2017經濟師考試《初級工商管理》模擬試題及答案
模擬試題一：
案例分析題
1. 某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定。2010年以后為擴大經營規模，企業增加洗衣機生產，需要確定洗衣機的產量。根據預測估計，這種洗衣機市場狀況的概率是暢銷為0.6，一般為0.3，滯銷為0.1。洗衣機生產采取大、中、小三種批量的生產方案，有關數據如下表所示。
市場狀況
方案損益值暢銷一般滯銷
大批量Ⅰ906040
中批量Ⅱ705035
小批量Ⅲ504030
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、2010年以前該廠一直實施的戰略屬于( )。
A.轉向戰略
B.穩定戰略
C.多元化戰略
D.一體化戰略
[答案]：B “某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩定戰略。參見教材P20。
<2>、目前該廠實施的戰略屬于( )。
A.非相關多元化
B.差異化戰略
C.相關多元化
D.戰略聯盟
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產電視機外，又涉及了洗衣機的生產，這是一個企業同時在兩個行業中進行經營，這屬于多元化戰略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業，所以它實施的是相關多元化戰略。參見教材P18。
<3>、使該廠取得最大經濟效益的決策方案為( )。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣機生產[答案]：A
[解析]：大批量生產期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經過比較可以看出，大批量生產的期望值高于小批量生產和中批量生產的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26
<4>、該廠利用核心競爭力分析法分析企業內部環境時，核心競爭力的評價標準有( )。
A.占用性
B.持久性
C.轉移性
D.周期性ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見教材P11。
<5>、該廠在進行宏觀環境分析時，下列因素中屬于經濟環境因素的有( )。
A.風俗習慣
B.儲蓄情況
C.人口數量及其增長方式
D.消費者的收入水平
2.某制衣廠每年需要[答案]：BCD[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環境分析中的經濟環境因素。選項A屬于社會文化環境因素。參見教材P8。
消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、該廠的經濟訂貨批量為( )匹。
A.10
B.100
C.500
D.1000[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<2>、該廠每年的訂貨次數為( )次。
A.5
B.10
C.15
D.20[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<3>、該廠的年訂貨成本為( )元。
A.500
B.1000
C.5000
D.50000 [答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>、該廠的綢緞應采取的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.堆垛答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137
<5>、該廠對綢緞進行采購管理時，應遵循的原則有( )。
A.適當的數量
B.適當的時間
C.適當的價格
D.適當的供應商[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業采購管理的原則——適當的數量、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的地點。參見教材P124-125。
3.某企業正在對自己的銷售系統人力資源供給進行分析和預鍘，從十年來銷售系統人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統人員變動的矩陣表：
職務人員調動概率離職率
銷售總監銷售經理業務主管業務員
銷售總監0.8 0.2
銷售經理0.10.70.1 0.1
業務主管 0.20.6 0.2
業務員 0.10.60.3
去年該企業各類人員的期初數分別是2、20、60、150人。
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、該企業采用的這種人力資源供給預測的方法是(B)
A核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續計劃法
D.轉換比率分析法
<2>、下列對該企業采用的這種人力資源供給預測方法的表述正確的有( BCD
A.這種方法是一種應用廣泛的定性預測方法
B.它是用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法
C.周期越長，根據過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準確
D.該方法可以用計算機進行大規模處理，因而具有相當的發展前景
<3>、該企業今年業務主管的內部供給量預計為(C)人。
A.36
B.51
C.53
D.60
<4>、今年該企業需要從外部招聘(C)人才能保證業務主管的需要。C
A.14
B.9
C.7
D.0
<5>、影響該企業外部人力資源供給的因素有( ABC)
A.本地區的人口總量與人力資源供給率
B.本地區的人力資源的總體構成
C.宏觀經濟形勢和失業率預期
D.企業人才流失率
4. 某企業擬開發一種新產品，需要資本總額為1000萬元，現有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務風險相當，都是可以承受的，具體如下表：
籌資方式方案1方案2
初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率
銀行借款200—300—
長期債券50010@08%
普通股300120012%
其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為2%，企業所得稅稅率為25%。
請根據上述資料，回答下列問題：
<1>、該公司的個別資本成本中，( C屬于股權資本成本。
A.銀行借款
B.長期債券
C.普通股
D.無
<2>、向銀行借款的資本成本率為(C)。
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
<3>、方案1的綜合資本成本率為( )。
A.28.8%
B.9.3%
C.9.6%
D.10.13%
<4>、經分析，該企業應選擇( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不選
<5>、下列關于資本成本的表述正確的有( )。
A.資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據
B.資本成本是比較投資方案和進行投資決策的經濟標準
C.資本成本可以作為評價企業整個經營業績的基準
