造價工程師《案例分析》沖刺模擬題及答案

時間：2024-10-25 11:08:42 造價工程師

2016造價工程師《案例分析》沖刺模擬題及答案

　　案例分析題1某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8 日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的標底和最低投標限價。該機構還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發生了以下事件：

　　事件1：2013年2月8日，已通過資格預審的A、B、c、D、E 5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規定2月20～2月23日為招標文件發售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發售時間算起總計60天。

　　事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。

　　事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業分列綜合得分第一、第二名。

　　事件4：5月30日招標人向c企業發出了中標通知書，6月2日C企業收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金。

　　問題：

　　1.該項目招標人和招標代理機構有何不妥之處，并說明理由。

　　2.請指出事件1的不妥之處，并說明理由。

　　3.請指出事件2的不妥之處，并說明理由。

　　4.請指出事件3的不妥之處，并說明理由。

　　5.請指出事件4的不妥之處，并說明理由。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)該項目招標人委托某具有招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的最低投標限價的做法不妥當。因為按有關規定，招標人不得規定最低投標限價。

　　2)該項目招標代理機構接受了該項目投標人D投標文件的編制的做法不妥當。因為按有關規定，接受委托編制標底的中介機構不得參加編制標底項目的投標，也不得為該項目的投標人編制投標文件或者提供咨詢。

　　【問題2參考答案】

　　事件l存在的不妥之處有以下幾個方面：

　　1)2月20～2月23日為招標文件發售時間不妥。原因是按有關規定，資格預審文件或招標文件的發售期不得少于5天。

　　2)3月6日下午4時為投標截止時間的做法不妥。原因是按照有關規定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20天。

　　3)投標有效期自投標文件發售時間算起總計60天的做法不妥。原因是按照有關規定，投標有效期應從提交投標文件的截止之日起算。

　　【問題3參考答案】

　　事件2不妥之處如下：

　　投標保證金有效期應當與投標有效期一致，從投標文件截止時間算起。

　　【問題4參考答案】

　　事件3中評標委員會成員的組成存在如下問題：

　　1)評標委員會成員中有當地招標投標監督管理辦公室人員不妥。原因是招標投標監督管理辦公室人員不可參加評標委員會。

　　2)評標委員會成員中有公證處人員不妥。原因是公證處人員不可參加評標委員會。

　　3)評標委員會成員中技術、經濟等方面的專家只有4人不妥。原因是按照規定，評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3，由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必須要有5人或5人以上。

　　4)E企業的投標文件均已有項目經理簽字的做法不妥。原因是按有關規定，投標文件應有企業法人的簽字。但如果有授權書，則此做法妥當。

　　【問題5參考答案】

　　事件4存在以下不妥之處如下：

　　1)5月30日招標人向C企業發出了中標通知書的做法不妥。原因是按有關規定，依法必須進行招標的項目，招標人應當在收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3天。

　　2)合同簽訂的日期違規。原因是按有關規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，即招標人必須在6月30日前與中標單位簽訂書面合同。

　　3)7月15日，招標人向其他未中標企業退回了投標保證金的做法不妥。原因是按有關規定，招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。

　　案例分析題2某大型工業項目的主廠房工程，發包人通過公開招標選定了承包人，并依據招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內容如下：

　　1)合同工期l60天，承包人編制的初始網絡進度計劃如圖6-1所示。

　　由于施工工藝要求，該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由于施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。

　　2)承包人在投標報價中填報的部分相關內容如下：

　　①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。

　　②工人的日工資單價為50元/工日，運輸機械臺班單價為2400元/(臺•班)，吊裝機械臺班單價為1200元/(臺•班)。

　　③分項工程項目和措施項目均采用以人工、材料、機械合計為計算基礎，其中的措施費費率為18%，利潤率為7%，稅金按相關規定計算。納稅地點為縣城。

　　3)合同中規定，人員窩工費補償25元/工日，運輸機械折舊費1000元/臺•班，吊裝機械折舊費500元/臺•班。

　　在施工過程中，由于設計變更使工作E增加了工程量，作業時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個，相應的措施費增加1.2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。

　　問題(計算結果均保留兩位小數)：

　　1.對承包人的初始網絡進度計劃進行調整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業順序的制約要求。

　　2.調整后的網絡進度計劃總工期為多少天?關鍵工作有哪些?

　　3.列式計算該工程對應的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?

