安全生產目標管理制度

時間：2023-03-09 13:14:46 制度

安全生產目標管理制度

　　現如今，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的安全生產目標管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度1

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮安監所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區內的安全生產工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監督管理。

　　六、配合鎮政府對轄區內生產經營單位的'安全生產工作進行考核。

　　七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

　　十五、及時消除轄區安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全生產目標管理制度2

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內容和要求

　　1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

　　2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質量驗收及發放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統一發放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經三級安全教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。

　　7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

　　8.職工進入市場必須按規定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調節使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規和技術規范，要有較強的責任意識，要具有發現和消除安全隱患的.能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業對口檢查；

　　7.季節性檢查；

　　8.節假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內容

　　1.場內治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、設備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態。

　　4.檢查事故應急預案執行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發現安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。

　　6.發現隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產法》，并根據國家法律法規及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰能力，安全辦負責做好演練記錄和總結。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產目標管理制度3

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續、穩定、安全發展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據我國的安全生產方針和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的制定

　　（1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

　　（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業人員均需制定適用的安全生產責任制。

　　（3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　　（4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　　①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　　③至少每個月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　　④參加安全生產委員會會議；

　　⑤至少每年評審一次安全標準化系統；

　　⑥參與風險評價和參與標準化系統評價；

　　⑦參與安全生產檢查，認可安全生產表現；

　　⑧參與安全生產培訓；

　　⑨參與安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性；

　　（2）與市場管理體制的'協調性；

　　（3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

安全生產目標管理制度4

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發布、傳達、評審與修訂等環節實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　（1）總經理負責公司安全生產目標的批準與發布。

　　（2）安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　（3）各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1）制訂與發布

　　（1）安全土上方針由公司依據相關法律法規要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　（2）通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　（3）對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　（4）將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論，確定安全生產方針，由公司總經理簽發。

　　2）方針的傳達

　　（1）通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　（2）將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的`重安內容。

　　（3）在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3）目標分解及實施

　　安環部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4）實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據。

　　5）評審與修訂

　　（1）公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　（2）對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　（3）當內外部條件發生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規發生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　（4）只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發。

　　6）文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產目標管理制度5

　　一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責

　　1、負責招用和項目工程發包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。

　　3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監督檢查。

　　4、控制過程

　　（1）城內用工的管理用工部門根據生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。

　　（2）工程項目發包的管理工程項目的發包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。

　　發包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環保教育培訓，并與市場簽訂《安全協議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協調工作，并服從市場管理部門的監督與指導。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規、場規、場紀、勞動保護規章制度和安全技術操作規程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。

　　承包施工單位在施工中發生與其它施工單位在同一處交叉作業時，必須事先報告發包部門和安全辦，并由發包部門組織協調，與相關單位簽訂同時作業安全、環保協議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業現場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。

　　凡違反上述規定者，視情節輕重將給予相應的經濟和行政處罰。

　　職業健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的`原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關法律、法規及有關職業健康安全的規章制度；

　　2、積極創建文明市場，做到場區整潔、環境優美、加強勞動保護、消除事故隱患，創造良好的經商環境。

　　3、建立健全安全生產管理體系，設立職業健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；

　　4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業人員必須經過專業培訓，考核合格并取得特殊工種作業人員上崗證后方可上崗，并定期復審；

　　5、安全員要結合專業特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；

　　6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；

　　7、根據工作的特點編制切實可行的安全技術操作規程和實施方案，進行安全技術交底；

　　8、根據工作中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；

　　9、進入現場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業健康意識，使全體員工充分認識職業健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產目標管理制度6

　　為驗證安全生產標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產目標的完成，特制定本制度。

　　一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。

　　二、職責

　　1、總經理負責全城績效評定管理工作。

　　2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。

　　3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。

　　4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改進的計劃。

　　三、程序

　　1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。

　　2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。

　　3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續改進的計劃等資料。

　　4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產責任制、安全生產目標以及安全生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據。

