裝飾工程管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的裝飾工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾工程管理制度1
第一節裝飾施工多發事故
1、火災
裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業區揮發性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。
2、觸電
裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。
3、物體打擊
裝飾施工與結構施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業環境易導致物體打擊事故。
4、機械傷害
現代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導致機械傷害事故的因素多。
5、高處墜落
裝飾施工階段，特別是結構外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業隨處可見，防護不力即導致高處墜落事故。
第二節防火措施
（1）現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。
（2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。
（3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
（4）工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙。
（5）電、氣焊工作人員均應受專門培訓、持證上崗，作業前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業，如因工程特殊需要必須在頂棚內進行電、氣焊作業，應先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及時清理施工現場，做到工完場清。
（7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第三節現場明火管理
（1）現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。
（2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。
（3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
（4）工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙。
（5）電、氣焊工作人員均應受專門培訓、持證上崗，作業前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業，如因工程特殊需要必須在頂棚內進行電、氣焊作業，應先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及時清理施工現場，做到工完場清。
（7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第四節安全用電要點
（1）手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30ma、額定動作時間不大于0、1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養。
（2）每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機。
（3）使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。
（4）電工須經專門培訓，持供電局核發的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發生故障，要找電工維修。
第五節預防物體打擊事故的'措施
（1）進入現場的人員戴安全帽
（2）交叉作業通道搭護頭棚。
（3）高處作業的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。
（4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。
（5）高處作業的操作平臺應密實，周圍欄桿底部應設高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。
第六節防止機械傷害事故要點
（1）施工電梯的基礎、安裝和使用須符合生產廠商的規定，使用前應經檢驗合格，使用中定期檢測。
（2）卷揚機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設牢固地錨，傳動部分須裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。
（3）圓鋸的傳動部分應裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。
（4）砂輪機應使用單向開關，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。
（5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。
（6）經常保養機具，按規定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時一定要拔下插頭。
（7）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發者應帶工人帽，不能戴手套操作。
（8）打開機械的開關之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關是否關著。
（9）手持電動工具仍在轉動時不可隨便放置。
（10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。
（11）保持工作面整潔，以防因現場雜亂發生意外。
第七節防止高空墜落要點
1、洞口、臨邊保護
（1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網。
（2）電梯井口須設高度不低于1.2m的金屬防護門，井道內首層和以上每隔四層設一道水平安全網封嚴。
（3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設兩道防護欄桿或立掛安全網；回轉式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設一道水平安全網。
（4）陽臺欄板應隨層安裝；若不能隨層安裝，須設兩道防護欄桿或立掛安全網封閉。
（5）建筑物樓層臨邊，無圍護結構時，須設兩道防護欄桿，或立掛安全網加一道防護欄桿。
2、外沿施工防護
（1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網（高層建筑支6m寬雙層網），網底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。
（2）外沿裝飾腳手架須按規范搭設，特殊腳手架和高度超過20m的高大腳手架必須有設計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過1960n/m2。
（3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應按規程支搭，設有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過1177n/m2。
3、室內裝飾高處作業防護
（1）移動式操作平臺應按相應規范進行設計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業要求設防護欄桿，并安登高爬梯。
（2）凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。
（3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。
（4）從事無法架設防護設施的高處作業時，操作人員必須戴安全帶。
第八節主要安全管理制度
（1）安全生產責任制；
（2）安全技術措施審批制；
（3）進場安全教育制；
（4）上崗安全交底制；
（5）安全檢查制；
裝飾工程管理制度2
一、設計師行為制度
1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。
2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。
3.
