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      設(shè)施設(shè)備安全管理制度

      時(shí)間:2021-10-16 08:22:10 制度

      關(guān)于設(shè)施設(shè)備安全管理制度范本

        在充滿活力,日益開放的今天,制度使用的情況越來越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于設(shè)施設(shè)備安全管理制度范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      關(guān)于設(shè)施設(shè)備安全管理制度范本

        設(shè)施設(shè)備安全管理制度1

        1 目的

        為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn),確保廣大員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。

        2 范圍

        本管理制度適用于本公司全體職工。

        3 職責(zé)

        3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備管理員(帶班師傅兼)是本公司設(shè)備安全管理的主要負(fù)責(zé)人;

        3.2 總經(jīng)辦、各有關(guān)部門予以配合;

        3.3 設(shè)備管理員(帶班師傅兼)定期組織設(shè)備安全產(chǎn)檢查,同時(shí)提出改進(jìn)意見和跟蹤驗(yàn)證;

        4 管理內(nèi)容

        4.1 培訓(xùn)

        4.1.1 新進(jìn)廠員工在培訓(xùn)內(nèi)容中,應(yīng)包括相關(guān)設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)程培訓(xùn),采取如下方式:

        A、總經(jīng)辦的理論培訓(xùn);

        B、設(shè)備管理員(帶班師傅兼)和車間主任的再場(chǎng)操作培訓(xùn)。

        4.1.2 對(duì)從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員,必須持操作證上崗;必須持有國(guó)家、行業(yè)或政府頒發(fā)的操作證書,經(jīng)總經(jīng)辦驗(yàn)明其有效性后(必要時(shí)經(jīng)實(shí)際操作考核合格),方可上崗作業(yè)。

        4.2 設(shè)施/設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

        按公司“設(shè)備管理程序”及“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書”實(shí)施。

        4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全

        4.3.1所有設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備,必須嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)、使用要求,留有足夠的空間場(chǎng)地和必要的安全防護(hù)措施,進(jìn)行安裝調(diào)試。

        4.3.2 對(duì)各種設(shè)備和儀器,操作者嚴(yán)格按其操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得超負(fù)荷運(yùn)行,特別是有不安全因素時(shí),應(yīng)立即停止,向車間主任或設(shè)備管理員(帶班師傅兼)報(bào)告。

        4.3.3 工作現(xiàn)場(chǎng)布局要合理,使用部門要保持清潔、整齊;有毒、有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施;高速運(yùn)轉(zhuǎn)在操作面的皮帶輪,必須具備皮帶罩;導(dǎo)電設(shè)施不得裸露在外或損壞操作。

        4.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求:建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢通;光源充足,為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

        4.3.5 有高溫、低溫、潮濕、雷電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

        4.3.6 載貨升降機(jī)、叉車車斗,嚴(yán)禁載人運(yùn)行;

        4.3.7 配電線路的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)、修理均要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的電工規(guī)定,由公司電工實(shí)施;嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。

        4.3.8 有必要控制最高轉(zhuǎn)速的設(shè)備,經(jīng)設(shè)備管理員限速后,不得擅自調(diào)整超速;升降機(jī)、叉車及其它安全設(shè)備,無證人員不得操作。

        4.4事故發(fā)生后,當(dāng)事人必須在1小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)主管匯報(bào)(填寫“意外事故報(bào)告單”),并由生產(chǎn)部經(jīng)理調(diào)查處理。

        設(shè)施設(shè)備安全管理制度2

        一、目的

        企業(yè)建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度,建立設(shè)備臺(tái)長(zhǎng)、對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)設(shè)施的安全進(jìn)行;保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

        二、范圍

        1、設(shè)施設(shè)備包括范圍:生產(chǎn)裝置設(shè)備、安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測(cè)量設(shè)施設(shè)備、辦公用品、交通運(yùn)輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)施設(shè)備。

