施工項目部施工管理制度

時間：2023-02-01 17:14:17 制度

施工項目部施工管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工項目部施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

施工項目部施工管理制度

施工項目部施工管理制度1

　　一、總體目標

　　1、無職工因工死亡事故

　　2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

　　3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

　　4、施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統,安全管理符合jgj59-99標準。

　　5、施工現場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)

　　6、其它。

　　二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。

　　1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

　　2、施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

　　3、施工用電采用tn-s系統,三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

　　4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數量,可另附表)。

　　5、施工現場密目式安全網的使用,必須達標規范。計劃投入張(并將密目式安全網的`相關證書在資料中留存)。另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據,詳見附表。

　　三、文明施工實現目標

　　1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。

　　2、創建(省、市)級文明施工現場。

　　1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)

　　1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法

　　1、總則:為全面完成安全目標和文明衛生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

　　2、考核內容:

　　(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

　　(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

　　(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

　　3、考核對象:

　　凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。

　　4、考核時間:

　　根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有xx次目標責任考核。

　　5、考核辦法:

　　(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

　　(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。

　　(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

　　6、獎懲:

　　(1)為使項目安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

　　(2)在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。

　　7、補充內容:xxxx

施工項目部施工管理制度2

　　1、具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。

　　2、具體負責對進入現場的機械的準入檢查(包括本公司調入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查),檢驗合格證的.審查,并對不合格的機械缺陷提出整改單,對整改反饋的驗收確認,并填寫檢查表;報請監理復查合格后,登記準入臺帳。

　　3、具體負責對起重機械作業人員的資格審查和安拆隊伍的資質審查、核實,并登記起重機械作業人員臺帳。

　　4、具體負責按要求建立規范的機械臺帳和起重機械作業人員臺帳,掌握機械數量、分布和安全技術狀況;掌握起重機械作業人員的數量和持證上崗情況。實施動態管理。

　　5、負責或參與起重機械安拆作業指導書的審查、安裝告知,并留存備查。

　　6、具體負責機械現場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關鍵工序的旁站監督等,并做好記錄、小結。

　　7、具體負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練、改進工作。

　　8、具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。

　　9、具體負責提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議,并在領導授權范圍內具體實施。

施工項目部施工管理制度3

　　1.安全生產責任制監理檢查要點

　　1)督促施工企業和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產責任制還應掛墻。

　　2)總分包單位之間、企業和項目部應簽訂安全生產目標責任書。工程各項經濟承包合同中必須有明確的安全生產指標,安全生產目標責任書中必須有明確的安全生產指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。

　　3)施工現場各工種安全技術操作規程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。

　　4)設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產工作。

　　5)建立企業和項目部各級、各部門和各類人員安全生產責任考核制度,考核有書面記錄。企業一級部門、人員和項目經理安全生產責任制由企業安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產責任制由項目部每季度考核一次。

　　2.目標管理監理檢查要點

　　1)施工現場必須實行安全生產目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。

　　2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現任考核規定,責任到人,每月考核記錄在冊。

　　3)項目部各級簽訂的安全目標責任書內容應明確安全生產指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內容。

　　3.施工組織設計及各項方案中有關安全工作監理檢查要點

　　1)檢查施工企業在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術措施。

　　2)本工程中專業性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的`安全施工組織設計。

　　3)安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性,根據工程實際編寫,能有效地指導施工。

　　4)施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業技術人員編制,經企業技術負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。

　　5)根據施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經原審批人員同意并形成書面方案。

　　4.分部(分項)工程安全技術交底檢查要點

　　1)有否建立安全技術交底制度。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術交底,固定作業場所的工種可定期交底,非固定作業場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

　　2)施工方安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。

　　3)此安全技術交底必須以書面形式進行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續。

　　5.安全檢查監理督促要點

　　1)施工企業和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。

　　2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現場應有整改回執單。

　　3)按照《電網建設工程施工安全基準風險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。

　　4)按照《電網建設安全施工作業票》要求,檢查施工單位進場作業票。

　　5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。

　　6.安全教育培訓檢查要點

　　1)企業和施工現場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內容。

　　2)現場職工安全教育培訓。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經考核合格后才能進入操作崗位。

　　3)安全教育內容必須具體,有針對性。

　　4)企業待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,其中變換工種的進行新工種的安全教育。

　　5)專職安全員必須持證上崗,企業進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。

　　6)進場作業人員應持進網作業證,方能進場作業。

　　7.班前安全活動檢查要點

　　1)施工現場應建立班組前安全活動制度。

　　2)班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。

　　3)班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。

　　8.特種作業持證上崗檢查要點

　　1)施工現場必須按工程實際情況配備特種作業人員和中小型機械操作工,建立特種作業人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業人員和中小型機械操作工花名冊。

　　2)特種作業人員必須經有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規定年限復審,不得超期使用。

　　3)特種作業人員變換工作單位的,必須有調動手續,與用人單位簽訂聘用合同。

　　9.季節性施工監理控制要點

　　1.夏季、雨季前應做好防風、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;現場排水系統應整修暢通,必要時應筑防汛堤。

　　2.各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進行全面檢查,并進行接地電阻測定。

　　3.臺風和汛期到來之前,施工現場及生活區的臨建設施及高架機械均應進行維修和加固,防汛器材應及早準備。

　　4.暴雨、臺風、汛期后,應對臨建設施、腳手架、機電設備、電源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴重險情的應立即排除。

　　5.機電設備及配電系統應按有關規定進行絕緣檢查和接地電阻測定。

　　6.夏季應根據施工特點和氣溫情況適當調整作息時間。露天作業集中的地方,應搭設休息涼棚;特殊高溫作業地點,應采取防暑降溫措施。

　　10.保健急救檢查要點

　　1)施工現場必須有保健藥箱(箱內配備一些工地常用的藥品)和急救器材。

　　2)施工現場配備的急救人員必須經衛生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。

　　3)施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育,并做好記錄。

　　11.工傷事故處理檢查要點

　　1)施工現場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。

　　2)發生傷亡事故必須按規定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。

　　12.綜合治理檢查要點

　　1)施工現場建立治安保衛責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發生。

　　2)施工現場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,豐富職工業余生活,加強精神文明建設。

施工項目部施工管理制度4

　　一、負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規定要求的設備不允許進入施工現場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

　　二、負責進場機械設備的'管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。

　　三、負責機械設備日常的維修和保養工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。

　　四、對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。

　　五、負責監督各種機械設備的安全操作規程實施情況

【施工項目部施工管理制度】相關文章：

施工項目部管理制度08-10

建筑施工項目部管理制度（精選7篇）11-22

施工增項合同10-24