D.資本成本通常直接表現為生產成本
參考答案：
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩定戰略。參見教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產電視機外，又涉及了洗衣機的生產，這是一個企業同時在兩個行業中進行經營，這屬于多元化戰略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業，所以它實施的是相關多元化戰略。參見教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經過比較可以看出，大批量生產的期望值高于小批量生產和中批量生產的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準——占用性、持久性、轉移性和復制性。參見教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查宏觀環境分析中的經濟環境因素。選項A屬于社會文化環境因素。參見教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數的計算。參見教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。參見教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業采購管理的原則——適當的數量、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的地點。參見教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業采用的人力資源供給預測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應用廣泛的定量預測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過題干中的表格可知，每年有0.6概率的業務主管留在該職，去年業務主管的人數為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業務員會晉升為業務主管，去年業務員有150人，所以晉升為業務主管的業務員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經理會降職為業務主管，去年銷售經理有20人，所有由銷售經理降職為業務主管的人數為20×0.1=2人。所以該企業今年業務主管的內部供給量預計為36+15+2=53人。參見教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過上題計算該企業今年業務主管的內部供給量為53人，期初業務主管人數為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項D屬于影響企業內部人力資源供給的因素。參見教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權資本成本。股權資本成本包括普通股、優先股和留用利潤的資本成本。參見教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率=借款本金×利率×(1-所得稅稅率)/借款本金×(1-籌資費率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。參見教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。參見教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的綜合資本成本率低于方案1的，所以應該選方案2。參見教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業的一種耗費，需由企業的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價，通常并不直接表現為生產成本。參見教材P214。
模擬試題二：
單選題
1.豐田生產方式的最基本的理念是(B )。
A.以人為本
B.從需求出發，杜絕浪費
C.更短的生產周期
D.零缺陷[答案]：B
[解析]：本題考查豐田生產方式的最基本的理念——從(顧客的)需求出發，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源。參見教材P111。
2.在下列企業中，物流特點集中于供應物流的是(B )。
A.一般多品種零售企業
B.連鎖型零售企業
C.直銷企業
D.代理企業[答案]：B
[解析]：本題考查連鎖型零售企業物流的特點。參見教材P120。
3.下列關于企業物流作業目標的表述錯誤的是(A )。
A.物流質量是關系到一個企業能否及時滿足顧客的服務需求的能力
B.整個物流的基本目標是要使變異減小到最低程度
C.最低庫存的目標涉及資金負擔和相應的資金周轉速度
D.運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分
[答案]：A
[解析]：本題考查企業物流的作業目標。快速反應是關系到一個企業能否及時滿足顧客的服務需求的能力參見教材P121。
4.下列關于企業采購管理的表述錯誤的是( )。
A.采購成本是企業成本控制的主體和核心
B.企業采購管理是一種經濟活動
C.企業采購管理最基本的目標是降低存貨投資和存貨損失
D.科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉
[解析]：C
5.通過企業生產物流管理減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用，這反映的是企業生產物流管理的( D)目標。
A.效率性目標
B.效益性目標
C.適應性目標
D.經濟性目標[答案]：D
[解析]：本題考查企業生產物流管理的經濟性目標。參見教材P128。
6.下列不屬于推進式下企業生產物流管理的特點的是( D。
A.在管理手段上，大量運用計算機系統
B.在生產物流的組織上，以物料為中心
C.在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源
D.強調物流平衡，追求零庫存
7.以地區為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環節按不同的地區分別由各個不同的職能部門來共同完成的企業銷售物流組織結構形式是(D)。
A.職能式組織結構形式
B.產品式組織結構形式
C.市場式組織結構形式
D.地區式組織結構形式
答案]：D
[解析]：本題考查地區式企業銷售物流的組織結構形式。參見教材P143。
8.可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統起點的是( C。
A.成品儲存
B.貨架
C.產品包裝
D.銷售渠道選擇[答案]：C
[解析]：包裝可視為生產物流系統的終點，也是銷售物流系統的起點。參見教材P144。
9.新的工廠、生產線、新產品、新工藝是( D階段產出的可度量成果。
A.基礎研究
B.發明
C.開發
D.創新
10.相對于需求拉動型創新模式，技術推動型創新模式的特征是(A)。
A.創新周期更長
B.易于商品化
C.很快產生效益
11.矩陣組織結構適應的企業類型是( )。
A.小型企業
B.大中型企業
C.特大型企業
D.復雜性組織[答案]：D
