物流成本的核算方法
企業日常物流會計核算的范圍著重于采購物流、銷售物流環節，忽視了其他物流環節的核算。那么物流成本的核算方法有哪些呢，一起來看看!
物流成本的核算方法
1.按支付形態劃分并核算物流成本。
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費(企業內部配送費)、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記賬。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費最多。對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。
2.按功能劃分并核算物流成本。
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能來核算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本(單位個數、質量、容器的成本)，進行作業管理，設定合理化目標。
3.按適用對象劃分并核算物流成本的方法。
按適用對象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區、顧客或營業單位作為適用對象來進行計算。
按支店或營業所核算物流成本，就是要算出各營業單位物流成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各營業單位物流成本中存在的問題，以加強管理。
按顧客核算物流成本的方法，又可分按標準單價計算和按實際單價計算兩種計算方式。按顧客計算物流成本，可用來作為選定顧客、確定物流服務水平等制訂顧客戰略的參考。
按商品核算物流成本是指通過把按功能計算出來的物流費，用以各自不同的基準，分配各類商品的方法計算出來的物流成本。這種方法可以用來分析各類商品的盈虧，在實際運用時，要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率。
4.采用ABC成本法核算物流成本。
以活動為基礎的成本分析法是被人為確定和控制物流費用最有前途的方法。
以作業為基礎，把企業消耗的資源按資源動因分配到作業，以及把作業收集的作業成本按作業動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎是：生產導致作業的發生，作業消耗資源并導致成本的發生，產品消耗作業，因此，作業成本法下成本計算程序就是把各種資源庫成本分配給各作業，再將各作業成本庫的成本分配給最終產品或勞務。
以作業為中心，不僅能提供相對準確的成本信息，而且還能提供改善作業的非財務信息。以作業為紐帶，能把成本信息和非財務信息很好地結合起來，即以作業為基礎分配成本，同時以作業為基礎進行成本分析和管理。
應用作業成本法核算企業物流并進行管理可分為如下四個步驟：
(1)界定企業物流系統中涉及的各個作業。作業是工作的各個單位，作業的類型和數量會隨著企業的不同而不同。例如，在一個顧客服務部門，作業包括處理顧客訂單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業。
(2)確認企業物流系統中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個企業的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本(如采購人員的工資成本)、間接制造費用以及生產過程以外的成本(如廣告費用)。資源的界定是在作業界定的基礎上進行的，每項作業以涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流核算中剔除。
(3)確認資源動因，將資源分配到作業。作業決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因聯系著資源和作業，它把總分類賬上的資源成本分配到作業。
(4)確認成本動因，將作業成本分配到產品或服務中。作業動因反映了成本對象對作業消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話，故按照電話數的多少(此處的作業動因)把解決顧客問題的作業成本分配到相應的產品中去。
核算類型
1）形態別物流成本核算。形態別物流成本核算是指以物流費用的支付形式為成本核算對象而進行物流成本核算。
2）功能別物流成本核算。功能別物流成本核算是指物流活動的功能為成本核算對象而進行物流成本核算。
3）范圍別物流成本核算。是指以物流活動范圍為成本核算對象而進行物流成本核算。
4）適用對象別物流成本核算。適用對象別物流對象核算是指按不同的適用對象所進行的物流成本核算。
物流成本核算的特點介紹
1、物流成本核算主體多層次。
2、物流成本核算對象復雜。
3、物流成本核算確認計量多樣化。
4、物流成本核算項目多樣化。
物流成本核算的意義
（1）提高人們對物流在社會經濟活動、企業成本控制重要性的認識：物流是企業的第三利潤源泉，物流成本的全面核算能夠很直觀的的展現出物流在整個經濟第二，活動中所占的比重大小，從而提高企業內部對物流重要性的認識。
（2）物流成本核算是物流活動運營決策指標的重要數據來源：通過對某一具體物流活動的成本計算，能更好把握物流運營每個環節的成本構成，不僅有助于弄清物流活動中存在的問題，更為物流運營的優化提供方向，使物流運營決策更有效。
（3）有助于評價不同物流部門及各個環節的業績：物流雖然是一個環環相扣的活動，但對于組織來說必須要有一個能夠量化各個環節績效的指標來評價各物流部門的業績，物流成本核算正充當了提供各部門、各環節數據指標的角色。
（4）有助于不同年度組織績效的評價：通過對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，評價組織在整個會計年度的績效，并查明成本超降的原因，以幫助組織在今后的物流活動中改進原有不足，朝更好的方向發展。
（5）有利于物流行業對客戶進行優化管理：現今許多大型物流行業大多采用成本——客戶管理的方法，通過對每個客戶物流成本的分解核算，以更好針對不同客戶提供更有針對性和更有競爭力的物流服務，具體到不同客戶的物流成本核算為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供了決策依據。
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