戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
引導(dǎo)語(yǔ)：什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，迄今為止，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的定義。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵，希望對(duì)大家有所幫助。
很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行過(guò)定義。下面是關(guān)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的一些典型描述：
希特、愛(ài)爾蘭認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以預(yù)期、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。具體包括決定戰(zhàn)略方向，探索和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展人力資本，維持有效組織文化，注重倫理實(shí)踐和平衡組織控制等內(nèi)容。
奧地利Innsbruck大學(xué)教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價(jià)值的能力，是把愿景轉(zhuǎn)化為結(jié)果的藝術(shù)和科學(xué)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策;②提升生存動(dòng)力、文化和形象;③為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
英國(guó)Western Ontario 大學(xué)教授克羅斯安(M.Crossan)、美國(guó)Houston 大學(xué)教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢師南加德(L.Nanjad)認(rèn)為，在不確定性不斷增加的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等同于卓越領(lǐng)導(dǎo)力(transcendentleadership)，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者就是能夠?qū)崿F(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)者豪斯(R.J.House)和阿迪亞(R.N.Aditya)指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標(biāo)和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。
歐洲管理和技術(shù)學(xué)院的阿貝爾(D.F.Abell)教授認(rèn)為，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力主要包括六個(gè)方面：①平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo);②在制定戰(zhàn)略前首先明確使命與愿景;③放棄流行的“資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略”而尋求資源、未來(lái)機(jī)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的匹配;④在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上重新定義戰(zhàn)略核心;⑤從供應(yīng)鏈的角度重新認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng);⑥戰(zhàn)略制定要深入到單一產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的層面。
國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的定義有以下主要特點(diǎn)，一是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主體是領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者所具有的能力;二是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)力”與“戰(zhàn)略”的結(jié)合，是指領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制方面所展現(xiàn)的能力，包括構(gòu)建發(fā)展愿景、明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、制定發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配戰(zhàn)略資源、平衡利益相關(guān)者，謀求組織可持續(xù)發(fā)展等多方面內(nèi)容。
中科院領(lǐng)導(dǎo)力課題組在總結(jié)國(guó)外戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究成果的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型。
如圖7-1模型中，愿景領(lǐng)導(dǎo)力是指明組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和確定基本發(fā)展原則的能力;結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)整合實(shí)現(xiàn)組織愿景所需資源并最優(yōu)利用這些資源的能力;路徑領(lǐng)導(dǎo)力是設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)組織愿景最優(yōu)策略的能力;均衡領(lǐng)導(dǎo)力是保證組織適變、應(yīng)變和健康發(fā)展的能力;持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是保證組織長(zhǎng)期成功并追求卓越的能力。
綜上所述，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)結(jié)構(gòu)角度來(lái)對(duì)其進(jìn)行界定，但過(guò)于抽象化和理論化。本文將從領(lǐng)導(dǎo)者及其能力角度定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
據(jù)《史記.高祖本紀(jì)》記載，天下初定，漢高祖劉邦曾問(wèn)群臣，我為什么可以得到天下，群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)，我之所以的天下，得力于三個(gè)人，運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外，我不如張良;穩(wěn)定后方，安撫百姓，輸送軍需，保障后勤供給，我不如蕭何;率百萬(wàn)之師，攻城略地，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信;三個(gè)人都是人杰，能為我所用，這是我得到天下的原因。
劉邦的話是從軍事角度對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的高度概括，同樣地，我們也可以從三個(gè)維度來(lái)理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
首先，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀劃和決策，即選擇做什么和不做什么，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)經(jīng)常面對(duì)高度不確定性的外部環(huán)境，此時(shí)，由于無(wú)法對(duì)未來(lái)做出精確的預(yù)測(cè)，決策更多地依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的信念、意志、心理、性格、創(chuàng)新能力等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。這些特質(zhì)為領(lǐng)導(dǎo)者所獨(dú)有，并在生活中長(zhǎng)期磨練而形成，它構(gòu)成了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心，決定了僅有極少數(shù)人能夠成為卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”正是對(duì)戰(zhàn)略決策能力的生動(dòng)描述。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的靈魂,卓越的決策能力來(lái)自于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
其次，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，如同領(lǐng)兵打仗，攻城略地一樣，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須找到一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物，即支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才。古語(yǔ)講“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)要素中，資金可以借貸，人才可以招聘，技術(shù)可以購(gòu)買，唯獨(dú)戰(zhàn)略性人才十分稀缺，千金難尋。因此，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
第三，組織是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障，錢德勒指出：“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略”，明確了戰(zhàn)略與組織的相互協(xié)同關(guān)系。漢高祖劉邦在和大臣們討論取得勝利的原因時(shí)，認(rèn)為奪取天下的關(guān)鍵因素之一是組織和后勤保障的有力支持。可見(jiàn)，不論商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，組織支持對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性。
因此，我們從戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織支持三個(gè)維度對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作如下界定：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括戰(zhàn)略決策力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和組織支持力。戰(zhàn)略決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，是指領(lǐng)導(dǎo)者在外部環(huán)境不缺性情況下，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，克服阻力，對(duì)企業(yè)或者組織的發(fā)展愿景和方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑、資源調(diào)配等方面做出謀劃和決策的能力。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，是指決定業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)，規(guī)劃和實(shí)施業(yè)務(wù)布局，統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。組織支持力是領(lǐng)導(dǎo)力的保障，是指組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，組織調(diào)整和變革能力，組織為戰(zhàn)略提供所需的管理職能和資源保障能力。
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