倉(cāng)庫(kù)的管理制度
一、目的：
通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。
二、范圍：
倉(cāng)庫(kù)工作人員(包括倉(cāng)管員、搬運(yùn)工、送貨人員等)
三、職責(zé)：
1、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)、盤點(diǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品的清點(diǎn)、配備等工作，除肥料和大宗農(nóng)藥產(chǎn)品外，農(nóng)藥產(chǎn)品還負(fù)責(zé)裝卸，搬運(yùn)等工作。
2、倉(cāng)管部還負(fù)責(zé)對(duì)物料的`檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定。
四、驗(yàn)收及保管：
1、物資及產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度：
1.1、產(chǎn)品到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。
1.2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，以流水帳形式建立臺(tái)帳。
1.3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。
a)、未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)采購(gòu)的產(chǎn)品。
b)、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)產(chǎn)品。
c)、質(zhì)量與要求不符合的采購(gòu)物品。
1.4、因銷售急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”。
2、產(chǎn)品保管管理制度：
2.1、產(chǎn)品入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊三清四方定位。”
a)、二齊：物料擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。
b)、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)示清。
c)、四方定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2.2、庫(kù)管員對(duì)管區(qū)內(nèi)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)， 若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。
2.3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格、仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
3、產(chǎn)品出貨管理制度：
3.1、庫(kù)管員憑送貨單如實(shí)配貨，裝貨時(shí)送貨員和庫(kù)管員依單對(duì)貨，清點(diǎn)無(wú)誤后方可上車，在送貨途中
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