各部門管理制度

時間：2023-07-01 12:21:08 制度

各部門管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的各部門管理制度，希望能夠幫助到大家。

各部門管理制度

各部門管理制度1

　　學(xué)校各部門安全管理職責(zé)

　　為了強化崗位職責(zé)意識,確保學(xué)校師生安全,根據(jù)'誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)'原則以及根據(jù)學(xué)校實際,特制訂各部門安全管理職責(zé)。

　　一、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　(一)組長安全管理職責(zé)

　　1.全面負責(zé)學(xué)校安全工作。健全學(xué)校安全工作機構(gòu),人員落實,職責(zé)明確,實施到位。每學(xué)期召開兩次安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,部署全校安全工作。

　　2.抓好安全工作以預(yù)防為主,建立健全規(guī)章制度,強化防范措施;針對可能發(fā)生的安全事故,制定相應(yīng)的安全防范制度。做到有章可循.有據(jù)可依。

　　3.層層簽訂安全職責(zé)責(zé)任書,有檢查、有記錄、有獎懲措施。

　　(二)副組長安全管理職責(zé)

　　1.協(xié)助組長做好學(xué)校日常安全具體工作。

　　2.根據(jù)環(huán)境條件與安全事故發(fā)生的規(guī)律,對日常教學(xué)和各項活動中的安全工作及早預(yù)防。

　　3.部署和實施對教職工和全體學(xué)生的安全教育、安全防范和自護自救的宣傳指導(dǎo)。

　　4.組織各系、各部門負責(zé)人每月一次學(xué)校安全大檢查,并作好登記。

　　5. 整理并做好學(xué)校安全工作的有關(guān)資料和歸檔工作。

　　(三)成員安全管理職責(zé)

　　1.教務(wù)處處長安全管理職責(zé)

　　⑴抓好課堂教學(xué)的安全教育和管理。

　　①課堂教學(xué)秩序穩(wěn)定,嚴(yán)禁教師體罰或變相體罰學(xué)生。

　　②防止由于教師的過錯行為引起的不安全責(zé)任事故。

　　③認(rèn)真抓好體育教學(xué)和課外活動中的安全管理和教育。

　　⑵檢查和督促學(xué)校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學(xué)藥品的安全管理,按規(guī)范操作,預(yù)防不安全事故。

　　⑶配合學(xué)生處不定期的檢查各班到校情況,負責(zé)登記各班上報的無故未到校學(xué)生名單,配合班主任做好調(diào)查,嚴(yán)格控制學(xué)生流失現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.德育負責(zé)人安全管理職責(zé)

　　⑴具體實施學(xué)校學(xué)生安全教育實施方案,組織法制教育、安全教育(月、周、日)活動,每年不低于4次。

　　⑵負責(zé)學(xué)校的升旗儀式、大型xx、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。

　　⑶負責(zé)安排系部內(nèi)部值周值班。

　　⑷抓好護校隊的組織、安排管理,配合值周領(lǐng)導(dǎo)和教師堅持每日對校內(nèi)和周邊巡查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止處理。

　　⑸抓學(xué)生日常行為管理工作,協(xié)助班主任處理學(xué)生違規(guī)違紀(jì),并對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象記錄、分析。采取措施預(yù)防學(xué)生打架等不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　⑹共同教育差生,責(zé)任書簽發(fā)到位,落實轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。

　　⑺審核系部、班級的外出活動,并評估活動的各個安全環(huán)節(jié)。

　　3.總務(wù)處處長安全管理職責(zé)

　　⑴確保學(xué)校的校舍、場地、教育教學(xué)設(shè)施、器械和生活設(shè)施設(shè)備符合國家規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)。

　　①校舍無危房,教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施無安全隱患。

　　②加強教學(xué)樓護欄、扶手及關(guān)鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設(shè)施維護和路燈照明設(shè)施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。

　　③嚴(yán)格用電管理制度,專人負責(zé)用電管理,經(jīng)常檢查維修,及時更換老化或不符合要求的線路,禁止超負荷或者違章用電。

　　[2]確保向?qū)W生提供的食品、飲用水符合國家或者行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把食品安全、衛(wèi)生關(guān)。

　　①加強學(xué)校食堂的人員管理、安全管理、食品衛(wèi)生管理和教育。定期組織

　　體檢,嚴(yán)防食品霉變或污染。

　　②抓好食堂衛(wèi)生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況

　　(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無責(zé)任事故。

　　三、系主任安全管理職責(zé)

