成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力
中國(guó)成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力有哪些?下面跟著小編一起來(lái)看看吧。
企業(yè)家自身能力的修煉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根系所在，成功企業(yè)家需要必備那些基礎(chǔ)素質(zhì)能力?2014年5月，蔣健才先生就此發(fā)表“中國(guó)成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力”一文，指出：
創(chuàng)業(yè)已日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。新世紀(jì)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)綜合國(guó)力的有效途徑。一個(gè)民族創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的強(qiáng)弱，是決定這個(gè)民族的興旺發(fā)達(dá)與否的重要因素之一。
中國(guó)，素有“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)，擁有數(shù)量規(guī)模龐大的中小企業(yè)，對(duì)應(yīng)的，是大量的中國(guó)企業(yè)家!每年，在大量企業(yè)誕生的同時(shí)，也有大量的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中黯然退場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)的更迭周期，平均壽命不過(guò)三年!中國(guó)的企業(yè)家，究竟該如何成長(zhǎng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家?不但是創(chuàng)業(yè)者本身所需關(guān)注的核心命題，更將隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的涌動(dòng)，成為全社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題!
中國(guó)成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力
行業(yè)預(yù)測(cè)專(zhuān)家、中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法(蔣氏平衡分析法)創(chuàng)始人，蔣健才先生提出，無(wú)論是何種層次的創(chuàng)業(yè)家，其必須具備特定的素質(zhì)基礎(chǔ)，才有可能成長(zhǎng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家!蔣健才老師認(rèn)為，成長(zhǎng)為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，務(wù)必要具備三種特定的素質(zhì)基礎(chǔ)：遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)、平衡藝術(shù)、創(chuàng)新思維。
遠(yuǎn)見(jiàn)是方向，遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航能力
成功的企業(yè)家一定是一個(gè)出色的決策者，另外還必須能準(zhǔn)確詮釋來(lái)自于市場(chǎng)和調(diào)控、現(xiàn)在及未來(lái)的全部?jī)?nèi)涵，并具備對(duì)企業(yè)定位與發(fā)展等未來(lái)決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性的準(zhǔn)確判斷力。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，那往往只能追求短期效益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
莎士比亞說(shuō)過(guò)：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”機(jī)遇總在未來(lái)，無(wú)論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇，都需要有遠(yuǎn)見(jiàn)，《韓非子•孤憤》曰：“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見(jiàn)而明察。”隨著現(xiàn)代社會(huì)的信息化，知識(shí)化，人們更需要有遠(yuǎn)見(jiàn)。越來(lái)越多的情況是人們“出力不討好”，不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所必須具備的，人的判斷力和決策力成了有遠(yuǎn)見(jiàn)的標(biāo)志，特別是想成大事的創(chuàng)業(yè)家，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)是不行的!這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家很務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)到不會(huì)做夢(mèng)，不敢做夢(mèng)!但任何一個(gè)有卓越成就的創(chuàng)業(yè)家，首先要學(xué)會(huì)的就是做夢(mèng)，要敢做夢(mèng)，做大夢(mèng)!做夢(mèng)是什么?不是白日做夢(mèng)，不是天馬行空的意淫，這里的做夢(mèng)，實(shí)質(zhì)上是基于遠(yuǎn)見(jiàn)的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略和宏偉藍(lán)圖!凱瑟林.羅甘說(shuō)過(guò)，“遠(yuǎn)見(jiàn)告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見(jiàn)召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無(wú)比衡量的永恒價(jià)值。”(創(chuàng)業(yè)家遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)培養(yǎng)詳見(jiàn)筆者的《遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)培養(yǎng)》課程)
平衡是可持續(xù)發(fā)展的保障，平衡掌舵能力
成功的企業(yè)家不僅僅是理論家，其更多的時(shí)候更需要是一位出色的實(shí)戰(zhàn)家，有效執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，將理論價(jià)值變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)價(jià)值。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家人除了能預(yù)見(jiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇外，還必須要擁有與機(jī)遇相匹配的能力，也即是機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質(zhì)、內(nèi)部管理能力、外部協(xié)調(diào)能力等等。
