鄉鎮衛生院資產管理制度

時間：2024-09-27 11:18:12 美云制度

鄉鎮衛生院資產管理制度范本

a　　現如今，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的鄉鎮衛生院資產管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

鄉鎮衛生院資產管理制度范本

　　鄉鎮衛生院資產管理制度 1

　　一、固定資產的分類

　　固定資產是指衛生院在醫療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態的資產。根據衛生院現行財務管理制度及固定資產的所屬關系，把固定資產分為五大類：房屋及建筑物類、專業設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產。

　　二、固定資產管理實行科室管理責任制

　　1、衛生院采購科全面負責固定資產的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續。

　　2、財務科負責全院固定資產總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監督。

　　3、后勤保障部要設立廢舊資產回收倉庫，并要建立“廢舊資產回收明細帳”，實行帳、物分管。

　　三、購入固定資產的計價

　　衛生院外購的固定資產應以購入價格加上購入過程中發生的相關費用計價（包括：運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金）。國外進口的設備，應按原價加支付的.進口稅金計價。貸款購建固定資產時，安裝完畢交付使用前所發生的貸款利息也應計入固定資產價值。

　　四、固定資產的購置

　　1、以經濟實效為原則。先由科室提出申請，上報衛生院采購科，由采購科按具體品種、規格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。

　　2、大型醫療設備、貴重醫療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。

　　3、經批準購買的固定資產，其發票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產臺帳。

　　4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規定金額購置的固定資產，必須報縣采購辦批準。

　　五、固定資產的調配

　　院內科室與科室之間不得自行進行固定資產調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產調配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續，由采購科通知財務科調整科室成本核算數據。

　　六、固定資產的報廢

　　1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產，應填寫“固定資產報廢單”由采購科組織相關科室調查落實、按規定手續報院長審批同意。使用科室將廢舊財產交后勤廢舊倉庫（廢舊醫療設備交器械修理組），廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續，核減折舊費。

　　2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據實記錄“廢舊資產回收明細帳”。

　　七、捐贈資產的管理

　　社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產，以及用專項經費購置的固定資產，由科室書面說明資產的來源，到采購科登記，采購科在財產登記帳薄上注明財產的來源，視同衛生院固定資產管理，但不計提科室折舊費。

　　八、固定資產的盤點

　　1、每年由采購科組織對固定資產進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發現的具體問題，由財務部與使用科室一起協同查明原因，寫出書面報告，經衛生院主管領導批準后，按照會計制度規定進行處理。

　　2、對于出現財產失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，并按固定資產原值賠償。

　　九、本規定自發文之日起執行，與此有抵觸的規定同時廢止。

　　鄉鎮衛生院資產管理制度 2

　　為了規范和加強衛生院國有資產管理，維護國有資產的安全和完整，合理配置國有資產，提高國有資產使用效益，根據《事業單位國有資產管理暫行辦法》（財政部令第36號））、《河南省行政事業單位國有資產處置管理辦法》等有關規定，結合我院的實際，特制定本辦法。

　　一、現金

　　當日收入現金應當日存入銀行，日清月結，加強防盜意識，確保資金安全；經常進行現金盤點，不得白條頂庫，坐支現金。小額開支由現金支付，對于單筆支出1000元以上的開支要通過銀行轉賬支付。

　　二、銀行存款

　　嚴格按照財務制度執行，財務印鑒、電子銀行轉帳經辦與復核U盾必須分開保管，所有收入當日送存銀行，不得公款私存；保證資金安全。

　　三、庫存物資

　　1、藥品。

　　藥品購進必須嚴格執行《中華人民共和國藥品管理法》、基本藥物制度等有關政策，實行基本藥物“零差率”銷售；防止藥品積壓，堅持“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，按程序進行采購。經常對藥品進行清查，防止過期失效、霉爛變質以及丟失破損；過期失效藥品按有關規定執行；藥品驗收入庫憑配送企業提供的藥品清單及驗收入庫單以及院長和基藥辦省蓋章后的發票記賬核算，藥品驗收入庫單上必須有藥庫負責人手工簽名。

　　2、衛生材料、其他材料。

　　根據實際業務需要購入，防止積壓；明確管理人員責任，妥善管理，防止毀損丟失，不允許有過期材料，根據藥庫、院長簽字后的發票及時進行賬務處理。

　　四、低值易耗品

　　1、管理范圍

　　低值易耗品系指低于固定資產標準又不屬于材料范圍的儀器設備和工、器具。凡能獨立使用，耐用期在一年以上，在使用過程中基本保持原有形態的物資，列入低值易耗品的管理。

　　（1）專用設備，單臺價值在200元（含200元）以上，1500元（不含1500元）以下；

　　（2）一般設備，單臺價值在200元（含200元）以上，1000元（不含1000元）以下；

　　2、購買、領用與賬目管理

　　低值易耗品購入由科室提出采購申請，采購科會同財務科審核通過，由采購科購進。各科室應指定人員為領用和管理低值易耗品的負責人。對低值資產進行登記、建帳、妥善管理。應特別加強對其中的視聽、攝影器材、計算器、照明燈具、通用儀表、通訊器材、工具等公私兩用物品的管理。

