工程項目管理制度[優(yōu)秀]
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工程項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![工程項目管理制度[優(yōu)秀]](/pic/00/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
工程項目管理制度1
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。
3、工程質(zhì)量控制時,運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的.薄弱環(huán)節(jié),以推動工程質(zhì)量的提高。
4、認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進行處理,保證不留質(zhì)量隱患。
5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。
6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問題,要認真進行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。
7、目標:以長城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng)魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。
工程項目管理制度2
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的.60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
工程項目管理制度3
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的`施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。
工程項目管理制度4
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的`程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行
1.書面檢查
2.外觀檢驗
3.理化檢驗
4.無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度5
1、施工現(xiàn)場安全標志用以表達特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。
2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標志》,gb16179-1996《安全標志使用導則》的規(guī)定。
4、標志牌設置的高度,應盡量與人眼的視線高度相一致。標志牌的.平面與視線夾角應接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現(xiàn)場安全標志的布置要先設計,后布置。項目技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖,現(xiàn)場依此進行布置。
7、施工現(xiàn)場安全標志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設計人批準,并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標志牌,對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標志牌,以備后續(xù)工程施工使用。
工程項目管理制度6
為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。
一、工程項目部工作內(nèi)容
1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系
2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。
4、制定工程項目部的`管理方案、管理制度，報請公司批復后并實施。
二、工程項目部日常工作制度
工程項目部組織制度
○1工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制
○2工程項目部根據(jù)項目需要，設工程經(jīng)理1名，土建專業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
○3工程項目專業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制
工程項目管理制度7
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目管理制度2第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的.標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求；
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；
5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度8
一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的`技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責任。
工程項目管理制度9
1、差旅費的報銷
出差人員報銷差旅費必須提供住宿發(fā)票，填制《差旅費報銷表》起始日期、出差事由、票據(jù)金額等項目按規(guī)定填列清楚，本部門負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務負責人審核后報銷。
2、辦公用品、書籍等管理費用的報銷
購買辦公用品應由綜合處統(tǒng)一購買。購買時，先做計劃，經(jīng)領(lǐng)導同意。報銷時，要求發(fā)票填寫清楚，大批量購買，發(fā)票上不能一一列明時，需附有供貨單位蓋章的清單。經(jīng)行政辦公室負責驗收，本部門負責人簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，財務部負責人審核簽字后報銷。
其他部室和部門（個人）確需購置一些特殊辦公用品用具時，列出計劃，說明用途，經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，由行政辦公室統(tǒng)一購買，并辦理驗收入庫及領(lǐng)用登記手續(xù)，按上述程序簽字報銷。各部室、部門經(jīng)批準購置的業(yè)務用書或工具書，憑發(fā)票到負責資料管理的'人員處登記和辦理領(lǐng)用手續(xù)后，經(jīng)部門負責人驗收簽字，主管領(lǐng)導簽字同意，交指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務負責人審核后報銷。
3、利息費用和其他財務費用的支付
存款利息由財務審計部根據(jù)合同審核后，按財務有關(guān)規(guī)定入賬。在銀行購買支票、匯票憑證、支付匯費等，由財務審計部審核報銷。
4、車輛維修費、購汽油及其他車輛使用費的報銷
由行政辦公室根據(jù)車輛維修及相關(guān)規(guī)定進行審核，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字，最后經(jīng)財務負責人審核后報銷。所有罰款一律不予報銷。車輛洗刷費不允許報銷。
5、會議費用的報銷
必須取得正規(guī)發(fā)票，并附說明召開會議的時間、地點、參加人數(shù)、組織單位、費用明細清單，會議通知或邀請函，按規(guī)定程序報銷。
6、業(yè)務活動費用的報銷
各部門、部室需開支招待費用，須先向指揮部領(lǐng)導書面匯報，批注后方可安排招待，報銷時按規(guī)定程序報銷。
7、通訊費用的報銷
通訊費用按指揮部有關(guān)標準，由行政辦公室按規(guī)定程序報銷。
8、職工參加業(yè)余教育和其他教育費用的報銷
參加各種考前培訓學習的，需由領(lǐng)導同意，并報行政辦公室備案，經(jīng)行政辦公室審核后，按規(guī)定程序報銷。
9、工資福利性質(zhì)的費用
需憑有關(guān)憑證經(jīng)指揮部領(lǐng)導層審核后，由行政辦公室按規(guī)定程序報銷。
10、其他費用報銷
以上未包括的其他費用開支，各部門負責人審核驗收后，主管領(lǐng)導簽字同意，由指揮部領(lǐng)導簽字后，經(jīng)財務負責人簽字，報銷或領(lǐng)取。
（1）本單位職工正常業(yè)務借款需填寫事由，由主管領(lǐng)導或部門負責人簽字，經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準后辦理借支手續(xù)，如遇領(lǐng)導外出，可先行按程序辦理借款，事后補簽手續(xù)。所有借款、借出的支票，經(jīng)辦人應按規(guī)定及時辦理報銷手續(xù)。借出的款項、支票丟失的，由借款人、借支票人承擔一切責任。
（2）各項合同應付款，由主辦人持相應發(fā)票依合同按規(guī)定程序辦理付款，暫未能提供發(fā)票而又急需付款時，由主辦人按借款規(guī)定現(xiàn)行借款支付。
（3）內(nèi)部借款需經(jīng)部門主管簽批借款原因，報指揮部領(lǐng)導審批，經(jīng)財務負責人審核后方可到出納處辦理借支。上次借款結(jié)清之前，下次不允許借支。業(yè)務完成后10天內(nèi)要到財務辦理清賬手續(xù)。過期財務部簽發(fā)催款通知，一個星之后不歸還，財務部有權(quán)從工資中順次扣除。根據(jù)國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，現(xiàn)金支付應為結(jié)算起點在1000元以下零星開支，1000元以上的應開具銀行支票。如特殊情況需用現(xiàn)金，由指揮部領(lǐng)導批準，并經(jīng)財務部門同意后，方可支付現(xiàn)金。
工程項目管理制度10
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。
二、項目總工的職責
1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎建設和隊伍建設。