與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協商重新簽定工期。
4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。
5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現場交底。
6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收。
7.施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協議書。
8.工期過半時，設計師必須協助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。
9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。
10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。
11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。
13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯系必須給經理申請不得超過30分鐘。）
14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網頁游戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。
15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）
16、根據客戶情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。
二、報價制度
1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執行。
2．如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。
3．報價單中無漏項。
4．報價單必須有設計師、部門經理的簽字。
三、設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。
①設計師私單處罰辦法
1.凡本公司的`設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。
②對做私單的設計師處理辦法
1.對情節不嚴重的，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。
2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區所有家裝公司。
河南鼎晟裝飾工程有限公司
裝飾工程管理制度3
1、施工準備工作
接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。
1.1管理人員技術人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理（項目負責人）,并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客（建設單位）的要求。
1.2施工機械配置
技術先進性與機械設備適用性
工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:
（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
（2）充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。
（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。
（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
（1）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。
（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。
（3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
（5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。
（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
（7）其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現場平面布置圖
（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的.安全和文明衛生,現場不考慮工人住宿和食堂設置。
（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。
（3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場具體情況分區設置。
附:現場平面布置圖
1.4其他準備工作
（1）項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
（2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
（3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
（4）制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
（5）開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
（6）材料進工地應做好以下工作:
①根據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工
序。
③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。
（7）接通工地臨時水電:
①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
（8）施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現場的管理工作:
（1）在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
（2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
（3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進行及實際
情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員（工種）調度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。
（4）施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
（5）施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
（6）與甲方（業方）聯系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
（1）工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
（2）現場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
（3）內部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發現的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
（4）填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
（5）現場機具、余料撤場,收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。
（6）計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
裝飾工程管理制度4
1、目的
加了加強對危險化學品的安全管理，預防、控制和消除職業中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關權益，保護環境，根據《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規的規定，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司危險化學品生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。
3、危險化學品定義
危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。
4、職責
對危險化學品的生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監督管理的有關部門，依照下列規定履行職責:
4.1安全動力部職責
4.1.1負責危險化學品的日常安全監督管理；
4.1.2負責危險化學品注冊登記，建立檔案；
4.1.3負責危險化學品安全標簽、安全技術說明書的。
4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監督管理；
4.1.5負責危險化學品污染事故的調查處理；
4.1.6負責危險化學品事故現場的應急監測。
4.2倉儲部職責
4.2.1負責危險化學品的裝卸管理；
4.2.2負責危險化學品成品區的日常安全管理；
4.2.3負責危險化學品的出入庫管理；
4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證；
4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。
4.3采購部職責
4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證；
4.3.2負責至具有資質的廠家采購質量合格的危險化學品包裝物；
4.3.3所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規定。
4.4生產車間職責
負責本區域內危險化學品的生產、儲存和使用的日常管理。
5、生產、儲存和使用管理
5.1生產、儲存、使用人員必須經過相應的培訓，使其熟悉化學品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；
5.2生產、儲存、使用人員在操作過程中，應穿戴好必要的防護用品，并按有關操作規程進行操作；
5.3對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價，其它生產、貯存裝置每2年進行一次安全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監局；
5.4根據危險化學品的種類、特性，在車間、庫房等作業場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關規定進行維護、保養，保證符合安全運行要求；
5.5在生產、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態；
5.6對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施；如果發現劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時，必須立即報告安全動力部；
5.7危險化學品必須儲存在專用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專人管理；
5.8使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內應留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa)；
5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規定；
5.10危險化學品的包裝物、容器，必須符合國家有關規定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前，應進行檢查，并作好記錄；
