、敏感性分析法
C、決策樹分析法
D、情景分析法
【正確答案】B
【答案解析】敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等)進行分析。
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