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責人職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。
3負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎工作。
4、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。
2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質(zhì)量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學習、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。
2、技術(shù)交底包括設計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續(xù)。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。
5、施工技術(shù)交底應在工程實施前一周進行交底，并應展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。
6、關(guān)鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開工前，均應由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。
5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設備上標寫標識牌。
十一、作業(yè)指導書制度
1、 根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導。
2、 根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導書。
3、 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。
4、 作業(yè)指導書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。
5、作業(yè)指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。
6、 作業(yè)指導書編制并批準后，應向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。
2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。
5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
十三、過程三檢制度
1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。
3、后續(xù)工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。
4、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。
十四、材料進場驗收制度
1、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：
a、書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。
b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。
c、 數(shù)量規(guī)格驗收。
d、 材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料應分開堆放，并做好標識。
5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應切實認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。
3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。
4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應做到收集保管及時，并有專人負責。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、 做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應準備好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。
5、 工程驗收前，應準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責及時整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項目部應限期整改消項。
7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件的問題時，及時向主管單位和專管領(lǐng)導報告。
3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導應立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理。
4、 對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全項目部各職能部門安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的`考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實安全施工責任書。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日志。
h、依據(jù)安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉(zhuǎn)崗安全教育
由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。
e、班組長安全培訓技術(shù)
單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專門教育
安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動
利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。
b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
2、每日進行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專職安全員反映。
3、專業(yè)性的安全檢查
現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備管理員不定期進行檢查。
4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查
項目部領(lǐng)導小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評價。
b、 專業(yè)性檢查：
c、 季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。
c、復查：
被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。
二十一、事故報告調(diào)差、處理制度
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工程項目管理制度11
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責人、主管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的.合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導處理。
工程項目管理制度12
第一章、總則
第一條、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>，結(jié)合水利水電行業(yè)特點，制定本規(guī)定。
第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復)工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執(zhí)行。
第三條、水利工程建設項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進行，實行全過程的管理、監(jiān)督、服務。
第五條、水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。積極推行項目管理。
第二章、管理體制及職責
第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規(guī)，并組織實施；
2、對全國水利工程建設項目進行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設；
4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；
5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設的項目管理。
第七條、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構(gòu)負責組織建設和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；
2、流域機構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現(xiàn)國家對流域水利建設項目的管理。
第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負責本地區(qū)水利工程建設的行業(yè)管理。
1、負責本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；
