企業信息化財務管理策略

時間：2024-09-22 06:54:02 曉怡企業信息管理師

企業信息化財務管理策略

　　在信息當家的時代，財務管理信息化如何有效地發揮最大的潛能從而達到資源和數據的相互利用是目前企業財務管理重要的研究課題。以下是小編精心整理的企業信息化財務管理策略，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業信息化財務管理策略

　　企業信息化財務管理策略篇1

　　隨著經濟全球化的不斷發展，計算機技術和網絡技術也在不斷發展，計算機網絡技術在財務管理中的使用，促進了財務管理的信息化發展。我國財務信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎薄弱等問題，必須要不斷更新企業財務信息化管理的理念，加強企業間合作，政府加大對企業信息化財務管理的支持力度，促進企業財務管理信息化發展。

　　一、信息化財務管理的必要性分析

　　(一)信息化財務管理是企業發展的必然要求

　　第一，有利于提升企業的競爭力。信息化的財務管理有利于實現信息的共享和資源的整合，方便企業領導對企業財務的整體監管和控制。同時企業的財務狀況，是企業經營狀況的直接表現，信息化的財務管理對企業管理人員及時調整發展戰略具有重要意義。

　　第二，有效促進了財務管理現代化發展。企業現代化管理的首要任務就是實現財務管理的現代化。財務的信息化管理要求確保財務數據的準確性，實施統一的管理規范，加強資源的合理配置，通過調整決策的方式，有效控制成本，實現利潤的最大化。財務部門成為了一個獨立的部門，對財務部門進行統一的管理，實現了計量單位、報表的格式的統一，有效提高了企業財務信息收集和處理的效率。

　　第三，能夠提高企業的經濟效益。現代化的企業財務管理，有效提高了企業財務管理的效率，降低了內部交易的成本，在一定程度上節約了資金，提高了企業的經濟效益。

　　第四，有利于提高企業的管理水平。企業的財務信息化管理必須要面向未來，以市場為導向，不斷創新管理理念，服務于企業的發展。財務的信息化管理，需要一定的物質基礎，這在一定程度上又促進了企業對管理體制和設備的更新。

　　(二)信息化財務管理對全球經濟的作用

　　經濟全球化的不斷發展，為了實現資源的優化配置，就必須要加強財務管理的信息化發展。只有不斷加強對企業自身的現代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應經濟全球化的`發展，財務管理信息化發展方便了企業管理者的管理，也促進了經濟全球化的發展。資本全球化，意味著企業的資金管理將面臨巨大的挑戰，財務管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應資本全球化的發展需求。

　　二、企業財務信息化管理存在的問題

　　(一)管理觀念落后

　　觀念是意識形態層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經過一段時間的發展，我國企業管理理念落后的現狀已經有所改觀，但是仍然需要進行改革。現實的企業財務管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導致企業的財務管理缺乏內涵。

　　(二)企業財務軟件發展滯后

　　我國目前大多數企業的財務管理軟件都是外購的，企業缺乏實力和創新力來開發適合自身財務狀況的管理軟件。我國大多數軟件開發企業的軟件開發能力偏弱，導致軟件功能不健全，運行性能不穩定。部分企業在選擇財務信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認為只要擁有一個財務管理軟件就實現了企業財務的信息化管理，導致企業財務的信息化管理不健全。

　　(三)財務信息化管理基礎薄弱

　　企業的經營目標是最大限度地降低成本，提高經濟效益。我國企業財務信息化管理基礎較為薄弱，具體表現在以下幾個方面：第一，企業管理人員對企業財務信息化管理認識不足，認為企業財務信息化管理是一種資源浪費。第二，企業缺乏正確的企業財務信息管理的指導思想，企業財務處于一個單獨的系統，未能實現財務系統與企業其他系統的有效連接。第三，企業財務管理人員素質偏低。企業對財務管理人員的培訓往往局限于軟件的操作、系統的熟悉等方面，忽視了對數據環境的培訓，導致財務管理人員對財務系統的管理缺乏穩定性和連續性。

