董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（通用3篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來(lái)分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料（通用3篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料1
xxx，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，xxx同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開(kāi)闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。
一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難
xxx同志于XX年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但xxx同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過(guò)××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來(lái)的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過(guò)難關(guān)，有時(shí)以沒(méi)有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的'充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
20XX年金融危機(jī)給xxx同志的公司帶來(lái)了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟xxx同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，xxx同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開(kāi)辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來(lái)解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)
建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。
在規(guī)范的制度下，在xxx同志的多方面的不斷努力下，20XX年能源集團(tuán)公司銷(xiāo)售焦炭68,000多噸，銷(xiāo)售收入123,873,086.00元，銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷(xiāo)售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象。
四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)
一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。xxx同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開(kāi)黨的培養(yǎng)，離不開(kāi)社會(huì)的支持。在20XX年集團(tuán)公司成立了黨支部，xxx同志光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)對(duì)社會(huì)缺乏愛(ài)心的企業(yè)是得不到社會(huì)的關(guān)愛(ài)的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛(ài)心回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)分憂(yōu)解難。
20XX年5.12汶川特大地震后，xxx同志以個(gè)人名譽(yù)捐款1萬(wàn)元，并號(hào)召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一片愛(ài)心，同時(shí)也祝福災(zāi)區(qū)人們?cè)缛斩冗^(guò)難關(guān)，重建家園。
展望未來(lái)，洪祥能源集團(tuán)有限公司以xxx同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹(shù)形象，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料2
謝明在公司構(gòu)建了6大質(zhì)量體系、8大科研機(jī)構(gòu)、院士工作站及覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的三大創(chuàng)新平臺(tái)。
“前端”，聯(lián)合四川省農(nóng)科院、西南農(nóng)大等高校正致力于高粱育種、種植、栽培的國(guó)家級(jí)示范基地。
“中端”，依托瀘州老窖正在組建的固態(tài)釀造領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心，對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)固態(tài)釀造過(guò)程全面科技領(lǐng)先與創(chuàng)新，從而促進(jìn)白酒釀造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“后端”，在省、市政府的支持下，瀘州建設(shè)了國(guó)家酒檢中心實(shí)驗(yàn)基地，對(duì)中國(guó)白酒金三角地區(qū)白酒產(chǎn)業(yè)鏈提供質(zhì)量保證。
三大中心均為行業(yè)唯一。不僅通過(guò)高端技術(shù)引領(lǐng)瀘州老窖大發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，瀘州老窖獲得了行業(yè)首個(gè)四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，也徹底改變了外界對(duì)中國(guó)白酒行業(yè)技術(shù)含量不高的看法。
為行業(yè)培養(yǎng)眾多技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理人才