2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創(chuàng)造良好的建設環(huán)境。
第九條、水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責，并承擔投資風險。代表項目法人對建設項目進行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實施者。負責按項目的建設規(guī)模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實行項目建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。
第三章、建設程序
第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進行。水利工程建設程序一般分為：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。
第十一條、建設前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。
第十二條、建設項目初步設計文件已批準，項目投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。
第十三條、項目法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準后，方能正式開工。
主體工程開工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；
3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；
4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
第十四條、項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管理。建設單位與設計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。
1、項目建設單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。
2、監(jiān)理單位受項目建設單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設單位與設計、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，并確保設計質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設計問題。
施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當采納并修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批準部門審定。
4、施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設單位。
第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。
1、工程階段驗收：
階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內(nèi)容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的`階段驗收。
2、工程竣工驗收：
(1)工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前，應根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。
(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。
(4)根據(jù)初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。
國家重點水利建設項目由國家計委會同水利部主持驗收。
部屬重點水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導。
中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。
地方水利建設項目由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構(gòu)派員參加。
第四章、實行“三項制度”改革
第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設項目要積極推行項目法人責任制；其它類型的項目應積極創(chuàng)造條件，逐步實行項目法人責任制。
1、工程建設現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責。負責現(xiàn)場建設管理的機構(gòu)履行建設單位職能。
2、組建建設單位由項目主管部門或投資各方負責；
建設單位需具備下列條件：
(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設置，人員配備能滿足工程建設的需要；
(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。
第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設項目都要實行招標投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導則進行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。
2、主體工程施工招標應具備的必要條件：
(1)項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實；
(2)項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理能力；
(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書已經(jīng)批準；
(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：
(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
(2)其他國家和部屬重點建設項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設項目的招標工作，由流域機構(gòu)負責管理；
(3)地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。
第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監(jiān)理制。
1、水利部主管部門全國水利工程的建設監(jiān)理工作。
2、水利工程建設監(jiān)理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定。
3、要加強對建設監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。
第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實行目標管理。
2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，要認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責，項目建設各方(建設、監(jiān)理、設計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作；
2、建設單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標準。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應由建設單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報告。
第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條、要加強水利工程建設的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學會水利建設管理專業(yè)委員會等學術(shù)團體作用，組織學術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡和管理。
2、建立水利工程建設情況報告制度。
(1)項目建設單位定期向主管部門報送工程項目的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應增加建設管理情況總結(jié)。
(2)部屬大中型水利工程建設情況，由項目建設單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，項目建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經(jīng)驗總結(jié)，于每年年終向水利部報告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規(guī)定由水利部負責解釋。
第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。
工程項目管理制度13
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進行。
2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執(zhí)行。
3、崗位防火檢查由操作工結(jié)合清潔衛(wèi)生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時進行檢查。
4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。
二、項目部防火責任人職責
1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執(zhí)行。
2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即督促整改。