　　1.經(jīng)常清查本系的教室門窗、玻璃、風(fēng)扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、牢固,及時排查并報告可能引發(fā)安全事故的隱患。

　　2.各系要從本系學(xué)生的實際出發(fā),加強本系學(xué)生安全教育,增強學(xué)生的安全意識。制訂出適合本系學(xué)生安全教育系列內(nèi)容并進行一月一次的安全教育。

　　3.及時了解本系的教師動態(tài),組織教師學(xué)習(xí)安全知識,提高自我防護意識。

　　四、班主任安全管理職責(zé)

　　1.經(jīng)常利用班會、晨會、等對學(xué)生進行安全知識教育,增強學(xué)生安全自我防范意識,加強課間、午間活動管理,杜絕學(xué)生安全事故的發(fā)生。

　　2.時時注意班級各類設(shè)施的安全情況,維護班級設(shè)施的完好,如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患要及時匯報并加以整改。

　　3.學(xué)生上早操、升旗、參加xx等活動時,班主任應(yīng)與學(xué)生同行,組織學(xué)生有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成不安全事故。

　　4.認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的法規(guī)及學(xué)校有關(guān)安全工作制度,如發(fā)生安全事故要如實上報,不得隱瞞、拖延。對發(fā)生的學(xué)生傷害事故應(yīng)及時送校醫(yī)室,并通知家長。

　　5.班級組織集體外出活動,必須事前申報學(xué)校,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。活動要堅持'徒步、就近',要精心組織,落實安全措施,并實行'誰組織誰負責(zé)'的原則。

　　五、任課教師安全管理職責(zé)

　　1.堅持落實講課前學(xué)生人數(shù)清點制度,如發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺席,應(yīng)及時與班主任聯(lián)系,查明原因。

　　2.嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生。

　　3.每天上午、下午最后一課的課任教師應(yīng)負責(zé)對學(xué)生安全提醒和教育。

　　4.對學(xué)生課間的不安全活動應(yīng)及時制止,發(fā)現(xiàn)校園設(shè)施的不安全隱患應(yīng)及時報告。

　　六、體育教師安全管理職責(zé)

　　1.堅持體育課上下課整隊并且清點人數(shù)的制度,并對學(xué)生進行必要的安全教育。

　　2.體育教師負有維護教學(xué)場地、體育器材、設(shè)施的職責(zé)。對設(shè)施有不安全因素的,應(yīng)及時向?qū)W校報告。

　　3.對體育課堂上學(xué)生攀高、擅離體育場地等一些違規(guī)行為要及時告誡或者制止。

　　4.體育教師應(yīng)當(dāng)按照體育運動規(guī)律和規(guī)定的教學(xué)工作計劃開展活動

　　5.在教育教學(xué)過程中,遇到學(xué)生發(fā)生意外事故的,應(yīng)及時把學(xué)生送往校醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院救治。

　　6.應(yīng)了解所教班級特殊體質(zhì)學(xué)生的情況并妥善處理。

各部門管理制度2

　　一、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責(zé)任制。

　　二、各部門行政主要負責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實；組織制訂防火工作計劃，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的制訂、演練；組織對義務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進行防火知識、技能的宣傳教育及培訓(xùn)；組織管理、維護防火設(shè)施、器材，保證其完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責(zé)任（保證）書各項內(nèi)容的落實。

　　三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規(guī)定》、《消防（控制）室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實。

　　四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護人和安全措施后方可動火作業(yè)。

　　五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的`安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。

　　六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。

　　七、加強對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

　　八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。

　　九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

　　十、遇有火災(zāi)險情，要迅速組織撲救、報警。

　　十一、對在防火安全管理中成績顯著的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予處罰直至移交政法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