謝明倡導(dǎo)在企業(yè)建立人才樂(lè)園和員工樂(lè)園，提出“人才是資本、有為必有位”的人力資源理念，為培養(yǎng)人才開(kāi)啟了“薦馬、賽馬、奔馬”模式。目前，在這些舉措下，瀘州老窖已擁有國(guó)家級(jí)“非遺”傳承人2名，中國(guó)釀酒大師3名，教授級(jí)高工4名，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家7名，國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委10名，釀酒高級(jí)技師、技師數(shù)百名，形成實(shí)力雄厚的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理隊(duì)伍，人才優(yōu)勢(shì)特別是高端白酒人才優(yōu)勢(shì)位居全國(guó)前列。
感恩社會(huì)、回報(bào)鄉(xiāng)梓
謝明完美詮釋“天地同釀、人間共生”的企業(yè)哲學(xué)，與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類(lèi)共存，在中華美酒文化熏陶中全人類(lèi)共享幸福美滿(mǎn)生活。堅(jiān)決主張履行大型國(guó)企的社會(huì)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。
一是高比例現(xiàn)金分紅，給予投資者豐厚回報(bào)。自上市以來(lái)截止到20xx年，股份公司已累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利約51億元，是再融資額的5.02倍，努力實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
二是高度重視食品安全責(zé)任，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系規(guī)范進(jìn)行，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證消費(fèi)者喝上放心酒。
三是注重社會(huì)公益事業(yè)，公司近五年來(lái)累計(jì)捐款達(dá)2.3億元，在援助災(zāi)區(qū)重建、捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困等方面作出突出貢獻(xiàn)，有力推動(dòng)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
從企業(yè)層面看，謝明帶領(lǐng)瀘州老窖集團(tuán)從零突破數(shù)百億大關(guān)，并正在走向千億俱樂(lè)部；從行業(yè)層面看，謝明開(kāi)創(chuàng)了白酒技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)和情感營(yíng)銷(xiāo)復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)啟了定制酒時(shí)代，不僅讓瀘州老窖穩(wěn)居行業(yè)前列，也讓整個(gè)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身的巨大潛力，不斷引領(lǐng)中國(guó)白酒走出國(guó)門(mén)；從社會(huì)層面看，謝明創(chuàng)造性地將企業(yè)發(fā)展為聯(lián)動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)的'核心引擎，使得瀘州老窖不僅成為民族工業(yè)的代表，也是在造福社會(huì)、造福人民。
謝明，瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長(zhǎng)，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。曾獲20XX中國(guó)上市公司最受尊敬董事長(zhǎng)、第七屆中國(guó)上市公司董事會(huì)金圓桌論壇最具戰(zhàn)略眼光董事長(zhǎng)、20xx中國(guó)商業(yè)最佳領(lǐng)袖獎(jiǎng)、第二屆中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)年度杰出人物提名獎(jiǎng)、第七屆四川省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、首屆四川大學(xué)卓越企業(yè)家獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
任何企業(yè)出現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”或“騰飛”的歷史，無(wú)不打上了“精明+聰明”的“智者”印記。
瀘州老窖發(fā)生的巨大變化，正是由一位提出并成功實(shí)施企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的“智者”所推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
他，就是瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事局主席、瀘州老窖股份有限公司董事長(zhǎng)，今年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者謝明。
把脈中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
20xx年，謝明在首任董事長(zhǎng)就職時(shí)，便明確提出“優(yōu)先重視瀘州老窖歷史文化方位、優(yōu)先重視瀘州老窖品牌地位、優(yōu)先重視瀘州老窖行業(yè)排位”，20xx年先后又提出了“中國(guó)文化走多遠(yuǎn)、中國(guó)白酒走多遠(yuǎn)”、“品質(zhì)博王位、文化得人心”、“白酒能夠代表中國(guó)元素的世界性”等多個(gè)著名論斷，并以“堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)，包容發(fā)展過(guò)程，打造和諧的管理團(tuán)隊(duì)”為指導(dǎo)。
正是在這些理念的指引下，瀘州老窖取得了健康、持續(xù)、高速的發(fā)展。同時(shí)，這些論斷也為整個(gè)中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定了發(fā)展信心，指明了發(fā)展方向，平息了中國(guó)白酒是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)論，為中國(guó)白酒正名，逐漸讓社會(huì)各階層了解到中國(guó)白酒雖為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻具有高科技含金量、高文化附加值、高市場(chǎng)占有率和強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是完全具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的物質(zhì)與情感雙重需求，代表中國(guó)人生活樣法，具備中國(guó)元素的世界性。