        2、管理范圍:技術(shù)文件,臺(tái)帳、計(jì)劃編制、購(gòu)置驗(yàn)收、安裝制造、安裝驗(yàn)收、試車的方案編制,試車的運(yùn)行管理包括:設(shè)備設(shè)施的檢維修、隱患整改、裝置設(shè)備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理;機(jī)泵設(shè)備管理;設(shè)備防腐管理;設(shè)備管道保溫冷卻管理、起重設(shè)備管理;電器設(shè)備管理;通訊工具、設(shè)施管理;運(yùn)輸設(shè)備、工具管理;安全設(shè)施及設(shè)施設(shè)備報(bào)廢處理制度等。

        三、管理部門

        設(shè)備動(dòng)力科:主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)施設(shè)備公共工程,供氣供暖、供水設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備;

        安全環(huán)保科:主要管理范圍安全設(shè)施設(shè)備及消防設(shè)施設(shè)備;

        技術(shù)質(zhì)量科:管理范圍監(jiān)視測(cè)量設(shè)備

        辦公室:管理范圍辦公交通工具,通訊工具等

        四、各部門管理內(nèi)容

        1、建立設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)帳

        2、設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案

        3、設(shè)施設(shè)備故障和維修紀(jì)錄

        4、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃

        5、特種設(shè)備壓力容器檢測(cè)臺(tái)帳及相關(guān)的資料整理、管理

        6、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備變更臺(tái)帳和相關(guān)資料

        7、建立監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理與管理

        五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

        1、設(shè)施設(shè)備的原始資料技術(shù)文件例如設(shè)備說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放復(fù)印件,其他部門需要借閱,可以復(fù)印;但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

        2、所有設(shè)施設(shè)備的臺(tái)帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并按照動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行管理;臺(tái)帳要求書寫清楚、字體端正;要求分別建立文字檔案和電子檔案,主要設(shè)備和關(guān)鍵裝置要建立維修動(dòng)態(tài)紀(jì)錄檔案。

        3、所有設(shè)備設(shè)施變更時(shí),有使用部門寫出書面申請(qǐng)報(bào)告,由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn),各科室按照要求建立健全各類安全臺(tái)帳。

        六、設(shè)備設(shè)施購(gòu)進(jìn)計(jì)劃編制

        1、公司所有設(shè)施設(shè)備的購(gòu)進(jìn)必須有計(jì)劃地進(jìn)行,計(jì)劃編制由生產(chǎn)主管部門編制,新建的項(xiàng)目有項(xiàng)目提出單位編制設(shè)備設(shè)施計(jì)劃,計(jì)劃編制是要求將設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚,將需用時(shí)間寫明白,報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門采購(gòu)

        2、公司供應(yīng)部當(dāng)接到計(jì)劃時(shí),應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價(jià)位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報(bào)告,報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購(gòu)

        七、設(shè)施設(shè)備購(gòu)進(jìn)后的驗(yàn)收

        所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后都必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可入庫(kù),安裝和試車。驗(yàn)收單位主要參加人員為設(shè)備使用管理單位(具體見本制度),設(shè)備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)保科等共同對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)具有保質(zhì)期的設(shè)備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收

        驗(yàn)收單位對(duì)驗(yàn)收情況寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,財(cái)務(wù)科根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行付款或者拒付;對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改

        八、設(shè)施設(shè)備的安裝及驗(yàn)收

        經(jīng)對(duì)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收工作之后準(zhǔn)備安裝,安裝工作分幾類情況進(jìn)行:

        1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施不需要安裝資質(zhì)的普通設(shè)備設(shè)施由生產(chǎn)管理部安排設(shè)備動(dòng)力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試,安裝前認(rèn)真閱讀說明書,確保安裝正確

        2、對(duì)于有特殊要求的設(shè)施設(shè)備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝,預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案,安裝時(shí)需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時(shí),有承包商到本公司安全環(huán)保科辦理,現(xiàn)場(chǎng)安全措施有安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行

        3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報(bào)告書,并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收

        4、驗(yàn)收時(shí)有安裝施工單位,設(shè)施設(shè)備使用單位,管理部門共同參加,生產(chǎn)管理部主持驗(yàn)收工作,并寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,共同簽字,方可交付使用單位進(jìn)行試車