　　4.在因設計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有，請說明原因。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　對初始網絡進度計劃進行調整，結果如圖6-6所示。

　　【問題2參考答案】

　　1)總工期仍為160天。

　　2)關鍵工作有A、C、E、I。

　　【問題3參考答案】

　　工程所在地為縣城，適用的營業稅率為3%，城市建設維護稅為5%，教育費附加為3%，地方教育費附加為2%。

　　綜合稅率=1/[1-3%-(3%×5%)-(3%×3%)-(3%×2%)]-1=3.41%

　　工作E可以索賠總額=(100×50+25000+2400×20+12000)×(1+18%)×(1+7%)×(1+3.41%)=117508.92(元)

　　【問題4參考答案】

　　承包商還可以索賠其他費用。

　　1)H工作費用索賠額：

　　因為H工作在原網絡計劃中的最早開始時間為120天，在E工作延誤后，H的最早開始

　　時間變為130天，所以窩工天數=130-120=10(天)。

　　每天窩工工13數=90/30=3工日

　　索賠費用=3×10 ×25+10 ×500=5750(元)

　　2)1工作費用索賠額：

　　人員窩工時間=20(天)

　　每天窩工工日數=1000/50=20工日

　　索賠費用=20×20×25=100013(元)。

　　案例分析題3某工程公司于2011年8月可能進行A、B兩項工程的投標。通過詳細研究招標文件，并對A、B兩項工程所在地進行現場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A、B兩項工程的決策數據如下：

　　A工程估算直接成本8600萬元，需要預制大型鋼筋混凝土構件36個(2800t/件)。該工程的地質條件較為復雜，招標文件規定：A工程投標報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包干系數10%;在構件預制場選擇上，公司面臨如下選擇：

　　1)使用公司現有的預制場，但該預制場離施工現場較遠，構件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。

　　2)在工地新建一個構件預制場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預制場，故該項費用只能列入施工成本之中)。A工程的效果、概率和損益情況見表2-1。

　　表2-1 A工程的效果、概率和損益情況

　　B工程估算直接成本7800萬元。招標文件規定：工程投標報價=直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專業領域的施工單位，以前曾經與本公司有過良好的合作，但因施工資質不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程(如中小型構件預制、土石方工程等)分包給該公司，將節約大量的機械調遣、模板加工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經過造價工程師詳細測算，B工程的效果、概率和損益情況見表2-2。

　　表2-2 8工程的效果、概率和損益情況

　　根據以往類似工程的投標資料，A、B工程的中標概率分別為0.60和0.80。編制標書的費用均為5萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標過程中發生的費用。假定該工程項目的稅率為3.41%，管理費費率為3%。

　　問題：

　　1.簡述投標策略的類型有哪些?

　　2.繪制本投標決策的決策樹圖。

　　3.對投標方案進行決策。

　　4.決策后的投標方案報價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　投標策的類型有：根據項目特點報價、不平衡報價、計日工單價報價、暫定工程量報價、多方案報價、增加建議方案、分包商報價的采用、無利潤算標等。

　　【問題2參考答案】

　　繪制的決策樹圖如圖2.6所示。

　　【問題3參考答案】

　　圖2.6中各機會點的期望值：

　　點③的期望值=1200×0.40+780×0.60=948(萬元)

　　點④的期望值=1160×0.70+740×0.30=1034(萬元)

　　點①的期望值=1034×0.60+(-5)×0.40=618.40(萬元)

　　點⑤的期望值=860 x0.80+420×0.20=772(萬元)

　　點⑥的期望值=980×0.60+380×0.40=740(萬元)

　　點②的期望值=772×0.80+(-5)×0.20=616.60(萬元)

　　因為點④的期望值最大，故應參加A工程的投標，且選用本地預制方案。

　　【問題4參考答案】

　　投標方案的報價=(8600+280+1160)×(1+3.41%)×(1+10%)=11420.60(萬元)

　　案例分析題4某工程項目業主采用《建設工程工程量清單計價規范》規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：

　　1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，其工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中，甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元//m3。

　　2)措施項目清單中環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施4項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%。

　　3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

　　4)規費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規費費率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標通知書發出以后，招投標雙方按規定及時簽訂了合同，有關條款如下：

　　1)施工工期自2009年3月1日開始，工期4個月。

　　2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

　　3)措施費(含規費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

　　4)零星工作費于最后一個月按實結算。

　　5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價系數為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08。

　　6)質量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　承包商各月實際完成(經業主確認)的工程量見表4-6。

　　施工過程中發生了以下事件：

　　1)5月份由于不可抗力影響，現場材料(乙方供應)損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

　　2)實際發生零星工作費用3.5萬元。

　　問題(金額單位為萬元，計算結果均保留兩位小數)：

　　1.計算材料預付款。

　　2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

　　3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。

　　4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

　　5.承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3月份、 4月份、5月份3個月承包商應得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10%，調整系數為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　甲分項工程量清單計價=4500×0.124=558.O0(萬元)

　　乙分項工程量清單計價=3200×0.985=315.20(萬元)

　　分部分項工程量清單計價合計=558+315.2=873.20(萬元)

　　材料預付款=873.2×20%=174.64(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　措施項目清單計價合計=873.2×3.8%=33.18(萬元)

　　其他項目清單計價合計=3.00(萬元)

　　工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計及其他項目清單計價合計的3項合計之和=873.2+33.18+3=909.38(萬元)

　　預付措施費金額=33.18×(1+4%)×(1+3.41%)×50%=17.84(萬元)