5.11在危險化學品的包裝內附有與危險化學品完全一致的`化學品安全技術說明書，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。
6、經營管理
6.1危險化學品采購人員和銷售員應經過專業培訓，取得上崗資格；
6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全；
6.3發現所生產的危險化學品有新的危害特性時，應立即公告，并及時修訂安全技術說明書和安全標簽；
6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學品經營許可證的單位或者個人銷售危險化學品；
6.5綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品；
6.6綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途；
6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可證單位的危險化學品；
6.8采購危險化學品時，必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。
7、裝卸運輸管理
7.1運輸危險化學品企業和運輸車輛必須具有國家規定的相關資質；
7.2用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規定，并經檢測、檢驗合格后方可使用；
7.3對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓，使其掌握危險化學品的安全知識，并經政府主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業。危險化學品的裝卸作業，必須在裝卸管理人員的現場指揮下進行；
7.4運輸危險化學品時，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查；
7.5通過公路運輸危險化學品，只能委托有危險化學品運輸資質的運輸單位承運，同時向承運方說明運輸的危險化學品的品名、數量、危害、應急措施等情況；
7.6運輸、裝卸危險化學品，應按有關法律、法規、標準的要求以及危險化學品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產生的內部和外部壓力，保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發生任何滲(灑)漏；
7.7通過公路運輸危險化學品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監管之下。不得超裝、超載，不得進入禁止通行的區域，確需進入的，按國家有關規定執行。
7.8通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區)級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。
8、出入庫管理
8.1倉庫保管員必須經過有關安全知識培訓，掌握危險化學品的安全知識，經考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無關人員進入；
8.2危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內，并設置明顯標志；危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規定，并由專人管理；
8.3危險化學品出入庫必須嚴格執行收發、登記、清點、檢查制度。
9、廢棄管理
9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統一回收；鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈，不得改作它用；
9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；
9.3生產、使用過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關排放標準。
裝飾工程管理制度5
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。主要包括以下幾項內容。
一、落實安全生產制度，實施責任
1、建立各級安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
2、建立、完善以項目經理為首的安全責任領導組織。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。
3、施工項目應通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。
4、施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
二、項目安全員安全教育與訓練
1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。
2、安全教育、訓練。
3、全教育的內容碎實際需要而確定。
a、新工人入場前應完成三級安全教育。
b、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。
c、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。
d、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
a、教育內容全面，突出重點，系統性強，抓住關鍵反復教育；
b、反復實踐，養成自覺采用安全操作方法的習慣；
c、使每個受教育的人，了解自己的學習成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么；
e、獎勵促進，鞏固學習成果；
三、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的`形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。
四、安全管理要點：
1、裝飾工程施工多發事故：
a、火災；
b、觸電；
c、物體打擊；
d、機械傷害；
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
a、現場要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進行一次治安、防火教育，培訓義務消防隊。定期組織保衛、防火工作檢查，建立保衛、防火工作檔案；
b、施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；
c、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣割作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續；
d、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；
e、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規定，不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料；
f、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關批準并與建設單位簽訂協議，明確管理責任；
g、施工現場嚴禁吸煙。必要時，應設防火措施的吸煙室；
現場明火管理：
1、場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；
2、電、氣焊工作人員均應受專門培訓，持證上崗。作業前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具；
3、及時清理施工現場，做到工完場清；
4、油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進入現場的人員戴安全帽；
b、高空作業的人員應有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；
2、防止機械傷害事故要點
a、圓鋸的傳動部分應裝防護罩。
b、砂輪機應使用單向開關，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25
裝飾工程管理制度6
一、生產計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統籌(網絡)圖進行控制,安排好每個作業組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場的實際情況,經常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實現。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的`執行情況。
3、作業施工現場的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產管理
1、成立本工程安全生產領導小組,建立健全安全生產責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現場臨時用電安全技術規范》
⑶《建設工程施工現場管理規定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業環境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發生事故,采取'三不放過'。
三、技術質量管理
1、健全質量保證體系,質量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產任務的同時,高質量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現場的保衛工作,值班人員負起責任來,防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
裝飾工程管理制度7
一、總則
為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關章節條款的規定制定本細則。
二、業務開發、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業務實。
2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態和豐富的相關工作經驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發展。
4、熱愛家裝事業，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環境”而努力。
5、工程業務開發、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術優良、勤奮肯干。
三、崗位職責
（一）、工程部經理職責
1、秉承總經理之命全面管理、執行本公司的.宣傳廣告、業務開發、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業務指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關業務開發、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、負責年度預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業務員的培訓、管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。
裝飾工程管理制度8
第一章總則
第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。
第二章施工現場管理規定
第1條作業人員現場文明行為規范
1、現場工作人員必須遵紀守法,尊敬業主及所有到訪人員,文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。
5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定,必要時須按物業規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
8、作業人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯系,并立即采取措施加以控制。