[解析]：矩陣組織結構適應的企業類型是協作性組織、復雜性組織。參見教材P158。
12.下列企業內部的技術創新組織模式中，( )在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。
A.內企業家
B.技術創新小組
C.新事業發展部
D.企業技術中心
[答案]：D
[解析]：本題考查企業技術中心的地位。企業技術中心在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。參見教材P160-161。
13.技術轉移的成功要受技術狀況、市場狀況和其他周邊環境的影響，這是技術轉移(C)規律的體現。
A.梯度最小律
B.信息傳遞律
C.適用律
D.創新發展律
[答案]：C
[解析]：本題考查技術轉移的適用律。參見教材P167。
14.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為稱為( A。
A.技術交易
B.技術轉移
C.技術合作
D.技術開發
[答案]：A
[解析]：本題考查技術交易的概念。參見教材P168
15.注冊商標的有效期為(D)年。
A.50
B.20
C.15
D.10答案]：D
[解析]：本題考查注冊商標的有效期——10年。參見教材P173
16.由兩個或兩個以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發完成同一研究開發項目，共同享受效益，共同承擔風險的合同稱為( B)。
A.委托開發合同
B.合作開發合同
C.技術咨詢合同
D.技術服務合同[答案]：B
[解析]：本題考查合作開發合同的概念。參見教材P174。
17.某企業每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預計l年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業需要增加客服人員( )人。
A.9
B.16
C.20
D.25
[答案]：C
[解析]：本題考查轉換比率分析法的計算。需增加銷售人員：2000÷500×10=40人。銷售人員和客服人員的比例是6：3，即2：1，所以需要增加客服人員40÷2=20人。參見教材P180
18.下列關于績效考核的說法錯誤的是( )。
A.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高
B.績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的學習和導向功能
C.企業對員工的績效考核主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個考核項目
D.績效考核標準必須是明確、具體和可衡量的，對企業成員應具有明確的導向性
[答案]：B
[解析]：本題考查績效考核的相關內容。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能。參見教材P185-186
19.某企業在進行績效考核時，員工的上級對下級員工打分，這是績效考核( )階段的工作。
A.準備
B.實施
C.結果反饋
D.結果運用
[答案]：B
[解析]：本題考查績效考核實施階段的工作。參見教材P187
20.某企業給上夜班的員工發放夜班工作津貼，這種津貼屬于( )。
A.基本薪酬
B.激勵薪酬
C.補償薪酬
D.間接薪酬
答案]：C
[解析]：本題考查補償薪酬的形式。補償薪酬是企業對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風險承擔所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。參見教材P192。
21.基本薪酬設計方法中，適用于規模較小、職位類型較少而且員工對企業各職位都較為了解的小型企業的方法是( )。
A.職位等級法
B.職位分類法
C.比較因素法
D.計點法
[答案]：A
[解析]：本題考查基本薪酬制度的設計方法——職位等級法。參見教材P195。
22.下列合同中，可以簽署口頭協議的是( )。
A.全日制勞動合同
B.非全日制勞動合同
C.固定期限勞動合同
D.無固定期限勞動合同
[答案]：B
[解析]：非全日制勞動合同雙方當事人可以訂立口頭協議。參見教材P200。
23.下列關于勞動爭議處理的說法，錯誤的是( )。
A.勞動爭議發生后，當事人應當協商解決
B.當事人不愿協商或者協商不成的可以向本單位調解委員會申請調解
C.當事人可不經調解，直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁
D.調解不成也可以直接向人民法院提起訴訟
答案]：D
[解析]：我國法律規定，企業勞動爭議發生后，當事人應當協商解決;不愿協商或者協商不成的，可以向本企業勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。參見教材P207。
24.只要企業存在固定成本，那么營業杠桿系數必( )。
A.恒大于1
B.與銷售量呈反比
C.與固定成本呈反比
D.與風險成反比
答案]：A
[解析]：本題考查營業杠桿系數。營業杠桿系數的測算公式為DOLQ=[Q(P-V)]/[ Q(P-V)-F]，其中F為固定成本總額，分母比分子多減了一個F，所以營業杠桿系數必恒大于1。參見教材P218
25.某公司的營業杠桿系數和財務杠桿系數為1.2，則該公司總杠桿系數為( )。
A.1.00
B.1.20
C.1.44
D.2.40
[答案]：C
[解析]：總杠桿系數=營業杠桿系數×財務杠桿系數=1.2×1.2=1.44。參見教材P220。
26.下列屬于非貼現現金流量指標的是( )。
A.投資回收期
B.內部報酬率
C.獲利指數
D.凈現值
[答案]：A
[解析]：本題考查非貼現現金流量的指標。選項BCD都屬于貼現現金流量的指標。參見教材P226
27.某企業計劃投資某項目，總投資為28000元，5年收回投資。假設資本成本率為10%，每年的營業現金流量情況如下表：
年份各年的NCF現值系數P/F(10%，n)現值
1100000.9099090.00
295000.8267847.00
387000.7516533.70
484000.6835737.20
598900.6216141.69
則該項投資的凈現值為( )。
A.18490
B.46490
C.35349.59
D.7349.59
答案]：D
[解析]：凈現值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。參見教材P227。
28.一家紡織公司并購了使用其產品的印刷廠，此項并購屬于( )
A.混合并購
B.杠桿并購
C.橫向并購
D.縱向并購
[答案]：D
[解析]：縱向并購包括向前并購和向后并購。向前并購是指向其最終客戶的并購。參見教材P230。
29.在分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況的分立形式是( )。
A.標準分立
B.解散分立
C.出售
D.分拆
[答案]：A
[解析]：在標準分立過程中，不存在股權和控制權向母公司和其股東之外第三者轉移的情況。參見教材P234。
30.某上市公司的總股本3億股，2010年6月30日的收盤價為25元，賬上凈資產值為10億元，則上市公司的市凈率為( )。
A.1.2
B.2.5
C.7.5
D.8.3
[答案]：C
[解析]：本題考查市凈率的計算。市凈率=股票市值÷企業凈資產值=(3×25)/10=7.5。參見教材P238。
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