3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本項目部內(nèi)發(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見，并及時上報公司。
5、每季度召開各班組防火責任人會議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。
三、班組級防火責任人職責
1、落實項目部所布置的'防火工作，檢查和監(jiān)督本班組人員執(zhí)行防火安全制度情況。
2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的防火安全裝置，運轉(zhuǎn)和安全使用，并監(jiān)督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、發(fā)生事故立即補救，并及時向公司級防火責任人匯報。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類、油烘、香蕉水類等到各種易燃品進工地后必須立即進專用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現(xiàn)場內(nèi)易燃品不宜存放過量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。
2、氧氣要注意安全運輸，進工地后由電焊部門負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。
3、如有違者或不負責任而造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。
2、焊工在工地現(xiàn)場操作時，必須按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
3、對存有危險犧牲物資的場所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。
六、倉庫保管員防火安全管理制度
1、倉庫內(nèi)物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標有色標，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴禁超儲。
2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。
3、倉庫內(nèi)處要保持清潔，可燃廢物要及時清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。
2、要加強檢查和保養(yǎng)，每月檢查一次，每半年保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞，缺少應及時上報，并及時恢復良好。
八、本制度自xxxx年x月xx日起執(zhí)行。
工程項目管理制度14
1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體管理責任。
2、項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。
4、項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。
6、落實安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實施、過程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執(zhí)行現(xiàn)場吊點可靠性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格——安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負責執(zhí)行
8、落實安全管理聯(lián)保互保制同工聯(lián)保，同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護。并報各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，安全人審批存檔。
9、實行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。
10、落實項目經(jīng)理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護的政策、法規(guī)、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實整改措施。
11、落實項目部經(jīng)理安全職責：
1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的'安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。
12、項目部安全員職責
1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權(quán)下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、項目部施工技術(shù)員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。
3）、負責對施工作業(yè)單位進行開工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進度和環(huán)境變化，隨時增補專項安全技術(shù)措施和進行補充交底。
14、項目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責
1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控。
5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時用電線路及時清理和外運建筑垃圾負責管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責
1）、對所有監(jiān)護區(qū)域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負責地面安全監(jiān)護，設置警戒區(qū)，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監(jiān)護。
5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實。
6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程項目管理制度15
為加強本項目施工技術(shù)管理，完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，根據(jù)《xx市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》，及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。望項目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照執(zhí)行。
一、工程技術(shù)資料填寫的要求
1、相關(guān)文件
《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》（xx市檔案館）《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》
2、資料填寫內(nèi)容必須真實可靠、數(shù)據(jù)準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實際圖物相符，并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見，簽名或蓋章并注明時間。
3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫，要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。
二、主要工程技術(shù)資料填寫要求及責任人
1、工程基線復核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄，由測量人員按單位工程分層數(shù)填寫，交項目總工核定。要求所填數(shù)字準確無誤，所繪簡圖上各測點應編號，表中應有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份（含原件二份）。
2、質(zhì)量、安全整改通知單由質(zhì)量安全組填寫，令工長限期整改，復檢無誤后，將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、安全員交項目資料員一式三份（含原件一份）。
3、隱蔽工程驗收記錄，由負責所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目，重點寫出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時繪出簡圖。并須報質(zhì)檢員驗收簽字、經(jīng)項目自檢合格后，由各相關(guān)工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。
4、檢驗批驗收記錄，由各主管工長負責填寫，要求填寫規(guī)范，簽字蓋章齊全，由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份（含原件二份）。
5、各分項工程施工安全質(zhì)量技術(shù)交底卡，由負責施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、對新結(jié)構(gòu)、新規(guī)范、新技術(shù)以及圖紙會審提出的有關(guān)問題，解決方法等進行詳細且有針對性的技術(shù)交底，填寫要具體，交接手續(xù)應及時且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人（接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊書面指定的各班組長）的簽名及交接時間，以明確責任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交項目資料員二份。