打造千億集團(tuán)
瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司在十多年前成立之時(shí)幾乎一無(wú)所有，而到20XX年，集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入達(dá)到280億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到460億元。這是謝明帶領(lǐng)全體瀘州老窖國(guó)窖人開(kāi)啟超常規(guī)拼搏型創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。不僅如此，從研究國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，企業(yè)重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，瀘州老窖是全系列產(chǎn)品均盈利的骨干白酒企業(yè)等方面，謝明判斷從20xx年到20xx年，瀘州老窖將進(jìn)入最佳發(fā)展機(jī)遇期，故決定瀘州老窖未來(lái)五年將從小步快跑向大步跨越轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局——營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)終端布局、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率布局、生產(chǎn)要素配置布局，并大膽規(guī)劃到20xx年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元。屆時(shí)，瀘州老窖將躋身為數(shù)不多的千億俱樂(lè)部。
雙輪驅(qū)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)
瀘州老窖作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，謝明認(rèn)為要做強(qiáng)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，提出產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的和諧發(fā)展。如今的集團(tuán)公司形成了一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、九大骨干子公司齊頭并進(jìn)的良好格局。
一產(chǎn)：與酒業(yè)高度關(guān)聯(lián)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)20萬(wàn)畝有機(jī)高粱基地，是行業(yè)唯一的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二產(chǎn)：瀘州老窖股份有限公司和瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，股份公司連續(xù)六年獲得深圳證券交易所公布信息披露優(yōu)秀考評(píng)，瀘酒發(fā)展區(qū)是中國(guó)最大的白酒工業(yè)園區(qū)，也是“中國(guó)白酒金三角”核心區(qū)。
三產(chǎn)：服務(wù)于酒業(yè)的金融體系，包括控股華西證券、市商業(yè)銀行、龍馬興達(dá)小額貸款公司等“白酒金融”，近三年來(lái)其投資收益和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條支持近50億元。
董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我這里介紹的是南京大學(xué)碩士研究生、某某縣藍(lán)劍紡織有限公司董事長(zhǎng)殷某某。那是1999年，江蘇某集團(tuán)改制了，殷某某經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，心里充滿(mǎn)要徹底改變自己實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的渴望。在冷靜思考之后，他決心利用自己在某幾年工作的經(jīng)驗(yàn)和跑業(yè)務(wù)所熟悉的路子自己干一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)多次跑市場(chǎng)、搞調(diào)研、利用自己的一技之長(zhǎng)開(kāi)辦一家紡織廠的想法逐步在他心中釀成了。
想自己開(kāi)辦一家紡織廠并沒(méi)那么容易，沒(méi)有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的資金是根本辦不起來(lái)的。可是自己在某集團(tuán)工作多年的積累加起來(lái)也不過(guò)幾萬(wàn)元。資金相差太遠(yuǎn)了，他經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮首先想到了某政府、某工商、稅務(wù)等部門(mén)，為鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由政府和有關(guān)部門(mén)出面，銀行答應(yīng)貸款100萬(wàn)元。對(duì)此，他既興奮又憂(yōu)慮，黨和政府如此關(guān)懷自覺(jué)肩上的擔(dān)子更重了。想退回來(lái)也不可能了，只有向前不能退縮，只能成功不能失敗，只能做大不能做小。開(kāi)始想辦個(gè)小廠能混口飯吃就行,情況走到這一步，他原先的想法徹底地改變了，不成功便成仁，否則對(duì)不起黨和政府。他給自己打氣，要相信自己，要對(duì)得起自己碩士研究生這一學(xué)位，一定要讓人們刮目相看。接著殷某某又向親朋好友借了80余萬(wàn)元，有了近200萬(wàn)元的資金。他便很快在原某針織廠內(nèi)租借了部分廠房，開(kāi)始安裝機(jī)械，由他創(chuàng)辦并登記注冊(cè)的藍(lán)劍紡織有限公司就這樣誕生了。