　　(四)管理體制制約了財務信息化管理的發展

　　我國大多數企業的管理體制和國外企業的管理體制有很大的區別。國外企業的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業規模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業的資金預算、財務管理和資源優化配置提供了可能性。我國目前大多數企業采用的多級法人制，企業發展壯大后，逐漸發展出許多子公司，但企業的管理體制卻未建設完善，無法適應企業的發展需求，嚴重阻礙了企業財務管理的信息化發展。

　　(五)企業粉飾企業財務信息動機

　　我國企業財務信息化管理中選用的財務管理軟件必須要通過財政部門的批準，審批通過的要求是企業內部需要有完善的制度和體系。但是現實的情況是，我國部分企業的管理體制不健全而且設備落后，在激烈的市場競爭環境中難以生存，企業為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務動機。而企業財務的信息化管理，無疑阻礙了企業的不法行為，因此部分企業不愿完善財務的信息化管理。

　　三、企業信息化財務管理對策

　　(一)更新企業管理人員管理理念

　　要加強企業財務管理的信息化發展，首先必須要轉變管理人員的理念，加強對企業管理者的培訓，增強管理人員財務管理的知識。加強宣傳，為企業財務信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業管理人員應該認識到，財務管理信息化并不是說購買一個財務管理軟件或是聘請高素質財務管理人員就可以實現的，這是一項復雜的工作。企業財務的信息化管理必須要以實現企業的現代化管理為基礎，促進企業現代化發展的同時，促進企業財務的信息化管理。　　(二)加強企業之間的合作

　　企業的信息化管理對企業的發展具有重要意義，對財務管理軟件開發以及企業的發展也具有重要的推動作用。在財務管理軟件開發的過程中，只有充分把握企業的發展理念和發展需求，貼近企業發展的實際，開發出的財務管理軟件才能夠切實服務于企業的發展。因此軟件開發企業和用戶企業必須要加強交流和合作，加強財務管理軟件的發展促進我國企業財務管理信息化不斷發展。

　　(三)完善企業財務管理制度

　　企業財務的信息化管理是一個系統的工作，需要企業各個部門相互協調。為實現企業財務的信息化管理，對原有的財務系統要進行改制，重新劃分員工的權責。與此同時，要加強企業財務系統的管理，避免未經授權的人員進入到系統，防止企業財務數據被篡改和破壞，保障企業財務系統安全。網絡作為數據傳輸的方式，企業在數據傳輸的過程中要做好安全保密工作，設立專門的網絡防火墻，防止財務數據在傳輸過程中泄漏。

　　(四)加大對企業財務信息化管理的資金投入

　　為盡快實現企業財務的信息化管理，政府有關部門應該要加強對企業財務信息化管理的支持力度。加強企業財務信息化管理軟件的開發，致力于不斷提高企業的核心競爭力，促進企業的發展壯大，加強對企業的政策引導和資金支持。

　　(五)轉變經營理念

　　企業的財務管理的信息化必須要循序漸進，轉變經營管理的理念，逐步推進企業財務管理的信息化發展。部分企業認為企業的信息化管理，就是相關職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發展的過程。硬件的準備包括了人力、物力、資金等部分;軟件的準備包括了數據收集的功能、預算控制板塊、會計分析功能等;制度主要指的企業的管理方式和經營理念，為適應企業的現代化發展，企業必須要轉變經營理念，充分運用電子網絡技術，擴大市場范圍，節約成本的同時促進企業的健康發展。

　　(六)構建企業財務管理信息化管理價值鏈

　　企業財務的信息化管理并不是單純意義上的實現財務管理的電算化，而是借助現代的信息管理技術，提高企業財務管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業的流動資金和成本。方便企業與其他企業結成同盟，加強企業信息交流和成果共享。因此，為了確保企業的發展優勢，企業必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業財務信息化管理的優勢，實現供應鏈的管理，了解下游企業的需求，有效避免生產的盲目性。與此同時，向其他企業學習，取長補短，促進企業財務信息化管理的發展。

　　企業信息化財務管理策略篇2

　　在信息當家的時代，財務管理信息化如何有效地發揮最大的潛能從而達到資源和數據的相互利用是目前企業財務管理重要的研究課題。但是，我們由于某些方面的限制，導致我國企業管理模式較為落后，企業財務管理效率低下。企業財務管理信息化是企業面對日益激烈的市場競爭中，提高自身競爭力有效的手段之一，不僅能夠幫助企業認識到自身的缺點，同時還能使企業充分把握市場商機，并合理配置企業資源，全面提升企業管理水平。