6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長及班組長負責填寫，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評語，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負責人簽字核實，由質(zhì)檢員交項目資料員一式三份（含原件一份）。
7、材料合格證：主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品（如欄桿）、涂料等材料，由負責提供材料的供應商隨進場材料同時供應，由項目材料員負責收集。一般應提供一式二份原件，若提供復印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供應商公章，項目材料員必須在材質(zhì)或檢查報告上加蓋材料方章，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份（含原件二份）。
8、鋼筋原材、焊接試驗報告，砼、砂漿試塊強度報告（包括同條件養(yǎng)護試塊及拆模強度試塊強度報告），砂漿、砼配合比設計報告，水泥、砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供，各施工工長負責提供使用部位，設計要求，構(gòu)件名稱等有關(guān)數(shù)據(jù)，試件組數(shù)應符合施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定（注：實行100%有見證送檢，其中另加5%的質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督抽檢）。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章（注明焊接人員姓名及操作證號），由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。
9、鋼材力學、工藝性能試驗報告，鋼筋進場應按直徑分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括查對標志。外觀并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準規(guī)定抽取試件，作力學、工藝性能試驗（必須見證取樣），合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告，要求使用部位要填寫清楚，按試驗結(jié)果判定鋼材等級，如須降級用或改變使用部位應注明。由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。
10、水泥物理性能檢驗報告：水泥性能指標必須符合gb75—92及其它規(guī)范標準。進場的水泥須做到檢驗合格后使用，杜絕使用無試驗和偽劣水泥，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。水泥物理性能檢驗報告，由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份，如果有）。
11、攪拌記錄，由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取，由試驗員交項目資料員一式四份（含原件二份）。
12、施工日記：必須以單位工程逐日填寫，并應填寫如下內(nèi)容：天氣情況，工程進展情況及施工部位，因設計與現(xiàn)場不符，由設計單位或建設單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改記錄，勞動力調(diào)配。材料設備供應情況，質(zhì)量安全技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄，停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。
13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據(jù)檢驗批如實填寫，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。
14、圖紙、設計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設計變更、來函必須發(fā)放項目副經(jīng)理以便指導施工，項目相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的.完整性。
15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗。
三、外部文件的處理
1、原則上，外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責。
2、對外來所有文件均需辦理收文卡，并報項目領(lǐng)導審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。
3、對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作，由項目實驗員依據(jù)監(jiān)理公司要求進行報驗工作。項目質(zhì)檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目領(lǐng)導進行處理。
4、對于進場設備、機械的報驗，由項目機電工長根據(jù)監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后，交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進行報送。
5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。
四、分包資料的管理
1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。
2、項目總包管理人員（暫為項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理）應協(xié)助項目資料員進行分包資料的管理，做到及時準確的收集資料。
3、分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交總包單位匯總后上報。
4、分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫，并加蓋紅章后報總包單位，總包單位負責向監(jiān)理公司上報。
5、分包單位完工時，應保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。
五、工程技術(shù)資料填寫統(tǒng)一用語
1、工程名稱：xxx
2、設計單位：xx建筑設計研究院
3、建設單位：xx房地產(chǎn)有限公司
4、監(jiān)理單位：xx建設監(jiān)理有限公司
5、施工單位：xx建設工程有限責任公司
6、工程隊別（或施工班組）：填寫一線作業(yè)班組。如：xxx班
7、施工部位：必須填寫棟號、軸線、標高。
8、單位填寫采用國際單位，書寫采用英文縮寫，如：m2，m3，t，kg等。
9、資料原則上均采用手寫，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。
10、施工部位層段位置的填寫與設計圖紙一致，填寫時需按軸線+層數(shù)+標高。結(jié)構(gòu)施工中填寫的層數(shù)是指本自然層底板結(jié)構(gòu)，其余與自然層一致。
11、當同一層結(jié)構(gòu)需分幾個檢驗批驗收時，幾個驗收部位務必閉合。
六、對內(nèi)資料發(fā)放部門
（一）項目生產(chǎn)會議紀要：
勞務隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱
（二）分包協(xié)調(diào)會議紀要
勞務隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱
（三）技術(shù)交底會議紀要
勞務隊、會議相關(guān)分包單位、項目部內(nèi)部傳閱
（四）設計圖紙、變更
勞務隊、鋼筋翻樣、相關(guān)工長、預算、測量組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、經(jīng)理室、總工室
（五）項目管理辦法
勞務隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室
（六）總階計劃、月計劃、周計劃
勞務隊、相關(guān)分包單位、施工組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組、各相關(guān)部門、經(jīng)理室、總工室
（七）發(fā)分包商函件
相關(guān)分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經(jīng)理室、總工室
（八）發(fā)甲方文件
業(yè)主、華西監(jiān)理、項目留底
七、其它注意事項
1、凡提供資料的部門及責任人，必須按施工工序及時向項目質(zhì)檢員或資料員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員及時按分工檢查資料，收集整理齊全后，移交項目資料員，并向項目總工匯報。
2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等，資料員有權(quán)拒絕接收，并限期整改。
3、對項目發(fā)放的圖紙。設計變更。圖紙會審等有關(guān)工程技術(shù)資料，以及項目內(nèi)部形成的會議紀要。生產(chǎn)計劃等資料，各有關(guān)人員必須嚴格按照iso9001要求，裝訂成冊，妥善保管，直至工程完工。
4、施工人員因工作調(diào)離本項目，須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人，并將移交清單交項目資料核實后，方可離場。
5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失，由各相關(guān)責任人負責補齊資料并追究相關(guān)責任。
6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。
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