各部門管理制度3

　　1、綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）

　　負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

　　負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

　　為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

　　協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

　　負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

　　負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

　　負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　負責(zé)公司辦公用品的管理。

　　負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

　　分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

　　公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

　　員工績效考核，薪酬管理。

　　員工社會保險的各項管理。

　　針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

　　人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

　　檢查和監(jiān)督公司的'員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

　　負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

　　負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　負責(zé)公司員工工傷事故的處理。

　　公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

　　完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

　　2、財務(wù)部

　　公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

　　編制財務(wù)計劃。

　　編制會計報表。

　　擬寫財務(wù)狀況分析報告。

　　負責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

　　負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

　　對各種單據(jù)進行審核。

　　負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

　　處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

　　與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。

　　監(jiān)督公司不合理費用開支。

　　公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

　　⒊、銷售部

　　負責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

　　組織合同評審工作。

　　催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

　　負責(zé)建立公司營銷資料庫。

　　4、技術(shù)部

　　負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

　　新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

　　對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

　　生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

　　向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

　　收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

　　按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

　　5、生產(chǎn)部

　　負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

　　時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平?，提高生產(chǎn)效率。

　　合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

　　負責(zé)公司設(shè)備管理。

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　負責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

　　按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

　　制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

　　負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

　　負責(zé)公司水、電、氣的管理。

　　6、采購部

　　負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

　　負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　負責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

　　負責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

　　負責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　負責(zé)建立公司物資比價體系。

　　組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

　　嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　負責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

　　⒎、質(zhì)量部

　　負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

　　負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

　　對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

　　對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

　　加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

　　負責(zé)公司計量管理工作。

　　收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

　　買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

各部門管理制度4

　　1.總則

　　1.1制定目的

　　明確本公司所有從事與品質(zhì)活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責(zé),是實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)。

　　1.2適用范圍

　　本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動時,其管理職責(zé)適用本規(guī)章。

　　1.3權(quán)責(zé)單位

　　(1)總經(jīng)理室負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.各部門品質(zhì)管理職責(zé)

　　公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門:

　　品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

　　2.1品管部職責(zé)

　　(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施及維護。

　　(2)品質(zhì)策劃、管理、控制。

　　(3)品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。

　　(4)檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實施。

　　(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計與分析。

　　(6)進料品質(zhì)管制。

　　(7)制程品質(zhì)管制。

　　(8)成品品質(zhì)管制。

　　(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。

　　(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。

　　(11)糾正與預(yù)防措施的控制。

　　2.2制造部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)生產(chǎn)過程的自主控制與管理。

　　(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。

　　(4)掌握工序控制技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。

　　(5)產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。

　　(6)品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。

　　(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護,確保作業(yè)品質(zhì)。

　　(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.3生管部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)參與訂單評審工作。

　　(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。

　　(4)協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計劃安排。

　　(5)掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。

　　(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.4采購部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。

　　(3)協(xié)助對供應(yīng)商的評鑒輔導(dǎo)工作。

　　(4)供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。

　　(5)采購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

　　(6)采購物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識、記錄等控制工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.5資材部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)供應(yīng)商物料點收、核對、標(biāo)識工作。

　　(3)負責(zé)公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的控制。

　　(4)負責(zé)物料倉儲標(biāo)識工作。

　　(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報廢、盤點等工作的執(zhí)行與控制。

　　(6)庫存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.6開發(fā)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。

　　(3)負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計工作。

　　(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。

　　(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。

　　(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。

　　(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。

　　(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.7生技部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)產(chǎn)品用料明細表的建立、維護。

　　(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

　　(4)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂、修改與完善。

　　(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。

　　(6)技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對策與追蹤。

　　(7)協(xié)助對供應(yīng)商的調(diào)查。

　　(8)協(xié)助訂單評審工作。

　　(9)負責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。

　　(10)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.8業(yè)務(wù)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場預(yù)測。

　　(3)負責(zé)訂單評審工作的控制。

　　(4)負責(zé)客戶提供物料的控制。

　　(5)負責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。

　　(6)負責(zé)客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。

　　(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。

　　(8)退貨、滯成品的處理工作。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.9財務(wù)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)參與訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

　　(3)嚴(yán)格財務(wù)管理的規(guī)定,對不合格物料有權(quán)拒付貨款。

　　(4)協(xié)助進行品質(zhì)成本分析,提供管理決策之依據(jù)。

　　(5)有效控制制造費用。

　　(6)控制公司資金運轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.10人力資源部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負責(zé)各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。

　　(3)負責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實施、記錄、歸檔等工作。

　　(4)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.11總經(jīng)理辦公室職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負責(zé)品質(zhì)宣傳工作。

　　(3)協(xié)助品質(zhì)稽核

　　工作的開展。

　　(4)在處理客戶抱怨、品質(zhì)爭議、品質(zhì)獎懲等事項中協(xié)調(diào)各部門作。

　　(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。

　　(6)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　3.各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)