誠(chéng)信為真、質(zhì)量為本。這是殷某某原先在江蘇某集團(tuán)學(xué)習(xí)得來(lái)的創(chuàng)業(yè)信條，現(xiàn)在又如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的紡織市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，這是殷某某首先面對(duì)的難題。他用熱情、誠(chéng)信、質(zhì)量為自己填寫(xiě)了答卷。一份耕耘一份收獲，到第二年藍(lán)劍紡織有限公司又租賃了原某針織廠、原某襪廠的所有廠房，機(jī)臺(tái)增加了兩倍，并逐步建立了生產(chǎn)部、技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、服務(wù)部等機(jī)構(gòu)，工人一時(shí)不夠，殷某某就動(dòng)員妻子及廠領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬走上崗位第一線。同時(shí)嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品一律不許出廠，這樣生意越做越紅火，工廠從而更具規(guī)模。殷某某憑借這種進(jìn)取精神，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。連江蘇某集團(tuán)老總某某也不得不佩服殷某某的這種創(chuàng)業(yè)精神。有一次在江蘇某集團(tuán)職工和干部會(huì)議上某某竟不無(wú)遺憾而又深情的說(shuō)：“我最大的'錯(cuò)誤是讓殷某某這樣的人才從我這里離開(kāi)。”經(jīng)過(guò)四年的努力，目前藍(lán)劍擁有固定資產(chǎn)近千萬(wàn)元、職工近千人，廠里生產(chǎn)的寬、窄幅滌棉、純棉布供不應(yīng)求。20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售500余萬(wàn)元，20xx年銷(xiāo)售20xx余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售3000萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)的艱辛、生活的磨練及黨和政府的關(guān)懷，使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得資本+人本是企業(yè)的根本。當(dāng)企業(yè)到了一定的規(guī)模的時(shí)候人本的作用尤為重要。他對(duì)廠里的工人可謂是無(wú)微不至的關(guān)心。路遠(yuǎn)的，要求住廠的工人全部解決宿舍，且男女分開(kāi)，三班分開(kāi)，使每個(gè)工人都能享有充分的休息和睡眠。對(duì)特殊困難的有小孩的單身女工格外體貼，可根據(jù)需要自行調(diào)整上班時(shí)間。所有工人實(shí)行集中就餐制，工人中晚全部免費(fèi)在廠吃飯，每頓兩菜一湯。工廠實(shí)行計(jì)件工資，平均每人月收入達(dá)800余元，高的有一千余元，工資從不拖欠。每年廠里免費(fèi)為所有工人體檢一次，平時(shí)按紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品，過(guò)年過(guò)節(jié)還有禮品和獎(jiǎng)金。更主要的殷某某非常尊重工人，對(duì)工人從未有過(guò)不文明的語(yǔ)言，很是隨和，把工人當(dāng)做自己的兄弟姐妹。“非典”期間，為保護(hù)好本廠職工的身體健康和防治疾病傳染，他經(jīng)多方努力，購(gòu)置了數(shù)十公斤消毒液每天定時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)車(chē)間、食堂等場(chǎng)所進(jìn)行消毒，并組織廠職工學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)防“非典”知識(shí)，要求職工做好家屬疾病預(yù)防工作。對(duì)有從外地打工歸來(lái)的職工家屬，廠內(nèi)職工一律停工在家休息十五天，廠里發(fā)放生活補(bǔ)償，消除了職工的顧慮，使工人們感到了企業(yè)的溫暖與關(guān)愛(ài)，從而更加激活了工人的工作積極性。今年廠里又投資60余萬(wàn)元，分別在相關(guān)車(chē)間裝了四組空調(diào)，極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境。盛夏季節(jié)車(chē)間終日保持?jǐn)z氏25℃的恒溫，粉塵大大降低，空氣潔凈清爽，勞動(dòng)強(qiáng)度減輕。工人們心情舒暢，拍手稱(chēng)快，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量都有了大幅度的上升，能耗卻大大下降。你們說(shuō)這樣的工廠豈有搞不好的道理!
我縣所處蘇北中部貧困地區(qū)，部分群眾目前的生活水平還很低，許多家庭因生活困難而使兒童輟學(xué)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。某鎮(zhèn)復(fù)興村二組的王偉、馬小琴等4名兒童就是因家庭生活困難輟學(xué)了，惆悵和無(wú)奈以及“我要上學(xué)”的呼喊聲一直震撼著殷某某的心。“我自己小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)也十分困難，我能有今天除了自己努力奮斗外，更是黨和政府對(duì)我的關(guān)懷，我再不能讓那些失學(xué)兒童在當(dāng)今知識(shí)和信息的時(shí)代中成為文盲，我將盡我最大的努力去幫助這些失學(xué)兒童重返校園。”從20xx年起殷某某主動(dòng)承擔(dān)起這4名學(xué)生的開(kāi)學(xué)費(fèi)用，每季開(kāi)學(xué)前幾天便派人給他們各送去500元學(xué)費(fèi)，自己還經(jīng)常到學(xué)校了解他們學(xué)習(xí)情況并在生活上盡量予以照顧和幫助。目前這幾名學(xué)生成績(jī)?cè)谛Ｒ恢泵星懊?/p>
自己富了，家鄉(xiāng)人民的生活狀況一直放在殷某某的心中，俗話說(shuō)“要想富先修路”，家鄉(xiāng)的河西組至今一直未有一條象樣的路面，一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民們有苦難言。殷某某看在眼里痛在心里，為了讓鄉(xiāng)親們擁有一個(gè)美好的生活環(huán)境，他主動(dòng)出資2千元，村委會(huì)又并在村民中集資了3千元，花了10天時(shí)間終于建起了一條碎磚瓦煤渣混合路面，村里人走上寬闊的路上，心里美滋滋的，都講“某某這孩子真不錯(cuò)，自己掙錢(qián)不容易，還想著我們哩”。
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