物業考核管理制度

時間：2023-02-13 14:02:32 制度

物業考核管理制度

　　在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的物業考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業考核管理制度

物業考核管理制度1

　　管理處按崗位工作目標對所有員工進行跟蹤考核,考核內容包括思想品德、敬業精神、服務態度、業務技能、協調能力等方面,檢驗其是否持續勝任崗位的要求。

　　轉正考核

　　新員工試用期滿時,管理處要對其進行專業技能和工作業績的評定,只有兩項均合格方能正式錄取。

　　不定期考核

　　公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評分依據確定責任人的獎、扣分數,歸入《員工考核評分表》。

　　月考核評分

　　管理處對員工每月按工作業績進行綜合考核評分,考核分數與員工工資直接掛鉤,實行工資全額浮動制,其計算公式為:員工當月工資額=月標準工資×員工月考核分/100。

　　《內部上崗證》考核

　　所有員工必須經過系列培訓方能上崗,沒有及時培訓的課程必須在規定時間內通過,培訓考核不合格者,管理處將視具體情況進行降職降薪、調換工種、下崗培訓直至辭退等處理。

　　年終考核,即末尾淘汰制。

　　為強化競爭機制,提高員工隊伍的整體素質,管理處按公司末尾淘汰制度對專業技術工人和保潔人員每半年進行一次考核,對各部部長、工程技術人員、管理人員每年進行一次考核,并實行末尾淘汰制管理,其具體實施辦法如下:

　　凡試用期已滿員工都屬考核范圍。

　　考核由專業基礎知識考試、專業操作技能考核和工作業績考核三部分組成。

　　依據綜合考核成績,操作員工最后三名、管理技術人員最后兩名列為淘汰對象。

　　本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績靠后的員工按其工作態度分別給予降職、調換工種、下崗培訓等處理。

　　重視用戶意見,依例獎懲

　　管理處將秉承'用戶第一,服務至上'的原則,始終以用戶為中心,尊重、重視用戶的意見,實行首問責任制,由首先接到報修和發現問題的.人負責及時落實報修、維護和整改,并負責進行回訪,否則,將追究有關人員的責任。

　　接到用戶投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。

　　屬于員工工作態度問題或業務不熟練的,一經證實為有效投訴,即記入員工檔案,依規定扣罰當月業績分,并下崗培訓,直到能勝任該崗位工作再上崗。

　　屬于員工態度惡劣或給用戶造成嚴重影響的,一經查實依規定扣罰當月業績分,作辭退或即時除名處理并追究其經濟責任。

　　接到用戶口頭、書面表揚或錦旗的,記入員工檔案,依規定獎勵當月業績分,并按具體情況進行物質和精神獎勵。

物業考核管理制度2

　　為提高員工綜合素質規范企業運作模式,使企業健康發展,現制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學習和掌握各自崗位知識情況,增強員工自覺履行崗位職責意識以達到企業用人的標準要求,從而提高企業整體管理水平,以最終達到提高物業管理服務質量為目的。

　　一、考核分類

　　新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續約考核。

　　二、考核形式

　　(一)定期考核及定期考核時間、考核對象

　　1、定期考核分為半年、年度考核。

　　2、考核時間約為6月底、年末。

　　3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經理、副經理、經理。

　　(二)不定期考核,主要通過員工日常工作能力、貢獻展示,為企業與員工續約、優秀員工的提職、提薪進行的考核。

　　三、考核內容

　　考核內容主要分為:德、能、勤、績四個方面

　　1、德:指員工的思想品質、職業道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。

　　2、能:指員工駕驅工作的能力、專項與綜合業務知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發展潛質的綜合估價。

　　3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業精神、工作出勤率等方面。

　　4、績:指員工的工作業績、工作貢獻、完成工作的數量和質量、工作中有無突出成績。

　　四、考核依據

　　依員工崗位職責要求為考核依據。

　　五、考核原則

　　對各崗位員工的考核,要以客觀事實和考核標準為依據,實事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據。

　　六、考核執行

　　1、新入職員工考核:

　　試用期滿申請轉正的員工須對入職以來的工作情況進行總結,員工所在部門(分公司、專業分公司)經理或執總按《新員工轉正考核審批表》內容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結果于3個工作日內報公司人力資源部。

　　試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進行。

　　經審批后,人力資源部于3個工作日內填發《轉正通知單》通知員工所在部門。合格轉正員工將在5個工作日內簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。

　　助理員及以下員工的轉正審批由人力資源部負責;助理經理及以上員工轉正由人力資源部審核報公司領導審批。

　　2、員工工作績效考核

　　員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據,對員工的工作、貢獻做出綜合評價,年度考核的內容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進行。工作績效主要為:經營管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業戶滿意率調查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實施全體員工的考核工作。

　　七、經理、副經理的考核

　　經理、副經理的考核分為定期和不定期考核。

　　(一)不定期考核主要形式為:公司領導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態、工作能力的調查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經理辦公會指導具體工作。

　　(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

　　半年考核:

　　1、被考核者對半年的工作進行總結

　　2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績四個方面內容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實于中海企業、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

　　3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續約、解聘等提供可靠資料。

　　年度考核:

　　1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進行全面的述職(北京中海物業管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實的`反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經營管理目標完成情況、忠實于中海企業、中海利益、廉潔自律、工作作風為重點檢討方面。

　　2、人力資源部人員對其進行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

　　3、綜合日常考核、業務知識考試、項目經營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發放、續約、解聘等。

　　4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領導。

　　八、助理經理的考核

　　由被考核人對半年、年度的工作進行總結,由經理進行分別談話并根據考核內容進行綜合評估,考核結束將員工考核結果報公司人力資源部。

　　九、助理員及以下員工的考核

　　助理員及以下員工的考核實施由各部門經理負責,經理將考核結果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

　　十、季度考核

　　季度考核形式為:各部門經理負責進行員工考核。并將考核結果報人力資源部。

　　十一、提職、提薪、嘉獎考核

　　員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會。

　　員工的提職、提薪由公司領導、部門經理提議申請,由公司人力資源部負責實施考核并報公司總經理審批。

　　十二、考核的形式

　　1、被考核者半年工作總結、年度工作述職報告。

　　2、考核人與被考核者的直接談話。

　　3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業績、工作能力等情況,以對考核者進行綜合評價。

　　4、日常理論考試、考核表中內容評定。

　　5、樓檢情況考核

　　6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。

　　十三、考核總結

　　1、半年與年度的員工績效考核,經公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領導出具綜合評估報告。

　　2、考核結束,人力資源部根據考核指標的分數權重計算每位員工的考核成績。

　　3、綜合考核優秀的員工作為年度評選先進員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

　　4、考核結果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進通知書,限期改進并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

物業考核管理制度3

　　物業車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作,按時、保質、保量的完成工作任務,特制定本考核制度。

　　1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

　　2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

　　3.等級評定:根據考核得分評定為優、良、及格、不及格四個等級。

　　4.考核程序:

　　(1)由專人負責員工的考核工作,并將考核情況報部門經理備案。

　　(2)考核工作須定期、按時進行,原則上每月考核1次。

　　(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核,考核標準同日常考核標準。

　　(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經理負責。

　　車輛管理人員考核內容根據物業安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的'有關規定,特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規定上崗,佩戴工牌,精神飽滿,舉止文明,手勢規范。

　　2.服從領導,按照要求指揮疏導車輛,使車道或車輛出入口不發生堵塞現象。

　　3.按照規定收、發卡,按照收費標準收費,登記時迅速、準確。

　　4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

　　5.入口出現故障車輛不能進入時,要立即報告上級領導,并立即采取措施疏通車輛,保證車道的通暢。

　　6.發現嫌疑車輛要立即采取措施,防止車輛從出入口逃離。

　　7.經常檢查監管車場內的交通設施,發現問題,及時處理,防止破壞或丟失。

　　8.認真填寫“車輛出入登記表”。

物業考核管理制度4

　　為了更好地調動安全員的'積極性和責任感,分清責任,并與經濟利益掛鉤,獎勵先進,處罰錯誤,聲張正義,打擊歪風,獎罰分明公開,以示公平公道,真正建立一支秋毫無犯的、居民住戶愛戴的保安隊伍,特制訂本規定:

　　第一部分:論功行賞

　　一、對舉報本安全部安全員違紀違法、每舉報一次屬實者獎50元。

　　二、抓獲一名違法犯罪分子,獎勵50元(無證件、無申報臨時戶口除外)。

　　三、在本轄區內,對社會治安綜合治理做出重大貢獻者,除向有關部門申報嘉獎、立功外,另獎100元。

　　四、協助治安辦或有關部門破獲案件一宗獎50元。

　　五、能遵守安全部學習和訓練制度,學習、訓練成績優秀,工作積極肯干等,經班或隊評選,可獎50元。

　　第二部分違紀處罰

　　一、打人(追捕犯罪分子除外)、罵人,虐待捕獲的犯罪疑犯,罰款100元,并承擔受害人一切醫療費用,情節嚴重者送司法部門按法律程序處理。

　　二、工作不負責任,擅離職守,工作時間干與工作無關的事,一次罰款30元,二次罰款80元,三次者開除出隊。

　　三、酒、會客、看書、看報、抽煙、坐下、躺下、閑談等,一次罰款10元,二次20元,三次30元,屢教不改者勸其離隊。

　　四、有事不請假,上崗遲到早退,每次罰款10元;無故曠工不上崗,每曠工一天罰款50元,并扣發當日工資,曠工二天加倍處罰,曠工三天自動離隊除名。

　　五、凡違反安全隊'內務衛生暫行制度'條款或按月內務衛生評比最差者,一次罰款5元,二次罰款10元,連續三次罰款30元。

　　六、安全員擅自留人在安全部宿舍留宿者,一次罰款30元,二次罰款60元;對在宿舍吵鬧及超過睡覺時間未回宿舍者,一次罰款5元。

　　七、不熟悉責任地段情況者,罰款10元。

　　八、發現情況不及時匯報者一次罰款10元。

　　以上獎罰各條均需南湖碧園管理處主任,安全部主管至少兩人調查證實后,方可執行獎罰。

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