　　本公司推行公司品管工作,各級人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下:

　　3.1總經(jīng)理

　　(1)貫徹并組織實施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。

　　(2)負責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。

　　(3)批準(zhǔn)、頒布公司各項品質(zhì)管理制度。

　　(4)負責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問題。

　　(5)授權(quán)相關(guān)部門或人員進行品質(zhì)管理稽核工作。

　　(6)對本公司產(chǎn)品品質(zhì)負最終責(zé)任。

　　3.2管理者代表

　　由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下:

　　(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實施。

　　(2)及時向總經(jīng)理報告品質(zhì)體系運行情況,以便其進行管理評審,確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運行。

　　(3)組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。

　　(4)代表公司就品質(zhì)管理方面的'事務(wù)與外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。

　　(5)負責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進與提高。

　　(6)負責(zé)糾正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。

　　(7)協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。

　　3.3各部門主管

　　(1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求,落實本部門的品質(zhì)職責(zé)。

　　(2)督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。

　　(3)掌握并教導(dǎo)所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。

　　(4)做好各項品質(zhì)記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

　　(5)是本部門品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。

　　3.4品質(zhì)稽核人員

　　[注]通過iso9000認(rèn)證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。

　　(1)遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定,并傳達和闡明稽核要求。

　　(2)參與制訂品質(zhì)稽核計劃,并依計劃完成稽核任務(wù)。

　　(3)將觀察、稽核的結(jié)果整理匯總,作成稽核報告。

　　(4)協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。

　　3.5品管部工作人員

　　(1)嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好檢驗工作。

　　(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。

　　(3)品質(zhì)問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

　　(4)檢驗、測量和試驗設(shè)備的校正、管理控制工作。

　　(5)各項品質(zhì)試驗、工程分析和品質(zhì)改善工作。

　　3.6作業(yè)人員

　　(1)正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求,嚴(yán)格按工藝要求操作。

　　(2)熟悉本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,自覺做好自檢與互檢工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,并反饋改善。

　　(3)正確使用、保養(yǎng)和維護設(shè)備、模具、工裝、計量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。

　　(4)愛護產(chǎn)品、材料,做好5s工作。

各部門管理制度5

　　1、綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

　　1.1負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。

　　1.3負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

　　1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

　　1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

　　1.7負責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

　　1.8負責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　1.9負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

　　1.10負責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

　　1.11負責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

　　1.12負責(zé)公司辦公用品的管理。

　　1.13負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

　　1.14分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

　　1.17員工績效考核,薪酬管理。

　　1.18員工社會保險的各項管理。

　　1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案,核準(zhǔn)各部門獎懲的實施,執(zhí)行獎懲決定。

　　1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

　　1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

　　1.22負責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

　　1.23負責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責(zé)公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

　　1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

　　2、財務(wù)部

　　2.1公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

　　2.2編制財務(wù)計劃。

　　2.3編制會計報表。

　　2.4擬寫財務(wù)狀況分析報告。

　　2.5負責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

　　2.6負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進行核算及控制工作。

　　2.7對各種單據(jù)進行審核。

　　2.8負責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

　　2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　2.10負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

　　2.11與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

　　2.12監(jiān)督公司不合理費用開支。

　　2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

　　3、銷售部

　　3.1負責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

　　3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

　　3.3組織合同評審工作。

　　3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5負責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　3.6負責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

　　3.7負責(zé)建立公司營銷資料庫。

　　4、技術(shù)部

　　4.1負責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

　　4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

　　4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進公司進步。

　　4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo),并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進行。

　　4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的.有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　4.7負責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

　　4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進的具體方案。

　　4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

　　5、生產(chǎn)部

　　5.1負責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　5.2負責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進行。

　　5.4時刻掌握生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

　　5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

　　5.6負責(zé)公司設(shè)備管理。

　　5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產(chǎn)品物耗。

　　5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　5.9負責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

　　5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

　　5.12負責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

　　5.13負責(zé)公司水、電、氣的管理。

　　6、采購部

　　6.1負責(zé)制訂公司物資采購需求計劃,并督導(dǎo)實施。

　　6.2負責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　6.3負責(zé)制訂公司物資采購原則,實施統(tǒng)一采購。