　　一、集團財務管理信息化的缺點

　　1. 財務制度落后

　　舊時代的財務制度已經無法滿足現代化社會發展的需求。雖然我們將信息化管理模式應用到了企業的財務管理中，然而其依然處于初始階段，本身依然不夠完美。因此, 還需要不斷創新，不斷完善，從而保證企業財務管理信息的正確性和有效性。對此，政府也制定了一系列相關的法律法規，它是可以對我們的發展有一定的保障，然而不足的是政府相關部門不能全面地認識傳統的會計制度對財務管理的影響，一部分相關人員持之模棱兩可的態度也讓使規章制度沒有落實到位。

　　2. 財務管理技術落后

　　首先，與國外的財務管理技術相比，我國財務管理技術相對落后，大多數情況下，我們更多的是跟著傳統的步伐行走模仿，缺乏大膽創新的思想。其次，外國規模較大的軟件公司為了謀求利益，看準了我國財務管理軟件的弱勢，其軟件價格一直居高不下，不僅增加了我國相關企業運行的成本，同時導致部分企業為了控制成本從而選擇購買價格低質量低下的軟件，進而大大降低了我國企業財務管理的水平。

　　3. 財務信息化管理不完善

　　由于歷史遺留問題，導致我國財務管理方式較為落后，企業管理者對財務管理信息化并不重視，只是簡單地應付我國財務管理相關政策的要求。直到我國在2001 年加入了國際世貿組織后，隨著經濟全球化趨勢越來越明顯，財務管理信息化的重要性逐漸體現出來，管理人員開始認識到財務管理信息化對其企業發展的重要意義。

　　4. 企業財務管理信息化建設的基礎比較薄弱

　　目前，我們很多的企業管理者只是注重經濟利潤，總是想著以最小的成本獲取利潤最大化，不舍得投入資金進行改造。同時，也不會進行很好的信息化建設，所以這樣更加需要大的資金來支持。財務管理信息化是一項投資，很多企業管理者只是單純地將財務管理看成是一個財務工具，加之他們自身的素質無法得到有效提升，致使財務管理信息化建設很難開展。現在很多企業總會有些人為了達到他們的目的而使用非法手段，使企業內部烏煙瘴氣，對財務沒有充分的.認識，單單以為只是一個模式問題。

　　二、解決財務管理信息化的方法

　　1. 政府支持

　　政府應大幅度地投入資源資金支持現代化財務管理建設，不斷提高管理水平，加強管理建設信息化：一是對各種設備的資金投入，會計信息系統是一個總體，它要一一分開，滲入到各個個體中，使我們的數據更加仔細清晰，所以我們要使用一定的資金來完善各個設施;二是主動創新軟件，企業要了解實際情況預算購買合適企業的軟件系統，對企業進行規劃;三是政府相關部門需要看清國內發展形勢，對其激進型嚴格把關，制定相關條例，以推動它的發展，跟上國際發展的腳步。

　　2. 重點保護財務管理信息化的安危

　　信息化的特別之處在于企業財務管理數據的安全，為了信息能夠得到安全保障，我們要細微對待，不放過任何一個小信息。如果在信息化進行的過程中，安全不能得到保障，將會損失慘重。所以，為了能得到正常的運行必須要保護好它的安全。

　　3. 完善財務的信息化管理

　　我們要保證信息的質量和效率，對財務制度進一步完善并增加機構，從而更好地把信息輸入到管理責任規范，提高財務人員的素質，使財務信息及時錄入到各個相應的位置，在此基礎上，信息才具有真實性、有效性和及時性，研究者才能更快、更好地進行規劃。

　　4. 有雙重流動的數據

　　目前，一些大型的公司企業都有很好的管理系統，它是財務管理信息化建設的基本。因此，企業需要創造一個流動數據管理且具有雙重特性的信息平臺：在這個平臺上各個部門都可以查找分析各個領域的財務情況，從業務出發，對各個財務信息進行合并，及時發現新信息，同時企業要對員工開展管控模式，讓我們的員工也能每時每刻了解我們企業的信息。

