工程進度獎懲管理制度（精選16篇）
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程進度獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程進度獎懲管理制度 1
第一章總則
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。
第二章工程進度管理機構及職責
第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。
第四條項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的'一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第四章獎懲辦法
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第五章附則
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲管理制度 2
xxx項目采用項目管理模式進行建設，由xxx有限公司為水岸蓮華項目提供建設全過程項目管理服務，根據(jù)項目管理合同約定，由xxx行使與之相關的所有合同中發(fā)包人的職責、權利和義務。
一、目的
為了強化施工現(xiàn)場的質量、安全、進度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設的順利進行，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關安全生產、文明施工管理的法律、法規(guī)，結合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于xxx項目施工現(xiàn)場全過程管理，對xxx項目建設中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責任的劃分
（一）承包人承擔違約責任形式包括但不限于：
1、書面警告。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責任。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責任。
每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。
因承包人原因造成發(fā)包人經濟損失的，承包人應向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預見或應預見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認定：
1、書面警告。以下事實，一經發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）存在安全隱患經提醒后未立即整改的；
（2）未按規(guī)定的時間內提交符合要求月（周）進度計劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實，一經發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）未按現(xiàn)場管理制度或相關規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場安全或施工質量問題導致質（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（3）對于未盡到總承包管理責任的或不服從發(fā)包人協(xié)調的，而影響其他施工隊伍施工進度的；
（4）經發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責任：以下事實，一經發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）材料進場未按要求提供材料及送檢，未經監(jiān)理認可，擅自使用；施工過程中發(fā)生偷工減料、不按規(guī)范或批準的施工方案施工；
（2）因現(xiàn)場安全或施工質量問題導致質（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（3）承包人現(xiàn)場人員不到位、不長期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款約定的；承包人項目經理或技術負責人未參加監(jiān)理或發(fā)包人主持的工程例會和其他專題會議的；
（4）承包人承諾的施工機械設備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發(fā)包人有權單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責任
1、工程質量違約：
（1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。
2、安全文明施工違約：
（1）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的`處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。
3、工期進度違約：
（1）承包人應于每日工作結束之際將當日施工進展情況和第二天施工計劃報監(jiān)理、工程部進行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責任。
（2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節(jié)點對承包人處以1000元/個的違約金，若當月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節(jié)點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點工期違約金；重要節(jié)點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點工期對承包人處以10000元/天的違約金。
（5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工期原因導致發(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)模诎l(fā)包人實際已經完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔相應的賠償責任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點工期延誤超過節(jié)點工序計劃工期的50%時，發(fā)包人有權采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進行管理的，如當月整體均按期完工且質量符合驗收規(guī)范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1—3名的班組獎勵1000—5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進度計劃表），經發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元—5萬元。
3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進行一次質量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質量、安全、進度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領導表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000—10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設計或現(xiàn)場實際的問題，避免了發(fā)包人重大經濟損失的，或主動提出而經批準采用新技術、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設資金的，將對承包人獎勵1萬元—5萬元。
六、獎罰程序
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權從下一次應支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關條款加倍處罰。
七、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
工程進度獎懲管理制度 3
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的.趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進度獎懲管理制度 4
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的.審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。
工程進度獎懲管理制度 5
為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
進度控制措施
1、項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的.影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
工程進度獎懲管理制度 6