　　6.4負責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

　　6.5負責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責(zé)建立公司物資比價體系。

　　6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

　　6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責(zé)做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

　　7、質(zhì)量部

　　7.1負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進、實施、督導(dǎo)。

　　7.2負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

　　7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

　　7.4對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

　　7.5對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

　　7.6加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

　　7.7負責(zé)公司計量管理工作。

　　7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

　　7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

各部門管理制度6

　　（1）編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合安全生產(chǎn)的要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。

　　（2）在制定長遠發(fā)展規(guī)劃、編制單位技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時，應(yīng)確保安全和改善勞動條件的措施項目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費。

　　（3）負責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的.問題。

　　（4）負責(zé)本系統(tǒng)在新建、改建、擴建和技術(shù)改造時，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。

　　（5）負責(zé)管轄范圍內(nèi)工業(yè)動火技術(shù)措施的制定。

各部門管理制度7

　　醫(yī)療廢物各部門的管理職責(zé)進一步加以明確:

　　(一)責(zé)任對象:

　　1、院長為醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人

　　2、科主任為各科室(部門)第一責(zé)任人,護士長具體分管醫(yī)療廢物管理工作。

　　3、后勤科為醫(yī)療廢物院內(nèi)收集、轉(zhuǎn)運、暫時貯存等管理的主要部門。

　　4、護理部、供應(yīng)室為一次性注射器、輸液器的主要回收、轉(zhuǎn)運部門。

　　5、防保科為醫(yī)療廢物安全管理監(jiān)控部門。

　　(二)責(zé)任范圍:

　　1、第一責(zé)任人的責(zé)任范圍:

　　(1)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)有關(guān)部門制定全院醫(yī)療廢物管理各項規(guī)章制度,并組織實施;

　　(2)定期召開相關(guān)科室責(zé)任人會議,對具體工作進行考評和監(jiān)督檢查;

　　(3)負責(zé)組織并指揮醫(yī)療廢物流失、泄露、擴散和意外事故發(fā)生時的緊急處理工作。

　　2、科室第一責(zé)任人及護士長責(zé)任范圍:

　　(1)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定各科室醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度;

　　(2)負責(zé)所在科室醫(yī)療廢物安全管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

　　(3)負責(zé)組織工作人員對本科室發(fā)生的醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故發(fā)生時的緊急處理工作,并報告相關(guān)管理和監(jiān)控部門。

　　(4)負責(zé)本科室有關(guān)一次性醫(yī)療用品領(lǐng)用和醫(yī)療廢物回收登記資料的保存與管理。

　　3、后勤科責(zé)任范圍:

　　(1)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定醫(yī)療廢物暫時貯存場所及廢物轉(zhuǎn)運人員工作制度;(2)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療廢物安全管理暫時貯存場所工作人員和廢物轉(zhuǎn)運人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物安全管理規(guī)定,并對執(zhí)行情況進行不定期檢查;

　　(3)負責(zé)采購和提供符合規(guī)范要求的.醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物安全管理規(guī)定,并對執(zhí)行情況進行不定期檢查;

　　(4)負責(zé)采取和提供符合規(guī)范要求的醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運工具、容器和包裝物;(5)負責(zé)醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運過程中發(fā)生的流失、泄露、擴散和意外事故的緊急處理工作,并報告相關(guān)管理和監(jiān)控部門;

　　(6)負責(zé)對醫(yī)療廢物登記資料進行保存管理。

　　4、護理部責(zé)任范圍;

　　(1)監(jiān)督指導(dǎo)護理人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類收集和安全管理規(guī)定,并對執(zhí)行情況進行不定期檢查;

　　(2)協(xié)助組織全院護理人員醫(yī)療廢物安全管理知識的培訓(xùn);

　　(3)負責(zé)對全院護理人員提供醫(yī)療廢物安全管理技術(shù)的指導(dǎo);

　　(4)當(dāng)醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露、擴散和意外事故時,根據(jù)需要進行護士人力的調(diào)配。

　　5、防保科責(zé)任范圍:

　　(1)在醫(yī)院醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人指導(dǎo)下,負責(zé)各項規(guī)章制度的建立并具體組織實施;(2)負責(zé)指導(dǎo)、檢查醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、暫時貯存過程中各項工作的落實情況;

　　(3)負責(zé)指導(dǎo)、檢查醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、暫時貯存過程中的職業(yè)安全防護工作;