        5、外委加工設(shè)備設(shè)施同樣按以上各款執(zhí)行

        九、設(shè)施設(shè)備的試車試運(yùn)行

        1、當(dāng)新增或者安裝的設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收后投入試運(yùn)行,試車前編制試車方案,內(nèi)容包括: 1 設(shè)施設(shè)備的開停車注意事項(xiàng) 2 設(shè)施設(shè)備所接觸得物料性質(zhì)及危險(xiǎn)性 3 應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案 4 操作人員的具體要求

        2、試運(yùn)行 前,設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

        3、使用人員達(dá)到會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能的程度,方準(zhǔn)許上崗操作。

        4、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

        5、設(shè)備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備試運(yùn)行情況。

        6、設(shè)備試運(yùn)行結(jié)束后,有設(shè)備動(dòng)力科、使用單位寫出試運(yùn)行報(bào)告。

        十、設(shè)施設(shè)備的檢修管理制度執(zhí)行本制度包含的設(shè)備檢修管理制度

        十一、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理按照具體的相關(guān)規(guī)程和制度執(zhí)行

        十二、設(shè)施設(shè)備的報(bào)廢拆除管理制度

        1、 設(shè)備年久陳舊或者工藝等原因不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值等申請(qǐng)報(bào)廢拆除,必須有使用單位寫出書面申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等管理部門共同論證經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可拆除報(bào)廢,使用部門申請(qǐng)拆除、報(bào)廢之前,設(shè)備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。設(shè)備動(dòng)力科指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書交使用部門。

        2、報(bào)廢拆除的設(shè)備在得到批準(zhǔn)后,拆除前必須做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)安全環(huán)保科批準(zhǔn),并制定相應(yīng)的安全控制措施方可拆除;國(guó)家相關(guān)部門有其他規(guī)定的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        3、被拆除的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在管理臺(tái)帳上予以注銷,并記錄入變更臺(tái)帳。

        4、被拆除的.設(shè)施設(shè)備應(yīng)集中管理由生產(chǎn)管理部按照權(quán)限進(jìn)行處理和保管。

        5、財(cái)務(wù)變更按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

        設(shè)施設(shè)備安全管理制度3

        1、目的

        為了加強(qiáng)公司供、用電設(shè)備檢修安全管理,保證職工在檢修中的安全和健康以及公司電網(wǎng)和設(shè)備的正常運(yùn)行,為公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng),消除電力傷害人身事故,特制定本安全管理規(guī)定,要求自下發(fā)之日起嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行。

        2、適應(yīng)范圍

        本規(guī)定適用于唐山氯堿有限責(zé)任公司供電設(shè)備、用電設(shè)備和拖動(dòng)設(shè)備檢修的安全措施和停送電管理。

        3、管理規(guī)定

        3.1在變電所和電氣設(shè)備上工作的一切人員(包括基建安裝人員)必須熟知和執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分),每年對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試一次,經(jīng)考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者必須重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》,經(jīng)考試合格后,方能恢復(fù)工作。值班電工做安全措施必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》中保證安全的組織措施和保證安全技術(shù)措施規(guī)定完成。

        3.2在電氣設(shè)備上檢修作業(yè)必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,檢修前檢修工作負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票,值班電工停電做好安全措施經(jīng)專人確認(rèn)后許可檢修時(shí),檢修人員才進(jìn)行檢修作業(yè),要求值班電工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,檢修電工在本班組管轄的電氣設(shè)備上檢修作業(yè)時(shí)也認(rèn)真執(zhí)行,檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。

        3.3所有用電的機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)檢修時(shí),檢修負(fù)責(zé)人必須到提供電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票,值班電工停電做好檢修安全工作措施允許檢修后方能檢修,檢修前通知設(shè)備所在化工崗位操作工,把轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到停止位,化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修,檢修工作完成后,要清理完現(xiàn)場(chǎng),檢修負(fù)責(zé)人才能將工作票交回,才允許送電。

        3.4檢修電工要檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)和電氣設(shè)備時(shí),要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意停車后,檢修負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票,值班電工停電辦理工作票做好安全措施后許可檢修時(shí)方能檢修,化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,值班電工指定要檢修的變電所(站)設(shè)備,并分別監(jiān)督檢修。

        3.5檢修電工要檢修停止運(yùn)轉(zhuǎn)處于備用狀態(tài)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)和電氣設(shè)備時(shí)要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意后,檢修負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票,值班電工停電簽發(fā)工作票做好安全措施后許可檢修時(shí)方能檢修,化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修。