　　四、績效評定的`實施

　　1、總經理負責主持績效評定會議。

　　2、分管領導做工作報告，主要內容：安全生產目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。

　　3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。

　　4、做好會議記錄并備案。

　　五、標準化績效評定內容

　　1、組織機構及人員配置。

　　2、各種規章制度、安全責任制的適宜性。

　　3、現場安全狀況與標準化的符合性。

　　六、績效評定的輸出

　　1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

　　安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。

　　2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

　　3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。

　　七、績效評定結果考核

　　1、根據對各部門績效的考評，依照安全生產獎罰規定予以獎勵和處罰。

　　2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。

　　安全生產考核及獎懲制度一、將安全生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要依據。

　　二、實行安全生產一票否決制，對違反安全制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。

　　三、在安全生產工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：

　　1、及時發現事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；

　　2、事故發生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產損失有顯著貢獻的；

　　3、在安全生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發明或取得科研成果的；

　　四、不重視安全生產工作，有下列情況之一的，根據情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：

　　1、放棄領導、安全生產管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

　　2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發生事故的：

　　3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；

　　4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；

　　5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

安全生產目標管理制度7

　　一、目的對安全生產目標進行控制

　　二、范圍本制度適用于本單位范圍內

　　三、管理職責

　　（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門負責本部門的安全生產目標的`實施；

　　（3）總經理批準安全生產目標。

　　四、工作程序

　　（1）制訂安全辦根據安全生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產目標，在征求各部門意見后，由總經理批準實施。

　　（2）實施總經理為實現安全生產目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　　（3）目標分解實施安全辦將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

　　（4）實施結果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為安全獎懲依據。

　　（5）安全生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析安全生產目標的適宜性及內外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產目標管理制度8

　　1、目的

　　為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

　　3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　3.3相關職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的.結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

　　4.2年度安全生產目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

　　4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

　　4.3安全生產目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

　　4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

　　4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

　　4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

安全生產目標管理制度9

　　一、目的

　　（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產目標指標

　　（一）工亡和重傷事故為零；

　　（二）職業病危害事故、環境污染事故為零；

　　（三）爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

　　（四）千人負傷率5‰；

　　（五）三級安全培訓教育率100%；

　　（六）安全隱患整改率100%；

　　（七）特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

　　（八）消防設施設備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　　（一）年度安全生產目標與指標由總經理組織相關部門根據歷年和上年度安全生產執行情況制定，最后由公司安全生產委員會審議通過后頒布執行。

　　（二）安全生產目標與指標的制定不能高于行業和安監

　　部門規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發生率為零。

　　（四）安全生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業規范、安全技術進步等方面的指標。

　　（五）安全生產目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　（一）安全目標制定后，根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標并制定實施計劃和考核辦法。

　　（二）安全生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實施

　　（一）總經理在抓生產（經營）的同時，要抓安全生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展安全生產目標管理和安全生產達標活動，做到“五同時”，總結經驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環部每半年度和年度末要對安全生產目標和指標實施計劃的執行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　　（一）獎勵規定

　　1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產目標指標的，給予公司安全生產責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產考核目標指標的，給予部門安全生產責任人和部門獎勵，其余有關人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　　（二）考核規定

　　公司或屬下各部門發生超考評期安全生產目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的.責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

　　3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　　（三）制定目標與指標考核辦法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由安全生產委員會進行總結與評比。

　　（四）每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果；及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。

　　（二）本制度由公司安環部歸口管理。

　　（三）本制度的解釋權在公司安環部。

　　（四）本制度自頒之日起執行。

安全生產目標管理制度10

　　為了提高對生產安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產安全事故管理制度》。

　　一、應急準備

　　1、成立生產安全事故應急救援領導小組。

　　2、配備生產安全事故應急通訊網絡。

　　3、配備生產安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養，使之隨時處于最佳臨戰狀態。

　　4、定期檢查生產安全制度落實情況。

　　5、制定預案，定期演練。

　　二、事故報告

　　一旦發生生產安全事故，要在第一時間把生產安全事故情況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；

　　1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

　　2、險情基本情況、事故的簡要經過、緊急搶險救援情況、傷亡數、直接經濟損失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的措施情況。

　　5、報告人及報告時間。

　　三、事故處置

　　1、事故應急救援領導小組立即啟動相關應急預案，迅速趕赴現場，全力協助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時協助有關部門保護現場，維護現場秩序，妥善保管有關證物，配合有關部門收集證據。

　　2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調配。

　　3、實施有效的.搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災害。

　　4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調查處理或接受調查和處理，對違反生產安全制度或不按生產安全規范操作，造成安全生產事故的人員，按情節輕重給予相應的行政處分；

　　構成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業人員撫恤補償暫行辦法》等有關文件處理。

安全生產目標管理制度11

　　一、目的：

　　為保護女職工在勞動中的特殊權益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。

　　三、職責

　　1．監督執行保護女職工特殊權益的法律法規。

　　2、調查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關部門和領導。

　　3、負責執行各項相關的女職工勞動保護規章制度。

　　四、管理制度

　　1、設專人負責女職工管理工作。

　　2、根據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

　　3、要根據有關規定及時購進和發放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。

　　4、不得安排在三期（經期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業。

　　5、對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

　　6、女職工在生育期內，應按國家有關規定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發。

　　7、女職工實行計劃生育懷孕流產的，應當根據醫務部門的證明，給予一定時間的產假，產假期間的工資照發。

　　8、有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

　　9、應根據需要，組織女職工參加職業技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素質，適應市場發展需要。