　　(4)負責(zé)組織全院性醫(yī)療廢物分類收集安全管理培訓(xùn)工作;

　　(5)負責(zé)組織對醫(yī)療廢物流失、泄露、擴散和意外事故時的緊急處理工作,并及時報告第一責(zé)任人;

　　(6)負責(zé)指導(dǎo)有關(guān)醫(yī)療廢物登記資料的保存和管理;

　　(7)負責(zé)及時分析和處理醫(yī)療廢物管理工作中的其他問題。

各部門管理制度8

　　1、決策層

　　項目經(jīng)理:

　　項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人,對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　項目副經(jīng)理:

　　對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度

　　項目總工程師:

　　對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責(zé)任,貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件

　　安全總監(jiān):

　　對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,督促落實,負有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī),上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃,對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的'安全事故,統(tǒng)計事故造成的損失,擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。

　　2、管理層

　　技術(shù)管理部:

　　負責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)

　　安全環(huán)境管理部:

　　為項目安全的責(zé)任部門進行安全交底,負責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護和安全檢查

　　土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:

　　部門經(jīng)理是項目分工負責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責(zé)任人,負責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實

　　物資設(shè)備部:

　　負責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進行實物檢驗,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場

　　合同商務(wù)管理部:

　　組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書

　　綜合管理辦公室:

　　掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見

　　3、執(zhí)行層

　　各專業(yè)分包單位:

　　認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責(zé)任

各部門管理制度9

　　一、計劃和工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.在編制，檢查和評價生產(chǎn)計劃的同時，認(rèn)真參與編制，檢查和評價安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接，配合，防止事故發(fā)生；

　　2.堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)及時制止；

　　3.在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；

　　4.參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查，處理。

　　技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.組織編制技術(shù)操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，督促落實并檢查執(zhí)行情況；

　　2.負責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；

　　3.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；

　　4.負責(zé)安全設(shè)備等的技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，積極采用先進技術(shù)和安全裝備；

　　5.按規(guī)定參加安全事故的調(diào)查，處理。

　　二、機械動力部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對機，電，起重設(shè)備，鍋爐，受壓容器及自制機械設(shè)施的安全運行負責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進行；

　　2.對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃，使用。使用中發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)禁帶病作業(yè)；

　　3.對新購進的機械，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)。新購進的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收；

　　4.參加施工組織設(shè)計，施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責(zé)督促下級落實，保證實施；

　　5.協(xié)助有關(guān)部門做好機，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作；

　　6.參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

　　三、物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.負責(zé)對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設(shè)備和架設(shè)工具，配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求；

　　2.負責(zé)易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度；

　　3.按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施計劃所需的設(shè)備，材料；

　　4.負責(zé)各類勞動防護用品的采購，保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　四、工會的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針，政策，并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時改進；

　　2.監(jiān)督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)，危害職工安全，健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制，糾正；

　　3.做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程，規(guī)定，支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單們和個人給予批評并提出處罰建議；

　　4.參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂，會同有關(guān)部門搞好班組的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動；

　　5.參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的"三同時"監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理；

　　6.認(rèn)真貫徹落實工會勞動保護監(jiān)督檢查"三個條例"[1997。4。26中華全國總工會總發(fā)(1997)11號，， ]和《建筑施工企業(yè)工會安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展。

　　五、財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，勞動保護經(jīng)費，保證專款專用；

　　2.按照國家，地方政府及上級對勞動保護用品的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.在簽定經(jīng)營承包責(zé)任制或經(jīng)濟承包責(zé)任制時，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實；

　　4.協(xié)助安全主管部門建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續(xù)。

　　六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對新入廠人員(包括實習(xí)，代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到相應(yīng)的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，考核工作；

　　2.把安全工作業(yè)績納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；

　　3.按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備；

　　4.會同有關(guān)部門落實安全管理制度，參與安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。

　　七、保衛(wèi)消防部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作；

　　2.負責(zé)施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監(jiān)管；

　　3.掌握主要施工過程的火災(zāi)特點，深入基層監(jiān)督檢查火源，火險及滅火設(shè)施的`管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

　　2.負責(zé)組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育；

　　3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

　　4.參加安全技術(shù)措施，安全技術(shù)專項方案的審核，現(xiàn)場機械設(shè)備及防護設(shè)施的驗收，及大型機具設(shè)備安全運行的監(jiān)督管理；