平衡是一門(mén)藝術(shù)，想成長(zhǎng)為成功的企業(yè)家，不可避免的需要靈活應(yīng)用這門(mén)藝術(shù)。在企業(yè)所有對(duì)外關(guān)系維持上，都必須要掌握住一個(gè)原則：平衡，只有掌握了這個(gè)原則，才可能可持續(xù)發(fā)展!因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美感，太近了，容易審美疲勞，導(dǎo)致矛盾不可避免的不斷爆發(fā)，最終甚乎是分道揚(yáng)鑣;太遠(yuǎn)了，會(huì)使人覺(jué)得遙不可及，越走越遠(yuǎn)，最終陌路。對(duì)外關(guān)系維護(hù)的不二法則，就是在遠(yuǎn)近之間尋找黃金分割點(diǎn)，掌握平衡，所謂過(guò)猶不及，也就是這個(gè)道理。
對(duì)內(nèi)上，成功的企業(yè)家必至少掌握一點(diǎn)平衡的藝術(shù)：“適時(shí)宜、適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。所謂適時(shí)宜，這里就牽涉到兩種企業(yè)家類(lèi)型問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)家分類(lèi)可劃分為兩大陣營(yíng)，一者是“善御兵”型，一者是“善御將”型。
善御兵者，往往事必躬親，其能力是無(wú)可置疑的，這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)成功率大，企業(yè)起步發(fā)展速度快，但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展往往表現(xiàn)為后勁不足，呈現(xiàn)一種近乎停滯狀態(tài)。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家很難將企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)模較大企業(yè)。
善御將者，不必事必躬親，其能力或許也有所欠缺，這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期艱難，但一旦度過(guò)艱難期，企業(yè)在緩慢成長(zhǎng)中達(dá)到一定規(guī)模后，表現(xiàn)為后勁充足，企業(yè)發(fā)展不斷加速，很快會(huì)超過(guò)同期的創(chuàng)業(yè)者，是商場(chǎng)中殺出的黑馬!這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家比較容易將企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)模較大企業(yè)。
這兩種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家并無(wú)優(yōu)劣之分，只是術(shù)業(yè)專(zhuān)攻不同而已。但對(duì)于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家，筆者有自己的看法：在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)家必須要做好充足的準(zhǔn)備，對(duì)于“善御將”類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)家，必須要先學(xué)如何善于“御兵”，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期往往是“無(wú)將可用”!在創(chuàng)業(yè)后，當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入正軌，對(duì)于“善御兵”類(lèi)型的企業(yè)家，必須要進(jìn)修如何善于“御將”，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，隨著業(yè)務(wù)增多，各種事務(wù)成倍增加，事必躬親也將漸漸不可取。
所謂“得人心者得天下”，這古來(lái)相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳，但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家必然是得人心的，尤其對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)家是否得人心，更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家的管理模式能“投其所好”，而如何才能“投其所好”，這也就是“適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。(創(chuàng)業(yè)家平衡藝術(shù)詳見(jiàn)筆者的《平衡藝術(shù)》課程)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展涌動(dòng)的新鮮活力，創(chuàng)新?lián)P帆能力
《追求卓越》一書(shū)中：“要么創(chuàng)新，要么死亡”。隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬(wàn)新、煥然一新，無(wú)不是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字!創(chuàng)新從哪里發(fā)源?創(chuàng)新思維就是創(chuàng)新的前提。思路決定出路，格局決定結(jié)局，黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功。”要是沒(méi)有創(chuàng)新思維，任何創(chuàng)新都沒(méi)有可能!創(chuàng)業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，創(chuàng)新思維不可或缺。(創(chuàng)新思維培養(yǎng)詳見(jiàn)筆者的《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程)
總結(jié)
在變化日趨激烈的時(shí)代里，遠(yuǎn)見(jiàn)需要培養(yǎng);在崛起和倒下的浪潮中，平衡需要引領(lǐng);在創(chuàng)新“波瀾不興”的國(guó)度中，創(chuàng)新更需要啟迪!莎士比亞說(shuō)過(guò)：“聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，無(wú)論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇，都迫切需要以“遠(yuǎn)見(jiàn)導(dǎo)航，平衡掌舵，創(chuàng)新?lián)P帆”!
成為為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家，其所需的能力是多樣的，但上述的三種能力，是創(chuàng)業(yè)家成長(zhǎng)不可或缺的基礎(chǔ)，也只有具備了這三種能力，一個(gè)創(chuàng)業(yè)家才能有成為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家的潛力和資質(zhì)。
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