　　10、女職工勞動保護權益受到侵害時，有權提出意見和建議，有關部門應及時給于解決和答復。

　　促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的`安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產安全，依據國家商務部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

　　1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、安全管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應落實相關安全責任人和負責區域，安排充足的安全保衛力量，確保現場安全。

　　3、在舉行促銷活動之前，安全辦應依據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并依據可能發生的事故制定相應的安全措施和應急疏散預案。

　　4、經營部應做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應保持與現場銷售一致。

　　5、促銷商品應避免集中擺放，應分散設置促銷區域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并安排人員疏導和進行安全提示。

　　7、促銷活動贈品發放應避免和銷售商品在同一區域進行，應另行安排場地發放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷活動期間的每天早晨，應提早做好各項準備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發現客流人數眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應提前開門營業。

　　9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應安排人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避免擁擠造成事故發生。

　　10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。

　　攤位裝修管理制度

　　1、裝修前，業戶必須提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

　　2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責任書》。

　　3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發火情的工具，必須按規定嚴格履行動火、用電審批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。

　　6、不得在場內吸煙。

　　7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業，以免損壞消防自動報警系統。

　　8、施工人員不得在作業區外隨意走動。

　　9、要設專人負責安全監護。現場要配備一定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。

　　10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業時間不得超過21：30分。

　　11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經物業部門電工檢查合格后方可使用。

　　12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業部門統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產目標管理制度12

　　一、目的：

　　為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規定內容：

　　1根據公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發；

　　3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發。

　　4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續改善。

　　六、安全生產目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產目標的分解：

　　1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發到相關職能部門

　　4、根據各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

　　九、安全生產目標實施計劃：

　　1、企業自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；

　　1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效；

　　1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

　　1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；

　　1.9對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務部實施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業經濟活動分析內容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發放。

　　3、業務部實施計劃

　　3.1按照業務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協調，做好聯絡工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯絡工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協調、聯絡工作，做好配合工作；

　　4.5負責產品出貨的溝通、聯系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶聯系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　5.8安排領導帶班，監督領導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　6.2組織、協調、檢查公司質量管理工作；

　　6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態的控制；

　　6.4對不合格品的'分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法技術通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業；

　　7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核；

　　7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產事故的調查處理，統計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執行，并接受監督；

　　8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業；

　　8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

　　9、設備科實施計劃

　　9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監督；

　　9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發生事故；

　　9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設備優化提出改善措施；

　　9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業審批和監督，確保動火安全；

　　9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃；

　　10.2根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監督執行。

　　10.4貫徹執行企業下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業績考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協調事宜；

　　10.13完成上級領導交辦的其他工作。

　　十、安全生產目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；

　　4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產目標文件。

安全生產目標管理制度13

　　一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1、負責當日整個營業時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態；及時協調解決商場在運營過程中出現的各種問題。

　　2、熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3、嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4、認真檢查各類設備設施的運轉情況，發現問題及時協調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5、認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6、認真做好當班記錄，當值時未能處理完的.事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7、如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

　　8、解決好當班的突發事件，并將事件的過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1、設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2、做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

　　3、商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4、嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5、不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

安全生產目標管理制度14

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監控，規范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監控，確保重大危險源長期處于監控狀態。

　　（2）現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

　　（3）加強對危險物品及重大危險源的'檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監護。

　　（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發現險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

　　（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續的過程。

　　安全作業管理制度為了加強檢修作業的安全管理，確保作業人員的人身安全，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。

　　1、作業人員應了解作業場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

　　4、進入現場必須兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責安全監護，監護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業的人員要遵守本工種安全技術操作規程及相關安全規定。

　　6、作業中如出現突發情況危及作業人員的人身安全時，應迅速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認安全后方可重新進入作業現場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

　　8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

　　9、對審批手續不全、安全措施不落實、作業環境不符合安全要求的，作業人員有權拒絕作業。

　　10、其他需遵守的安全規定按有關規章制度執行。

安全生產目標管理制度15

　　1、目的

　　根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）和國家安全監管總局工業和信息化部關于危險化學品企業貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的實施意見（安監總管三〔20xx〕186）的規定，為切實抓好企業安全生產增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3、職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4、工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統一安排并報安環企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區長/處長的'順序每人輪流帶班。由安環處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發各部門，并在安環企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區黑板上。