　　三、結語

　　企業財務管理信息化的實現對于我國企業的發展帶來了巨大的幫助。但是，目前我國財務管理信息化依然處于初始階段，其中依然存在著許多不足之處，尚需完善。因此，企業應當采取有效的措施從而完善企業財務管理信息化中的制度，從而為企業的發展打下良好的基礎。

　　企業信息化財務管理策略篇3

　　一、引言

　　現代社會信息化技術的應用愈發深入，對于高新企業而言，信息化可以應用其財務管理方面，而應用之后的財務管理，就被稱為財務管理信息化。財務管理信息化，即為通過系統，對財務的核算、企業財產的統籌進行管理。與傳統的財務管理相比，財務管理信息化的管理精確度、正確性都有顯著的優勢。基于我國大部分的高新技術企業的現狀，大部分的企業依舊在運行傳統會計的工作形式，而這樣的工作方式，需要大量的人工作業才能完成，并且容易造成一定規模的工作失誤。當采用了財務管理信息化后，可以通過計算機，大幅度減少人工作業的工作量，使人工只需要通過信息系統，對財務信息進行收集、整理、核算等工作，而基于計算機的便捷性，使得會計工作的便捷性、準確性都得到了大幅度的提升，擺脫了傳統財務管理的弊端，證實了應用財務管理信息化價值。財務管理信息化屬于新興的財務管理方式，其與傳統的財務管理有較大的區別。財務管理信息化，是基于人工管理之下的一項管理技術，所以在此前提下，會計人員的要求也得到了改變，不再僅限于會計本身的職能，還對會計人員的財務管理信息化的操作水平有一定要求，而且因為是新的工作方式在職業素養與道德方面也有新的定義，能夠使財務管理信息化的工作得到提升，促進企業、行業、人員的發展。對于財務管理信息化的工作而言，內部審計是企業十分重要的工作環節，該項工作屬于企業財務工作的最后把關，其完成的質量如何，在很大程度上影響著企業最終的收益質量。內部審計是對財務進行控制、監督的一項重大工作，運行良好的前提下，可以對會計工作的質量大幅度提高。在傳統模式之下，內部審計的工作因為事關重大，常常被單獨成立一個部門，而在會計信息的應用之下，內部審計的工作內容也發生了改變，例如對于數據傳輸、數據共享、審核數據存儲等等工作也需要進行管理。

　　二、財務管理信息化存在不足的實例分析

　　（一）實例簡介

　　某高新企業成立時長7年，其初期3年采用傳統的財務方式，而之后4年逐漸進行信息化財務管理，所采用的信息化財務管理系統為ERP管理系統。通過對該企業7年的財務數據采集、分析，將傳統與信息化的財務管理進行對比，通過分析，使傳統與信息化財務管理進行區分。數據采集效率、財務賬目效率、預算管理效率分別由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不難發現該企業在傳統模式下各項工作的效率相對較低，而使用了ERP系統之后，切實的.大幅提高了各項工作的效率。ERP系統為企業一體化管理系統，可以對企業的各個工作環節進行管理，其中對于財務的管理自然被劃分其中。而基于財務管理的角度上，運用ERP系統，能夠在企業財務工作流程上，建立相關的信息統計庫，以便于大量原始數據的查詢、匯總，通過ERP系統的運作，可以使得企業形成以計算機為核心的閉環管理體系，對于財務信息管理而言，可以做到全面化的覆蓋管理。

　　（二）財務管理信息化存在的不足

　　1．企業財務觀念的不足通過分析可以看出，企業財務管理的相關效率切實得到了提高，但結果上卻沒有達到預期的效果，說明該企業的財務管理信息化還存在巨大的發揮空間。而造成這樣現象的原因，主要在于該企業在傳統模式下工作了較長的一段時間，以至于部分財務人員在觀念上更愿意接受傳統模式，同時在對此系統操作的方面，也體現出操作水平的不足，使得財務信息化無法發揮效能。

