2017年企法顧問考試仿真題
一、判斷題：在每題后面的括號內，正確的劃√，錯誤的劃×(每題1分，共15分)
1.要做好領導工作，就要對下屬及早評價。( )
2.在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。( )
3.主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。( )
4.事業部組織結構形式通常適用于大型企業采用。( )
5.將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工作的一個重要步驟。( )
6.回歸分析法實際是因果分析法的另一種叫法。( )
7.科學決策追求的是最可能的優化效應。( )
8.風險型決策屬于肯定型決策。( )
9.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強烈的管理愿望。( )
10.輪式和鏈式溝通網絡適合于解決復雜的組織問題。( )
11.按主管人員的標準進行考評，主要是指按個人品質和工作特征的標準來評價主管人員。 ( )
12.馬斯洛的需求理論認為，人的需求有五個層次，每個層次的需求在任何時候都具有激勵的作用。( )
13.控制工作的首要環節是用控制標準對實際工作成效進行衡量，以便于發現工作中的問題。( )
14.法約爾首先對管理的職能進行了科學的概括，他認為管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵和控制。( )
15.控制工作的靈活性主要適用于在正確計劃指導下的人們工作不當的地方。( )
二、單項選擇題：(每小題1分，共15分)
1.主觀決策法特別適用于()。
A. 肯定型決策
B. 經驗決策
C. 非常規決策
D. 戰術決策
2.在工業企業中，把企業劃分為研究開發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，此類劃分屬于( )。
A. 按人數劃分部門
B. 按產品劃分部門
C. 按職能劃分部門
D. 按工藝過程劃分部門
3.用于評價主管人員職位的最常用的方法是( )。
A. 比較法
B. 職務系數法
C. 時距判定法
D. 指示圖表法
4.職工流動率是計劃工作中( )前提條件。
A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的，部分不可控的
D、以上都不是
5.通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應具有( )。
A、突破性
B、獨特性
C、可考核性
D、單一性
6.主張將管理人員看成為一個信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學派是( )。
A、管理科學學派
B、溝通中心學派
C、決策理論學派
D、社會技術系統學派
7.組織目標系統的最高層是( )。
A、社會經濟目標
B、專業目標
C、宗旨任務
D、部門目標
8.資料是否齊全、正確，直接影響著預測結果的( )。
A、準確度
B、科學性
C、可行性
D、前瞻性
9.在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是( )。
A、對主管人員個人品質的考評
B、按主管人員標準進行考評
C、按主管人員工作績效進行考評
D、按主管人員工作特征進行考評
10.在人員培訓中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務輪換，這是指( )。
A、非主管工作輪換
B、在主管的職位間輪換
C、事先未規定的主管職位間輪換
D、上下級職位輪換
11.在組織面對激烈競爭環境下，好的( )就是組織取得成功的一半。
A、資本
B、設備
C、士氣
D、產品
12.領導和指導是對組織成員行為進行( )的過程。
A、調查、分析
B、研究、設計
C、分析、評價
D、引導、施加影響
13.規定出所設想的管理信息系統應該做些什么，應該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統的邏輯模型，這是( )。
A、系統分析的任務
B、系統設計的任務
C、系統實施的任務
D、系統反饋的任務
14.管理中居于主導地位的是( )。
A、計劃
B、組織
C、人員配備
D、領導
15.管理審核的目標是組織的( )。
A、工作成效
B、財務狀況
C、管理質量
D、經營成果
三、多選題(每題2分，共20分)
1.計劃工作的原理有()。
A、限定因素原理
B、許諾原理
C、靈活性原理
D、改變航道原理
E、責、權統一原理
2.組織的外部環境對組織的效率和效果有很大影響，組織環境因素有( )和其他因素。
A、社會文化
B、信息
C、財政資源
D、產品市場
E、經濟形勢
3.目標管理的優點有( )。
A、有利于提高管理水平
B、有利于調動人們的積極性
C、有利于改善組織機構
D、有利于控制
E、有利于糾正偏差
4.一般說來，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于( )。
A、戰略型
B、經驗型
C、常規型
D、肯定型
E、風險型
5.組織中直線人員掌握的職權是( )。
A、命令權
B、顧問權
C、指揮權
D、咨詢權
E、建議權
6.管理學上對組織含義的理解包括的內容有( )。
A、組織是實現目標的工具
B、組織是一個分工協作系統
C、組織有一個共同目標
D、組織泛指各種各樣的企事業單位
E、組織是主管人員的首要工作
7.在下列組織結構中設立專業職能管理部門的有( )。
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、事業部制
E、矩陣制
8.在組織結構的設計中，擴大管理幅度適用于的情況是( )。
A、領導能力較強
B、下級素質較強
C、計劃周全
D、政策穩定
E、控制系統健全
9.計劃按涉及的范圍可分為( )。
A、高層管理計劃
B、中層管理計劃
C、預算
D、基層管理計劃
E、規劃
10.按糾正措施的環節分類，控制的類型有( )
A、直接控制
B、間接控制
C、前饋控制
D、反饋控制
E、現場控制
四、名詞解釋(每題3分，共15分)
1.定性目標
2.部門
3.組織工作
4.德爾菲法
5.預算
五、簡答題(第1題7分，第2題8分，共15分)
1.如何理解責、權、利一致的原理?
2.簡述管理是科學與藝術的統一。
六、論述題：(本大題共10分)
試述授權應堅持的原則。
七、案例分析：(本大題共10分)
“ 工程提前的奧秘”
鐵道部工程某局是一支特別能戰斗，特別能吃苦的隊伍。20世紀90年代他們承擔的西南某鐵路隧道工程，號稱“地質博物館”。各種不同的地質狀況全都出現在不到10公里的地段。施工難度之大，工期要求之短，質量要求之高，前所罕見。在競標中很多施工隊都知難而退了。只有該局逆流而上，一舉奪標。還提前20天完成任務。他們是怎樣實現工程提前的呢?
首先，在招標前他們詳細的閱讀了有關地質資料，找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水，采取了相應的技術措施;其次，在制定計劃時，從人員、設備、材料、時間上都留有余地，用十二分措施保證十分指標的實現;再次，針對各種突發情況，制定了各種應急計劃，從而做到有條不紊，忙而不亂。周密的計劃，科學的管理，終于使計劃得以提前實現。
閱讀上述案例，請問該局使用了那些計劃工作原理?