2017投資項目管理師《項目組織》模擬練習(xí)及答案
1 管理活動的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng)造性
答案：A
2 對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計劃
答案：B
3 ( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)
答案：B
4 在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：C
5 對于交通建設(shè)項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6 有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7 項目實施的組織工作由( )承擔(dān)。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項目成員 D、建設(shè)項目經(jīng)理
答案：B
8 管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會條件 B、經(jīng)濟(jì)條件 C、技術(shù)條件 D、建設(shè)項目業(yè)主
答案：D
9 建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這說明信息管理應(yīng)遵守( )。
A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10 工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B
1 管理活動的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng)造性
答案：A
2 對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計劃
答案：B
3 ( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)
答案：B
4 在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：C
5 對于交通建設(shè)項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6 有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7 項目實施的組織工作由( )承擔(dān)。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項目成員 D、建設(shè)項目經(jīng)理
答案：B
8 管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會條件 B、經(jīng)濟(jì)條件 C、技術(shù)條件 D、建設(shè)項目業(yè)主
答案：D
9 建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這說明信息管理應(yīng)遵守( )。
A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10 工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B
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