　　2.企業內控制度不完善財務信息化管理的系統，能夠實現賬目制作的自動化，基于其計算的準確性，能夠嚴格的把控賬目的正確率，避免人工計算時容易出現的錯誤。但該企業的實際工作內容當中，依然存在人工制作賬目的現象，如此前提下就需要人工根據收集的數據，進行大量的核算、比對，進而使得工作效率降低。這樣的現狀主要是因為該企業的內控制度不夠完善，無法促進工作人員形成先進的工作意識，也不明確新型工作的標準，如此導致財務信息化管理接受度不高。

　　3.財務風險意識不足當企業應用了財務管理信息化系統之后，其工作的重心會逐漸轉移至計算機與網絡，財務相關的信息，都會與網絡數據的狀態儲存。這樣的儲存方式，從理論上來說是存在一定的丟失風險的，一但發生可能帶來嚴重的財務事故，因此需要對此保持重視。而該企業的工作人員基于多方面的原因，并不能很好的執行這樣工作，經常出現“數據胡亂儲存”、“忘記儲存”、“常年不維護設備”、“設備使用不當”等現象，導致財務信息方面的缺漏。

　　4.高端人才不足財務管理信息化系統對于使用人員的技術要求較高，要求其既要具有較高的信息技術水平，又要熟知本企業的生產和管理流程。高新技術企業本身的技術人員較多，例如信息技術、信息控制、生產經營方面的人才等，但是這些技術人才往往只能精通自己熟悉的領域，而建設財務信息化管理系統需要的是高端復合型技術人才，高端人才的不足也會給高新技術企業構建財務管理信息化系統帶來不利的影響。

　　三、財務管理信息化的改進策略

　　（一）財務管理信息化觀念轉變

　　因為財務管理信息化系統，屬于新型技術，對傳統的財務管理形式造成了沖擊，而在這樣的前提下，就使得人工對財務的管理工作面積增加。而為保障財務信息化管理的人工管理質量，首先，需要使得管理人員的觀念轉變，不可在按照傳統模式的管理概念進行工作，否則將造成財務管理的極大紕漏、詳細來說財務信息化管理的觀念，應當堅持以人為本的核心思想，對于信息化管理人才的培養引起重視，對于財務信息化管理的認知應當全面，充分的了解其功能能夠應用的工作，此外還需加強人工對風險的防護、辨別能力，最終是財務信息化管理的質量、安全、穩定得到提升。

　　（二）內控制度的成立

　　在財務信息化管理之下，傳統模式下的企業，應當將其以往的內控制度進行重新建立，使其內控管理更貼近財務信息化管理，同時更趨于完善。而重新建立內控管理，應當從企業業務流程、企業財務管理規定、工作人員工作意識進行著手。詳細來說，企業業務流程方面，基于財務信息化管理的背景下，應當使業務的相關數據集中于信息化系統中，使得財務信息化管理數據豐富且正確。企業財務管理規定方面，需通過規定列舉出，在財務信息化管理背景下的工作規范，以此使得工作人員能夠明確其工作的轉變方向。最后，在工作人員工作意識方面，主要因為傳統模式與財務信息化管理的差異，許多工作人員并不習慣新的工作方式，因此需要通過意識的培養，使其逐漸熟悉財務信息化管理的工作方式。

　　（三）財務風險預防

　　企業在使用了財務信息化管理之后，其財務都會呈現為數據形式，而基于數據可能泄露的角度上考慮，為了保證企業財務安全，應當實施財務風險預防。因此，需要設立專門的管理人員或部門，實時的對財務信息化管理進行把控、監督、管理，定期或不定期的檢查數據的變化，一旦發現異常現象，應當立即處理或者抑制，同時將情況進行報道記錄，使企業財務安全得到有效保障。此外，同樣出于安全的層面，除了人工的管理以外，還需要在財務信息化管理系統的硬件起到保障，主要保障措施為硬件質量、硬件維護等工作。

