消耗管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的消耗管理制度，希望對大家有所幫助。
消耗管理制度1
一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的.，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職管理員，車間應(yīng)按定額管理的分工各負其責，形成一個管理網(wǎng)。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制，總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間負責消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中，如果生產(chǎn)條件變化，可提出對消耗定額計劃的調(diào)整申請，報總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹校a(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。
五、供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時提供其有關(guān)特性資料。
六、各單位對各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認真準確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統(tǒng)計部門。
七、車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會。
消耗管理制度2
為全面加強對低值消耗品和物品的管理，避免物品流失，從即日起，請嚴格執(zhí)行低值消耗品管理制度，規(guī)定如下：
所有各部門低值物品都由部門經(jīng)理或負責人直接指令專人管理。
在領(lǐng)取物品或低值消耗品時，必須嚴格結(jié)合各部門使用情況，領(lǐng)取所需物品，并做好記錄。
在領(lǐng)取物品或低值消耗品時，取必須按照批準的郵量和品種進行配備，添補和領(lǐng)取。
所需物品須經(jīng)部門經(jīng)理或負責人簽字后方可按規(guī)定領(lǐng)取。
針對各部門所配備的物品或低值消耗品將根據(jù)現(xiàn)行庫存量和日用量填寫領(lǐng)料單報經(jīng)理批準交保管處方可領(lǐng)取。
部門所有物品，財產(chǎn)均貝母理直接管理或委派專人管理并作好登記，凡部門之間需要調(diào)挽或借用必須由借方填寫內(nèi)部調(diào)撥單雙方部門經(jīng)理簽字，交部門保管存底。
未經(jīng)允許，任何人不得到保管處（倉庫）領(lǐng)取物品，如造成的損失將由保管全面負責。
做好所有低值物品盤點登記工作。
人為的物品破損必須按照物價賠償（具體參照《酒店的賠償規(guī)定》）。
對于低值耗品的'損壞及遺失物使用都應(yīng)做好記錄，對未登記或使用不明等情況，將追究當事人責任。
根據(jù)日使用情況做好物品月使用計劃，并提前報部門批準采購，配備。
做好物品保管發(fā)放工作，對于造成的霉爛，部門經(jīng)理將追究的責任并加以處罰。
對于破損的物品做好登記并及時給予配備，以上望各部門嚴格遵守執(zhí)行
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