工程項目管理的三大方面

時間：2024-07-09 18:05:13 項目管理師

工程項目管理的三大方面

　　施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，要實現這些目標，就要從施工項目管理抓起。下面小編準備了關于工程項目管理的文章，提供給大家參考!

　　一、質量控制

　　工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當要抓好建設項目各個環節、各個階段的質量控制。首先是項目前期策劃(包括可行性研究)階段的質量控制，該階段主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。這個階段的質量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點放在了實施階段的質量控制方面。但如在前期階段不按照實際情況和規劃進行質量控制，則會造成工程規模、投資等的根本性浪費，很大的影響項目的投資決策。因此在工程項目的前期策劃階段，質量控制建議做好如下幾方面的工作：

　　1.積極做好項目決策前的準備工作，認真、詳細搜集有關基礎資料和數據。

　　2.根據現狀和市場需求及規劃發展前景，合理確定建設規模及建設標準。

　　3. 通過技術經濟多方案比較，科學、合理的進行論證、分析，并對工程項目進行效益分析、合理編制工程投資估算。同時還要充分考慮實施過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地。使投資估算起到控制項目總投資的作用。

　　然后在實施階段主要抓好設計質量控制、施工質量控制等，特別是設計質量控制。目前往往比較重視施工質量控制，而對工程設計質量控制上，則認為設計單位根據國家有關設計規范設計，且滿足設計規范要求，即就按該設計實施。而在實際中均存在設計不合理、超標設計等情況，政府投資的公用工程的這種情況更為嚴重。這不僅造成了工程投資的浪費，還會造成在工程實施中的發生較多設計變更，使工程投資無法控制。因此，建議實施階段控制設計質量，應做好以下幾方面工作:

　　1.通過比選或招投標選擇具有相應資質、具有相應業績和經驗豐富、服務好的設計單位，是控制設計質量的基本保證;

　　2.每個設計階段要求設計深度要達到下一個階段的深度;如初步設計階段設計應達到施工圖設計深度，施工圖設計階段要求設計深度必須滿足施工需要，避免在施工階段來完善設計的情況發生。

　　3.在每個設計階段，設計前應與設計單位充分進行溝通，明確設計目標，向設計單位提供的基礎資料應準確、詳實;設計單位完成設計初稿后，應組織專業技術人員或專家對其進行會審，對其設計中的錯誤、不合理等提出意見、建議，以利于設計單位對設計進行優化、完善。

　　4.設計方案應進行多方案技術經濟比較，力爭方案做到既科學又經濟。同時設計時還應考慮滿足今后項目的使用或運行的功能性的需要。

　　5.設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。以利于投資在設計階段得到較好的控制。

　　實施階段的施工質量控制應緊緊依靠監理工程師對施工單位的質量管理、監督，參與施工現場的各個部位、各個環節的質量檢查、不定期的監督檢查監理工程師的監理工作，對發現的質量問題或預測到的各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程項目的施工質量始終處于有效監督控制之下，確保工程建設施工質量。

　　二、進度控制

　　工程項目進度控制是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。

　　在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。因此做好進度控制，建議做好以下幾方面的工作：

　　1.在項目前期階段應做好充分的調查、協調工作，充分考慮影響項目進度的各種因素和環境，合理科學的制定項目的建設計劃。

　　2. 項目實施過程中，按制定的合理建設計劃來達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。同時應及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，必要時采取趕工措施，力爭實際進度與計劃進度保持一致。

　　3.組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，要協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，投入適當的人力、物力，做好聯絡、聯合、調和工作，才能搞好工程項目的進度控制。

　　三、投資控制

　　工程項目投資控制不僅僅是在實施階段進行控制，還應在前期和設計階段加以嚴格控制，前期策劃和設計階段的投資控制的重點，在前面的質量控制中，已進行了分析，不再累述。

　　實施階段的投資控制，建議：

　　1.做好招標管理工作。招標文件編制要規范、嚴謹，要明確招標的所有條件、內容、要求，同時還要明確投標人統一計價口徑、統一計量依據，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽訂嚴密的施工合同，從而提高招標工作質量。

　　2.嚴格按照工程建設施工合同執行，工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量驗收不合格，不予結算工程價款。

　　3.在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，應采取相應的投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。

　　4.在抓好設計質量控制的基礎上，通過建立健全各項項目管理制度，以完善的制度來約束、規范管理人員的行為。

　　5.加強現場管理人員的“經濟”觀念、素質教育，提高項目管理人員思想和素質，積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督。同時，要充分重視節約投資的重要性，以防止工程建設領域的腐朽行為產生。

　　6.加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種合同外的相關費用，無特殊情況堅決不作設計變更。如確有必要，則需做到先預算，由建設單位和監理單位專業預算人員與施工方算清應增減的項目，隨時動態的掌握工程造價的增減額度，并經建設單位審核同意后再實施，否則不予確認工程變更。還要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現象。

　　7.還要重視結算管理工作，要嚴格按照施工合同要求和國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定，審核施工方的工程結算;對工程量和施工過程中出現的設計變更、現場簽證的審核，不能多算或不按計算規則計算。

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