　　5.組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

　　6.深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　7.負責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查，處理工作；

　　8.負責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；

　　9.檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護用品的采購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動保護；

　　10.指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。

　　11.當(dāng)接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)保護現(xiàn)場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門。配合事故調(diào)查，按規(guī)定時限完成事故調(diào)查報告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復(fù)工前的整改，整頓，并負責(zé)實施驗收。

各部門管理制度10

　　為理順工作程序,提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致工作任務(wù)完成不及時，特制定本制度。

　　1、在正常工作情況下，公司員工及管理、輔助人員在本部門（系統(tǒng)）內(nèi)報告工作或安排工作時，要遵循逐級的原則，即“逐級報告”、“逐級指揮（安排）”。嚴(yán)禁越級報告或安排。

　　2、任何人需反饋、舉報問題時，可以向自己認(rèn)為比較信任可靠的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長中任何人反饋、舉報。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經(jīng)得部經(jīng)理、正科長的同意后給予統(tǒng)一安排；調(diào)查有關(guān)問題時，可以不受“逐級原則”的限制。

　　3、任何工作，制度或規(guī)定中有明確時間要求的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在規(guī)定時間內(nèi)完成；制訂工作計劃或上級下達任務(wù)時必須有明確的時間，任何人在執(zhí)行計劃或命令時，須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如不能在限定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，必須在限定時間前4小時向上級復(fù)命，講明不能完成的理由，由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達的任務(wù)無具體時間的.，在正常完成時間后4小時內(nèi)，無論完成與否，必須將任務(wù)進展情況與上級匯報、溝通。

　　4、部門內(nèi)部發(fā)生的問題，由部門負責(zé)人必須在4小時內(nèi)做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發(fā)生后4小時內(nèi)向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。

　　5、部門與部門之間的協(xié)作、溝通、配合按下列三種方式進行：

　　（1）按正規(guī)程序。部門之間問題有正規(guī)程序的必須按程序進行，如程序受阻，發(fā)生問題的業(yè)務(wù)主管人員必須在4小時內(nèi)將信息反饋給直接上級，直至部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人報部經(jīng)理，由部經(jīng)理在4小時內(nèi)對違犯程序者按規(guī)定進行處理，無具體規(guī)定對其按失職、瀆職處理。

　　（2）“口頭協(xié)商”解決。部門之間問題無正規(guī)程序的，雙方部門負責(zé)人認(rèn)為“口頭

　　協(xié)商”能解決的，可采取口頭協(xié)商方式，但必須在24小時內(nèi)使問題得到解決，否則由雙方負責(zé)人承擔(dān)一切后果。

　　（3）書面協(xié)商解決。部門之間問題既無正規(guī)程序，又不能口頭協(xié)商解決的，由雙方部門負責(zé)人互相協(xié)商，達成一致后，形成書面材料，共同簽字后嚴(yán)格按約定內(nèi)容執(zhí)行。如一方違約，須承擔(dān)為對方造成的一切損失。如違約方毀約不承擔(dān)責(zé)任，受損部門須在4小時內(nèi)持書面約定找雙方的共同上級，由上級在4小時內(nèi)做出裁定。

　　6、任何人干任何工作，上下級之間、相關(guān)聯(lián)的同事、部門之間，必須互相溝通，遇到異常問題，隨時通報，互相掌握情況，共同積極設(shè)法解決。

　　7、任何正常工作，找相關(guān)職責(zé)人員能解決的，找相關(guān)職責(zé)人員解決。找相關(guān)職責(zé)人員不能解決的，能直接找相關(guān)職責(zé)人員不能辦妥解決的，直接找職責(zé)人員，且相關(guān)職責(zé)人員必須得到處理；如找相關(guān)職責(zé)人員不能辦妥解決的或不受理的，逐級找其直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)，直至部門經(jīng)理；如部門經(jīng)理仍不能安排辦妥解決或不接受的，找總經(jīng)理決策。

　　8、以上規(guī)定如有違犯，每拖延一小時對責(zé)任人罰款xx元。屬本部門內(nèi)部的，由部門經(jīng)理負責(zé)處理；屬部門與部門之間的，由相關(guān)部經(jīng)理負責(zé)處理；屬部門之間的，報總經(jīng)理裁決。

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