第2條工地衛生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙,如果業主有意向在工地現場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無臟物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條現場食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。
2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3、現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。
第4條施工作業時間
1、施工作業時間為每天的8:00――18:00、可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內,工地須持續有作業人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的.情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明。
第5條材料及物品擺放規定
1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。
3、業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。
第6條現場人身及財產安全管理規定
1、現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
裝飾工程管理制度9
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進入施工現場。
2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的'膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經有關部門批準不準改動房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施工現場管理制度
1、施工工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。
裝飾工程管理制度10
1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。
2、針對本工程的`特點,我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工,接受質量監督外,并接受業主、監理的全方位監督,根據業主或監理要求,及時準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質量控制)小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。
裝飾工程管理制度11
第一章 目標管理
第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。
第2條制定安全目標，將安全生產責任分解后落實到人，定期考核。
第二章 組織管理
第3條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
第4條裝飾管理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任到人，層層負責。
第5條半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。
第6條各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。
第7條嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8條建立并執行安全生產技術交底制度。工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。
第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。
第三章 施工現場管理
第10條進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。
第12條參加現場施工的.所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件報裝飾管理部備案。
第13條管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業。
第14條施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。
第15條每月定期由總經理或裝飾管理部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。
第16條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第四章 臨時用電管理
第17條施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
第18條施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。
第19條各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
第20條電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。
第五章 附則
第21條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
第22條本制度自××××年××月××日起執行。
裝飾工程管理制度12
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內部的協調和溝通,確保各項目的實現,制定項目部工程管理會議制度。
2使用范圍
適應于本企業所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3引用標準、術語
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》
3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》
3.2術語
4職責
4.1工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協調會議由項目部組織;
4.2工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4工程安全、質量專題會議由項目部組織
4.5工程會議紀要由項目部編號、印發。
5會議內容:
5.1工地實行班前安全、技術、質量交底'站班會':①項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會,各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3以下會議每周召開一次:①安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產協調會,由各項目主管及生產負責人參加,要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開一次月生產進度及計劃協調會(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進度存在問題,公司領導和工程部經理、材設部經理、內業部經理、預算部門派員參加。各專業公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。
5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經理召集有關部門參加。專業公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部的'盈虧分析會,項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會,項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9工程其他會議依據工程現場情況召開。
6工程會議管理要求:
6.1為保證各專題會議內容的落實,各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄,以備查核。會議紀要的印發由工程部經理審批,行政部核稿、編號、印發和存檔。
6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責人,負責落實執行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領導反饋。
裝飾工程管理制度13
為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合本公司實際情況,特制定本財務管理制度。
一、公司財務部門的職能及組成
1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度;
2、建立健全財務管理的各項規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執行;
績效報酬
3、積極為公司經營管理服務,促進公司取得可觀的經濟效益;
4、厲行節約,合理使用資金;
5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;
6、完成公司交給的其他工作任務。
7、公司財務部由財務經理、會計、出納人員組成、
8、公司各部門和職員辦理財會業務,必須遵守本規定。
二、財務工作崗位職責
(一)財務經理主要工作職責:
1、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執行。制定要符合國家規定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經濟效益。
2、組織編制本單位的財務成本預算。根據市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發量大小、費用開支情況、材料消耗、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
3、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節支潛力,提出經營管理的建議和措施、寫出分析報告。
4、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管。嚴格按會計制度規定管理好本單位會計帳,按上級規定的時間報出會計報表,報表數字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。
5、負責電算化會計系統的全面使用管理和日常維護工作。根據會計電算化工作的要求以及財務準則的規定擬定會計電算化管理制度和核算方式。
6、負責會計軟件數據等有關資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。
7、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業務技術學習。
(二)會計的主要工作職責是:
1、按照國家會計制度的規定記帳、復核、報帳,做到手續完備、數字準確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務業務在收付之前要根據計劃及會計制度的規定,審核是否符合制度及規定。辦理報銷業務要按規定認真審核原始單據是否合法,內容是否真實,印簽是否齊全,數字是否正確,附件是否齊全等。
2、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時清償,避免發生呆帳損失。
3、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法、并對固定資產進行的明細核算。
①辦理購置、調撥內部轉移、盤盈盤虧、報廢等會計手續。協助有關部門對固定資產進行分類編號,建立固定資產管理制度和核算辦法。對調入調出的的固定資產,應及時協助辦理驗收和交付使用手續。
②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。
③固定資產增加,減少應按規定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符。
4、負責及協同有關部門參與固定資產的清查盤點工作。
①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點,對多余閑置使用不當的固定資產及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產的利用率。