        3.6檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設(shè)備崗位班長(zhǎng)和檢修負(fù)責(zé)人簽字,并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負(fù)責(zé)人留存,檢修完工后檢修負(fù)責(zé)人將檢修工作票交回后方可撤安全措施送電。

        3.7所有停用或暫時(shí)不使用的用電設(shè)備(不處于熱備用的設(shè)備),設(shè)備使用單位要即時(shí)到供電變電所辦理停電手續(xù),電工接到停電要求立即辦理停電,并做好安全措施。

        設(shè)施設(shè)備安全管理制度4

        一、新增設(shè)備管理規(guī)定

        第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后,須報(bào)設(shè)備動(dòng)力科備案。

        第二條 經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定檢修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。

        第三條 為保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

        第四條 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后,設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

        第五條 施工安裝,由設(shè)備動(dòng)力科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可使用。

        二、使用設(shè)備管理規(guī)定

        第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前,設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

        第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作,清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí),熟悉設(shè)備性能的程度,設(shè)備動(dòng)力科考核合格,上崗操作。

        第八條 使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

        第九條 設(shè)備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,并列入工作考核內(nèi)容。

        三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

        第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值,使用部門申請(qǐng)拆除、報(bào)廢之前,設(shè)備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

        第十一條 設(shè)備動(dòng)力科指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況,更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估,填寫意見書交使用部門。

        第十二條 使用部門將“報(bào)廢、拆除申請(qǐng)單”附意見書一并上報(bào),按程序?qū)徟?/p>

        第十三條 申請(qǐng)批準(zhǔn)后,交付供應(yīng)部辦理,新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)廢、拆除。

        第十四條 報(bào)廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動(dòng)力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

        四、設(shè)備事故分析處理辦法

        第十五條 發(fā)生設(shè)備事故,設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理,及時(shí)組織搶修。

        第十六條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi))。

        第十七條 設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析,寫出“事故分析報(bào)告”,簽注處理意見,報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

        第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門,按處理程序及時(shí)上報(bào)。

        第十九條 事故處理完畢,生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

        第二十條 人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限,對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條 屬設(shè)備自然事故,維修部門進(jìn)行處理,采取防護(hù)措施。

        五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

        第二十二條 生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃,填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”,報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

        第二十三條 生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃,呈報(bào)總經(jīng)理后,批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。

        第二十四條 設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”,并按月計(jì)劃表的內(nèi)容,逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”,檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí),還要填寫“停 ()通知單”。

        第二十五條 值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停 ()通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后,簽注意見,下達(dá)執(zhí)行。

        第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃,簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目,安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

        第二十七條 在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。

        六、設(shè)備日常維修管理辦法

        第二十八條 公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。

        第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間,根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時(shí)間。

        第三十條 維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字,并將通知單交回維修部門。

        第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間,及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。

        第三十二條 將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

        第三十三條 緊急的設(shè)備維修,由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部,由值班人員先派人員維修,同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”,值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄,其他程序均同。

        第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的,由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因,應(yīng)采取特別措施,盡快修復(fù)。

        七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

        第三十五條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

        第三十六條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),確定出明確的檢查周期,一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

        第三十六條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序,確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選,專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

        第三十八條 信息傳遞與反饋

        1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

        2專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)B氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。

        3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。

        4、有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺(tái)賬之外,還應(yīng)及時(shí)輸入電腦,便于上級(jí)、公司有關(guān)部門的綜合管理。

        第三十九條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

        1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目,納入檢修計(jì)劃。

        2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者(班組長(zhǎng)、車間主任)即刻組織處理;本班無能力處理的,由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

        3、重要設(shè)備的重大缺陷,各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。

        第四十條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

        1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。

        2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

        3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)。

        4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

        第四十一條 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

        1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目,提出改進(jìn)方案。

        2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計(jì)劃。

        3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,做出評(píng)價(jià)意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

        八、設(shè)備故障處理辦法

        第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

        第四十三條 崗位操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察。

        第四十四條 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

        第四十五條 在安排處理每項(xiàng)故障前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止故障擴(kuò)大影響。

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