　　（四）針對企業需求，培養和引進高端復合型人才

　　高新技術企業的發展依托高新技術，面臨的財務風險也較大，其決策和管理都會受到財務管理信息化水平的影響。在實施財務信息化管理的過程中應該對本企業的實際情況和發展需求進行全面的分析，并明確本企業的經營管理特點以及未來的市場發展前景，培養和引進財務信息化管理所需要的高端復合型人才，或對本企業現有的財務人員進行信息化培養，構建適合本企業發展需要的財務管理團隊。企業可以適當的引進了解具有較高的工作能力的財務復合型人才，作為財務信息化管理的引導者，再以此為基礎對現有的財務人員進行培訓，實現財務信息化管理的目標。

　　四、結語

　　傳統模式的財務管理，需要大量的人工，進行大量的繁雜工作，在這樣的前提下，就使得工作的效率低下，進而導致公司的工作進展變慢，變相影響了工作的效益，而隨著社會科技的發展，不少企業采取了財務信息化管理，基于財務信息化管理的優勢與功能，大幅度的彌補了人工作業下出現的弊端，優化了自身財務工作的管理。

　　企業信息化財務管理策略篇4

　　面對日趨激烈的市場競爭，越來越多的企業在加強對財務管理工作的改革與創新，以便能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。而企業財務管理信息化工作的開展，可以促進企業在各種方面進行創新。企業要想實現真正的強化和創新財務管理，就要采用現代管理方法，借助信息技術，對企業財務管理系統進行改進和優化。在企業生產和經營過程中，企業財務管理信息化通常是以經濟業務對象，借助網絡技術手段來對企業發展進行財務核算、信息整理、控制和分析決策工作。企業之若要高效工作和快速發展，前提條件就是要讓財務管理能夠實現有序化和規范化。

　　一、企業管理信息化現狀

　　在經濟社會和信息技術快速發展過程中，現代化管理系統主要是以預算控制和目標管理為核心，從而導致傳統財務電算化管理無法滿足企業的發展需求。在信息化時代背景下，企業需要構建一套更完善、更健全的財務管理信息化體系。要想企業得到更大的經濟利益，就需要使財務信息化從最初的單純會計核算型，逐漸轉變為信息系統集成型和財務管理分析型，從而為企業管理、企業生產提供信息數據，為企業管理者的決策提供輔助功能。因此，企業財務管理信息化，既可以推動傳統經營管理方式的改革和創新，還可以實現企業經濟價值的最大化。

　　二、企業財務管理信息化中的常見問題

　　目前，現有的企業財務管理工作中，還存在的較多問題。隨著企業業務的擴大，組織規模也越來越大，亟需對企業財務管理工作進行細化和深化，也對財務人員的綜合素質水平提出了更高的要求。因為大量的數據需要及時地進行處理，才能保證企業財務管理的順利進行。但是，基于手工的信息處理和紙質的賬簿、憑證等的缺陷和不足被暴露出來，在一定程度上阻礙了企業財務管理工作的開展。雖然我國大部分企業已經開始進行了財務管理信息化建設，但是在具體實施過程中也暴露出了一系列的問題，影響了企業的健康、可持續發展。1.對財務管理信息化缺乏全面認識在企業發展初期階段，所涉及到的財務管理工作量還不是很大，企業還處于傳統財務管理的模式下，大部分財務工作都屬于人工操作，難以提高效率，而數據的真實性也難以得到保障。隨著企業業務規模的擴大和社會經濟的飛速發展，企業財務管理工作的廣度和深度不斷增加，需要更多的人員參與其中，同時也對工作人員提出了越來越高的要求。在這種情況下，財務管理信息化就顯得尤為重要。但從實際工作看，大部分企業并未對財務管理信息化給予足夠的`重視，致使企業財務管理人員對財務管理信息化的重要性認識不足，在遇到問題的時候不能及時采取針對性的解決措施，導致企業財務管理效果不理想。實際上，從手工操作演變成信息技術需要經歷很長的時間，需要對財務管理信息化有一個充分、深入的了解，只有這樣才可以更好地突出財務管理信息化在企業發展中的核心地位，促進企業財務管理工作更好地開展。2.信息缺失真實性和集成化隨著信息化時代的發展，現代企業管理主要是信息的管理，只有對企業的信息數據給予全面、系統、真實、準確的掌握，才可以對企業的物流、資金流進行有效的控制，更好地推動企業的發展。但是，我國大部分企業的信息缺失真實性和集成化，導致這些信息數據不能被有效地挖掘和利用。尤其是數據處理、采集口徑不一，造成這種現象的主要原因是某些企業不愿意及時提供相關信息和進行信息的集成。同時，由于財務管理軟件缺乏統一的信息編碼規范和標準，導致其信息的整合程度和利用率不高，致使企業生產經營過程中所產生的數據信息無法進行有效的共享和傳遞，在一定程度上影響了財務管理信息化建設水平的提升。如果企業的財務信息缺乏必要的集中和控制，將會影響財務信息的真實性、可靠性，最終對企業的科學決策將產生直接的影響。3.專業性人才的缺乏市場經濟的激烈，實際上就是人才的競爭。因此，企業要想提高自身的市場競爭力，就需要重視對專業人才的培養，主要包括計算機技術人員、研發專業人才、生產經營專家、資金控制技術人員等。但是，目前多數企業為了降低人員成本，而忽視了人才培養的重要性，致使企業面臨著才匱乏的現象。如，一些國有企業與大型家族企業，在專業、學歷水平方面對財務管理人員并未提出較高的要求，甚至有些人通過裙帶關系進入財務部門，在一定程度上阻礙了企業財務管理信息化的發展。