②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現場查對實物,查明原因,經審批后辦理相關處置手續。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理。
5、每月終了應及時各項會計業務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。
6、憑證取得要合規范,憑證內容要齊全,填制憑證要規范,正確登記所有帳簿。
7、根據財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統數據安全、可靠真實,做好數據備份工作。
8、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。
(三)出納的主要工作職責是:
1、認真執行現金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現金收付和銀行結算業務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續。要以審核后的收付款憑證為據辦理收付業務。
2、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發現問題要及時提出更正或拒絕辦理。現金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符。
3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。
4、辦理銀行結算業務,要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務經理并經總經理批示認可方能辦理。
5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續。
6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業務時,必須經財務經理批準并辦交接手續。
7、庫存現金不得超過規定的限額,收后的現金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據等抵充庫存現金,更不得挪用庫存現金,
8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算、套取現金。
9、保管好有關印章。簽發支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。
10、保管好尚未使用的空白支票和收據,如票據丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續。
11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理。
12、根據已經收訖、付訖的.收付款憑證,逐筆登記現金日記帳和銀行
存款日記帳。每日終了,必須結出余額。
13、發生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款。現金日記帳面余額必須與庫存現金相符。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節表”,做到帳帳、帳表相符。
14、完成總經理或主管領導交付的其他工作,負責公司各項業務的報銷,負責公司工資、獎金的領取、發放及工資、獎金等發放名單的存檔裝訂工作。
三、財務工作管理
1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準確、完整,并符合會計制度的規定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。
2、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章。
3、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務工作人員發現帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理。
4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作。財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續。財務工作人員辦理交接手續,由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監交。
四、支票、現金管理
1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據,經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。
2、支票付款后支票存根、發票由經手人簽字,會計核對、總經理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號,按規定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷。
3、公司在發放員工工資、津貼、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經理批準的其他特殊支出時可以支付現金。
4、除以上規定外,財務人員支付個人款項,超過使用現金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現金的,經會計審核,總經理批準后方可支付現金。
5、財務人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(坐支)。
6、財務人員從銀行提取現金,必須由總經理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現金,需填寫《借款單》,經會計審核,財務經理復核并交總經理批準簽字后,方可借用。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還。
7、符合本規定范圍內使用現金的,憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現金。
8、財務人員依據辦公室提交的考勤表,根據公司的考勤規定編制工資表,經財務經理審核,總經理簽字后方可提款,發放當月工資。
9、出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結,帳款相符。
五、工程成本管理制度
1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序
(1)施工單位于月度結算前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽。
(2)財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。
(2)財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。
(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規定的職責范圍聯合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。
六、差旅費開支管理規定
出差人員必須嚴守厲行節約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據。
1、出差人員必需按規定行程出差辦事,不按規定的行程擅自決定繞道改變行程的,發生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續。
2、住宿費憑出差地住宿發票,在規定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷。
3、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費
4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷。
5、凡總經理指定執行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。
6、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用。
7、實際出差天數超過原計劃天數的費用,需及時匯報總經理并經總經理批準,否則,財務部不予報銷。
8、外單位人
員為我公司臨時辦事,其費用開支,經公司總經理批準可實報實銷。
9、出差過程中因業務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批準同意,方可回來后憑據報銷。
七、會計檔案管理
凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理。
1、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數,單據張數,由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。
2、會計報表應分月、季、年報,按時歸檔。由總經理指定專人保管,并分類填制目錄。
3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經總經理批準。
4、各種會計檔案保管期限詳見下表。
裝飾工程管理制度14
為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現場安全管理制度。
一、安全生產
1、裝飾、安裝工程現場施工人員，進入施工區域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業區域應注意的安全事項，作業前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業人員必須系安全帶，檢查作業平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發現隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。
4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業區安全工作，制止違章作業。對不聽勸阻者，可立即停止其作業。協助安全負責人抓好施工現場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業部門頒發的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。火爐，火焊要有專人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業過程盡量避免上下垂直交叉作業，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業人員不得從事高空作業。高空作業時，安全帶應系在作業人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業零線與保護零線分開的ts系統，臨時用電要有專業電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。
三、安全檢查管理規定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的.安全檢查。
2、對各種檢查中發現的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業安全規定、未系安全帶作業者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規定戴安全帽，進入作業區者處罰100元。、
3、施工作業現場施工人員違章作業，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現場負責人日常檢查發現問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾工程管理制度15
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的'驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節約成本、節約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
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