　　【問題3參考答案】

　　根據背景材料可知，5月份的綜合單價不做調整。

　　5月份甲分項工程工程量價款=1100×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=146.69(萬元)

　　5月份乙分項工程工程量價款=1100×985 ×(1+4%)×(1+3.41%)=116.53(萬元)

　　5月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　5月份承包商實際完成的工程款=146.69+116.53+4.46=267.68(萬元)

　　5月份承包商的索賠款=1.00萬元(施工機械損失l.5萬元由乙方負擔，零星工作費3.5萬元最后一個月結算)

　　5月份應支付承包商的工程款=267.68 ×(1-5%)-174.64×0.5+1=167.98(萬元)

　　【問題4參考答案】

　　6月份甲分項工程累計完成工程量=900+1200+1100+850=4050.00(m3)

　　6月份甲分項工程累計完成工程量比清單工程量的降低額=4500-4050=450.O0(m3)

　　6月份甲分項工程的累計完成工程量降低額為清單工程量的10%，未超過10%，因此甲分項工程的單價不應進行調整。

　　6月份甲分項工程量價款=850×1240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(萬元)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量=700+1000+1100+1000=3800.00(m3)

　　6月份乙分項工程累計完成工程量比清單工程量的增加額=3800-3200=600.00(m3)

　　6月份乙分項工程的累計完成工程量增加額占清單工程量的比例=600/3200=18.75%>10%，超出部分的單價應進行調整。

　　超過清單工程量10%的工程量=3800-3200 ×(1+10%)=280.00(m3)

　　這部分工程量的綜合單價=985×0.9=886.50(元/ m3)

　　6月份乙分項工程量價款=[(1000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(萬元)

　　6月份應支付措施費=17.84/4=4.46(萬元)

　　6月份應支付零星工作費=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(萬元)

　　6月份承包商實際完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(萬元)

　　【問題5參考答案】

　　6月份應支付承包商的工程款=224.54×(1-5%)-174.64×0.5=125.99(萬元)

　　調值后的工程實際結算款=(750+125.99)×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%)=885.19(萬元)

　　6月份工程結算價=885.19-750=135.19(萬元)

　　案例分析題5某城市地下工程，業主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業管理費率為15%，利潤率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規定施工單位應安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設施，并安裝1.5t/min的備用排水設施，兩套設施合計15900元。

　　合同中還規定，施工中如果遇業主原因造成工程停工或窩工，業主對施工單位自有機械按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉費用)。施工過程中若發現地下文物，業主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件的規定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎)。

　　該工程施工過程中發生了以下三項事件：

　　事件1：施工過程中業主通知施工單位某分項工程(非關鍵工作)需進行設計變更，由此造成施工單位的機械設備窩工l2天。

　　由于業主修改工程設計導致的施工單位機械設備窩工費用索賠額見表4-5。

　　表4-5施工單位機械設備窩工費用索賠額

　　企業管理費=40920×15%=6138(元)

　　利潤=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

　　合計=49410.9(元)

　　事件2：施工過程中遇到了非季節性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設施滿足不了排水要求，施工工區涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設備被淹沒。

　　為保證施工安全和施工進度，業主指令施工單位緊急購買增加額外排水設施，盡快恢復施工，施工單位按業主要求購買并安裝了3套1.5t/min的排水設施，恢復了施工。

　　由于非季節性大暴雨天氣費用索賠額如下：

　　1)備用排水設施及額外增加排水設施費=15900/2×3=23850(元)。

　　2)被地下涌水淹沒的機械設備損失費=16000(元)。

　　3)額外排水工作的勞務費=8650(元)。

　　合計=48500(元)。

　　事件3：施工中發現地下文物，處理地下文物工作導致工期拖延40天。

　　由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：

　　延長工期為40天。

　　企業管理費=8600×15%=1290(萬元)

　　相當于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

　　40天合計=17671.23×40=706849.20(元)

　　問題：

　　1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉費用分別為：9m3空壓機為93元/(臺•班)，25t履帶起重機為300元/(臺•班)，塔式起重機為190元/(臺• 班)，混凝土泵車為140元/(臺•班)，造價工程師核定的索賠費用應是多少?

　　2.事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應是多少?

　　3.事件3中造價工程師是否應同意40天的工期延長?為什么?補償的企業管理費如何計算，應補償多少元?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個方面：

　　1)自有機械索賠要求不合理。因為合同規定，業主應按自有機械使用費的60%補償。

　　2)租賃機械索賠要求不合理。因為合同規定，租賃機械業主按租賃費補償。

　　3)企業管理費索賠要求不合理。因為分項工程窩工不能索賠企業管理費。

　　4)利潤索賠要求不合理。因為機械窩工并未導致利潤的減少。

　　造價工程師核定的索賠費用：

　　空壓機索賠額=3720×60%=2232(元)

　　履帶起重機索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

　　塔式起重機索賠額=12000×60%=7200(元)