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的.合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監(jiān)理工程師（負責預算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
工程進度獎懲管理制度 7
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的.規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程進度獎懲管理制度 8
項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度，確保工程施工的質量，加快工程施工的.速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50
工程進度獎懲管理制度 9
一、施工進度計劃編制的依據(jù)：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的.重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃：
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，：根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項：
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃。
工程進度獎懲管理制度 10
本工程計劃自20xx年10月15日開工，20年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。
6、進度的優(yōu)化調整
施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
⑴施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的'工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。
(4)周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經周生產會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
(5)定期的協(xié)調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。
工程進度獎懲管理制度 11
（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的`數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
工程進度獎懲管理制度 12
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據(jù)及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監(jiān)理或甲方核準執(zhí)行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據(jù)本條計取的違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監(jiān)理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的'趕工措施報監(jiān)理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進度款申請規(guī)定
1、施工單位依據(jù)合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監(jiān)理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款專款專用，如違反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優(yōu)先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進度獎懲管理制度 13
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的'主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。
工程進度獎懲管理制度 14
（1）卷材屋面施工
1）裝卸、搬運、熬制、鋪涂瀝青，必須使用規(guī)定的防護用品。所有接觸瀝青的工作人員，必須穿工作服、戴手套、穿翻毛皮鞋并有帆布護蓋等，使皮膚不和瀝青接觸。
2）熬制瀝青的地點不得設在電線的垂直下方，一般應距建筑物25m以外。瀝青、燃料的.堆放場地，離鍋不小于5m。
3）熬制前應清除鍋內雜質和積水。
4）熬制時必須有人看守，熬制量不得超過鍋容量3/4。下班熄火，一定要將余火熄滅，關閉爐門，蓋好鍋蓋。
5）如鍋內瀝青著火，應立即用鐵板蓋住，停止鼓風，封閉爐門，熄滅爐火。嚴禁向燃燒的瀝青澆水，應用干砂或濕麻袋滅火。
6）裝運瀝青的勺、桶、壺等工具，不得用焊錫接縫，盛放量不得超過容器的2/3。采用肩挑或手推車運送時，道路要平坦、暢通，跳板要支牢，要有防滑措施，繩具要結實。垂直運輸時，附近10m范圍內禁止站人，屋面上的桶、壺必須放置平穩(wěn)。
7）屋面鋪貼卷材，四周應設置1.2m高的圍欄，靠近屋面四周沿邊時應側身操作。
8）六級以上大風時，應停止操作。
（2）石棉水泥、玻璃鋼波形屋面施工
除應遵守有關屋面高空操作安全要求外，由于波形瓦面積大，力矩大，特別是石棉波瓦薄而脆，施工時必須搭設臨時走道板。走道板宜長一些，擱支在桁條上。架設和移動走道板時，必須特別注意安全，屋面上操作人員不宜過多。在波瓦上行走時，應踩踏在釘位或桁條上邊，不應在兩桁之間的瓦面上行走。嚴禁在瓦面跳動、踩踏或隨意敲打等。石棉波瓦質量應嚴格檢查，凡裂紋超過質量要求規(guī)定者不得使用。在邊緣操作人員必須帶好安全帶。
（3）薄鋼板和波形薄鋼板屋面施工
1）在坡屋面上工作，首先檢查屋面椽條是否平穩(wěn)、牢固，波瓦要順坡堆放，每垛不得超過三張。禁止將材料放置在不固定的橫椽上，以免滾下或被大風吹落，發(fā)生事故。
2）在坡屋面上釘鋪薄鋼板時，必須用帶楞的防滑板梯，沒有屋面板的工程，必須將防滑板反面兩頭釘牢掛鉤在木棱上。
3）在有霜、結冰或刮六級以上大風的天氣里禁止進行屋面防水工作。
4）無論何時剪下的碎鋼板，都應及時進行清除，以免刺傷腿、腳。
（4）地下防水工程滲漏水的修堵施工
1）堵漏施工中的照明用電應將電壓降到36～12V以下，以防觸電。
2）配制促凝劑時，操作人員要戴口罩、手套。
3）處理漏水部位，如需用手接觸摻促凝劑的砂漿時，需戴膠皮手套或膠皮手指套。
（5）灌漿堵漏施工
1）灌漿施工前應嚴格檢查工具、管路及接頭處的牢靠程度，以防壓力爆破傷人。
2）有機化工材料均具有一定的刺激性和腐蝕性，操作人員在配制漿液和灌漿時應戴眼鏡、口罩、手套等勞保用品，以防漿液誤入口中或濺至皮膚上。丙凝漿液濺至皮膚上應立即用肥皂洗滌。氰凝漿液濺至皮膚上先用丙酮或酒精清洗，再用稀氨水或肥皂水洗凈，涂上油脂膏。濺至眼睛里，需立即請醫(yī)生處理。
3）在通風不良的地方進行灌漿施工時，應有通風設備或排氣設備。
4）氰凝漿液具有可燃性，故施工現(xiàn)場要遠離火源和禁止吸煙，并設置消防器材，注意防火。
工程進度獎懲管理制度 15
1、負責工程項目的施工質量、檢驗與控制。
2、負責施工過程中的`監(jiān)理報驗工作，確保各道工序順利進行。
3、負責質檢資料的收集、整理歸檔管理。
4、配合合同部搞好計量資料的收集整理。
5、做好工程質量的檢驗評定工作，確保工程質量優(yōu)良。
6、做好上級部門的迎檢工作及質量跟蹤落實工作。
7、作好三大體系認證的相關工作。
8、完成領導交辦的其它工作。
工程進度獎懲管理制度 16
1、目的
審核工程開工申請制度，避免盲目開工給工程造成投資浪費或工程
質量隱患，以得工程建設的順利進行。
2、適用范圍
適用于工程監(jiān)理項目的監(jiān)理工作。
3、作業(yè)活動
3.1工程開工應具備的`條件：
3.1.1整體工程開工應具備的條件：
1)工程投資已落實80％以上;
2)施工圖設計已完成70％以上;
3)工程設備、材料已訂貨80％以上，并且材料已有30％以上到貨。
4)整體工程施工組織設計已獲總監(jiān)理師批準。
3.1.2單項工程開工應具備的條件：
1)工程投資已全部落實并且已到位30％以上;
2)施工圖設計已全部完成；監(jiān)理、施工承包單位已完成審圖并由設計單位進行設計交底；設計單位已完成設計修改或變更或補充設計，獲得總監(jiān)理師批準。
3)總監(jiān)理師已批準該單項工程施工組織設計。
4)設備、材料已全部訂貨，30％的材料已到施工現(xiàn)場。
5)施工機具、施工人員已全部到位。
6)設計代表已到施工現(xiàn)場。
7)本單項工程的監(jiān)理人員到位并已做好監(jiān)理準備工作。
3.2開工報告的編寫
3.2.1整體工程開工報告由業(yè)主和承包單位編寫，監(jiān)理單位協(xié)助。
3.2.2單項工程開工報告在整體工程開工報告獲得政府主管部門批準后由承包單位編寫并報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位提出意見報業(yè)主審批。
3.3開工報告的申請程序和批準權限
3.3.1整體工程開工報告的申請程序和批準權限：
業(yè)主編寫工程立項、工程概況和用地、資金、設計工作落實情況，施工承包單位編寫施工準備情況，由監(jiān)理單位匯總成文，經建設單位同意后上報政府主管部門批準。
3.3.2單項工程開工報告的申請程序和批準權限：
施工承包單位根據(jù)施工準備情況編寫開工報告，監(jiān)理單位根據(jù)資金落實、設備材料訂貨、施工圖設計等項工作完成情況，提出監(jiān)理意見報建設單位批準。
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