　　3、調撥、報廢及賠償

　　（1）因工作需要，科室之間互相調配低值易耗品應由資產管理處統一調撥。

　　（2）凡調離衛生院的人員、所領用的低值易耗品必須交清后離院；

　　院內調動，所用物品歸還原部門，如確因工作需要必須帶走時，征得原部門的同意，到資產管理處辦理相關手續，將低值耐用品帳目轉入新科室。

　　（3）因長期使用自然損壞或產品淘汰等原因需要報廢的低值儀器設備和物品，由使用部門填寫報廢申請單，經科室審查批準，交資產管理處辦理報廢手續，己報廢的物品交資產管理處統一處理。

　　（4）因個人責任造成損壞或丟失的，由當事人填寫損壞丟失報告單，科室根據情節、物品使用年限等提出賠償意見，資產管理處審核，當事人向財務處交納賠償款項。

　　五、固定資產

　　適用于一般設備價值在1000元以上、專業設備價值1500元以上，使用期限在1年以上并且在使用過程中基本保持原有物資形態的物品。

　　1、原則

　　預算管理原則、節約使用原則、按需采購原則。

　　2、職責

　　（1）財務科

　　負責資產的計價折舊等賬務核算，及時掌握增減變動情況，確保賬賬相符；負責審核采購是否在預算內，采購過程中資金運用是否合理；會同采購科定期對資產進行盤點。

　　（2）采購科

　　對采購申請進行審核，組織固定資產的采購并對采購過程進行控制和監督；建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監督；每年組織一次資產盤點，做到帳實相符；對需清理的固定資產提交處理意見，經院領導批準后進行治理；

　　（3）保管人或使用人

　　保證資產及附屬配件、資料的完整，合理使用資產，并做好日常維護保養工作。

　　3、工作程序

　　（1）采購

　　部門提出采購申請，采購科應對庫存情況進行核對，可內部調整的應以內部調配為主，確需購入的'按正常審批程序購入，根據固定資產價值確定公開招標還是院內議標。

　　（2）入庫

　　資產到達院內正常驗收使用后，依據驗收單清單、發票進行入庫分配科室。使用人在出庫單上簽字領用。

　　（3）管理

　　使用人要愛護使用固定資產，發現資產破損或故障時及時通知相關部門報修，如因疏忽造成資產損失或重大事故，相關責任人及保管或使用人員應負相應的賠償責任。管理或使用人員在使用過程中應注意對設備的檢查，如發現實際情況與原配置不符時，應立即以書面形式上報相關科室，并協助調查。任何人私自拆換部件，造成與原設備檔案不符的，由責任人承擔賠償責任，未查明責任人的，保管人應負相應的賠償責任。

　　（4）調撥

　　資產管理部門統一對各部門的資產進行調配，各各使用部門或使用人之間的資產轉移，必須通過資產管理部門完成。

　　（5）盤點

　　資產管理部門、財務部每年組織一次盤點及清查工作，并共同對盤點結果進行處理。

　　（6）報廢

　　由資產管理部門、財務科清理報廢。

　　六、往來賬務的管理

　　1、預收醫療款，其他應收款等債權的管理。

　　預收醫療款每月進行核對，如有不符查找原因，嚴格控制其他應收款的發生，如有發生及時收回。對于歷史原因造成的盡力追回。

　　2、應付賬款、其他應付款、應付社會保障費、應付稅費等債務的管理。

　　每年最少進行一次對賬，平時根據需要不定期對賬。及時清理結算，防止拖欠，減少呆帳的形成。

　　本辦法由衛生院資產管理組負責解釋，自公布之日起實施。

　　鄉鎮衛生院資產管理制度 3

　　1目的

　　為了加強醫院固定資產的管理，規范固定資產的采購、入庫及日常維護管理行為，使醫院各類固定資產得以有效利用，保障醫院業務工作正常運行，制定本制度。

　　2范圍

　　本制度適用于單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設備、用品，醫療設備的管理。

　　3原則

　　3.1預算管理原則

　　3.2節約使用原則

　　3.3按需采購原則

　　4職責

　　4.1財務部

　　4.1.1組織制定年度固定資產的采購預算。

　　4.1.2負責資產的計價折舊等賬務核算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產明細帳》，確保賬賬相符。