　　三、提高企業財務管理信息化水平的策略

　　企業財務管理信息化是一項系統性、復雜性的工程，要求企業從著眼于參與國際競爭、增強企業核心競爭力的角度出發，對財務管理信息化建設工作給予高度的重視，并加大專項資金的投入力度，為財務管理信息化建設工作的開展營造良好的環境。根據上述存在的問題，本文提出一些建設性的意見。1.完善財務管理信息化系統建設為了加強企業財務管理信息化，首先要進一步完善財務管理信息化系統建設。對于中小企業而言，必須把握時機緊跟時代的步伐，避免信息化進程被延誤，要克服技術難關，增大資金投入力度。同時，作為企業管理者要把眼光放長遠，要在財務管理信息化建設工作中，將管理、工效等各個方面體現出效益。在系統應用策略方面，要避免資源聚散頻繁的問題，需要管理者根據企業的實際情況選擇針對性的應對策略，以保證企業信息系統要求與財務信息資源保持一致性，通過創新系統模塊，增設相關部門，來達到完善財務管理信息化系統建設的效果。2.提高財務人員綜合素質建立企業信息化培訓體系，要求財務管理人員要懂財務和業務，這是企業培養高素質專業人才的重點。財務管理信息化的性質特征決定了財務人員必須具備很高的綜合素質。財務人員要不斷吸取新的知識，不斷提高財務管理知識化、信息化水平。同時，企業還需要定期對財務人員進行有針對性的培訓，對現有的企業信息化培訓體系進行補充和完善，加深財務人員對專業知識和技能水平的掌握，使財會人員的綜合素質水平得到有效的提升，確保財務管理信息化建設有條不紊地進行。作為企業財務管理人才，要不斷學習更新知識、熟悉計算機的相關操作、提高自身的專業能力，使自己成為經驗豐富、專業水平過硬的財務管理復合型人才，推動企業財務管理信息化建設的發展，使企業的管理水平躍上一個新的高度。3.實現財會業務的一體化企業財務管理信息化建設是繁多復雜的艱巨任務，需要企業不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動企業財務管理信息化的發展，而且還能夠為企業管理信息化建設爭取更多的專項資金，為企業財務管理信息化發展奠定良好的基礎。同時，為了更好地滿足經濟全球化發展需求，還需要對企業資源進行科學、合理的規劃，從自身特點出發對業務流程進行創新和優化，以實現生產經營的精細化及集約化效果。在企業管理過程中，信息技術不僅能夠使企業財會管理實現一體化發展，而且還可以更好地反映企業的經濟活動，實現對財務管理資金的有效控制。

　　四、結語

　　綜上所述，在信息化背景下，財務管理信息化屬于企業管理體系中重要的組成部分，因此需要對其給予重視。針對目前我國企業財務管理方面存在諸多問題，只要企業切實開展全面、系統的研究分析，就可以制定出一套有效的解決措施，更好地推動財務管理信息化建設，為企業的發展奠定良好基礎

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