　　4.1.3負責審核采購是否在預算內，采購過程中資金運用是否合理。

　　4.1.4會同院辦（人事行政部）定期對資產進行盤點。

　　4.2院辦（人事行政部）

　　4.2.1對采購申請進行審核，組織辦公資產的采購并對采購過程進行控制和監督。

　　4.2.2建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監督。

　　4.2.3每半年組織一次資產盤點，做到帳實相符。

　　4.2.4對需清理的固定資產提交處理意見，經總經理批準后進行清理。

　　4.3 網絡管理部門（人員）

　　4.3.1負責醫院計算機及網絡設備的配置規劃，提出采購計劃及費用預算。

　　4.3.2協助院辦（人事行政部）進行計算機及網絡設備的采購。

　　4.3.3負責計算機及網絡設備的日常維護及保養，協同院辦（人事行政部）進行計算機及網絡設備的使用管理。

　　4.4藥械部

　　4.4.1負責對醫療設備進行詢價及性能比對，申報采購費用預算，組織采購。

　　4.4.2負責對醫療設備日常使用與保養情況進行檢查與監督。

　　4.4.3負責醫療設備售后服務及其它事項的`對外聯絡。

　　4.5使用部門負責人

　　4.5.1負責提出本部門年度采購計劃。

　　4.5.2協助藥械部進行專業醫療設備和儀器的采購。

　　4.5.3指導并監督下屬人員合理使用資產。

　　4.6保管人或使用人

　　4.6.1保證資產及附屬配件、資料的完整（設備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設備檔案管理制度》），合理使用資產，并作好日常維護保養工作。

　　5工作程序

　　5.1采購

　　5.1.1部門提出采購申請，院辦（人事行政部）應對庫存情況進行核對，可內部調整使用的應以內部調配為主，確需購入的按正常審批程序購入。

　　5.1.2采購申請的審批：各部門物品的采購采用預算管理制度，超出年度預算的采購項目，需經總經理批準。財務部應對部門資產采購進行預算審核。

　　5.1.3預算內采購的審批：單位價格在1000元以下（含）且總價為2000（含）元以下的物品由總經理批準后交院辦（人事行政部）采購；單位價格在1000元以上3000元（含）以下且總價為10000元（含）以下的物品，經執行董事審批后交院辦（人事行政部）采購；單價在3000元以上、總價為10000元以上的物品，經董事長審批后方可采購。

　　5.1.4專業醫療設備和儀器由使用部門協同院辦（人事行政部）采購。

　　5.2入庫

　　5.2.1采購人員在院辦（人事行政部）專人處辦理驗收及入庫手續。

　　5.2.2專業設備和儀器經申請部門驗貨后，方可辦理入庫手續。

　　5.2.3采購人員憑入庫單到財務部辦理報銷。

　　5.2.4院辦（人事行政部）建立固定資產臺賬。

　　5.2.5財務部對固定資產進行賬務處理。

　　5.3領用

　　5.3.1使用人在出庫單上簽字領用。

　　5.4管理

　　5.4.1使用

　　5.4.1.1使用人要愛護使用固定資產，發現資產破損或故障時及時通知院辦（人事行政部）報修。如因疏忽造成資產損失或重大事故，相關責任人及保管或使用人員應負相應的賠償責任。

　　5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應注意對設備的檢查，如發現實際情況與原配置不符時，應立即以書面形式上報院辦（人事行政部），并協助調查。任何人私自拆換部件，造成與原設備檔案不符的，由責任人承擔賠償責任，未查明責任人的，保管人應負相應的賠償責任。

　　5.4.2調撥院辦（人事行政部）統一對各部門的資產進行調配，各使用部門或使用人之間的資產轉移，必須通過院辦（人事行政部）完成。由原使用人或使用部門至院辦（人事行政部）辦理入庫，而后重新辦理現使用部門的調入手續。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發現員工擅自挪用他人或其他部門物品，醫院將根據雙方責任，對資產使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

　　5.4.3盤點

　　院辦（人事行政部）、財務部每半年組織一次資產盤點及清查工作，并共同對盤點結果進行處理。

　　5.4.4報廢

　　由院辦（人事行政部）、財務部清理報廢。原值在5000元（含）以上的報董事長（執行董事）審批，5000元以下的由總經理審批。

　　6資產編號管理

　　6.1醫院所有資產應按照統一的規則編號，應保證編號的唯一性。

　　6.2資產建帳、建卡時需將編號登記在冊，并要求在固定資產的明顯位置上留有編號，以便盤點。

　　6.3資產的編號規則

　　資產編號共8位，前四位為商品類別編號，后四位為流水號。編號規則見《固定資產類別編碼表》表樣，醫院根據實際情況對固定資產進行編號。